នៅក្នុងសន្និសីទអន្តរជាតិ “Digitalize to Revolutionize – Shaping the Future Digital Economy ” នៅរសៀលថ្ងៃទី 8 ខែវិច្ឆិកា សាស្រ្តាចារ្យ David Rogers - Columbia Business School - បាននិយាយថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មដែលមានអាយុកាលយូរអង្វែងដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងយុគសម័យឌីជីថលដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនបរាជ័យក្នុងដំណើរការរីកចម្រើននេះ។
អ្នកជំនាញបានបន្ថែមថា បច្ចុប្បន្ននេះមានឧបសគ្គចំនួនប្រាំចំពោះដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃអាជីវកម្ម៖ គ្មានចក្ខុវិស័យរួម គ្មានទម្លាប់ព្យាយាមអ្វីថ្មី គ្មានភាពបត់បែនក្នុងការគ្រប់គ្រង គ្មានការរីកចម្រើនពិតប្រាកដក្នុងស្ថាប័ន និងគ្មានវិន័យក្នុងការកំណត់អាទិភាព។ ទាំងនេះគឺជាកត្តាចម្បងដែលបណ្តាលឱ្យ 70% នៃអាជីវកម្មដែលអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបរាជ័យ។
នៅសល់ 30% ទៀត អាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យក្នុងការបំប្លែងឌីជីថលទាំងអស់មានចក្ខុវិស័យរួមក្នុងការជ្រើសរើសបញ្ហាសំខាន់បំផុតនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះហ៊ានពិសោធន៍ជាមួយអ្វីដែលថ្មី មានការរីកចម្រើនក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា ទេពកោសល្យ និងវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ លើសពីនេះ ការបំប្លែងឌីជីថល គឺជាដំណើរការដែលគ្មានចំណុចចាប់ផ្តើម និងគ្មានចំណុចបញ្ចប់ ប៉ុន្តែត្រូវតែអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់ ចាប់ពីអាជីវកម្មរហូតដល់ធនធានមនុស្សក្នុងអាជីវកម្ម ពីអ្នកដឹកនាំរហូតដល់បុគ្គលិក។
"អ្នកត្រូវឆ្លើយសំណួរពីរ៖ តើអង្គការដើរតួរអ្វី ហើយតើ ពិភពលោក របស់អ្នកនឹងតម្រង់ទិសយ៉ាងដូចម្តេច? បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវពិចារណាពីផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ហើយការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវតែភ្ជាប់ទៅនឹងអាជីវកម្មស្នូលតាមរយៈប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃ ដើម្បីគាំទ្រដល់ភាគីជាច្រើននៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូ។ នៅ Silicon Valley ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្តោតលើការស្វែងរកបញ្ហា មិនមែនជាដំណោះស្រាយ" សាស្ត្រាចារ្យ Rogers បានវិភាគបន្ថែម។
លោកក៏បានវាយតម្លៃថា ការបំប្លែងឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ មានប្រសិទ្ធភាព និងនិរន្តរភាព គឺជាបញ្ហាធំសម្រាប់អង្គការ និងអាជីវកម្មគ្រប់ទំហំ។ យោងតាមលទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិពីក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រមួយចំនួនដូចជា McKinsey និង BCG ជាង 70% នៃគម្រោងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅអាជីវកម្មមិនបំពេញតាមការរំពឹងទុក ឬលទ្ធផលកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
អាចនិយាយបានថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលតម្រូវឱ្យអង្គការនានាត្រៀមខ្លួនជានិច្ចដើម្បីប្រឈមមុខនឹងការប្រែប្រួលទីផ្សារ ការផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបទរបស់អតិថិជន ហានិភ័យនៃការវិនិយោគបច្ចេកវិជ្ជា។ល។ ភាពលំបាកនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថលជាប្រព័ន្ធជាដើម សុទ្ធតែជាការលំបាកដែលបង្កើនហានិភ័យនៃការបរាជ័យក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។
សាស្ត្រាចារ្យ David Rogers បានកត់សម្គាល់ថា "យើងត្រូវពិនិត្យមើលសេវាធនាគារ ក៏ដូចជាការផ្តល់សេវាផ្សេងៗជាមួយដៃគូផ្សេងៗគ្នា ដូចជាកាបូបអេឡិចត្រូនិច និងវិធីបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានសេវាផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល"។
អ្នកជំនាញបានលើកឧទាហរណ៍មួយអំពីប្រទេសអេស្តូនី ដែលជាប្រទេសតូចមួយនៅទ្វីបអឺរ៉ុប ប៉ុន្តែវាបានសម្រេចនូវមូលដ្ឋានគ្រឹះទិន្នន័យ ដោយបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់ប្រជាជនរបស់ខ្លួន។ សិង្ហបុរីគឺជាប្រទេសឈានមុខគេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍ជាមួយនឹងដំណើរការនៃការធ្វើឌីជីថលទាំងផ្នែកឯកជន និងសាធារណៈ ដែលតែងតែស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីនាំយកសេវាកម្មឌីជីថលដល់ប្រជាជនរបស់ខ្លួន។
"សម្រាប់អាជីវកម្មជាទូទៅ លក្ខណៈស្នូលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺដើម្បីដោះស្រាយ និងគាំទ្របញ្ហាសង្គម។ នេះគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តនៃការផ្លាស់ប្តូរការគិតដើម្បីអនុវត្តអ្វីដែលថ្មី។ អាជីវកម្មទាំងអស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះត្រូវកំណត់វិធីនៃការគិតថ្មីក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន និងដៃគូដើម្បីលើកកម្ពស់ភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេ។ ទិន្នន័យគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិស្នូលនៃអាជីវកម្មណាមួយ។ បញ្ហាគឺដើម្បីបង្កើតវេទិកាដែលអាចទៅដល់អ្នកប្រើប្រាស់ - នោះក៏ជាជំហាននៃការផ្លាស់ប្តូរការគិតផងដែរ។" - សាស្ត្រាចារ្យ Rogers
ប្រភព
Kommentar (0)