រៀបចំផ្នត់គំនិតថ្មីសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។

ប្រធានក្រុមហ៊ុន Dat Xanh Group Luong Tri Thin៖ រៀបចំផ្នត់គំនិតថ្មី ហើយត្រៀមខ្លួនសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2024 នៃភាគទុនិកនៃក្រុមហ៊ុន Dat Xanh Group ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល លោក Luong Tri Thin បានបង្ហាញពីផែនការអាជីវកម្មប្រកបដោយមហិច្ឆតាជាច្រើននៅឆ្នាំនេះ។ មហិច្ឆតាកើតឡើងជាមួយនឹងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន ហើយយោងទៅតាមគាត់ Dat Xanh មានសមត្ថភាពសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ ព្រោះវាបានរៀបចំធនធានយ៉ាងពេញលេញ ជាពិសេសធនធានមនុស្សជាមួយនឹងក្រុម CEO ដែលមានទេពកោសល្យ។

ដោយបានឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលដ៏លំបាកសម្រាប់ សេដ្ឋកិច្ច ជាទូទៅ និងទីផ្សារអចលនទ្រព្យ ជាពិសេស តើនោះធ្វើឱ្យមនុស្សដែលមានមហិច្ឆតាដូចអ្នកមានអារម្មណ៍បាក់ទឹកចិត្ត និងហត់នឿយដែរឬទេ?

ខ្ញុំនៅតែដូចមុនដដែល។ នៅក្នុងរឿងដែលខ្ញុំប្រាប់ ក្នុងការជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនជាសមាជិក (CTTV) ដើម្បីបំផុស និងជឿជាក់លើភាពជោគជ័យនាពេលអនាគត ខ្ញុំតែងតែដឹកនាំជំនាន់ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅកាន់គោលដៅធំៗ ដែលជាការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មប្រកបដោយចីរភាព ការបង្កើនការរួមចំណែកដល់សង្គម និងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ តាមរយៈការកំណត់គោលដៅប្រកបដោយមហិច្ឆតា និងមើលឃើញឆ្ងាយបែបនេះ រយៈពេលដ៏លំបាកនាពេលថ្មីៗនេះគ្រាន់តែជាបទពិសោធន៍ចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃអង្គការមួយ។

ជារឿយៗខ្ញុំចែករំលែកថាឆ្នាំជំងឺរាតត្បាត ជាថ្ងៃដែលអាជីវកម្មមិនរីកចម្រើនដោយសារកត្តាទីផ្សារ កត្តាគោលបំណង... សុទ្ធតែជាបទពិសោធន៍ដ៏មានតម្លៃសម្រាប់អ្នកដឹកនាំរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីមានចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង ការតស៊ូ និងភាពក្លាហានបន្ថែមទៀតលើដំណើរ 20 ឆ្នាំខាងមុខរបស់ក្រុម។ ដើម្បីឱ្យច្បាស់លាស់ បញ្ហាប្រឈមតែងតែជាឱកាសសិក្សាសម្រាប់មនុស្សដែលមានមហិច្ឆតា។

យោងតាមលោក Luong Tri Thin ផែនការផ្តល់អំណាចដល់អ្នកដឹកនាំជំនាន់ក្រោយគឺជាការសាកល្បងដ៏សមស្របបំផុត សំដៅដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ Dat Xanh Group។

ថ្មីៗនេះ អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មជាច្រើនតែងតែនិយាយអំពី "ផែនការជោគជ័យ"។ តើអ្នកអនុវត្តវាចំពោះអាជីវកម្មរបស់អ្នកទេ?

"ផែនការជោគជ័យ" ត្រូវបានយល់ជាញឹកញាប់តាមវិធីជាច្រើន។ និយមន័យទូទៅបំផុតគឺការផ្លាស់ប្តូរជំនាន់នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់មានវ័យចំណាស់ ឬការរៀបចំសម្រាប់អង្គការឱ្យមានផែនការបន្តបន្ទាប់គ្នាសម្រាប់មុខតំណែងអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗមួយ ឬច្រើន។

ខ្ញុំនៅតែចូលចិត្តការយល់ដឹងទីពីរ។ តាមពិត ផែនការនេះស្ថិតនៅក្នុងគំនិតរបស់ខ្ញុំតាំងពី Dat Xanh ត្រូវបានបង្កើតឡើងដំបូង ដែលខ្ញុំត្រូវតែបណ្តុះបណ្តាល CEO 100 នាក់ នៅពេលដែល Group មានអាយុ 20 ឆ្នាំ។ មនុស្សជាច្រើនគិតថាផែនការនេះមិនអាចទៅរួចនោះទេ។ ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់ យើងនៅតែធ្វើវា ហើយធ្វើវាបានជោគជ័យបំផុត។ ក្រឡេកមើលអ្នកដឹកនាំដែលឡើងពីតំណែងទាបបំផុតទៅតំណែងខ្ពស់បំផុតក្នុង CTTV នីមួយៗ ខ្ញុំគិតថាជោគជ័យគឺជាការខិតខំប្រឹងប្រែងនៃប្រព័ន្ធ Dat Xanh ទាំងមូល មិនមែនតែខ្ញុំទេ។

កាលពីមុន នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនតូច ខ្ញុំបានកាន់មុខតំណែងជាច្រើន និងធ្វើការសម្រេចចិត្តជាច្រើនជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំមានមោទនភាពក្នុងការនិយាយថា Dat Xanh ត្រូវបានគ្រប់គ្រង និងដំណើរការដោយកត្តាពិសេសជាច្រើន រួមទាំងក្រុម CEO ដែលមានសមត្ថភាព ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ដែលបានសិក្សានៅបរទេស និងមានបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងនៅក្នុងប្រព័ន្ធ Dat Xanh Group ដែលជាវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាទំនើប តាមរយៈច្បាប់ ដែលបង្កប់យ៉ាងស៊ីជម្រៅនៅក្នុងនោះ គឺជាវិធីដែលឧបករណ៍ធ្វើការសម្រេចចិត្ត តាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ ។

តាមទស្សនៈមួយផ្សេងទៀត គ្មានអ្វីនឹងស្ថិតស្ថេរជារៀងរហូតដោយគ្មានការសាកល្បង ជាពិសេសអាជីវកម្ម។ អត្ថប្រយោជន៍នៃការមានក្រុម CEO ដែលមានភាពក្លាហាន និងស្វាហាប់ដែលអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដើម្បីការពារផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ និងអត្ថប្រយោជន៍របស់អង្គការ ផ្តល់យោបល់ដល់ខ្ញុំនូវគំនិត៖ ហេតុអ្វីមិនសាកល្បងផែនការផ្តល់អំណាចដល់អ្នកដឹកនាំជំនាន់ក្រោយ ដោយហេតុនេះបង្កើតឱកាសសម្រាប់ខ្លួនឯង និង Dat Xanh ដើម្បីឆ្ពោះទៅរកនិរន្តរភាព សាកល្បងបញ្ហាប្រឈមនៃទីផ្សារ?

ដូច្នេះលើកនេះ ខ្ញុំនឹង “បង្ហាញ” ឧបករណ៍ដឹកនាំឯករាជ្យ ដោយគ្មានខ្ញុំនៅក្នុងតួនាទីសំខាន់។

ការបណ្ដុះបណ្ដាលធនធានមនុស្សបន្តបន្ទាប់ គឺជាកិច្ចការមួយដែលលោក ហ្លួង ទ្រីធិន បានយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងរយៈពេល 20 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។

តើអ្នកអាចចែករំលែកកាន់តែពិសេសអំពីផែនការពង្រឹងអំណាចនេះបានទេ?

ខ្ញុំនឹងផ្ទេរតួនាទីជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (BOD) និងកាន់តំណែងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ក្នុងតួនាទីឯករាជ្យ ក្រុមប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រដែលខ្ញុំគ្រប់គ្រងគឺទទួលខុសត្រូវក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិលើការវិនិយោគ អាជីវកម្ម និងបញ្ហាគោលនយោបាយសំខាន់ៗនៅក្នុងគ្រប់សកម្មភាពទាំងអស់របស់ក្រុម។ នេះក៏ជាពេលវេលាដ៏លំបាកមួយដែរ ប៉ុន្តែក៏គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ក្រុមក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិ ដែលខ្ញុំបានបណ្តុះបណ្តាល និងសាងសង់អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ។

ខ្ញុំនៅតែចូលរួមក្នុងប្រតិបត្តិការទាំងអស់ ការកសាងផែនការ និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ប្រព័ន្ធទាំងមូល។ លើស​ពី​នេះ​ទៅ​ទៀត នេះ​ក៏​ជា​ដំណាក់​កាល​សម្រាប់​ខ្ញុំ​ក្នុង​ការ​ផ្តោត​លើ​ការ​រៀប​ចំ​សម្រាប់​យុទ្ធសាស្ត្រ​និង "ហ្គេម" ដែល​ធំ​ជាង​នេះ​របស់​ក្រុម ដើម្បី​បម្រើ​វដ្ត​នៃ​ការ​អភិវឌ្ឍ​ថ្មី​របស់ Dat Xanh ក្នុង​រយៈ​ពេល​មធ្យម និង​វែង។

តើ Dat Xanh រំពឹងថានឹងសម្រេចបានអ្វីខ្លះពីដំណើរការនេះ?

Dat Xanh ត្រូវការធានានូវភាពបន្តបន្ទាប់គ្នានៅក្នុងមុខតំណែងបុគ្គលិកសំខាន់ៗ ដោយហេតុនេះធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការបន្តរបស់ក្រុមនាពេលអនាគត។

បន្ថែមពីលើកត្តាមនុស្ស ការបន្តគឺជោគជ័យតែនៅពេលដែលវាជួយអង្គការរក្សា និងអភិវឌ្ឍចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់ខ្លួន ធានាការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃទាំងនេះនាពេលអនាគត។ ជាពិសេសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអចលនទ្រព្យដូចជា Dat Xanh នេះគឺជាកត្តាសំខាន់មួយ ពីព្រោះបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង យុទ្ធសាស្រ្តវិនិយោគ និងការរំពឹងទុកនិន្នាការទីផ្សាររួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលនៅក្នុងវដ្តទីផ្សារថ្មីនីមួយៗ។

សរុបមក លទ្ធផលទាំងអស់គឺសំដៅលើគោលដៅនៃការរៀបចំផែនការគំរូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ រួមមានកត្តាដូចខាងក្រោម៖ តម្លាភាព ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ទេពកោសល្យក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ ការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗមិនអាស្រ័យលើបុគ្គលតែម្នាក់ និងការធ្វើឱ្យវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាកាន់តែល្អឥតខ្ចោះ។

ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ យើងបានបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាវិនិយោគ។ នេះគឺជាទីភ្នាក់ងារដែលមានសិទ្ធិអំណាចក្នុងការវាយតម្លៃ វិភាគ និងវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើទំហំ រចនាសម្ព័ន្ធកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងការវិនិយោគ... ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចុងក្រោយ។ ឧបករណ៍ជិតស្និទ្ធ ជាមួយនឹងទិដ្ឋភាពទីផ្សារជាក់ស្តែង និងការប្រើប្រាស់ជំនាញ បទពិសោធន៍ និងសមត្ថភាពវិភាគរបស់ក្រុម CEO នឹងជួយការពារហានិភ័យ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគរបស់ក្រុម។

ឬការបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលនឹងដំណើរការក្នុងតួនាទីឯករាជ្យ ដើម្បីកសាង រៀបចំផែនការ និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗទាំងអស់នៅក្នុងប្រព័ន្ធ។

អគារទីស្នាក់ការកណ្តាល Dat Xanh Group

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុនឆ្នាំ 2024 ថ្មីៗនេះ អ្នក បានលើកឡើងអំពីការគ្រប់គ្រង និងបច្ចេកវិទ្យាអាជីវកម្ម។ តើនេះនឹងជួយ Dat Xanh ក្នុងបរិបទទីផ្សារថ្មី យ៉ាងដូចម្តេច ?

ទីផ្សារ​អចលន​ទ្រព្យ​តែង​តែ​មាន​លក្ខណៈ​ជា​វដ្ត។ មនុស្សមិនមែនជាកត្តាតែមួយគត់ដែលប៉ះពាល់ដល់ការធ្វើផែនការ និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មនោះទេ។ ដូច្នេះ ការវិនិយោគលើវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រង និងបច្ចេកវិជ្ជាអាជីវកម្មគឺលើសពីបញ្ហានៃការរស់រានមានជីវិតរបស់អាជីវកម្ម។

ការបញ្ចប់វេទិកាបច្ចេកវិទ្យាក៏ជួយយើងយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការគ្រប់គ្រងការងារពីចម្ងាយ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវផលិតភាព និងក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះការយល់ដឹងអំពីប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមកាន់តែប្រសើរតាមរយៈទិន្នន័យ និងការវិភាគទីផ្សារ។ បច្ចេកវិទ្យាក៏ជួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមិនឱ្យពឹងផ្អែកលើការជាប់នឹងកៅអីការិយាល័យ និងមានភាពបត់បែនបន្ថែមទៀតក្នុងតុល្យភាពថវិកាពេលវេលាប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។

ខ្ញុំជឿថាការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាក៏ជួយ Dat Xanh ឱ្យមានភាពសកម្មក្នុងការរៀបចំផែនការការងាររបស់ស្ថាប័ន ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវផលិតភាព ហើយការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗអាចត្រូវបានធ្វើឡើងត្រឹមត្រូវនៅកម្រិតគ្រប់គ្រងកណ្តាល។

នៅក្នុងប្រតិបត្តិការបច្ចុប្បន្ន បច្ចេកវិទ្យាដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។ អាច​និយាយ​បាន​ថា Dat Xanh ជា​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​វិនិយោគ​ច្រើន​លើ​កម្មវិធី​បច្ចេកវិទ្យា។ យើងបានសហការជាមួយ FPT ដើម្បីដាក់ពង្រាយ ERP នៅលើវេទិកា SAP ហើយបានផ្សាយបន្តផ្ទាល់ជាផ្លូវការនៅថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2024 នៅទូទាំងប្រព័ន្ធទាំងមូល។ Dat Xanh ក៏ជាអ្នកត្រួសត្រាយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យ (proptech) ក្នុងរយៈពេល 6 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ សូមអរគុណដល់ការនោះ រហូតមកដល់ពេលនេះ យើងមានវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីបម្រើដល់ការលក់ ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ និងការថែទាំអតិថិជនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ដូចដែលអ្នកបានចែករំលែក Dat Xanh តែងតែបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែងក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។ ក្នុង​បរិបទ​បច្ចុប្បន្ន តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ទិសដៅ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ថ្មី​របស់​ក្រុមហ៊ុន Dat Xanh Group?

នៅក្នុងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងឆ្នាំ 2025 - 2035 ជាមួយនឹងការតំរង់ទិសពហុឧស្សាហកម្ម និងពហុវិស័យ ដោយផ្អែកលើភាពខ្លាំងនៃការកេងប្រវ័ញ្ច ក្រុមហ៊ុន Dat Xanh Group នឹងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីតំបន់អាជីវកម្មស្នូលដែលមានស្រាប់ បង្កើតភាពខ្លាំងជាទីតាំងមួយដើម្បីជ្រៀតចូលទីផ្សារថ្មីនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីឧស្សាហកម្មអចលនទ្រព្យ។

នាពេលខាងមុខ ក្រុមហ៊ុន Dat Xanh Group នឹងផ្តោតលើគម្រោងខ្នាតធំ តំបន់ទីក្រុង និងផ្នែកផលិតផលគោលដៅដែលឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការលំនៅឋានពិតរបស់ទីផ្សារ ស្របតាមវដ្ដនៃការអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យថ្មី 2025-2035 សម្រាប់ទីផ្សារសក្តានុពលដូចជា Dong Nai ទីក្រុងហូជីមិញ Binh Duong និងខេត្តផ្សេងៗទៀតនៅទូទាំងប្រទេស។ ការផ្តោតលើផ្នែកអាជីវកម្មស្នូល៖ សេវាកម្មអចលនទ្រព្យផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យា និងការអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យតែងតែជាកិច្ចការអាទិភាព និងសំខាន់របស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ឆ្នាំ 2024 គឺជាឆ្នាំដំបូងក្នុងវដ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេល 20 ឆ្នាំបន្ទាប់របស់ក្រុមហ៊ុន Dat Xanh Group ។ ទ្រព្យសកម្មរបស់ Dat Xanh មិនត្រឹមតែជាធនធានហិរញ្ញវត្ថុដ៏រឹងមាំប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាប្រព័ន្ធម៉ាកយីហោដ៏រឹងមាំ បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងដ៏សម្បូរបែប ដែលតំណាងដោយប្រព័ន្ធនៃនាយកប្រតិបត្តិដ៏ក្លាហាននៅទូទាំងប្រទេស។ ខ្ញុំជឿជាក់ថាបុគ្គល និងក្រុមអ្នកស្នងតំណែងដ៏មានទេពកោសល្យនឹងរួមកម្លាំងគ្នាដើម្បីធ្វើឲ្យល្អឥតខ្ចោះនូវយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលមធ្យម និងរយៈពេលវែង ដែលក្រុម និងម្ចាស់ភាគហ៊ុនជឿទុកចិត្ត និងប្រគល់ឱ្យ។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html