ការផ្ទេរជំនាន់ - នៅពេលដែលសាជីវកម្មគ្រួសារវៀតណាមបន្តដំណើររបស់ពួកគេជាមួយនឹងការគិតថ្មី។

យោងតាមរបាយការណ៍ធុរកិច្ចគ្រួសារសកលឆ្នាំ 2025 ដោយ KPMG និង STEP Project Global Consortium មានតែប្រហែល 12% នៃអាជីវកម្មគ្រួសារនៅលើពិភពលោកដែលនៅរស់រហូតដល់ជំនាន់ទីបី។ ការផ្ទេរភាពជាអ្នកដឹកនាំរវាងជំនាន់ពីឪពុកម្តាយទៅកូនគឺតែងតែជាបញ្ហាប្រឈម សូម្បីតែនៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ក៏ដោយ។

Việt Nam•05/12/2025

នៅប្រទេសវៀតណាម គំរូដ៏កម្រមួយដែលត្រូវបានលើកឡើងថាជាជោគជ័យធម្មតាគឺរឿងរបស់ Tan A Dai Thanh Group ក្រោមការដឹកនាំរបស់ អគ្គនាយក Nguyen Duy Chinh ដែលជាតំណាងសហគ្រិនជំនាន់ថ្មីដែលចេះរក្សាឫសគល់ បង្កើតការគិតឡើងវិញ និងអនុវត្តការគ្រប់គ្រងបែបទំនើប។ ការទទួលបានកិត្តិយស ក្នុងក្រុមកំពូលតារាក្រហមទាំង ១០ - សហគ្រិនវ័យក្មេងឆ្នើមឆ្នាំ 2025 បានបញ្ជាក់បន្ថែមទៀតនូវភាពទន់ភ្លន់ និងជាសញ្ញាសម្គាល់នៃអ្នកដឹកនាំជំនាន់ថ្មីដែលកំពុងនាំសហគ្រាសវៀតណាមបន្ថែមទៀតលើដំណើរសមាហរណកម្ម។

រក្សាតម្លៃ - បើកចិត្ត

បន្ទាប់ពីការអភិវឌ្ឍន៍ជាងបីទស្សវត្សរ៍មក Tan A Dai Thanh បានក្លាយជានិមិត្តរូបនៃស្មារតីសហគ្រិនវៀតណាមក្នុងសម័យជួសជុល - តស៊ូ ច្នៃប្រឌិត និងហ៊ាន។ ជំនាន់ស្ថាបនិកបានកសាងសហគ្រាសដ៏រឹងមាំតាំងពីដំបូងមក ដោយនាំយកម៉ាកយីហោទៅកំពូលក្នុងវិស័យគ្រឿងប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ ឧបករណ៍ទឹក សម្ភារសំណង់ និងអចលនទ្រព្យនាពេលថ្មីៗនេះ។ ប៉ុន្តែនៅចំណុចកំពូល បញ្ហាប្រឈមថ្មីមួយបានលេចឡើងគឺ ការផ្ទេរអំណាចដឹកនាំទៅមនុស្សជំនាន់ក្រោយ ។

នៅក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តនៃអាជីវកម្មគ្រួសារមានការបរាជ័យជាច្រើនដោយសារតែការខ្វះបទពិសោធន៍ ភាពក្លាហាន ឬយន្តការគ្រប់គ្រងច្បាស់លាស់របស់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ ដែលនាំឱ្យមានការបែកបាក់ប្រតិបត្តិការ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅ Tan A Dai Thanh រឿងត្រូវបានសរសេរខុសគ្នា។

អគ្គនាយក Nguyen Duy Chinh - គំរូគំរូនៃអ្នកដឹកនាំជំនាន់ក្រោយ ដឹកនាំដំណើរការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៅ Tan A Dai Thanh Group។

កើតក្នុងគ្រួសារសហគ្រិន អគ្គនាយក Nguyen Duy Chinh ភ្លាមៗបានដឹងថា៖ “ការទទួលបានឱកាសមិនមែនមានន័យថាត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីដឹកនាំនោះទេ”។ គាត់មិនមើលឃើញតួនាទីនៃការស្នងតំណែងជាឯកសិទ្ធិទេ ប៉ុន្តែជា ទំនួលខុសត្រូវដ៏ធំធេង ដើម្បីរក្សាតម្លៃស្នូលនៃជំនាន់ស្ថាបនិក និងបើកចក្ខុវិស័យថ្មីសម្រាប់អាជីវកម្ម ។

“ខ្ញុំមានសំណាងជាងអ្នកដ៏ទៃទៀត ប៉ុន្តែសំណាងបានមកដោយការទទួលខុសត្រូវក្នុងការថែរក្សា អភិវឌ្ឍ និងបន្តដំណើរនៃមនុស្សជំនាន់មុន”។

- អគ្គនាយក Nguyen Duy Chinh បានឲ្យដឹងថា។

បានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលនៅចក្រភពអង់គ្លេស ជាកន្លែងដែលគំរូនៃការគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់ជាច្រើនបញ្ចូលគ្នា គាត់បាននាំមកប្រទេសវៀតណាមនូវផ្នត់គំនិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំទំនើប តម្លាភាព និងមនុស្សធម៌។ នៅពេលដែលគាត់បានចូលកាន់តំណែងជាអគ្គនាយក លោកបានដឹកនាំកម្មវិធីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏ទូលំទូលាយមួយ ដោយមានការគាំទ្រពីក្រុមប្រឹក្សាយោបល់ឈានមុខគេ របស់ពិភពលោក ដូចជា KPMG (លើគំរូប្រតិបត្តិការ) និងក្រុមប្រឹក្សាបូស្តុន - BCG (លើយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត)។

ការវិនិយោគទុនរាប់លានដុល្លារសម្រាប់ការប្រឹក្សាអន្តរជាតិ មិនត្រឹមតែជាការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្ហាញពីស្មារតីនៃអ្នកដឹកនាំជំនាន់ថ្មី ហ៊ានរៀនសូត្រ ហ៊ានផ្លាស់ប្តូរ ហ៊ានដាក់គ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ ពីទីនោះ គំរូ Holding ទំនើប ត្រូវបានបង្កើតឡើង៖ ក្រុមហ៊ុនសមាជិកត្រូវបានវិមជ្ឈការយ៉ាងខ្លាំង ស្វ័យភាពក្នុងប្រតិបត្តិការ និងថវិកា។ ក្រុមដើរតួនាទីនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ការវិនិយោគ និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ យន្តការនោះជួយឱ្យ Tan A Dai Thanh ប្រែក្លាយពីគំរូអាជីវកម្មគ្រួសារបែបប្រពៃណីទៅជាក្រុមដែលដំណើរការដោយស្ថិរភាព តម្លាភាព និងស្តង់ដារអន្តរជាតិដែលអាចបត់បែនបាន ។

ការពង្រឹងអំណាច - នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំគឺជាអ្នកដែលរក្សាអង្គការឱ្យដើរតាមផ្លូវ

យោងតាមការស្ទង់មតិអាជីវកម្មគ្រួសារ PwC ឆ្នាំ 2023 ជាង 70% នៃអាជីវកម្មគ្រួសារបានបរាជ័យក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរដោយសារតែការខ្វះការជឿទុកចិត្តរវាងជំនាន់។ សម្រាប់អគ្គនាយក Nguyen Duy Chinh ការជឿទុកចិត្តមិនមែនកើតចេញពីអំណាចទេ ប៉ុន្តែមកពី សមត្ថភាពក្នុងការផ្តល់ឱកាស បង្កើតបរិយាកាស និងដឹកនាំដោយសកម្មភាព។ លោកបានហៅ Tan A Dai Thanh ថាជា “ សួនកុមារធម្មតា ” ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមានឱកាសបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ និងត្រូវបានទទួលស្គាល់ពីតម្លៃពិតរបស់ពួកគេ។

លោក Nguyen Duy Chinh អគ្គនាយកបានថ្លែងថា ៖ «គ្មាននរណាម្នាក់អាចធ្វើបានតែម្នាក់ឯងនោះទេ។

ចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ និងស្មារតីច្នៃប្រឌិត - កត្តាបង្កើតគំរូគ្រប់គ្រងទំនើបនៅ Tan A Dai Thanh

រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់គាត់គឺផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការច្បាស់លាស់ និងតម្លាភាព ដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យមានអំណាច និងគណនេយ្យភាព។ គាត់យល់ថា អង្គការមួយអាចទៅបានឆ្ងាយ លុះត្រាតែសមាជិកម្នាក់ៗត្រូវបានជឿទុកចិត្ត និងផ្តល់ឱកាសឱ្យរីកចម្រើន។

នៅកន្លែងធ្វើការ គាត់មានភាពមុតស្រួច និងសម្រេចចិត្ត ប៉ុន្តែចេះស្តាប់ជានិច្ច។ គាត់ជ្រើសរើសបញ្ចុះបញ្ចូលដោយអំណះអំណាង ហើយដឹកនាំដោយសកម្មភាព។ “ ខ្ញុំអង្គុយនៅទីនេះជាអគ្គនាយក Tan A Dai Thanh មិនមែនដូចជាកូនប្រុសរបស់គ្រួសារដែលម្តាយជាប្រធាននោះទេ។ អគ្គនាយក Nguyen Duy Chinh

ពាក្យសាមញ្ញនោះបង្ហាញពីស្មារតីនៃការបែងចែករវាងអារម្មណ៍ និងការទទួលខុសត្រូវ រវាងបុគ្គល និងអង្គការ។ គាត់មិនចង់ឱ្យគេចងចាំតែពីប្រភពដើមរបស់គាត់ទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់តម្លៃពិតប្រាកដដែលគាត់បានបង្កើតសម្រាប់ក្រុម។

ហើយក្នុងឱកាសមួយទៀត គាត់បានចែករំលែកថា៖

“ប្រសិនបើថ្ងៃណាមួយ នរណាម្នាក់ធ្វើបានល្អជាងខ្ញុំ ខ្ញុំនឹងលះបង់តំណែងនេះ ដើម្បីឲ្យក្រុមបន្តអភិវឌ្ឍ”។

ការបន្ទាបខ្លួនបែបនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីចរិតលក្ខណៈរបស់អ្នកដឹកនាំដែលយល់ថាអំណាចមិនមែនសម្រាប់កាន់ទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការបំផុសគំនិត និងនិរន្តរភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់នៃអង្គការ។

ការចែករំលែក - សេដ្ឋកិច្ច ដែលទទួលខុសត្រូវ

ប្រសិនបើជំនាន់ស្ថាបនិកផ្តោតលើផលិតផលនោះ ជំនាន់អ្នកដឹកនាំវ័យក្មេងរបស់ Nguyen Duy Chinh ផ្តោតលើមនុស្ស និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអាជីវកម្ម។ គាត់ជឿជាក់ថា "អាជីវកម្មមួយគឺពិតជាមាននិរន្តរភាពនៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាធំឡើងជាមួយវា" ។

ពីផ្នត់គំនិតនោះ លោកបានត្រួសត្រាយលើការអនុវត្ត គោលនយោបាយចែករំលែកប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ក្រុមគ្រប់គ្រង ទោះបីជាក្រុមមិនទាន់មាន IPO ក៏ដោយ នេះគឺជាជំហានដ៏ក្លាហានមួយ ដែលបង្ហាញពីស្មារតីនៃ "សេដ្ឋកិច្ចចែករំលែក" ដែលកម្រឃើញនៅក្នុងសហគ្រាសវៀតណាម។

មិនត្រឹមតែនៅក្នុងវិសាលភាពផ្ទៃក្នុងប៉ុណ្ណោះទេ គាត់ក៏បានពង្រីកស្មារតីនៃ "ការចែករំលែក" នៅខាងក្រៅសហគ្រាសផងដែរ។ លោកសង្ឃឹមថានឹងធ្វើការជាមួយសហគ្រិនវ័យក្មេងផ្សេងទៀត ដើម្បីកសាង ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីសហប្រតិបត្តិការ ដើម្បីសហគ្រាសវៀតណាមអាចបញ្ចូលគ្នានូវភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេ បង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង និងបញ្ជាក់ពីជំហររបស់ពួកគេនៅលើឆាកអន្តរជាតិ។

“ការធ្វើអាជីវកម្មសម្រាប់ខ្ញុំ មិនមែនគ្រាន់តែជាការស្វែងរកប្រាក់ចំណេញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាដំណើរដើម្បីចូលរួមចំណែកលើកកម្ពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ប្រទេសផងដែរ”។ - អគ្គនាយក Nguyen Duy Chinh ។ ផ្នត់គំនិតនោះក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលជាប់លាប់ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពដែលទាក់ទងនឹងទំនួលខុសត្រូវសង្គម។

អគ្គនាយក Nguyen Duy Chinh - មុខមាត់លេចធ្លោបំផុតមួយក្នុង Top 10 Red Stars 2025។

ការផ្លាស់ប្តូរ - មិនមែនជាការរំខានទេ ប៉ុន្តែមានប្រតិកម្ម

នៅក្នុងរបាយការណ៍ KPMG Global Family Business Report 2025 អាជីវកម្មគ្រួសារដែលជោគជ័យបំផុតរបស់ពិភពលោកគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលមាន " សមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរការផ្លាស់ប្តូរទៅជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់កំណើន ជាជាងហានិភ័យ ." ហើយ Tan A Dai Thanh ដើរលើផ្លូវត្រូវ។

ជំនាន់ពីរនៅរួមគ្នាក្នុងប្រព័ន្ធមួយដោយមិនជាន់គ្នា៖ ជំនាន់មុនឆ្លងកាត់តម្លៃមនុស្សជំនាន់ក្រោយបន្តការគិត ។ វាគឺជាគំរូសំឡេងដ៏កម្រ ដែលប្រពៃណីនិងទំនើបបានជួបគ្នាក្នុងចង្វាក់នៃការអភិវឌ្ឍដូចគ្នា។

បន្ទាប់ពីរយៈពេលជិតមួយទសវត្សរ៍នៃការដឹកនាំ អគ្គនាយក Nguyen Duy Chinh បាននាំក្រុមហ៊ុនទៅកាន់ដំណាក់កាលថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍៖ ស្ថិរភាពក្នុងប្រតិបត្តិការ និរន្តរភាពក្នុងការគិតគូរពីការគ្រប់គ្រង និងការពង្រីកចក្ខុវិស័យអន្តរជាតិ។ លោកតំណាងឱ្យសហគ្រិនវៀតណាមវ័យក្មេងមួយជំនាន់ដែលយល់អំពីឫសគល់ ហ៊ានច្នៃប្រឌិត និងត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងបេសកកម្មនាំធុរកិច្ចវៀតណាមទៅកាន់កម្ពស់ថ្មី។

ស្លាកសញ្ញា

"សម្រាប់ខ្ញុំ ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយសម្រាប់មនុស្ស និងអង្គការដើម្បីរីកចម្រើនជាមួយគ្នា"។ - លោក Nguyen Duy Chinh អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Tan A Dai Thanh Group

ប្រភព៖ https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/