នាយកប្រតិបត្តិ Rikkei ជប៉ុន៖ ប្រជាជនជប៉ុននឹងមានទស្សនៈខុសពីប្រជាជនវៀតណាម

នាយកប្រតិបត្តិ Rikkei Japan លោក Bui Quang Huy (Top Forbes 30 Under 30 2018) បាននិយាយថា Rikkei Japan មានក្រុមបុគ្គលិកដែលមានការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីទីផ្សារជប៉ុនដែលមិនមានសហគ្រាសវៀតណាមផ្សេងទៀតនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន។

អ្នកស្ម័គ្រចិត្តទៅប្រទេសជប៉ុន ហើយក្លាយជាអ្នកតំណាងរបស់ Rikkei Japan ។ តើអ្វីបានធ្វើឱ្យអ្នកគិតថាអ្នកអាចដឹកនាំ និងដំណើរការក្រុមហ៊ុនបានល្អ? Rikkeisoft ធ្វើការច្រើនជាមួយអាជីវកម្មជប៉ុន ដូច្នេះវាត្រូវការនីតិបុគ្គលនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន។ នីតិបុគ្គលនេះធានានូវកត្តាទាក់ទងនឹងការជឿទុកចិត្ត និងសមត្ថភាពក្នុងការអភិវឌ្ឍ Rikkeisoft នៅក្នុងទីផ្សារជប៉ុន។ ដូច្នេះហើយ Rikkei Japan កើតនៅឆ្នាំ 2016។ សម្រាប់ខ្ញុំផ្ទាល់ មុនពេលបើកសាខានៅប្រទេសជប៉ុន ខ្ញុំបានធ្វើដំណើររវាងប្រទេសជប៉ុន និងវៀតណាមជាច្រើនដងសម្រាប់ការងារ ដោយហោះហើរទៅមកប្រហែលម្តងក្នុងមួយខែជាមធ្យម។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការធ្វើដំណើរទៅមកនោះ ខ្ញុំមានឱកាសបានជួបមនុស្សល្អៗជាច្រើនដែលពូកែរកស៊ីនៅប្រទេសជប៉ុន ដែលជាហេតុជំរុញឱ្យខ្ញុំមានគំនិតអាជីវកម្មថ្មីៗជាច្រើន។ លើសពីនេះទៀតខ្ញុំចង់ "បោះ" ខ្លួនឯងចូលទៅក្នុងបរិយាកាសខុសគ្នាទាំងស្រុងដើម្បីប្រកួតប្រជែងខ្លួនឯងព្រោះខ្ញុំមើលឃើញថាខ្លួនឯងមានសមត្ថភាពក្នុងការកសាងអង្គការនិងក្រុមមួយ។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំ​បាន​ស្ម័គ្រ​ចិត្ត​ទៅ​ប្រទេស​ជប៉ុន ដើម្បី​អភិវឌ្ឍ​ទីផ្សារ​នៅ​ប្រទេស​ជប៉ុន។ តាមពិតទៅ បរិយាកាសធុរកិច្ចក្នុងប្រទេសជប៉ុនមានការអភិវឌ្ឍន៍ជាយូរណាស់មកហើយ។ ទីផ្សារជប៉ុនមានភាពចាស់ទុំ និងវិជ្ជាជីវៈ។ ដូច្នេះហើយ បរិយាកាសធុរកិច្ចក្នុងប្រទេសជប៉ុន មានតម្លាភាព និងយុត្តិធម៌ណាស់។ ជាងនេះទៅទៀត សេដ្ឋកិច្ច ជប៉ុនមានទំហំធំណាស់ ជាង 4,000 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ហើយមិនទាន់ត្រូវបានកេងប្រវ័ញ្ចពេញលេញនៅឡើយ។ ដូច្នេះ​ការ​បង្កើត​នីតិបុគ្គល​នៅ​ប្រទេស​ជប៉ុន​គឺ​មាន​ភាព​ងាយស្រួល​ជាង​សម្រាប់​ការ​កេងប្រវ័ញ្ច​ទីផ្សារ​នេះ។ ខ្ញុំ​បាន​សិក្សា​នៅ​ប្រទេស​ជប៉ុន ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ពិត​ជា​មាន​ទំនុក​ចិត្ត​ទាំង​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ភាសា និង​ការ​យល់​ដឹង​ពី​កំណើន​ទីផ្សារ។ ដូច្នេះហើយ ទើបខ្ញុំមើលឃើញថា ខ្ញុំមានចំណុចខ្លាំងខាងវប្បធម៌ យល់ដឹងពីបរិស្ថាន ចេះបង្កើតឱកាស ដែលខ្ញុំមានទំនុកចិត្តខ្លាំងនៅពេលទៅប្រទេសជប៉ុន និងដំណើរការក្រុមហ៊ុន Rikkei Japan។ នៅពេលធ្វើការជាមួយអតិថិជនជប៉ុន វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការយល់ដឹងពីចិត្តសាស្រ្តរបស់អតិថិជន ប្រជាជនជប៉ុនជាធម្មតាត្រូវការកម្រិតខ្ពស់នៃការជឿទុកចិត្ត និងការប្តេជ្ញាចិត្តរយៈពេលវែង។ ខ្ញុំជឿជាក់លើសមត្ថភាពរបស់ខ្ញុំក្នុងការបំពេញតម្រូវការទីផ្សារជប៉ុន។

ទីផ្សារ IT នៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនត្រូវបានគេចាត់ទុកថាមានទំហំធំ ហើយប្រទេសជាច្រើនកំពុងចូលរួម។ តើអ្នកគិតថាបុគ្គលិក IT របស់វៀតណាមកំពុងធ្វើឱ្យទីផ្សារជប៉ុនបាត់បង់ផលប្រយោជន៍ទៅប្រទេសផ្សេងទៀតទេ? បច្ចុប្បន្ននេះទីផ្សារ IT នៅប្រទេសជប៉ុនមានតម្រូវការបុគ្គលិកយ៉ាងច្រើន។ យោងតាមការព្យាករណ៍របស់ក្រសួងសេដ្ឋកិច្ចជប៉ុន ជារៀងរាល់ឆ្នាំពួកគេខ្វះវិស្វករ IT ប្រហែល 300 ពាន់នាក់ ហើយកម្រិតនឹងកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរទៅៗនាពេលអនាគត ដោយសារបញ្ហាចាស់។ ការ​ចូល​ទីផ្សារ​ជប៉ុន​មិន​ងាយ​ស្រួល​ទេ ប៉ុន្តែ​សហគ្រាស​វៀតណាម​ជា​ច្រើន​បាន​ធ្វើ។ មុននឹងវៀតណាម ចិនចូលទីផ្សារជប៉ុនល្អណាស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ សេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសចិនមានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងខ្លាំង ហើយបន្តិចម្តងៗ ពួកគេលែងមានតម្រូវការក្នុងការនាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារជប៉ុនទៀតហើយ។ តាមពិតបុគ្គលិក IT របស់ប្រទេសចិនមានទំនោរស្មើនឹង ឬខ្ពស់ជាងប្រទេសជប៉ុន។ ដូច្នេះកាលពី 10-15 ឆ្នាំមុន សហគ្រាសជប៉ុនបានចាប់ផ្តើមធ្វើដំណើរទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាម (China + 1 wave) ដើម្បីស្វែងរកទីផ្សារដែលអាចផ្តល់បុគ្គលិកផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាក្នុងតម្លៃសមរម្យជាង។ ជាសំណាងល្អ ពេលវេលារបស់យើង (Rikkeisoft) គឺជាពេលវេលាដើម្បីចាប់រលកនោះ។ តាមពិតទៅ សេដ្ឋកិច្ចរបស់វៀតណាមឥឡូវនេះគឺដូចជាប្រទេសចិនកាលពី ១០ ឆ្នាំមុន សេដ្ឋកិច្ចចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍ កម្រិតជីវភាពកាន់តែប្រសើរឡើងជាលំដាប់ ហើយប្រាក់ខែ IT របស់វៀតណាមចាប់ផ្តើមប្រកួតប្រជែងខ្លាំង។ ឧស្សាហកម្មសូហ្វវែរផ្ទៃក្នុងរបស់វៀតណាមក៏ខ្លាំងជាងកាលពី 10 ឆ្នាំមុនដែរ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាទូទៅ ឧស្សាហកម្មនាំចេញកម្មវិធីរបស់វៀតណាមនៅតែមិនមានដៃគូប្រកួតប្រជែងដ៏សក្តិសមណាមួយដើម្បីទាញយកទីផ្សារជប៉ុនក្នុងរយៈពេលខ្លី និងមធ្យម។ ប្រហែល 5 ឆ្នាំមុន ជប៉ុនចាប់ផ្តើមសម្លឹងមើលប្រទេសមីយ៉ាន់ម៉ា ដោយសារតម្លៃពលកម្មរបស់មីយ៉ាន់ម៉ាថោកណាស់ នៅជិតប្រទេសជប៉ុន ហើយវាងាយស្រួលសម្រាប់ប្រជាជនមីយ៉ាន់ម៉ាក្នុងការរៀនភាសាជប៉ុន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មីយ៉ាន់ម៉ាមិនមានប្រព័ន្ធ នយោបាយ ស្ថិរភាពដូចវៀតណាមទេ ហើយធនធានមនុស្សរបស់ពួកគេមិនមានមនុស្សជាច្រើនដែលពូកែខាងបច្ចេកវិទ្យា ដូច្នេះមីយ៉ាន់ម៉ាស្ទើរតែមិនអាចបន្តបាន។ ក្រៅ​ពី​នេះ ប្រទេស​ដូចជា​បង់ក្លាដែស ឬ​នេប៉ាល់​នៅ​តូច​ពេក​មិន​គួរ​និយាយ។ ចំណែក​ឥណ្ឌា​វិញ ច្បាស់​ណាស់​ឥណ្ឌា​ធ្វើ​ការ​ច្រើន​ជាមួយ​អាមេរិក ប្រើ​ភាសា​អង់គ្លេស ដូច្នេះ​ពិបាក​ជ្រៀត​ចូល​ទីផ្សារ​ជប៉ុន។ ក្រឡេកមើលរូបភាពរួមនៃទីផ្សារ IT ទាំងមូលនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន វៀតណាមនៅតែជាដៃគូដ៏សំខាន់បំផុត ហើយមិនអាចដកថយបានទេ។ ដូចដែលអ្នកបានចែករំលែក ធនធានមនុស្សគឺជាគន្លឹះក្នុងការបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។ ដូច្នេះ តើ Rikkei Japan ទទួលបានធនធានមនុស្សល្អដោយរបៀបណា ដើម្បីខុសប្លែកពីដៃគូប្រកួតប្រជែង? នៅប្រទេសវៀតណាម តែងតែមានមនុស្សច្រើន មានភាពស្វាហាប់ខ្លាំង ប៉ុន្តែពេលទៅទីផ្សារផ្សេងទៀត ខ្ញុំយល់យ៉ាងច្បាស់ថា ដើម្បីបង្កើតការប្រកួតប្រជែងដ៏អស្ចារ្យនៅលើទីផ្សារ បញ្ហាគឺថាតើមានមនុស្សឬអត់ ថាតើមានបុគ្គលិកគ្រប់គ្រាន់ឬអត់។ កាលពីប្រាំឆ្នាំមុន Rikkei Japan បានផ្តោតលើរឿងតម្លៃ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ យើងផ្តោតលើគុណសម្បត្តិនៃសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យា និងធនធានមនុស្ស។ ដូច្នេះតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីឱ្យមានបុគ្គលិកគ្រប់គ្រាន់ទាំងបរិមាណ និងគុណភាព? ទីមួយ ដើម្បីមានបុគ្គលិកល្អ Rikkei Japan បានប្រើប្រាស់របបសុខុមាលភាពល្អ និងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក។ ទីពីរ​បើ​និយាយ​ពី​គុណភាព ជា​ដំបូង​បើ​និយាយ​ពី​បច្ចេកវិទ្យា​វា​ប្រាកដ​ថា​គេ​ត្រូវ​តែ​ល្អ។ បុគ្គលិកផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាត្រូវយល់អំពីបច្ចេកវិទ្យា និងភាសាថ្មីៗ។ រឿងទីបីដើម្បីបង្កើតបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពល្អគឺជំនាញទំនាក់ទំនង។ នៅក្នុងជំនាញទំនាក់ទំនង ចំណុចសំខាន់ដំបូងគឺជំនាញភាសាបរទេស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជំនាញភាសាបរទេសមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវការសមត្ថភាពក្នុងការអានបញ្ហា ចាប់យកអ្វីដែលភាគីម្ខាងទៀតចង់បង្ហាញ។ រឿងចុងក្រោយគឺផ្នត់គំនិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងការដោះស្រាយបញ្ហា។ វិស្វករវៀតណាមភាគច្រើនដែលផលិតផលិតផលសម្រាប់ធ្វើតេស្តជាធម្មតាមានល្បឿនលឿនណាស់ នៅពេលដែលពួកគេឃើញបញ្ហា ពួកគេលោតចូលដើម្បីដោះស្រាយភ្លាមៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាគច្រើននៃពួកគេគ្រាន់តែដោះស្រាយបញ្ហានៃផ្ទាំងទឹកកកប៉ុណ្ណោះ ផ្នត់គំនិតនៃការបង្កើតប្រព័ន្ធធំមួយ អ្នកប្រើប្រាស់រាប់លាននាក់ និងសមត្ថភាពក្នុងការរក្សាវាជាច្រើនទសវត្សរ៍ក្រោយ ឬស្វែងយល់ពីខាងក្នុង និងខាងក្រៅទាំងអស់មុនពេលដោះស្រាយបញ្ហាមិនមានច្រើននោះទេ។ បញ្ហានេះចាំបាច់ត្រូវទទួលស្គាល់ការពិត និងរៀនពីជនជាតិជប៉ុន។ ប៉ុន្តែ​បើ​និយាយ​ពី​ការ​សម្រេច​ចិត្ត និង​ល្បឿន​វិញ ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ ជនជាតិ​ជប៉ុន​មាន​ច្រើន​ណាស់​ដែល​ត្រូវ​រៀន​ពី​យួន។ ជាទូទៅ ដើម្បីមានបរិមាណ និងគុណភាពគ្រប់គ្រាន់នៃបុគ្គលិក IT Rikkei Japan តែងតែវិនិយោគយ៉ាងច្រើននៅក្នុងក្រុមរបស់ខ្លួនទាក់ទងនឹងជំនាញទំនាក់ទំនង របៀបធ្វើការ និងសមត្ថភាពបច្ចេកទេស។ ដោយសារតែនោះគឺជា "ឆ្អឹងខ្នង" សម្រាប់ Rikkeisoft ដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពក្នុងរយៈពេលយូរ។

ចូល​ទីផ្សារ​ដែល​មាន​តម្រូវការ​ដូច​ប្រទេស​ជប៉ុន តើ​ក្រុមហ៊ុន Rikkei Japan បាន​ប្រើ​យុទ្ធសាស្ត្រ​អ្វី​ដើម្បី​ប្រតិបត្តិការ​ខ្លាំង? យុទ្ធសាស្ត្រដំបូងដែល Rikkei ជប៉ុនប្រើគឺ កិត្យានុភាព ដែលតែងតែប្តេជ្ញាចិត្តអមដំណើរអតិថិជនក្នុងរយៈពេលយូរ។ នេះគឺជាទស្សនវិជ្ជាដ៏សំខាន់បំផុតនៅពេលធ្វើអាជីវកម្មនៅប្រទេសជប៉ុន។ យុទ្ធសាស្ត្រទីពីរគឺបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនតែងតែមានឆន្ទៈក្នុងការខិតខំ និងរីកចម្រើន។ បន្ទាប់មក អតិថិជននឹងជឿជាក់ និងនៅជាមួយអ្នកបានយូរជាងមុន។ យុទ្ធសាស្ត្រទីបីគឺកត្តាគុណភាព។ បន្ថែមពីលើការកសាងទំនាក់ទំនង នៅពេលអនុវត្តគម្រោងរួមគ្នា សមត្ថភាពក្នុងការអភិវឌ្ឍផលិតផលត្រូវតែពិតជាល្អ ដើម្បីឱ្យអតិថិជនមានហេតុផលនៅជាប់នឹងអ្នក។ ជាការពិត Rikkei Japan លែងជាដំណើរការធម្មតាទៀតហើយ Rikkei បានធ្វើការប្រឹក្សា និងដោះស្រាយបញ្ហាដែលអតិថិជនលើកឡើង ទោះបីជាបញ្ហាមានភាពស្រពិចស្រពិលក៏ដោយ Rikkeisoft នៅតែអាចពិគ្រោះបានយ៉ាងច្បាស់ និងបង្កើតសំណើលម្អិតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះ។ នេះ​គឺ​ខុស​គ្នា​ខ្លាំង​ពី​អតីតកាល​ដែល​ខ្ញុំ​ទើប​តែ​ទទួល​បាន​ការ​រចនា ហើយ​អង្គុយ​សរសេរ​កូដ។ ប៉ុន្តែ​ឥឡូវ​មិន​ដូច្នោះ​ទេ ក្រុមការងារ​របស់​រី​ក​គី​ត្រូវ​សិក្សា​ផ្នែក​នីមួយៗ​ឱ្យ​ស៊ី​ជម្រៅ​ទើប​មាន​ដំណោះស្រាយ ។

បច្ចុប្បន្ននេះ ទីផ្សារផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់អាជីវកម្មជប៉ុនមានទំហំធំ។ តើ Rikkei Japan ចូលទីផ្សារនេះដោយរបៀបណា? ខ្ញុំសូមនិយាយបន្តិចអំពីស្ថានភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន។ តាមពិតទៅ បើប្រៀបធៀបជប៉ុនជាមួយចិន ឬកូរ៉េ ជប៉ុននៅពីក្រោយទាំងស្រុង។ ប្រទេសចិន និងកូរ៉េប្រើប្រាស់កាត លេខកូដ QR និងការសម្គាល់មុខសម្រាប់ការទូទាត់ជារឿងធម្មតា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រទេសជប៉ុនមានភាពយឺតយ៉ាវក្នុងការតាមទាន់ប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ផ្សេងទៀតក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ អាចនិយាយបានថា អាជីវកម្ម IT របស់ជប៉ុនកំពុងធ្លាក់ចុះ។ ដូច្នេះហើយ ពួកគេ​ត្រូវ​ចាប់ផ្តើម​ចាត់វិធានការ​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​នេះ​។ សកម្មភាពដំបូងដែលប្រទេសជប៉ុនបានធ្វើគឺការបង្កើតក្រសួងឌីជីថលក្នុងខែកញ្ញាឆ្នាំ 2021 ទោះបីជាវាយឺតពេលក៏ដោយ។ ក្រសួងនេះដឹកនាំដោយផ្ទាល់ដោយនាយករដ្ឋមន្ត្រី មានរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងឌីជីថលផ្ទាល់ខ្លួន ជំរុញការបំប្លែងឌីជីថលនៅតាមអាជីវកម្ម និងលើកកម្ពស់ឌីជីថលនីយកម្មនៃអត្តសញ្ញាណផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ... ជាពិសេស រដ្ឋាភិបាលជប៉ុនក្រោកឈរឡើងដើម្បីគាំទ្រអាជីវកម្មជប៉ុនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ សហគ្រាសជប៉ុននឹងបង្កើតសំណើសម្រាប់គម្រោងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដាក់ជូនរដ្ឋាភិបាល និងទទួលបានការយល់ព្រមសម្រាប់ការឧបត្ថម្ភធន។ ពីទីនោះ ក្រុមហ៊ុនដូចជា Rikkei Japan នឹងផ្តល់សេវាកម្មដោះស្រាយបញ្ហាប្រតិបត្តិការសម្រាប់សហគ្រាសជប៉ុន។ បច្ចុប្បន្ន Rikkei គឺជាសហគ្រាសរបស់វៀតណាម ហើយបានចូលរួមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់ប្រទេសជប៉ុន។ ជាពិសេសគម្រោងបំប្លែងឌីជីថលមួយចំនួនសម្រាប់សហគ្រាសជប៉ុនដូចជាប្រព័ន្ធកាមេរ៉ាឆ្លាតវៃ Rikkei - ដំណោះស្រាយសម្រាប់ការវិភាគព័ត៌មានពីប្រព័ន្ធកាមេរ៉ាឃ្លាំមើល អនុវត្តក្នុងការដឹកជញ្ជូន ធនាគារ ការថែទាំសុខភាព ការអប់រំ ... លើសពីនេះទៀត យើងមានឱកាសសាងសង់ការិយាល័យនិម្មិតសម្រាប់អតិថិជនជប៉ុន ដែលមានន័យថាវិធីពីមុនទាំងអស់នៃការងាររវាងបុគ្គលិកបានផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុងពីបរិស្ថាន វិធីសាស្ត្រទំនាក់ទំនងទៅជាវិធីវាយតម្លៃប្រតិបត្តិការបុគ្គលិកពីធំ។ ឬគម្រោង Rikkei Smart Call Center - ដំណោះស្រាយដើម្បីកែលម្អការថែទាំអតិថិជន បង្កើនបទពិសោធន៍អតិថិជន បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ និងពេលវេលា។ Rikkei eKYC - ដំណោះស្រាយកំណត់អត្តសញ្ញាណអតិថិជនអេឡិចត្រូនិកដែលមានសមត្ថភាពផ្ទៀងផ្ទាត់ កំណត់អត្តសញ្ញាណ និងទាញយកព័ត៌មានពីរូបភាព និងឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយនឹងភាពត្រឹមត្រូវ 99% ។

បច្ចេកវិទ្យា AI របស់ Rikkei ក៏ត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុង R&D និងការធ្វើតេស្តនៅហាងស្វ័យប្រវត្តិដែលគ្មានមនុស្សបើកនៃផ្សារទំនើបមួយចំនួន។ អតិថិជនគ្រាន់តែចូលមកបញ្ចាំរបស់របរហើយចាកចេញ។ ប្រព័ន្ធនឹងសម្គាល់អត្តសញ្ញាណរបស់ពួកគេដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងកាត់ដោយស្វ័យប្រវត្តិពីគណនីចែកចាយរបស់អតិថិជន។ ដំណោះស្រាយដែល Rikkei បានអនុវត្តបានរួមចំណែកក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានៃភាពចាស់របស់ប្រទេសជប៉ុន។

ក្រុមហ៊ុន Rikkei Japan បន្តលើកទឹកចិត្ត និងបញ្ជូនបុគ្គលិកជាច្រើននាក់ទៅធ្វើការនៅប្រទេសជប៉ុន។ តើ​ការ​បញ្ជូន​ពលករ​ដែល​មាន​គុណភាព​ខ្ពស់​ទៅ​ប្រទេស​ជប៉ុន​គឺ​ដើម្បី​ផ្លាស់ប្តូរ​ទស្សនៈ​របស់​ប្រជាជន​ជប៉ុន​ឬ? មកទល់នឹងពេលនេះ ក្រុមហ៊ុន Rikkei Japan បានបញ្ជូនវិស្វករ IT វៀតណាមយ៉ាងហោចណាស់ 1,000 នាក់ ទៅធ្វើការនៅប្រទេសជប៉ុន។ គ្រប់​គ្នា​យល់​ឃើញ​ថា ការ​បញ្ជូន​ពលករ​ទៅ​ប្រទេស​ជប៉ុន​ដើម្បី​ពង្រឹង​សមត្ថភាព​ខ្លួន​ឯង​គឺ​ល្អ​សម្រាប់​ខ្លួន​ឯង​និង​ក្រុមហ៊ុន។ នៅពេលដែលមានពលករវៀតណាមដែលមានគុណភាពខ្ពស់ជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន បង្កើតតម្លៃសម្រាប់សង្គមជប៉ុនដែលមានវ័យចំណាស់ វាប្រាកដណាស់ថាជនជាតិជប៉ុននឹងមានទស្សនៈខុសពីប្រជាជនវៀតណាម។ រូបភាពជនជាតិវៀតណាមនឹងប្រសើរឡើងនៅពេលមើលពីខាងក្រៅ។ ក្រៅ​ពី​នេះ Rikkeisoft ឬ Rikkei Japan ក៏​មាន​បំណង​ប្រាថ្នា​ខ្លាំង​ជាង​នេះ​ដែរ។ ប្រសិនបើយើងក្រឡេកមើលឱ្យកាន់តែទូលំទូលាយ រចនាសម្ព័ន្ធចំនួនប្រជាជនរបស់ប្រទេសវៀតណាមឥឡូវនេះស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលសមាមាត្រមាស ដែលជាត្រីកោណប្រជាជនដ៏ស្រស់ស្អាតបំផុត។ បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រជាជនវៀតណាមក្នុងវ័យធ្វើការនៅក្មេងណាស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះនឹងបាត់ទៅវិញបន្ទាប់ពី 10 - 20 ឆ្នាំ វៀតណាមនឹងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៃភាពចាស់នៃចំនួនប្រជាជនដូចចិនសព្វថ្ងៃនេះ និងជប៉ុនកាលពី 40 ឆ្នាំមុន។ ដូច្នេះហើយ នេះជាពេលតែមួយគត់ដែលមានគុណសម្បត្តិជាច្រើន ដើម្បីលើកកំពស់គុណវុឌ្ឍិរបស់ជនជាតិវៀតណាម បើមិនទាញយកប្រយោជន៍ភ្លាមៗទេ នោះនឹងមិនមានឱកាសទៀតទេ។ Rikkei Japan តាម​រយៈ​ទម្រង់​នៃ​ការ​បញ្ជូន​ពលករ​ដែល​មាន​គុណភាព​ខ្ពស់​ទៅ​ប្រទេស​វៀតណាម​ចង់​ឲ្យ​កម្មករ​ទាំង​នោះ​ខ្លួន​ឯង​និង​ក្រុម​គ្រួសារ​របស់​ពួក​គេ​ទទួល​បាន​បទ​ពិសោធ​នៅ​បរទេស។ ក្នុងរយៈពេលវែង នេះនឹងប៉ះពាល់ដល់ជំនាន់ទាំងមូល នៅពេលដែលកូនៗរបស់ពួកគេមានឱកាសជាច្រើនក្នុងការទាក់ទងប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីៗ។ ជាការពិតណាស់ គ្រប់គ្នាចង់ទៅប្រទេសជប៉ុនមួយរយៈសិន រួចត្រឡប់មករួមចំណែកជួយមាតុភូមិវិញ នេះជាធម្មជាតិ។ អ្វី​ដែល​សំខាន់​គឺ​ត្រូវ​ទទួល​ស្គាល់​ថា​នេះ​ជា​ពេល​វេលា​ដ៏​ពិសេស​មួយ​ដែល​មិន​ត្រឹម​តែ​អភិវឌ្ឍ​សម្រាប់​មនុស្ស​ជំនាន់​នេះ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​សម្រាប់​មនុស្ស​ជំនាន់​ក្រោយ​ផង​ដែរ។ ប្រទេសនីមួយៗមានវដ្ដអភិវឌ្ឍន៍រៀងៗខ្លួន ជាពិសេសប្រទេសតូចៗ និងប្រទេសក្រោយៗទៀត ដូចជាវៀតណាម ដូច្នេះសូមយកវាជាមេរៀន និងជាឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ បន្ទាប់ពីរយៈពេល 7 ឆ្នាំនៃប្រតិបត្តិការនៅប្រទេសជប៉ុន Rikkei ប្រទេសជប៉ុនបានរួមចំណែកយ៉ាងខ្លាំងដល់សហគមន៍ជប៉ុនតាមរយៈការឧបត្ថម្ភសមាគម និងការកសាងភូមិវៀតណាមនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន។ តើប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពទាំងនេះបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់អ្នក និងក្រុមដឹកនាំរបស់ Rikkeisoft ទេ?

ធុរកិច្ចវៀតណាមដែលកំពុងប្រតិបត្តិការយ៉ាងខ្លាំងក្លានៅបរទេស ជាពិសេសក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ច្បាស់ជានឹងបង្កើនកម្រិតនៃការទទួលស្គាល់ជាតិ (វៀតណាម) នៅក្នុងប្រទេសម្ចាស់ផ្ទះនោះ។ ពីរឿងតូចតាចដូចជាការបង្កើនអត្រាទិដ្ឋាការដែលមានគុណភាពខ្ពស់សម្រាប់ប្រជាជនវៀតណាម ជំរុញយ៉ាងខ្លាំងនូវសំឡេងនៃសហគមន៍បញ្ញវន្តវៀតណាម រហូតដល់បញ្ហាម៉ាក្រូអំពីទំនាក់ទំនងរវាងប្រទេសទាំងពីរ។ ភូមិវៀតណាមនៅប្រទេសជប៉ុនគឺជាសុបិនមួយដែលយើងកំពុងផ្សព្វផ្សាយដោយសង្ឃឹមថាប្រជាជនវៀតណាមនឹងរស់នៅជាមួយគ្នា និងធ្វើការជាមួយគ្នាលើវិស័យជាច្រើន ដូច្នេះពួកគេអាចចែករំលែករឿងជាច្រើន។ រឿងដំបូងដែលអាចមើលឃើញគឺថាវានឹងយកឈ្នះស្ថានភាពនៃការនៅឆ្ងាយពីផ្ទះ។ តាមពិតទៅ អ្នកដែលនៅឆ្ងាយពីផ្ទះច្រើននឹងស៊ាំនឹងវាបន្តិចម្តងៗ មានបងប្អូនជួយចែករំលែកគ្នានឹងកាន់តែប្រសើរ។ Rikkei Japan មានអន្តេវាសិកដ្ឋានសម្រាប់បងប្អូនទាំងអស់គ្នា សប្បាយណាស់ ចម្អិនម្ហូបវៀតណាមជាមួយគ្នា និងមានកម្មវិធីជប់លៀងចុងសប្តាហ៍ជាមួយគ្នា។ ក្រៅពីនេះ Rikkei Japan ក៏មានការប្រកួតវាយកូនឃ្លីលើតុ និងវាយសីផងដែរ ដើម្បីពង្រឹងស្មារតីបងប្អូន។ ការកសាងភូមិវៀតណាមនៅជប៉ុនបែបនេះ មិនត្រឹមតែដោះស្រាយបញ្ហាកន្លែងស្នាក់នៅប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាការអនុវត្តជាក់ស្តែងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវចិត្ត បង្កើតឱកាសសម្រាប់បងប្អូនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ និងទំនាក់ទំនងជាមួយសហគមន៍ជនរួមជាតិ។ យោងតាមគម្រោង Rikkei Japan នឹងបើកហាងកាហ្វេបន្ថែមក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ និងអាចជាភោជនីយដ្ឋានបែបវៀតណាម ដើម្បីពង្រឹងភូមិវៀតណាមក្នុងប្រទេសជប៉ុន។ នៅពេលដែលភូមិវៀតណាមនៅជប៉ុនមានប្រជាជនកាន់តែច្រើន គំនិតកាន់តែច្រើននឹងត្រូវបានអនុវត្ត។ មោទនភាពមួយគឺ Rikkei Japan បានឧបត្ថម្ភការប្រមូលផ្ដុំ វិទ្យាសាស្ត្រ របស់ជនជាតិវៀតណាមក្នុងប្រទេសជប៉ុន។ បណ្តុំនេះមានស្នាដៃស្រាវជ្រាវសិក្សាជាច្រើន និងបច្ចេកវិទ្យាស្នូលដែលសាស្រ្តាចារ្យវៀតណាមកំពុងស្រាវជ្រាវនៅប្រទេសជប៉ុន។ Or Rikkei ជប៉ុនក៏បានរួមចំណែកក្នុងការរៀបចំកិច្ចប្រជុំកំពូលវៀតណាមនៅប្រទេសជប៉ុនជាទៀងទាត់ ដោយប្រមូលផ្តុំជនវៀតណាមឆ្នើមរាប់ពាន់នាក់ដែលកំពុងរស់នៅប្រទេសជប៉ុន។ លើសពីនេះ បច្ចុប្បន្នយើងកំពុងសហការជាមួយសមាគមសាស្រ្តាចារ្យវៀតណាមនៅសាលាល្បីៗក្នុងប្រទេសជប៉ុន និងសមាគមអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ដែលកំពុងធ្វើការនៅសាជីវកម្មធំៗ និងសាជីវកម្មពហុជាតិសាសន៍ក្នុងប្រទេសជប៉ុន។ តោះអង្គុយមើលទាំងអស់គ្នាថា តើជំនាន់នេះ សហគមន៍នេះអាចរួមដៃគ្នាធ្វើអ្វីមានប្រយោជន៍សម្រាប់ប្រទេសជាតិ។ Rikkei ជប៉ុនចង់បង្ហាញជនជាតិជប៉ុនថា វៀតណាមក៏មានសហគមន៍ធំៗ មានចំណេះដឹងល្អ ធ្វើការនៅប្រទេសជប៉ុន និងរួមចំណែកបង្កើតតម្លៃសម្រាប់វៀតណាម-ជប៉ុន។ នៅ​ពេល​នោះ ជនជាតិ​ជប៉ុន​នឹង​មើល​ទៅ​ជនជាតិ​វៀតណាម ហើយ​គោរព​ពួកគេ​ថែម​ទៀត។ (យោងតាមបទ ញី ទ្រុង/CafeF)

Vietnamnet.vn