ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេដងនៅក្នុងអាជីវកម្មតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតអាជីវកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរយន្តការស្របគ្នា។

បច្ចុប្បន្ននេះ ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេដងមិនមែនគ្រាន់តែជានិន្នាការមួយនោះទេ ប៉ុន្តែវាបានក្លាយជាកម្លាំងចលករជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ប្រទេសវៀតណាម ដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប្រកបដោយចីរភាព និងរួមបញ្ចូល។ ទោះបីជាទិសដៅ និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាលមានភាពច្បាស់លាស់ក៏ដោយ គម្លាតរវាងគោលនយោបាយ និងការអនុវត្តនៅតែជាឧបសគ្គដ៏សំខាន់មួយ។ អ្នកជំនាញជឿជាក់ថា ការសម្រេចបាននូវការផ្លាស់ប្តូរទ្វេដងនៅក្នុងអាជីវកម្ម តម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតអាជីវកម្ម និងការអនុវត្តយន្តការ ធនធានមនុស្ស និងដំណោះស្រាយហិរញ្ញវត្ថុសមស្របក្នុងពេលដំណាលគ្នា។

នៅក្នុងរដ្ឋសភា តំណាងរាស្ត្រជាច្រើនរូបបានអះអាងថា ដើម្បីសម្រេចបានកំណើនពីរខ្ទង់ ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ សេដ្ឋកិច្ច ទ្វេភាគីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដែលរួមបញ្ចូលការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការផ្លាស់ប្តូរបៃតង។ នេះត្រូវបានកំណត់ថាជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការជួយអាជីវកម្មឱ្យបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ និងឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។

នៅក្នុងសិក្ខាសាលាថ្មីៗនេះ ដែលរៀបចំឡើងដោយសភាពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម (VCCI) និងទស្សនាវដ្តីវេទិកាពាណិជ្ជកម្ម ក្រោមប្រធានបទ៖ "ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេដង ជាកម្លាំងចលករសម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច - ទស្សនៈពីគោលនយោបាយទៅការអនុវត្ត" លោក Hoang Quang Phong អនុប្រធាន VCCI បានថ្លែងថា ការពិតបង្ហាញថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការផ្លាស់ប្តូរបៃតង កំពុងកើតឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងវិស័យផលិតកម្ម ដែលមិនត្រឹមតែជួយបង្កើនសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងរបស់អាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមចំណែកដល់ការបំពេញតាមការប្តេជ្ញាចិត្តជាតិលើការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព និងគោលដៅសូន្យសុទ្ធផងដែរ។ ទាក់ទងនឹងគោលនយោបាយ សេចក្តីសម្រេចលេខ 57-NQ/TW និងសេចក្តីសម្រេចលេខ 68-NQ/TW របស់ ការិយាល័យនយោបាយ បានកំណត់យ៉ាងច្បាស់អំពីទិសដៅនៃការលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជន តាមរយៈការច្នៃប្រឌិត ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងអាជីវកម្មប្រកបដោយចីរភាព ដែលមានគោលបំណងឆ្ពោះទៅរកប្រទេសវៀតណាមក្លាយជាប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ និងមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់នៅឆ្នាំ 2045។ សេចក្តីសម្រេចទាំងនេះត្រូវបាន និងកំពុងត្រូវបានធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈជាក់ស្តែងតាមរយៈយន្តការ និងគោលនយោបាយជាច្រើន ដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្ម។

លោក Hoang Quang Phong អនុប្រធាន សហព័ន្ធពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គម្លាតមួយនៅតែមានរវាងគោលនយោបាយ និងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។ ដើម្បីឱ្យការផ្លាស់ប្តូរទ្វេភាគីក្លាយជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការរីកចម្រើនយ៉ាងពិតប្រាកដ ការចូលរួមកាន់តែខ្លាំងពីសហគមន៍អាជីវកម្មគឺត្រូវការជាចាំបាច់ - មិនត្រឹមតែក្នុងតួនាទីអនុវត្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជាអ្នកបង្កើត និងអ្នកច្នៃប្រឌិតផងដែរ - ដើម្បីលុបបំបាត់ឧបសគ្គ និងជួយឱ្យដំណើរការផ្លាស់ប្តូរទ្វេភាគីរបស់វៀតណាមកើតឡើងលឿនជាងមុន កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងកាន់តែទូលំទូលាយ។

ទាក់ទងនឹងយន្តការ និងគោលនយោបាយសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេភាគី យោងតាមលោក ផាម ហុង ក្វាត ប្រធាននាយកដ្ឋានអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យា រដ្ឋាភិបាលបានចេញយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងកម្មវិធីផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ។ តាមពិតទៅ ទាំងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងបៃតងត្រូវអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នា ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានសម្រាប់កំណើន និងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។ ខណៈពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរទ្វេភាគីត្រូវបានពិភាក្សាជាញឹកញាប់នៅក្នុងវេទិកាជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ស្ថាប័ននៅតែមិនទាន់មានយន្តការ ឬគោលនយោបាយណាមួយសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរស្របគ្នានេះនៅឡើយទេ។

លោកបណ្ឌិត ផាម ហុង ក្វាត ប្រធាននាយកដ្ឋានអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យា ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។

យោងតាមលោក Pham Hong Quat ការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរទ្វេភាគី គឺជាការផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្ម មិនមែនគ្រាន់តែជាការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យានោះទេ។ ជាពិសេស ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបច្ចុប្បន្នកំពុងផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកការផ្លាស់ប្តូរ AI - ដែលជាគំរូអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យា និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីជាមូលដ្ឋាន - ដែលលើកឡើងពីបញ្ហាជាច្រើនទាក់ទងនឹងគំរូកំណើនអាជីវកម្មនៅក្នុងសហគ្រាស។ នេះតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត គឺផ្នត់គំនិត និងទស្សនៈ និងគំរូអាជីវកម្មថ្មីមួយដែលបង្កើនសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុង និងបំពេញតម្រូវការប្រកួតប្រជែងក្នុងតំបន់ និងសកលលោកកាន់តែខ្លាំងឡើង។

ដោយមានទស្សនៈនេះ លោកប្រធាននាយកដ្ឋានអាជីវកម្មថ្មីថ្មោង និងសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យា បានសង្កត់ធ្ងន់ថា កត្តាមនុស្សដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ និងសម្រេចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទ្វេដង ខណៈដែលបច្ចេកវិទ្យាគ្រាន់តែបម្រើជាឧបករណ៍សម្រាប់ការអនុវត្តប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះ មុននឹងពិភាក្សាអំពីការផ្លាស់ប្តូរទ្វេដងនៅក្នុងអាជីវកម្ម ចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងផ្នត់គំនិត និងការយល់ដឹងរបស់សហគ្រិន។

ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ថ្មីៗនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មីៗក្នុងការរៃអង្គាសប្រាក់ លោក ផាម ហុង ក្វាត់ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា កត្តាមនុស្សដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ និងសម្រេចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទ្វេដង។ បច្ចេកវិទ្យាថ្មីតម្រូវឱ្យមានការគិតថ្មី។ សហគ្រិនត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត និងគំរូអាជីវកម្មរបស់ពួកគេជាមុនសិន ហើយបន្ទាប់មកស្វែងរកបច្ចេកវិទ្យាសមស្របដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន។ នៅក្នុងដំណើរការនេះ ឌីជីថលត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងបៃតង និងច្រាសមកវិញ។ ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃទិន្នន័យធំ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត ប្លុកឆេន ថាមពលថ្មី ជាដើម អាជីវកម្មនឹងសម្រេចបានការផ្លាស់ប្តូរទ្វេដង។

លោក ផាម ហុង ក្វាត់ ជឿជាក់ថា ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេភាគីនេះ ពិតជាបង្ហាញឱកាសសម្រាប់អាជីវកម្ម មិនមែនបញ្ហាប្រឈមនោះទេ។ អាជីវកម្មដែលហ៊ានឈានមុខក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទ្វេភាគីនេះ នឹងបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍។ អាជីវកម្មវៀតណាមមានភាពស្វាហាប់ អាចសម្របខ្លួនបាន និងច្នៃប្រឌិតក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយ និងកម្មវិធីដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តថ្មីៗដែលសមស្របទៅនឹងការអភិវឌ្ឍជាក់ស្តែងនៃអាជីវកម្ម ឧស្សាហកម្ម និងវិស័យនីមួយៗ។

ក្រៅពីការជំរុញការប្រើប្រាស់ទំនិញប្រពៃណី ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេភាគី និងការផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និងវិស័យជាច្រើនក៏បើកឱកាសថ្មីៗជាច្រើន និងបង្កើតប្រភពចំណូលថ្មីៗពីផលិតផលបៃតងដូចជាឥណទានកាបូនជាដើម។

ដោយឈរលើទស្សនៈនោះ លោក ផាម ហុង ក្វាត ជឿជាក់ថា អាជីវកម្មនានាត្រូវធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតគំរូសម្រាប់ទាក់ទាញដើមទុនពីខាងក្រៅ ចាប់ពីមូលនិធិហិរញ្ញវត្ថុបៃតងដែលបង្កើតប្រាក់ចំណេញទ្វេដង ជាពិសេសពីគំរូសេដ្ឋកិច្ចរង្វង់ ការកាត់បន្ថយកាកសំណល់ប្លាស្ទិក និងការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នកាបូន ដែលជាធនធានដ៏មានតម្លៃសម្រាប់អាជីវកម្ម។

លោក ង្វៀន ភូហៀន នាយកក្រុមហ៊ុន PM Consulting។ (រូបថត៖ វេទិកាពាណិជ្ជកម្ម)

ពីទស្សនៈអាជីវកម្ម លោក ង្វៀន ភូហៀន – នាយកក្រុមហ៊ុន PM Consulting – បានចង្អុលបង្ហាញពីភាពកកស្ទះ និងការលំបាកដែលក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងអេឡិចត្រូនិចជួបប្រទះ។ ពួកគេស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធពីសាជីវកម្មសកលដូចជា Apple និង Samsung ឱ្យអនុវត្តតាមស្តង់ដារអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ ដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើទៅបានរួមមាន DPPA (កិច្ចព្រមព្រៀងទិញថាមពលដោយផ្ទាល់) យន្តការផលិតថាមពលនៅនឹងកន្លែង និងឥណទានថាមពល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទោះបីជាក្រឹត្យនេះត្រូវបានចេញក៏ដោយ ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៅតែយឺតយ៉ាវដោយសារតែឧបសគ្គណែនាំផ្នែកបទប្បញ្ញត្តិ និងបច្ចេកទេសជាច្រើន ដែលបណ្តាលឱ្យអាជីវកម្មរង់ចាំ និងខ្វះការលើកទឹកចិត្តក្នុងការវិនិយោគ។

ចំពោះអាជីវកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់ ដែលភាគច្រើនជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ការលំបាកទាំងនេះកើតចេញពីកង្វះដើមទុន និងសមត្ថភាពបច្ចេកទេសក្នុងការវិនិយោគលើដំណោះស្រាយដូចជា ថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យលើដំបូល ឬការជួញដូរអគ្គិសនីដោយផ្ទាល់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ យន្តការគោលនយោបាយបច្ចុប្បន្នមិនទាន់បើកចំហគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីលើកទឹកចិត្តជម្រើសដែលអាចបត់បែនបានកាន់តែច្រើននោះទេ ដូចជាការទិញឥណទានថាមពលកកើតឡើងវិញ ឬការជួញដូរអគ្គិសនីតាមរយៈសួនឧស្សាហកម្ម។

យោងតាមលោក ហៀន បន្ទាប់ពីផ្តល់មតិយោបល់ដល់ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម និងស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ មានសញ្ញាវិជ្ជមានពីរដ្ឋាភិបាល ដូចជាសេចក្តីព្រាងគោលនយោបាយថ្មីជាច្រើនកំពុងត្រូវបានរៀបចំដើម្បីពង្រីកវិសាលភាព និងយន្តការគាំទ្រដល់អាជីវកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមពិតទៅ ទោះបីជាមានគោលការណ៍ណែនាំ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបៃតងក៏ដោយ ការអនុវត្តជាក់លាក់សម្រាប់អាជីវកម្មនីមួយៗនៅក្នុងតំបន់នៅតែស្មុគស្មាញខ្លាំង ដោយខ្វះយន្តការលើកទឹកចិត្ត ឬបទប្បញ្ញត្តិច្បាស់លាស់សម្រាប់ការទទួលស្គាល់ដំណោះស្រាយសន្សំសំចៃថាមពល និងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា។

ដូច្នេះ លោក ហៀន បានស្នើឱ្យបង្កើនតួនាទីរបស់សួនឧស្សាហកម្មក្នុងគោលនយោបាយផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ បច្ចុប្បន្ននេះ មានខេត្តប្រមាណ ៣៤ ទូទាំងប្រទេសដែលមានសួនឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗ។ ខេត្តនីមួយៗគួរតែជ្រើសរើសសួនឧស្សាហកម្មចំនួន ២-៣ ដើម្បីអនុវត្តគំរូផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលឱ្យបានឆាប់។ សួនទាំងនេះត្រូវមានទិន្នន័យដែលមើលឃើញ និងភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត ដើម្បីក្លាយជាសន្ទស្សន៍សមាសធាតុមួយនៅក្នុងសន្ទស្សន៍ប្រកួតប្រជែងខេត្ត (PCI)។ ជាមួយនឹងទិន្នន័យ "ផ្ទាល់" ការគ្រប់គ្រង ការធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងការចូលប្រើប្រាស់គោលនយោបាយនឹងកាន់តែលឿន មានតម្លាភាព និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។

យោងតាមលោកស្រី Tran Thi Thu Trang ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Hanel New Generation Technology Joint Stock Company និងជាប្រធានសមាគមសហគ្រាសផលិតកម្មឧស្សាហកម្មខេត្ត Bac Ninh សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការផ្លាស់ប្តូរបៃតង សសរស្តម្ភពីរនៃ "ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេ" ដើម្បីក្លាយជាកម្លាំងចលករនៃកំណើន ការទំនាក់ទំនង និងសកម្មភាពគំរូ គឺជាគន្លឹះសំខាន់ពីរ។

នៅក្នុងបរិបទនេះ រដ្ឋាភិបាល និងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋានត្រូវផ្តល់ការគាំទ្រទ្វេភាគីសម្រាប់អាជីវកម្មគំរូក្នុងការផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលក្នុងពេលដំណាលគ្នាដាក់ឱ្យដំណើរការកម្មវិធីទំនាក់ទំនងយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដោយជួយអាជីវកម្មផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត ការយល់ដឹង និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ ការទំនាក់ទំនងត្រូវមានខ្លឹមសារ ភ្ជាប់ទៅនឹងរឿងរ៉ាវជោគជ័យជាក់លាក់ ដោយហេតុនេះជម្រុញការច្នៃប្រឌិត និងឆន្ទៈក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអាជីវកម្មគ្រប់ទំហំ។

ប្រភព៖ https://daibieunhandan.vn/chuyen-doi-kep-trong-doanh-nghiep-can-thay-doi-tu-tu-duy-doanh-nghiep-va-su-song-hanh-tu-co-che-10394153.html