ដោយបានបញ្ចប់ការសិក្សាថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រផ្នែករចនា និងធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនមួយ លោក Nguyen Ngoc Anh (Thanh Xuan ទីក្រុងហាណូយ) បានសម្រេចចិត្តលាឈប់ពីការងារ ដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន និងបង្កើតម៉ាក សម្លៀកបំពាក់ ផ្ទាល់ខ្លួន។

សម្រាប់នាង ម៉ូដមិនត្រឹមតែជាអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាក្តីស្រមៃដ៏យូរអង្វែងផងដែរ។ នាង​ចង់​បង្កើត​ម៉ាក​យីហោ​ដោយ​មាន​សញ្ញា​សម្គាល់​ខ្លួន​ឯង ដើម្បី​ឱ្យ​យុវជន​អាច​បង្ហាញ​ពី​បុគ្គលិក​លក្ខណៈ​របស់​ខ្លួន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលនាងលះបង់អស់នូវជំនឿរបស់នាង និងទុនវិនិយោគជិត ១ពាន់លានដុង ដើម្បីធ្វើឲ្យសុបិនរបស់នាងក្លាយជាការពិត។

នៅដើមនៃការបើកដំណើរការហាងរបស់លោកស្រី Anh បានទាក់ទាញអ្នកទស្សនាចង់ដឹងចង់ឃើញជាច្រើន ហើយប្រាក់ចំណូលដំបូងមានស្ថិរភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបន្ទាប់ពីរយៈពេល "ក្រេបទឹកឃ្មុំ" ខ្លីចំនួនអតិថិជនបានចាប់ផ្តើមធ្លាក់ចុះ។ ការចំណាយប្រតិបត្តិការប្រចាំខែ រាប់បញ្ចូលទាំងថ្លៃជួល ប្រាក់ខែបុគ្គលិក ថ្លៃភ្លើង ទឹក និងទីផ្សារ... ត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាប្រហែល 40-50 លានដុងក្នុងមួយខែ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ប្រាក់បញ្ញើ ១៥០លានដុង សម្រាប់បរិវេណ ការចំណាយលើការតុបតែងហាងពី ១០០-១៥០លានដុង និងការដឹកជញ្ជូនដំបូងពី ៣០០-៤០០លានដុង បានប្រើប្រាស់ភាគច្រើននៃរដ្ឋធានី។ ការចំណាយថេរទាំងនេះមិនអាចយកមកវិញភ្លាមៗបានទេ។

ប្រាក់ចំណូលពីការលក់មិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ចំណាយ។ អ្នកស្រី Anh ត្រូវប្រើប្រាស់ផ្នែកមួយនៃដើមទុនបំរុងរបស់គាត់ដើម្បីរក្សាប្រតិបត្តិការ ប៉ុន្តែប្រាក់នេះបានអស់បន្តិចម្តងៗ ដែលជំរុញឱ្យយីហោនេះស្ថិតក្នុងភាពជាប់គាំង។

shopping.jpg
មនុស្សវ័យក្មេងជាច្រើនភ្នាល់លើការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្មម៉ូដ។ រូបភាព៖ Nguyen Hue

បន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការរយៈពេល 10 ខែ ប្រាក់ចំណូលពីហាង និងបណ្តាញអនឡាញបានត្រឹមតែប្រហែល 70-90 លានដុងក្នុងមួយខែ ខណៈដែលការចំណាយប្រតិបត្តិការសរុបមានលើសពី 500 លានដុង។ សារពើភ័ណ្ឌដែលមានតម្លៃប្រហែល 200 លានដុង ស្ទើរតែគ្មានគុណភាព ដោយសារតែការរចនាហួសសម័យ និងមិនមានការទាក់ទាញ។

អ្នកស្រី អាញ់ ក៏បានខ្ចីលុយពីសាច់ញាត្តិបន្ថែមទៀត ដើម្បីរក្សាប្រតិបត្តិការនេះ។ ការខាតបង់សរុបត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានរហូតដល់ 600-700 លានដុង ដែលធ្វើអោយនាងប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃការបិទទ្វារ និងបាត់បង់ដើមទុនដំបូងទាំងអស់។

និយាយអំពីមូលហេតុនៃការបរាជ័យ លោកស្រី Anh បាននិយាយថា ហាងបានដាក់ទីតាំងផលិតផលរបស់ខ្លួននៅក្នុងផ្នែកពាក់កណ្តាលជួរ ដែលមានតម្លៃប្រហែល 100,000-300,000 ដុង ដើម្បីទាក់ទាញ Gen Z និង Millennials ។ ប៉ុន្តែទីផ្សារម៉ូដត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយម៉ាកយីហោដែលមានតម្លៃទាប និងវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកយក្សដូចជា Shopee និង Lazada ជាដើម។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងទាំងនេះមានអត្ថប្រយោជន៍នៃផលិតកម្មទ្រង់ទ្រាយធំ ប្រតិបត្តិការគ្មានខ្លាញ់ និងការធ្វើឱ្យទាន់សម័យការរចនារហ័ស។ អតិថិជនវ័យក្មេងផ្តល់អាទិភាពចំពោះតម្លៃសមរម្យ និងភាពខុសគ្នា ដែលធ្វើឱ្យផលិតផលរបស់លោកស្រី អាញ់ ទោះបីមានភាពច្នៃប្រឌិតក៏ដោយ នៅតែចាត់ទុកថា "ថ្លៃ"។

ដោយដឹងថាបណ្តាញប្រពៃណីនៅទ្រឹង អ្នកស្រី Anh បានប្តូរទៅការលក់តាមអ៊ីនធឺណិត។ នាងបានវិនិយោគក្នុងការថតរូបផលិតផលជាមួយនឹងគំនិតច្នៃប្រឌិត ការផ្សាយបន្តផ្ទាល់នៅលើ TikTok Facebook និងផ្សព្វផ្សាយមាតិកានៅលើ Instagram ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការប្រកួតប្រជែងដ៏ស្វិតស្វាញបានធ្វើឱ្យមាតិការបស់នាងងាយបាត់បង់ក្នុងចំណោមហាងអនឡាញរាប់ពាន់។

បើតាមលោកស្រី អាញ់ កំហុសមួយទៀតគឺកង្វះប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុច្បាស់លាស់តាំងពីដើមមក។ ប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយត្រូវបានត្រួតពិនិត្យយ៉ាងម៉ត់ចត់ ដោយគ្មានរបាយការណ៍ជាក់លាក់។ ជាពិសេសនាងមិនមានផែនការលំហូរសាច់ប្រាក់ទេ។ ជាពិសេស​ការ​មិន​បែងចែក​ហិរញ្ញវត្ថុ​ផ្ទាល់ខ្លួន​ចេញពី​ហិរញ្ញវត្ថុ​អាជីវកម្ម​ធ្វើឱ្យ​ស្ថានភាព​ហិរញ្ញវត្ថុ​មាន​ភាព​ច្របូកច្របល់​។

លោក Pham The Anh (អ្នកជំនាញខាងឧស្សាហកម្មម៉ូដ) បាននិយាយថា ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មក្នុងឧស្សាហកម្មម៉ូដទាមទារឱ្យមានការរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នជាជាងគ្រាន់តែចំណង់ចំណូលចិត្ត និងដើមទុន។

មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើម ធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារស៊ីជម្រៅដើម្បីកំណត់ផ្នែកអតិថិជនរបស់អ្នក និងដាក់ទីតាំងផលិតផលរបស់អ្នក។ ការគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់គឺមានសារៈសំខាន់ កំណត់អាទិភាពគំរូគ្មានខ្លាញ់ កាត់បន្ថយការចំណាយថេរ ដូចជាកន្លែងធំ និងប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធឌីជីថលច្រើនបំផុត ដើម្បីទៅដល់អតិថិជនក្នុងតម្លៃទាប។

សំខាន់បំផុត បង្កើតការជឿទុកចិត្តលើម៉ាកយីហោតាមរយៈគុណភាពផលិតផល និងយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងជាប់លាប់។ ការបរាជ័យម៉ាកយីហោមិនមែនជាទីបញ្ចប់នៃពិភពលោកនោះទេ ប៉ុន្តែជាឱកាសមួយដើម្បីវាយតម្លៃឡើងវិញ និងកែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្ត ដែលផ្តល់ឱ្យស្ថាបនិកមានឆន្ទៈក្នុងការរៀន និងច្នៃប្រឌិត។

(ឈ្មោះតួអក្សរក្នុងអត្ថបទត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ)

ម្ចាស់កន្លែងហាត់ប្រាណរកបាន 100 ពាន់លានដុង បើកឡានទំនើបៗ ហើយបន្ទាប់មកទទួលបានការសោកស្ដាយ៖ មេរៀនសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ពីកន្លែងហាត់ប្រាណតូចមួយ អតីតសិស្សម្នាក់បានពង្រីកវាទៅជាក្លឹបហាត់ប្រាណចំនួន 6 នៅពេលមួយឈានដល់ប្រាក់ចំណូល 100 ពាន់លានដុង និងជាម្ចាស់រថយន្ត Mercedes តម្លៃជាង 3 ពាន់លានដុង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយបន្ទាប់ពីត្រឹមតែ 2 ឆ្នាំអាជីវកម្មទាំងមូលស្ទើរតែ "ហួត" ។

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/bo-viec-cong-ty-doc-gan-1-ty-khoi-nghiep-thoi-trang-giac-mo-thanh-ac-mong-2442852.html