ចលនាដ៏អស្ចារ្យមួយ

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_1]

នេះជាជំហានដ៏សំខាន់ និងចាំបាច់មួយដើម្បីកែទម្រង់ប្រព័ន្ធ នយោបាយ ស្របតាមគោលនយោបាយរបស់បក្ស ប៉ុន្តែវាជារឿងលំបាក និងងាយរងគ្រោះ ដែលទាមទារឲ្យមានឯកភាពខ្ពស់ក្នុងការយោគយល់ និងសកម្មភាព។

១. នៅក្នុងសេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ ៥០-KL/TƯ ចុះថ្ងៃទី ២៨ ខែមីនា ឆ្នាំ ២០២៣ ស្តីពីការបន្តអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចលេខ ១៨-NQ/TƯ ចុះថ្ងៃទី ២៥ ខែតុលា ឆ្នាំ ២០១៧ របស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាលទី ១២ នៃបក្សកុម្មុយនិស្តវៀតណាម “បញ្ហាមួយចំនួនស្តីពីការបន្តច្នៃប្រឌិត និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃប្រព័ន្ធនយោបាយឡើងវិញ ឲ្យមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា មានប្រសិទ្ធភាព និងស័ក្តិសិទ្ធិភាព” ការិយាល័យនយោបាយ បានទទួលស្គាល់ថា លទ្ធផលនៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចលេខ ១៨ បានរួមចំណែកដល់ការយកឈ្នះលើដែនកំណត់មួយចំនួននៃប្រសិទ្ធភាព និងស័ក្តិសិទ្ធិភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ធ្វើឲ្យគំរូទាំងមូលនៃប្រព័ន្ធនយោបាយល្អឥតខ្ចោះ និងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាបន្តបន្ទាប់។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការយល់ដឹង និងការទទួលខុសត្រូវរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស អង្គការបក្ស ក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំ និងប្រធានស្ថាប័ន អង្គភាព អង្គការ និងមូលដ្ឋានមួយចំនួនមិនទាន់ពេញលេញ ឬស៊ីជម្រៅនៅឡើយទេ។ ការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការអនុវត្តមិនទាន់ខ្ពស់គ្រប់គ្រាន់នៅឡើយទេ នៅតែមានលក្ខណៈមេកានិច ហើយមិនទាន់ភ្ជាប់ទៅនឹងការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធផលនៃប្រតិបត្តិការនៅឡើយទេ។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការឡើងវិញមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មតាមមុខតំណែងការងារ និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ការកែលម្អគុណភាពនៃក្រុមកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ និងការទាក់ទាញទេពកោសល្យនោះទេ។ មុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ស្ថាប័ន និងអង្គការមួយចំនួននៅតែមានភាពត្រួតស៊ីគ្នា លែងមាន និងមិនសមរម្យ ដែលកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធផលនៃប្រតិបត្តិការ...

នៅទីក្រុងហាណូយ ថ្មីៗនេះ នាយកដ្ឋានរៀបចំការងាររបស់គណៈកម្មាធិការបក្សក្រុងបានធ្វើការសិក្សា និងស្ទង់មតិរយៈពេលបីខែលើអង្គភាពចំនួន ១៥ (រួមទាំងនាយកដ្ឋានចំនួន ១០) ដើម្បីប្រមូលភស្តុតាង វិទ្យាសាស្ត្រ សម្រាប់វាយតម្លៃបុគ្គលិក រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងស្នើដំណោះស្រាយសម្រាប់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។ លទ្ធផលបានបង្ហាញពីចំណុចខ្វះខាតសំខាន់ៗចំនួនប្រាំ។ ជាទូទៅ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់នាយកដ្ឋាននៅតែស្មុគស្មាញ ដោយមានកម្រិតមធ្យមជាច្រើន និងចំណុចទំនាក់ទំនងច្រើន។ ចំនួនមន្ត្រី និយោជិត និងកម្មករមានចំនួនច្រើន និងយឺតយ៉ាវក្នុងការសម្រួល។ អង្គភាពមួយចំនួនមិនបានទាន់ពេលវេលាក្នុងការណែនាំអំពីការពិនិត្យឡើងវិញ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការបង្រួបបង្រួមមុខងារ ភារកិច្ច និងអំណាចស្របតាមសារាចររបស់ក្រសួងពាក់ព័ន្ធ និងឯកសារពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ មុខងារ ភារកិច្ច អំណាច និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្ទៃក្នុងរបស់នាយកដ្ឋាន និងស្ថាប័ន; ទំនាក់ទំនងការងាររវាងនាយកដ្ឋាន និងស្ថាប័ន និងរវាងផ្នែកឯកទេស អនុនាយកដ្ឋាន និងអង្គភាពពាក់ព័ន្ធនៃស្ថាប័ននីមួយៗគឺមិនច្បាស់លាស់ ត្រួតស៊ីគ្នា និងមិនអាចអនុវត្តបាន។

ការអនុវត្តនេះគឺស្របទាំងស្រុងជាមួយនឹងតម្រូវការ និងភារកិច្ចដែលដឹកនាំដោយការិយាល័យនយោបាយនៅក្នុងសេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ ៥០។ ទាំងនេះរួមមានការបន្តធ្វើឱ្យការរៀបចំផ្ទៃក្នុងរបស់ភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងអង្គការមានភាពសាមញ្ញ។ ការពិនិត្យឡើងវិញ ការបំពេញបន្ថែម និងការធ្វើឱ្យមុខងារ ភារកិច្ច អំណាច និងទំនាក់ទំនងការងាររបស់ភ្នាក់ងារ និងអង្គការនីមួយៗមានភាពល្អឥតខ្ចោះ ដើម្បីធានាបាននូវការលុបបំបាត់ការត្រួតស៊ីគ្នា ការចម្លង ឬការលុបចោលមុខងារ និងភារកិច្ចរវាងភ្នាក់ងារ និងអង្គការនានាក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយ... ការបំពេញបញ្ជីមុខតំណែងការងារ រួមជាមួយនឹងក្របខ័ណ្ឌសមត្ថភាព និងការពិពណ៌នាការងាររបស់ប្រព័ន្ធនយោបាយជាមូលដ្ឋានសម្រាប់កំណត់កម្រិតបុគ្គលិករបស់ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនីមួយៗស្របតាមមុខងារ ភារកិច្ច និងការពិតជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេ ដោយភ្ជាប់ទៅនឹងការវាយតម្លៃជាក់ស្តែង និងការចាត់ថ្នាក់ត្រឹមត្រូវនៃមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ។

២. ដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គណៈកម្មាធិការបក្ស អង្គការបក្ស និងក្រុមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនៅក្នុងស្ថាប័ន និងអង្គភាពនីមួយៗ ត្រូវតែកំណត់ឱ្យច្បាស់ថា នេះជាភារកិច្ចនយោបាយដ៏សំខាន់មួយ ជាការងារដែលមិនអាចមើលរំលងបាន។ មានតែការធ្វើបែបនេះទេ ទើបយើងអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធផលនៃប្រតិបត្តិការ បង្កើនវិជ្ជាជីវៈ និងបង្កើនគុណភាពសេវាកម្មដល់ប្រជាជន។ នេះក៏ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ឈានទៅមុខមួយជំហានទៀតក្នុងការកែទម្រង់ប្រាក់ខែ បង្កើនប្រាក់ចំណូលសម្រាប់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងកម្មករ ហើយវាជាដំណោះស្រាយជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្ការ និងប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងអំពើពុករលួយ និងការអនុវត្តអវិជ្ជមាន...

គណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហាណូយនឹងដំណើរការជាជំហានៗ ដោយធានាបាននូវឯកភាពខ្ពស់ក្នុងការយល់ដឹង និងសកម្មភាព ដោយចាប់ផ្តើមដំបូងនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ និងគណៈកម្មាធិការបក្ស។ ស្មារតីគឺបង្កើតការទម្លាយគំនិត ដោយមានការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្ទៃក្នុងដឹកនាំ ធានា "ការទំនាក់ទំនង" ជាមុនសិន បន្ទាប់មកផ្សព្វផ្សាយពាសពេញប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល ធានាបាននូវការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវស្មារតីដែលអគ្គលេខាធិការ ង្វៀន ភូត្រុង បានចង្អុលបង្ហាញ ពោលគឺ "ការដឹកនាំត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ ការគាំទ្រតាមមក" "ការហៅមួយត្រូវបានបន្តដោយការឆ្លើយតប" "ឯកភាពពីលើចុះក្រោម" និង "ការទំនាក់ទំនងរលូនពេញមួយ"។

ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនេះ លើសពីអ្នកណាៗទាំងអស់ ក្រសួង និងស្ថាប័ននានាខ្លួនឯងត្រូវតែមានភាពសកម្ម មានការតាំងចិត្ត និងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងស្នើដំណោះស្រាយ។ ពីព្រោះគ្មាននរណាម្នាក់យល់ពីលក្ខណៈ និងស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៃប្រព័ន្ធ ប្រជាជន ក៏ដូចជាគំនិត និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់បុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការបានល្អជាងគណៈកម្មាធិការបក្ស ថ្នាក់ដឹកនាំ និងជាពិសេសប្រធានអង្គភាពនីមួយៗនោះទេ។

ស្ថាប័ន និងអង្គភាពនីមួយៗត្រូវផ្តោតលើការអនុវត្តភារកិច្ចឃោសនា និងចលនាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយពន្យល់យ៉ាងហ្មត់ចត់អំពីគោលនយោបាយពាក់ព័ន្ធរបស់រដ្ឋាភិបាលកណ្តាល និងទីក្រុង... ដើម្បីធានាបាននូវឯកភាពខ្ពស់ទាំងក្នុងការយោគយល់ និងសកម្មភាពនៅក្នុងសមូហភាព និងក្នុងចំណោមបុគ្គល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការទំនាក់ទំនងយ៉ាងទូលំទូលាយគឺចាំបាច់ដើម្បីធានាបាននូវការយល់ដឹង និងការគាំទ្រពីសាធារណជន។

នៅពេលធ្វើការស្រាវជ្រាវ និងធ្វើសំណើ គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានមួយត្រូវតែប្រកាន់ខ្ជាប់៖ ខ្លឹមសារទាំងអស់នៅក្នុងតំបន់ដែលបានកំណត់ ចាប់ពីកម្រិតទីក្រុងរហូតដល់មូលដ្ឋាន ត្រូវតែគ្រប់គ្រងស្របគ្នា ឯកសណ្ឋាន និងជាប់លាប់តាមរយៈចំណុចទំនាក់ទំនងតែមួយ ដោយជៀសវាងការត្រួតស៊ីគ្នា ការចម្លង ឬការលុបចោលភារកិច្ច ស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិបច្ចុប្បន្ន និងស្របនឹងលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងរបស់ទីក្រុង។

ចំណុចសំខាន់ដូចគ្នានេះដែរ គឺដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញត្រូវតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍ណែនាំរបស់បក្ស និងបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់របស់រដ្ឋ ដោយធានាការអនុវត្តគោលនយោបាយឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងការពារសិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់របស់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងកម្មករ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្មារតីមនុស្សធម៌របស់រាជធានី។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដោយមេកានិចមិនគួរត្រូវបានធ្វើឡើងជាដាច់ខាត។ ប្រសិទ្ធភាពត្រូវតែជាគោលដៅចុងក្រោយ។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
ប្រភព