ធនាគារភាគហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មរួមយោធា៖ បញ្ជាក់ពីជំហររបស់ខ្លួនជាបណ្តើរៗនៅក្នុងធនាគារកំពូលទាំង 5 នៅវៀតណាម

អនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មដែលអាចបត់បែនបាន និងរហ័សរហួន

ពីមុនពាក្យថា Big 4 banking industry ត្រូវបានគេប្រើសំដៅដល់ធនាគារធំជាងគេទាំង 4 នៅវៀតណាម៖ Agribank (ធនាគារវៀតណាមសម្រាប់កសិកម្ម និងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ), Vietcombank (ធនាគាររួមវៀតណាមសម្រាប់ពាណិជ្ជកម្មបរទេស), BIDV (ធនាគារពាណិជ្ជភាគហ៊ុនវៀតណាមសម្រាប់ការវិនិយោគ និងអភិវឌ្ឍន៍) និង VietinBank (ធនាគារវៀតណាមពាណិជ្ជកម្មរួមនិងពាណិជ្ជកម្ម) ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពាក្យថា Big 5 ត្រូវបានលើកឡើងជាបណ្តើរៗដោយអ្នកជំនាញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ នៅពេលដែលធនាគារភាគហ៊ុនរួមពាណិជ្ជកម្មយោធាបានកើនឡើងជាផ្លូវការដល់ធនាគារពាណិជ្ជឈានមុខគេទាំង 5 នៅក្នុងប្រព័ន្ធធនាគារ។ ចំណុចរួមដែលគេមើលឃើញយ៉ាងងាយនៅក្នុងក្រុម Big 5 គឺវត្តមាននៃរដ្ឋធានីរបស់រដ្ឋ។ នៅ MB រដ្ឋកាន់កាប់ដើមទុនតាមរយៈ ក្រសួងការពារជាតិ និងសាជីវកម្មវិនិយោគទុនរដ្ឋ (SCIC) ជាមួយនឹងសមាមាត្រប្រហែល 50% ។ នេះផ្តល់ឱ្យធនាគារនូវស្វ័យភាពដ៏សំខាន់ក្នុងការសម្រេចចិត្ត ដោយជួយ MB ក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនដោយភាពបត់បែន រហ័ស និងជិតស្និទ្ធទៅនឹងទីផ្សារ។

ធនាគារភាគហ៊ុនរួមពាណិជ្ជកម្មយោធា (MB) ផ្តល់សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងធនាគារជាច្រើនប្រភេទដែលសមរម្យសម្រាប់ក្រុមអតិថិជនទាំងអស់។ រូបថត៖ PHUONG ANH

ក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ជម្លោះ នយោបាយ រវាងប្រទេសនានា របាំងពន្ធគយ និងអស្ថិរភាពគោលនយោបាយបានជំរុញឱ្យអតិផរណាកើនឡើងនៅក្នុងប្រទេសមួយចំនួន។ នេះបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់សេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុក ក៏ដូចជាប្រតិបត្តិការរបស់ធនាគារ និងអាជីវកម្ម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងបរិបទនោះ MB នៅតែបំពេញគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក ដោយរក្សាបាននូវអត្រាកំណើនកំពូលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មធនាគារ។

ជាក់ស្តែង គិតត្រឹមថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2025 ទ្រព្យសកម្មរួមសរុបរបស់ MB ឈានដល់ជិត 1.3 លានពាន់លានដុង កើនឡើង 14.2% បើធៀបនឹងចុងឆ្នាំ 2024 ។ ក្នុងនោះសមតុល្យឥណទានសរុបឈានដល់ជិត 913.000 ពាន់លានដុង កើនឡើង 12.5% (អត្រាឥណទានកើនឡើង 9%)។ MB បានបន្តពង្រីកឥណទានប្រកបដោយនិរន្តរភាព គុណភាពទ្រព្យសកម្មត្រូវបានគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយនឹងសមាមាត្របំណុលអាក្រក់ 1.6% និងអនុបាតបំណុលអាក្រក់ (សមត្ថភាពរបស់ធនាគារក្នុងការការពារប្រឆាំងនឹងហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងបំណុលអាក្រក់) 88.9% ដែលជាការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់បើប្រៀបធៀបទៅនឹងចុងត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2025 ។ ការបញ្ជាក់ពីសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការធ្វើឱ្យមានការផ្តល់គ្រប់គ្រាន់ និងនិរន្តរភាព។ ប្រាក់បញ្ញើរបស់អតិថិជនក៏បានកត់ត្រានូវអត្រាកំណើន 10% ដែលឈានដល់ជាង 783,000 ពាន់លានដុង។ ជាពិសេស ប្រាក់បញ្ញើតាមតម្រូវការ (CASA) បានបន្តជាចំណុចភ្លឺស្វាង ដោយឈានដល់ជិត 297,000 ពាន់លានដុង ដែលស្មើនឹង 37.9% នៃប្រាក់បញ្ញើរបស់អតិថិជនសរុប។ នេះគឺជាអនុបាត CASA ខ្ពស់បំផុតមួយនៅក្នុងទីផ្សារ ដែលបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃវេទិកាធនាគារឌីជីថល។

លទ្ធផលប្រតិបត្តិការធនាគារឆ្នើមក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ MB បានកត់ត្រាប្រាក់ចំណេញមុនបង់ពន្ធសរុបជិត 15.900 ពាន់លានដុង កើនឡើង 18.3% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2024។ ប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិការសរុបឈានដល់ 32.600 ពាន់លានដុង កើនឡើង 24.6% ។ ជាពិសេស ប្រាក់ចំណូលពីសេវាកម្មបានកើនឡើង 37% ដែលបង្ហាញថាយុទ្ធសាស្រ្តនៃការធ្វើពិពិធកម្មប្រភពចំណូល ជាពិសេសពីសេវាហិរញ្ញវត្ថុឌីជីថល ការធានារ៉ាប់រង និងការវិនិយោគ កំពុងបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពច្បាស់លាស់។ សមាមាត្រនៃការចំណាយទៅប្រាក់ចំណូល (CIR) គឺនៅ 27.3% ក្នុងចំណោមកម្រិតទាបបំផុតនៅក្នុងប្រព័ន្ធ ដែលបង្ហាញពីសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងការចំណាយដ៏អស្ចារ្យ។ រឹមការប្រាក់សុទ្ធរួម (NIM) ឈានដល់ 4.1% រក្សាបាននូវកម្រិតខ្ពស់មួយ ដោយសារការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរចនាសម្ព័ន្ធនៃទ្រព្យសកម្មដែលរកបានប្រាក់ចំណេញ និងសមាមាត្រដ៏ធំនៃ CASA ។ ដោយហេតុនេះ ការបន្តរក្សាតំណែងរបស់ MB នៅក្នុងក្រុមធំ 5 នៃធនាគារឈានមុខគេនៅក្នុងទីផ្សារទាក់ទងនឹងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ភាពរឹងមាំជាមូលដ្ឋាន និងការរក្សាបាននូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងធនាគារដែលមានចំណាត់ថ្នាក់ដូចគ្នា។

លោកវរសេនីយ៍ឯក Pham Nhu Anh អគ្គនាយក MB បាននិយាយថា ក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 MB បានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវដំណើរការ/ប្រព័ន្ធរបស់ខ្លួន អនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយ AI (បញ្ញាសិប្បនិម្មិត) Big Data (ទិន្នន័យធំ) ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្ម អនុវត្តការបំប្លែងប្រព័ន្ធស្នូល និងព័ត៌មានតម្លៃស្តង់ដារ។ ជាពិសេស MB បានអនុវត្តយ៉ាងសកម្មនូវការងារសន្តិសុខសង្គម និងបង់ថ្លៃសួយសារអាករជាមួយកម្មវិធីចំនួន ៣៦ ដោយមានថវិកាជាង ៨០ពាន់លានដុង។

តំណាងធនាគារភាគហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មរួមយោធា (MB) បានចូលរួមពិធីសម្ពោធអគារ Great Unity House នៅទីក្រុងហាណូយ។ រូបថត៖ PHUONG ANH

ការត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការផ្លាស់ប្តូរហិរញ្ញវត្ថុ

ដោយវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះលទ្ធផលអាជីវកម្មរបស់ MB ក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ លោកបណ្ឌិត To Hoai Nam សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាជាតិសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍ និងជាអគ្គលេខាធិការសមាគមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមវៀតណាមបានអត្ថាធិប្បាយថា៖ MB បានទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការក្លាយជាធនាគារដែលមានប្រភពចេញពីយោធាដោយមានវិន័យ សណ្តាប់ធ្នាប់ និងអង្គការតឹងតែង។

ធនាគារបានអនុវត្តកម្មវិធីថ្មីៗជាច្រើនក្នុងល្បឿនយ៉ាងលឿន ឧទាហរណ៍ ការអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិមិត្តក្នុងការអនុម័តឥណទាន ដំណើរការស្វ័យប្រវត្តិកម្មផ្ទៃក្នុង និងការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងខ្លាំងនូវប្រព័ន្ធអេកូឌីជីថល។ MB ក៏មានសកម្មភាពសកម្មជាច្រើន ដើម្បីស្វែងរក និងទាក់ទងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។ គាំទ្រដល់ការបើកគណនីបង់ពន្ធ លទ្ធភាពទទួលបានលំហូរសាច់ប្រាក់ ឥណទានអនុគ្រោះសម្រាប់គ្រួសារអាជីវកម្មជាច្រើន ហើយនេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍របស់ធនាគារ។

ជាមួយនឹងសក្តានុពលខាងលើ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា MB នឹងបន្តបង្កើនកម្លាំងផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួន ដើម្បីក្លាយជាធនាគារត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការអភិវឌ្ឍផលិតផលជាក់លាក់សម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដូចជាការកសាងវេទិកាឥណទានឌីជីថលជាពិសេសសម្រាប់ក្រុមនេះ។ លើសពីនេះ ធនាគារគួរតែបម្រើឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅបន្ថែមទៀតដល់ក្រុមសហគ្រាសខ្នាតតូច និងមធ្យម គ្រួសារអាជីវកម្មដែលមានមាត្រដ្ឋានប្រាក់ចំណូលលើសពី 1 ពាន់លានដុង/ឆ្នាំ។ រក្សាវិន័យក្នុងជួរកងទ័ព បុគ្គលិកប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ និងវេទិកាបច្ចេកវិជ្ជារឹងមាំ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា MB នឹងក្លាយទៅជាធនាគារឈានមុខគេសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមរបស់វៀតណាម ដើម្បីឈានទៅដល់ទីផ្សារអន្តរជាតិ។ ទាំងនេះគឺជាចំណុចសំខាន់ៗដែលបង្កើតសន្ទុះនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ហើយគ្រឹះរបស់ MB អាចត្រួសត្រាយទាំងស្រុងក្នុងវិស័យទាំងនោះជាមួយនឹងលទ្ធភាពខ្ពស់” លោកបណ្ឌិត To Hoai Nam បានសង្កត់ធ្ងន់។

ការប្រកួត Pickleball រៀបចំដោយ Military Commercial Commercial Stock Bank (MB) ក្នុងខែមិថុនា ឆ្នាំ 2025 ដើម្បីរៃអង្គាសថវិកាដាំដើមឈើចំនួន 1 លានដើមនៅប្រជុំកោះ Truong Sa ។ រូបថត៖ PHUONG ANH

កំណត់ចក្ខុវិស័យ "ក្លាយជាសហគ្រាសឌីជីថល ជាក្រុមហិរញ្ញវត្ថុឈានមុខគេ" ជាមួយនឹងបាវចនា "ការបង្កើនល្បឿន - សារធាតុ - ប្រសិទ្ធភាព" ឧត្តមសេនីយ៍ទោ Luu Trung Thai ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល MB បានបញ្ជាក់ថា៖ ក្នុងរយៈពេល 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2025 MB មានគោលបំណងស្ថិតក្នុងលំដាប់កំពូល 1 ក្នុងកំណើន ផលិតភាពការងារ ប្រសិទ្ធភាពក្នុងក្រុមធំ 5 ។ កំពូល 1 ក្នុងចំនួនអតិថិជន ប្រតិបត្តិការ និងសុវត្ថិភាពព័ត៌មាន។ MB ក៏បន្តបើកដំណើរការកម្មវិធី CSR (ទំនួលខុសត្រូវសង្គម) “HiGreen - ដើម្បី Truong Sa បៃតង” ដោយមានគោលដៅ ១៦១ ពាន់លានដុង ដាំដើមឈើ ១ លានដើមនៅលើប្រជុំកោះ Truong Sa។

ង្វៀន អាន វៀត

ប្រភព៖ https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/ngan-hang-thuong-mai-co-phan-quan-doi-tung-buoc-khang-dinh-vi-the-top-5-ngan-hang-viet-nam-839216