រៀបចំខ្លួនអ្នកខាងផ្លូវចិត្តសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។

លោក លឿង ទ្រី ធីន ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Dat Xanh Group៖ កំពុងរៀបចំផ្នត់គំនិតថ្មី ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ ២០២៤ របស់ភាគទុនិកនៃក្រុមហ៊ុន Dat Xanh លោក Luong Tri Thin ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានសម្តែងផែនការអាជីវកម្មដ៏មហិច្ឆតាជាច្រើនសម្រាប់ឆ្នាំនេះ។ មហិច្ឆតាតែងតែមានបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន ហើយយោងទៅតាមលោក Dat Xanh មានសមត្ថភាពសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ ពីព្រោះក្រុមហ៊ុនបានរៀបចំធនធានចាំបាច់យ៉ាងពេញលេញ ជាពិសេសធនធានមនុស្ស ជាមួយនឹងក្រុមនាយកប្រតិបត្តិដ៏មានទេពកោសល្យ។

ដោយបានឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលដ៏លំបាកមួយសម្រាប់ សេដ្ឋកិច្ច ទូទៅ និងទីផ្សារអចលនទ្រព្យជាពិសេស តើនោះធ្វើឱ្យមនុស្សដែលមានមហិច្ឆតាដូចអ្នកមានអារម្មណ៍បាក់ទឹកចិត្ត ឬអស់កម្លាំងដែរឬទេ?

ខ្ញុំនៅតែដដែលដូចរាល់ដង។ នៅក្នុងរឿងរ៉ាវដែលខ្ញុំរៀបរាប់ ក្នុងការជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលថ្នាក់ដឹកនាំនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ដើម្បីជម្រុញ និងបណ្តុះភាពជោគជ័យនាពេលអនាគត ខ្ញុំតែងតែណែនាំជំនាន់ថ្នាក់ដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនឆ្ពោះទៅរកគោលដៅធំៗ៖ ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មប្រកបដោយចីរភាព ការរួមចំណែកសង្គមកាន់តែច្រើន និងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះភាគទុនិក។ ដោយមានគោលដៅដ៏មហិច្ឆតា និងមានចក្ខុវិស័យវែងឆ្ងាយបែបនេះ រយៈពេលដ៏លំបាកថ្មីៗនេះគ្រាន់តែជាបទពិសោធន៍ចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពរបស់អង្គការមួយ។

ខ្ញុំតែងតែចែករំលែកថា ឆ្នាំនៃជំងឺរាតត្បាត រយៈពេលដែលអាជីវកម្មជាប់គាំងដោយសារកត្តាទីផ្សារ កត្តាគោលបំណង... ទាំងអស់នេះគឺជាបទពិសោធន៍ដ៏មានតម្លៃដែលផ្តល់ឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំរបស់ខ្ញុំនូវទស្សនវិស័យទូលំទូលាយ ការតស៊ូកាន់តែខ្លាំង និងភាពធន់កាន់តែខ្លាំងសម្រាប់ដំណើររបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេល 20 ឆ្នាំខាងមុខ។ និយាយឱ្យចំទៅ បញ្ហាប្រឈមតែងតែជាឱកាសសិក្សាសម្រាប់មនុស្សដែលមានមហិច្ឆតា។

យោងតាមលោក Luong Tri Thin ផែនការដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់ក្រុមអ្នកដឹកនាំបន្តវេន គឺជាការពិសោធន៍ដ៏សមស្របបំផុត ដែលមានគោលបំណងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន Dat Xanh។

ថ្មីៗនេះ ថ្នាក់ដឹកនាំអាជីវកម្មជាច្រើនបានពិភាក្សាអំពី «ផែនការបន្តវេន»។ តើអ្នកអនុវត្តគោលគំនិតនេះទៅក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដែរឬទេ?

«ផែនការស្នងតំណែង» ត្រូវបានបកស្រាយជាញឹកញាប់តាមវិធីជាច្រើន។ និយមន័យទូទៅបំផុតសំដៅទៅលើការផ្លាស់ប្តូរជំនាន់នៅពេលដែលថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់មានវ័យចំណាស់ ឬការរៀបចំរបស់អង្គការមួយដើម្បីបង្កើតផែនការស្នងតំណែងសម្រាប់មុខតំណែងថ្នាក់ដឹកនាំសំខាន់ៗមួយ ឬច្រើន។

ខ្ញុំនៅតែចូលចិត្តការបកស្រាយទីពីរ។ តាមពិតទៅ ខ្ញុំមានផែនការនេះតាំងពីក្រុមហ៊ុន Dat Xanh ត្រូវបានបង្កើតឡើងដំបូងមកម្ល៉េះ៖ ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលនាយកប្រតិបត្តិចំនួន ១០០ នាក់នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមានអាយុ ២០ ឆ្នាំ។ មនុស្សជាច្រើនគិតថាផែនការនេះមិនអាចទៅរួចទេ។ ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់ យើងនៅតែសម្រេចបានវា ហើយតាមរបៀបដ៏ជោគជ័យបំផុត។ ដោយឃើញថ្នាក់ដឹកនាំកើនឡើងពីតំណែងទាបបំផុតទៅតំណែងខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនីមួយៗ ខ្ញុំគិតថាភាពជោគជ័យគឺជាការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ប្រព័ន្ធ Dat Xanh ទាំងមូល មិនមែនគ្រាន់តែខ្ញុំនោះទេ។

កាលពីមុន នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុននៅតូច ខ្ញុំបានកាន់តំណែងជាច្រើន និងធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រចាំថ្ងៃជាច្រើន។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំមានមោទនភាពក្នុងការនិយាយថា Dat Xanh ត្រូវបានគ្រប់គ្រង និងដំណើរការដោយបុគ្គលឆ្នើមជាច្រើន រួមទាំងក្រុមនាយកប្រតិបត្តិដែលមានសមត្ថភាព និងវិជ្ជាជីវៈ ដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលនៅបរទេស និងទទួលបានបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងនៅក្នុងប្រព័ន្ធ Dat Xanh Group ដែលជាវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងជាស្នូលរបស់វា គឺជាប្រព័ន្ធធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានមូលដ្ឋានលើ វិទ្យាសាស្ត្រ ។

ពីទស្សនៈមួយផ្សេងទៀត គ្មានអ្វីស្ថិតស្ថេរជារៀងរហូតដោយគ្មានការសាកល្បងនោះទេ ជាពិសេសអាជីវកម្ម។ គុណសម្បត្តិនៃការមានក្រុមនាយកប្រតិបត្តិដែលមានសមត្ថភាព និងមានចំណង់ចំណូលចិត្ត ដែលអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលការពារផលប្រយោជន៍របស់ភាគទុនិក និងផ្តល់អាទិភាពដល់ការរីកចម្រើន និងអត្ថប្រយោជន៍របស់អង្គការ បានបង្កឱ្យមានគំនិតមួយនៅក្នុងខ្ញុំ៖ ហេតុអ្វីមិនពិសោធន៍ជាមួយផែនការដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់អ្នកដឹកនាំជំនាន់ក្រោយ ដោយហេតុនេះបង្កើតឱកាសសម្រាប់ពួកគេ និង Dat Xanh ដើម្បីឆ្ពោះទៅរកនិរន្តរភាព និងសាកល្បងខ្លួនឯងប្រឆាំងនឹងបញ្ហាប្រឈមនៃទីផ្សារ?

ដូច្នេះលើកនេះ ខ្ញុំនឹង "បង្ហាញ" រចនាសម្ព័ន្ធភាពជាអ្នកដឹកនាំឯករាជ្យមួយ ដោយគ្មានខ្ញុំនៅក្នុងតួនាទីសំខាន់នោះទេ។

ការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សជំនាន់ក្រោយ គឺជាអាទិភាពចម្បងមួយរបស់លោក លឿង ទ្រី ទីន ក្នុងរយៈពេល ២០ ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។

តើអ្នកអាចចែករំលែកព័ត៌មានលម្អិតជាក់លាក់បន្ថែមទៀតអំពីផែនការពង្រឹងសមត្ថភាពនេះបានទេ?

ខ្ញុំនឹងប្រគល់តួនាទីជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងទទួលតំណែងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ក្នុងតួនាទីឯករាជ្យនេះ ក្រុមប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រ ក្រោមការដឹកនាំរបស់ខ្ញុំ នឹងទទួលខុសត្រូវក្នុងការអភិវឌ្ឍ និងរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិលើបញ្ហាវិនិយោគ អាជីវកម្ម និងបញ្ហាធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗនៅក្នុងប្រតិបត្តិការទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ នេះគឺជាពេលវេលាដ៏លំបាកមួយ ប៉ុន្តែវាក៏នឹងបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ក្រុមក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិដែលខ្ញុំបានបណ្តុះបណ្តាល និងកសាងឡើងក្នុងរយៈពេលយូរផងដែរ។

ខ្ញុំនៅតែចូលរួមក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃការគ្រប់គ្រង ការអភិវឌ្ឍ ការធ្វើផែនការ និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ប្រព័ន្ធទាំងមូល។ លើសពីនេះទៅទៀត នេះក៏ជារយៈពេលមួយសម្រាប់ខ្ញុំដើម្បីផ្តោតលើការរៀបចំសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រធំៗ និង "ហ្គេម" របស់ក្រុម ដែលបម្រើដល់វដ្តអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីរបស់ Dat Xanh ក្នុងរយៈពេលមធ្យម និងរយៈពេលវែង។

តើ​ Dat Xanh រំពឹង​ថា​នឹង​សម្រេច​បាន​អ្វី​ខ្លះ​ពី​ដំណើរការ​នេះ?

ក្រុមហ៊ុន Dat Xanh ត្រូវធានាការបន្តវេនជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងមុខតំណែងបុគ្គលិកសំខាន់ៗ ដោយហេតុនេះធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការជាបន្តបន្ទាប់របស់ក្រុមហ៊ុននាពេលអនាគត។

ក្រៅពីកត្តាមនុស្ស ការធ្វើផែនការបន្តវេនទទួលបានជោគជ័យលុះត្រាតែវាជួយអង្គការរក្សា និងអភិវឌ្ឍមូលដ្ឋានចំណេះដឹងរបស់ខ្លួន ដោយធានាបាននូវការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃទាំងនេះនាពេលអនាគត។ នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអចលនទ្រព្យដូចជា Dat Xanh ព្រោះបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង យុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគ និងការរំពឹងទុកនិន្នាការទីផ្សារ រួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងវដ្តទីផ្សារថ្មីនីមួយៗ។

សរុបមក លទ្ធផលទាំងអស់គឺមានគោលបំណងសម្រេចគោលដៅនៃការបង្កើតគំរូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ រួមទាំងធាតុផ្សំដូចជា តម្លាភាព ការពង្រឹងសមត្ថភាពអភិវឌ្ឍន៍ទេពកោសល្យ ការធានាថាការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗមិនអាស្រ័យលើបុគ្គលតែម្នាក់ និងការកែលម្អបន្ថែមទៀតនូវវេទិកាបច្ចេកវិទ្យា។

ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ យើងបានបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាវិនិយោគមួយ។ ស្ថាប័ននេះមានសិទ្ធិអំណាចក្នុងការវាយតម្លៃ វិភាគ និងវាយតម្លៃការវិនិយោគដោយផ្អែកលើទំហំ រចនាសម្ព័ន្ធ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ... ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយ។ ស្ថាប័នដ៏ហ្មត់ចត់ និងផ្តោតលើទីផ្សារ ដែលប្រើប្រាស់ជំនាញ បទពិសោធន៍ និងសមត្ថភាពវិភាគរបស់ក្រុមនាយកប្រតិបត្តិ នឹងជួយទប់ស្កាត់ហានិភ័យ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ឬការបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលនឹងដំណើរការដោយឯករាជ្យ ដើម្បីបង្កើត រៀបចំផែនការ និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗទាំងអស់នៅទូទាំងប្រព័ន្ធ។

អគារ​ស្នាក់ការ​កណ្តាល​ក្រុមហ៊ុន Dat Xanh

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ ២០២៤ ថ្មីៗនេះ លោក បានលើកឡើងពីបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការគ្រប់គ្រង និងអាជីវកម្ម។ តើរឿងនេះនឹងជួយ Dat Xanh ក្នុងបរិបទទីផ្សារថ្មី យ៉ាងដូចម្តេច ?

ទីផ្សារអចលនទ្រព្យតែងតែមានវដ្តប្រែប្រួល។ មនុស្សមិនមែនជាកត្តាតែមួយគត់ដែលជះឥទ្ធិពលដល់សមត្ថភាពធ្វើផែនការ និងប្រតិបត្តិការរបស់អាជីវកម្មនោះទេ។ ដូច្នេះ ការវិនិយោគលើវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រង និងបច្ចេកវិទ្យាគាំទ្រអាជីវកម្ម គឺមានសារៈសំខាន់ជាងការរស់រានមានជីវិតរបស់អាជីវកម្មទៅទៀត។

ការបញ្ចប់វេទិកាបច្ចេកវិទ្យារបស់យើងក៏បានជួយយើងយ៉ាងច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រងការងារពីចម្ងាយ បង្កើនផលិតភាព និងទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនតាមរយៈទិន្នន័យ និងការវិភាគទីផ្សារ។ បច្ចេកវិទ្យាក៏អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំជៀសវាងការកំណត់ត្រឹមតែកៅអីការិយាល័យ និងមានភាពបត់បែនកាន់តែច្រើនក្នុងការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងកាលវិភាគប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។

ខ្ញុំជឿជាក់ថា ការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាក៏ជួយ Dat Xanh រៀបចំផែនការការងាររបស់អង្គការរបស់ខ្លួនប្រកបដោយភាពសកម្ម បង្កើនផលិតភាព និងអនុញ្ញាតឱ្យមានការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗនៅកម្រិតគ្រប់គ្រងកម្រិតកណ្តាល។

នៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មសព្វថ្ងៃនេះ បច្ចេកវិទ្យាដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។ ក្រុមហ៊ុន Dat Xanh Group គឺជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យា។ យើងបានសហការជាមួយFPT ដើម្បីអនុវត្ត ERP នៅលើវេទិកា SAP ដែលបានបើកដំណើរការជាផ្លូវការនៅទូទាំងប្រព័ន្ធរបស់យើងនៅថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2024។ ក្រុមហ៊ុន Dat Xanh Group ក៏ជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យ (proptech) អស់រយៈពេលប្រាំមួយឆ្នាំកន្លងមក។ ជាលទ្ធផល ឥឡូវនេះយើងមានវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីគាំទ្រដល់ការលក់ ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ និងការថែទាំអតិថិជនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ដូចដែលអ្នកបានចែករំលែកពីមុនមក ក្រុមហ៊ុន Dat Xanh តែងតែបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងពេញមួយប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។ នៅក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន តើទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុន Dat Xanh ជាអ្វី?

នៅក្នុងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងរបស់ខ្លួនសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៥-២០៣៥ ជាមួយនឹងការតំរង់ទិសពហុឧស្សាហកម្ម និងពហុវិស័យដោយផ្អែកលើការទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីចំណុចខ្លាំងរបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុន Dat Xanh នឹងប្រើប្រាស់ប្រតិបត្តិការស្នូលដែលមានស្រាប់របស់ខ្លួន ដើម្បីបង្កើតចំណុចខ្លាំងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ចូលទៅក្នុងទីផ្សារថ្មីៗនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអចលនទ្រព្យ។

នាពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ ក្រុមហ៊ុន Dat Xanh នឹងផ្តោតលើគម្រោងទ្រង់ទ្រាយធំ តំបន់ទីក្រុង និងផ្នែកផលិតផលគោលដៅដែលបំពេញតម្រូវការលំនៅឋានពិតប្រាកដរបស់ទីផ្សារ ស្របតាមវដ្តអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យថ្មីឆ្នាំ ២០២៥-២០៣៥ សម្រាប់ទីផ្សារសក្តានុពលដូចជា ខេត្តដុងណៃ ទីក្រុងហូជីមិញ ខេត្តប៊ិញយឿង និងខេត្ត និងទីក្រុងដទៃទៀតទូទាំងប្រទេស។ ការផ្តោតលើវិស័យអាជីវកម្មស្នូលរបស់ខ្លួន៖ សេវាកម្មអចលនទ្រព្យដែលមានមូលដ្ឋានលើបច្ចេកវិទ្យា និងការអភិវឌ្ឍអចលនទ្រព្យនឹងតែងតែជាអាទិភាព និងជាភារកិច្ចសំខាន់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ឆ្នាំ២០២៤ គឺជាឆ្នាំដំបូងនៃវដ្តអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេល ២០ឆ្នាំបន្ទាប់របស់ក្រុមហ៊ុន Dat Xanh Group។ ទ្រព្យសកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន Dat Xanh មិនត្រឹមតែរួមបញ្ចូលធនធានហិរញ្ញវត្ថុដ៏រឹងមាំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងប្រព័ន្ធម៉ាកយីហោដ៏រឹងមាំ និងបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងយ៉ាងទូលំទូលាយ ដែលតំណាងដោយក្រុមនាយកប្រតិបត្តិដែលមានសមត្ថភាពទូទាំងប្រទេស។ ខ្ញុំជឿជាក់ថា ខ្ញុំ រួមជាមួយក្រុមអ្នកស្នងតំណែងដ៏មានទេពកោសល្យរបស់ខ្ញុំ នឹងធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបំពេញយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលមធ្យម និងរយៈពេលវែងដែលក្រុមហ៊ុន និងភាគទុនិករបស់ខ្លួនបានប្រគល់ឱ្យយើង។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/chu-tich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html