រឿងរ៉ាវនៃក្តីសុបិនដ៏ធំ និងចក្ខុវិស័យដ៏អស្ចារ្យរបស់សហគ្រិនជំនាន់ទី 70 បន្ទាប់ពីគម្រោងប្រវត្តិសាស្ត្រមួយ។

(កាសែត Dan Tri) - ការចែករំលែកដ៏ស្មោះស្ម័គ្ររបស់អ្នកជំនួញវៀតណាមម្នាក់ជាមួយអ្នកយកព័ត៌មាន Dan Tri អំពីសេចក្តីប្រាថ្នាក្នុងការធ្វើឱ្យប្រទេសជាតិរឹងមាំ និងរីកចម្រើន ក្តីសុបិនដ៏ធំ និងគំនិតដ៏ធំរបស់អាជីវកម្មវៀតណាម និងការចិញ្ចឹមបីបាច់ថែរក្សាយុវជនជំនាន់ក្រោយ...

រឿងរ៉ាវរបស់លោក Nguyen Trong Khang ជាមួយអ្នកយកព័ត៌មាន Dan Tri គឺជាការចែករំលែកដោយស្មោះត្រង់អំពីគំនិតរបស់លោកលើសេចក្តីប្រាថ្នារបស់អាជីវកម្មវៀតណាមក្នុងការកសាងប្រទេសជាតិដ៏រឹងមាំ និងរុងរឿង ក្តីសុបិនដ៏ធំ និងគំនិតដ៏អស្ចារ្យរបស់អាជីវកម្ម និងការចិញ្ចឹមបីបាច់ថែរក្សាយុវជនជំនាន់ក្រោយ...

ប្រទេសជាតិដ៏រឹងមាំ និងរីកចម្រើនត្រូវការអាជីវកម្មដែលហ៊ានស្រមៃធំ និងគិតធំ។ តើអ្នកមានទស្សនៈយ៉ាងណាចំពោះរឿងនេះ? - ទាក់ទងនឹងចំណុចខ្លាំងរបស់ប្រទេសវៀតណាម ខ្ញុំគិតថាវាច្បាស់ណាស់ថា អ្វីៗដែលទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យាតម្រូវឱ្យមានការវិនិយោគរយៈពេលវែង និងជាប្រព័ន្ធ។ រឿងដែលពិបាកបំផុតគឺការស្វែងរកធនធានសម្រាប់ការវិនិយោគនោះ។ ប្រសិនបើយើងមានការតាំងចិត្តធ្វើវា យើងមានឱកាសជាច្រើន។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់យើង ក្រៅពីការតាំងចិត្ត យើងត្រូវការយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង និងជាប្រព័ន្ធ និងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យាស្នូលជាច្រើន។ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថា MK Group ផ្តោតយ៉ាងខ្លាំងទៅលើកាត និងការផ្ទៀងផ្ទាត់ជីវមាត្រ ដែលអាចត្រូវបានគេហៅថាវិស័យសន្តិសុខ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងប្រតិបត្តិការធនាគារ។ ថ្មីៗនេះ យើងបានចូលរួមក្នុងគម្រោងដឹកជញ្ជូនសាធារណៈជាច្រើននៅទីក្រុងហាណូយ និងហូជីមិញ សម្រាប់ផ្លូវដែកខ្ពស់ ប្រព័ន្ធរថភ្លើងក្រោមដី ប្រព័ន្ធលក់សំបុត្រ... និងបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើនទៀត។ មានសសរស្តម្ភបីដែលយើងកំពុងអភិវឌ្ឍ។ ទីមួយគឺគម្រោងកាតអត្តសញ្ញាណពលរដ្ឋ និងគម្រោងលិខិតឆ្លងដែនអេឡិចត្រូនិករបស់ប្រទេសវៀតណាម។ ការចូលទៅក្នុងទីផ្សារធនាគារ យើងកាន់កាប់ចំណែកទីផ្សារកាតធនាគារ 80-85%។ ថ្មីៗនេះ បួនឆ្នាំមុន យើងបានចាប់ផ្តើមផលិតកាមេរ៉ា ដែលពិបាកខ្លាំងណាស់។ ទីផ្សារកាមេរ៉ាមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង ដែលគ្របដណ្ដប់ដោយក្រុមហ៊ុនធំៗ ជាពិសេសក្រុមហ៊ុនមកពីប្រទេសចិន។ ដើម្បីចូលទៅក្នុងផ្នែកនេះ យើងបានជ្រើសរើសកាមេរ៉ាជំនាន់ចុងក្រោយបំផុត៖ កាមេរ៉ា AI។ បន្ថែមពីលើលក្ខណៈពិសេសរបស់កាមេរ៉ាផ្សេងទៀត យើងបានបន្ថែមក្បួនដោះស្រាយដើម្បីធ្វើឱ្យពួកវាកាន់តែឆ្លាតវៃ។ វិស័យនេះពិតជាមានការប្រកួតប្រជែង។ ការហ៊ានប្រកួតប្រជែង ជាសកល ដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនធំៗបំផុតរបស់ពិភពលោក តម្រូវឱ្យមានរឿងបីយ៉ាង៖ ការតាំងចិត្ត ធនធាន និងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង។ ហើយនោះហើយជាអ្វីដែលធ្វើឲ្យយើងលេចធ្លោ។

តើអ្នកចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីសម្រេចចិត្តចូលប្រឡូកក្នុងឧស្សាហកម្មកាមេរ៉ា ដែលជាវិស័យមួយដែលអ្នកបានពិពណ៌នាថាពិបាក មានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង និងទាមទារការប្រកួតប្រជែងពី "យក្ស"? - យើងត្រូវពិចារណាពីគុណសម្បត្តិ និងសមត្ថភាពទាំងអស់របស់យើង។ ជាមួយនឹងកាមេរ៉ាប្រភេទផ្សេងទៀត ការផលិតទ្រង់ទ្រាយធំនាំឱ្យមានការចំណាយទាបជាងច្រើន ប៉ុន្តែជាមួយនឹងកាមេរ៉ា AI យើងប្រហែលជាមានគុណសម្បត្តិច្បាស់លាស់។ ទីមួយ សហរដ្ឋអាមេរិកបានដាក់ក្រុមហ៊ុនផលិតកាមេរ៉ាធំជាងគេរបស់ប្រទេសចិននៅក្នុងបញ្ជី "ពិសេស"។ សង្គ្រាមពាណិជ្ជកម្មរវាងមហាអំណាចបានអូសបន្លាយជាយូរមកហើយ។ វាពិបាកជាងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាចិនក្នុងការចូលប្រើបន្ទះឈីប AI ជាងពេលមុន។ ទីពីរ ពួកគេប្រឈមមុខនឹងដែនកំណត់ទីផ្សារយ៉ាងសំខាន់។ បច្ចុប្បន្ននេះ ក្រៅពីការលំបាកក្នុងការនាំចេញទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក និងលោកខាងលិច សហរដ្ឋអាមេរិកក៏កំពុងចាត់វិធានការប្រឆាំងនឹងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដល់ក្រុមហ៊ុនចិនផងដែរ នៅពេលដែលពួកគេសហការជាមួយ និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាចិន។ នេះគឺជាឱកាសសម្រាប់ប្រទេសនានា រួមទាំងវៀតណាម ប្រសិនបើយើងអាចធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យា និងគ្រប់គ្រងទីផ្សារ។ នៅទីនេះ ខ្ញុំចង់សង្កត់ធ្ងន់លើទីផ្សារ។ គាត់មានបច្ចេកវិទ្យាល្អ ប៉ុន្តែគាត់ខ្វះទីផ្សារដើម្បីកេងចំណេញ។ គាត់មិនដឹងពីរបៀបចូលទីផ្សារទេ ដែលជាការលំបាក។ ហើយផលិតផលត្រូវតែមានលក្ខណៈប្លែកខ្លាំង។ គុណសម្បត្តិនៃកាមេរ៉ា AI គឺថា តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរក្បួនដោះស្រាយ កាមេរ៉ាមួយអាចបំលែងទៅជាកាមេរ៉ាមួយទៀតបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ បច្ចុប្បន្ននេះ កាមេរ៉ារបស់យើងអាចអានផ្លាកលេខពីប្រទេសជិត ៤០ ផ្សេងៗគ្នា ហើយជាមួយនឹងក្បួនដោះស្រាយដែលយើងបញ្ចូល រថយន្ត ចំនួន ៤០០០ ប្រភេទអាចត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងសម្គាល់។ កាមេរ៉ាប្រភេទនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងចរាចរណ៍ ឬប្រតិបត្តិការរបស់ប៉ូលីស។ លើសពីនេះ យើងផលិតកាមេរ៉ាពាក់លើដងខ្លួនមួយប្រភេទ ដែលអាចប្រើគំរូរហូតដល់ ៥០០០០ ដើម្បីលាក់មុខ មានន័យថាយើងអាចនាំចូលបញ្ជីអតិថិជន សូម្បីតែប្រធានបទសម្រាប់តាមដាន ឬប្រសិនបើរថយន្តត្រូវបានគេលួច យើងអាចចូលប្រើកាមេរ៉ានីមួយៗ ដើម្បីមើលកន្លែងដែលផ្លាកលេខបានទៅ និងកន្លែងដែលវាបានទុកចោល...

ជាមួយនឹងកាមេរ៉ា AI ដែលប្រើប្រាស់ក្បួនដោះស្រាយផ្សេងៗគ្នា នៅពេលដែលយើងមានមូលដ្ឋានទិន្នន័យ យើងអាចបង្កើតប្រព័ន្ធដ៏ឆ្លាតវៃ និងមានប្រសិទ្ធភាពមួយដោយ "ធ្វើអន្តរកម្ម" គ្នាទៅវិញទៅមក។ ជាការពិតណាស់ មានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើលើរឿងនេះ - ការគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានទិន្នន័យ ការបង្ហាប់ទិន្នន័យ សូម្បីតែការសម្រេចចិត្តថាអ្វីដែលត្រូវបានដំណើរការនៅកាមេរ៉ា អ្វីដែលនៅប្រអប់ AI និងអ្វីដែលនៅម៉ាស៊ីនមេ។ នោះជាបញ្ហាខុសគ្នាទាំងស្រុង និងស្មុគស្មាញជាង។ ទាំងនោះគឺជាអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើការលើ។ នោះជាឱកាស។ ខ្ញុំគិតថាវាជាឱកាសច្បាស់លាស់ណាស់។ ប្រសិនបើយើងដើរក្នុងទិសដៅនោះ សូម្បីតែកម្មវិធីជុំវិញក៏នឹងកាន់តែឆ្លាតវៃជាងមុនដែរ។ បច្ចុប្បន្ននេះនៅក្នុងប្រទេសចិន ក្បួនដោះស្រាយសម្រាប់គ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូនសាធារណៈតែម្នាក់ឯងមានចំនួន 650 មានន័យថាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានធ្វើដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើភ្លើងស្តុបមានបញ្ហា កាមេរ៉ានឹងរាយការណ៍វាភ្លាមៗ។ ឬប្រសិនបើមានគ្រោះថ្នាក់ចរាចរណ៍ វានឹងជូនដំណឹងភ្លាមៗដល់សេវាសង្គ្រោះបន្ទាន់ និងប៉ូលីសដែលនៅជិតបំផុតទៅកាន់កន្លែងកើតហេតុ។ វាមិនពិបាកទេ។ វាអាចសម្រេចបានទាំងអស់។ នៅពេលដែលយើងមានមូលដ្ឋានទិន្នន័យជីវមាត្រ កម្មវិធីនេះនឹងរីករាលដាលយ៉ាងខ្លាំង។ ជាពិសេសនៅពេលដែលកាមេរ៉ា AI ដំណើរការអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅគែម មានន័យថាដំណើរការដោយផ្ទាល់នៅកាមេរ៉ាខ្លួនឯងជំនួសឱ្យការផ្ញើវាទៅកាន់មជ្ឈមណ្ឌលកណ្តាល។ ប្រសិនបើយើងក៏អាចអនុវត្តហត្ថលេខាឌីជីថលបានដែរ នោះរាល់សកម្មភាពរដ្ឋប្បវេណី និងប្រតិបត្តិការរវាងប្រជាពលរដ្ឋ និងរដ្ឋាភិបាលនឹងកាន់តែងាយស្រួល។ នេះគឺជាទិសដៅដ៏ជោគជ័យមួយ ប៉ុន្តែវាក៏ជាបញ្ហាប្រឈមផងដែរ។ ការធ្វើបែបនេះគឺពិបាកខ្លាំងណាស់ ហើយយើងកំពុងវិនិយោគយ៉ាងច្រើននៅក្នុងវិស័យនេះ។

ដូចដែលអ្នកបាននិយាយ ឱកាសមាន ប៉ុន្តែក៏មានបញ្ហាប្រឈម និងការលំបាកមួយចំនួនផងដែរ មែនទេ? តើអ្នកធ្លាប់រំពឹងទុកទេថា បន្ទាប់ពីទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងច្បាស់លាស់នៅក្នុងវិស័យជាច្រើន ការវិនិយោគដើមទុននៅក្នុងតំបន់ថ្មីដែលមានបញ្ហាប្រឈម — ដែលមិនប្រាកដប្រជា — តើអ្នកនឹងព្រួយបារម្ភអំពីការខាតបង់លុយកាក់ ឬបរាជ័យ? - ខ្ញុំយល់ស្របនឹងរឿងនោះ។ គ្រាន់តែអ្វីដែលខ្ញុំធ្វើដោយជោគជ័យ មិនមានន័យថាវានឹងបន្តទទួលបានជោគជ័យនោះទេ។ ប៉ុន្តែវាច្បាស់ណាស់ថា អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងធ្វើ គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ សម្រាប់ការកសាងអ្វីមួយ។ នៅក្នុងអាជីវកម្ម វាពាក់ព័ន្ធនឹងកាលៈទេសៈអំណោយផល ទីតាំង ធនធានមនុស្ស និងសំណាង ទោះបីជាជាការពិតណាស់ យើងមិនអាចពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើសំណាងក៏ដោយ។ យើងតែងតែខិតខំធ្វើដូច្នេះ ហើយខ្ញុំផ្ទាល់ក៏ធ្វើដូចគ្នាដែរ ដោយតែងតែខិតខំធ្វើឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព ដោយតស៊ូដោយអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីសម្រេចគោលដៅផ្សេងៗ។ ខ្ញុំមិនគិតថាអាជីវកម្មរបស់យើងបានឈានដល់ចំណុចជោគជ័យនៅឡើយទេ។ យើងមិនទាន់ឈានដល់ចំណុចសម្រាកលើភាពជោគជ័យរបស់យើងនៅឡើយទេ។ នោះក៏ជារឿងរ៉ាវនៃក្តីសុបិនតូចៗ និងក្តីសុបិនធំៗនៅក្នុងជីវិតរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាផងដែរ។ តាមពិតទៅ ប្រជាជនវៀតណាមជាច្រើន «ជាប់គាំង» ដោយគិតថា «អូ នោះជាជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យរួចទៅហើយ»។ នៅក្នុងប្រទេសចិន មានក្រុមហ៊ុនប្រហែល ១០ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មកាមេរ៉ាដែលមានប្រាក់ចំណូលប្រហែល ១ ពាន់លានដុល្លារ ឬច្រើនជាងនេះ។ ក្រុមហ៊ុនធំៗមានប្រាក់ចំណូលលើសពី ១០ ពាន់លានដុល្លារ។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រាក់ចំណូលចន្លោះពី ១០០ លានដុល្លារ ទៅ ៣០០ លានដុល្លារមានចំនួនរាប់រយ។ ខ្ញុំជឿថា ប្រសិនបើអ្នកដឹងពីរបៀបធ្វើវា ប្រសិនបើអ្នកដឹងពីរបៀបបន្តទៅមុខ នោះនឹងមានឱកាស សូម្បីតែឱកាសដ៏អស្ចារ្យក៏ដោយ។

ដូច្នេះតើការដឹងពីរបៀបធ្វើវា ការដឹងពីរបៀបបន្តមានន័យយ៉ាងណា? - តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថាភាពជោគជ័យពិតជាសម្រេចបានដោយធ្វើតាមរូបមន្តនេះ៖ ចាប់យកទីផ្សារក្នុងស្រុក 30-40% ហើយនាំចេញនៅសល់។ ការបណ្តាក់ទុនក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិតែងតែបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក។ ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកអាចទទួលបានជោគជ័យ ប៉ុន្តែវាមិនអាចអស្ចារ្យបានទេ។ ដូច្នេះ អ្នកត្រូវតែជាក្រុមហ៊ុនសកលដែលមានធាតុផ្សំអន្តរជាតិ។ ខ្ញុំពិតជាសង្ឃឹមថាការប្រកួតប្រជែងរវាងប្រទេសចិន និងសហរដ្ឋអាមេរិក និងនិន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍ AI នឹងនាំឱ្យមានការរីកចម្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មកាមេរ៉ា AI។ ឱកាសរបស់យើងគឺដូចគ្នានឹងក្រុមហ៊ុនបរទេសដែរ។ ឧទាហរណ៍ បួនឆ្នាំមុន ការផលិតផ្នែករឹងកាមេរ៉ា AI គឺស្មុគស្មាញមិនគួរឱ្យជឿ។ ខ្ញុំបានទៅទស្សនារោងចក្រជាច្រើន ហើយបានឃើញថាក្រុមហ៊ុនបរទេសមានបច្ចេកវិទ្យាដ៏អស្ចារ្យជាច្រើន ហើយឥឡូវនេះខ្ញុំដឹងថា "អា វាប្រែថាយើងក៏អាចធ្វើវាបានដែរ"។ ខ្ញុំបានទៅទស្សនាក្រុមហ៊ុនមួយនៅតៃវ៉ាន់ដែលមានប្រាក់ចំណូលប្រហែល 300 លានដុល្លារអាមេរិក ហើយខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថារោងចក្ររបស់ពួកគេមិនល្អដូចរោងចក្ររបស់យើងទេ។ នៅពេលដែលយើងមានគ្រឹះរឹងមាំ យើងអាចផ្លាស់ប្តូរពីកាមេរ៉ាមួយទៅកាមេរ៉ាមួយទៀត បង្កើតផលិតផលផ្សេងៗគ្នា និងរួមបញ្ចូលសមាសធាតុផ្សេងៗគ្នា ដែលបណ្តាលឱ្យមានភាពខុសគ្នាគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ចំណុចមួយដែលខ្ញុំចង់សង្កត់ធ្ងន់នៅទីនេះគឺថា នៅពេលដែលយើងអភិវឌ្ឍផលិតផល យើងមានភាពច្នៃប្រឌិតខ្ពស់ ដោយតែងតែបង្កើតរបស់របរប្លែកៗជានិច្ច។ ឧទាហរណ៍ កាមេរ៉ារាងកាយរបស់យើង ដែលពាក់នៅលើទ្រូងសម្រាប់ប៉ូលីស និងការអនុវត្តច្បាប់ រួមបញ្ចូលសមត្ថភាពក្នុងការអានអត្តសញ្ញាណប័ណ្ណពលរដ្ឋ។ នៅពេលដែលប៉ូលីសត្រូវការត្រួតពិនិត្យនរណាម្នាក់ កាមេរ៉ារាងកាយប្រែទៅជាឧបករណ៍អាន។ អ្វីដែលពិសេសជាងនេះទៅទៀតនោះគឺថា ខ្ញុំបានរកឃើញថា នេះគឺជាកាមេរ៉ា AI មួយក្នុងចំណោមកាមេរ៉ា AI ដំបូងគេបង្អស់នៅលើពិភពលោកដែលធ្វើបែបនោះ។ នេះជាលើកដំបូងដែលយើងបានបញ្ចូលបន្ទះឈីប AI ទៅក្នុងកាមេរ៉ារាងកាយ។ យើងជាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេដែលធ្វើបែបនោះ។ ប្រហែលជាយើងនៅពីក្រោយ ប៉ុន្តែយើងបានរកឃើញអ្វីដែលពិសេសដើម្បីធ្វើឱ្យខ្លួនយើងខុសប្លែកពីគេ ដើម្បីមានភាពច្នៃប្រឌិត ហើយវាគឺជាភាពខុសគ្នាទាំងនេះដែលបង្កើតតម្លៃដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំមិនខ្លាចការធ្វើជាអ្នកមកយឺតទេ ព្រោះពេលខ្លះការនៅពីក្រោយអាចនាំទៅរកការលោតផ្លោះទៅមុខ។ ប្រទេសវៀតណាមអាចផលិតឧបករណ៍អាន M6 ដែលមិនខុសពីក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាលោកខាងលិចទេ ហើយយើងកំពុងស្វែងរក និងសង្ឃឹមថានឹងសហការជាមួយក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីរួមគ្នាផលិត និងនាំចេញវាទៅក្រៅប្រទេស។

គាត់បានចែករំលែករូបមន្តដ៏ល្អមួយ៖ ការលក់ក្នុងស្រុក ៣០-៤០% នៅសល់នាំចេញ។ ក្រុមហ៊ុនដែលផ្តោតតែលើទីផ្សារក្នុងស្រុកមិនអាចសម្រេចបានជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យនោះទេ។ យ៉ាងណាមិញ ម្ចាស់អាជីវកម្មគ្រប់រូបចង់ទទួលបានជោគជ័យ ហើយមនុស្សគ្រប់គ្នាសង្ឃឹមថានឹងពង្រីកខ្លួនទៅកាន់អន្តរជាតិ។ ប៉ុន្តែតើមនុស្សគ្រប់គ្នាទទួលបានជោគជ័យទេ? តើវាទាក់ទងនឹងសមត្ថភាពរបស់ប្រជាជនវៀតណាមក្នុងការសុបិនធំ និងគិតធំទេ? ហេតុអ្វីបានជាអ្នកខ្លះទទួលបានជោគជ័យ ខណៈពេលដែលអ្នកខ្លះទៀតមិនទទួលបានជោគជ័យ? - ខ្ញុំគិតថាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃផ្នត់គំនិតរបស់មនុស្សម្នាក់ៗគឺខុសគ្នា។ អ្នកដែលធ្វើដំណើរច្រើន សិក្សាច្រើន និងមានបណ្តាញមិត្តភក្តិយ៉ាងទូលំទូលាយនឹងខុសពីអ្នកដែលស្នាក់នៅតែក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក។ របៀបធ្វើការក៏ខុសគ្នាដែរ។ អ្នកដែលធ្វើការក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា និងអ្នកដែលធ្វើការផ្នែកលក់នឹងខុសគ្នា។ នៅប្រទេសវៀតណាម ដោយសារតែទំហំនៃទីផ្សារបានផ្លាស់ប្តូរទាំងកាលពីអតីតកាល និងថ្មីៗនេះ អាជីវកម្មវៀតណាមនៅតែមានអារម្មណ៍ស្រួល និងទទួលបានជោគជ័យក្នុងស្រុក ពីព្រោះពួកគេផ្តោតលើទឹកដីកំណើតរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំធ្លាប់បានប្រាប់រឿងនេះពីមុនមក។ មិត្តភក្តិជនជាតិឥណ្ឌាម្នាក់ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិបានសួរខ្ញុំថា "តើអ្នកមានគម្រោងបង្កើតក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកក្នុងតម្លៃប៉ុន្មាន?" នៅពេលនោះ ការលក់របស់ខ្ញុំមានត្រឹមតែ 2-3 លានដុល្លារប៉ុណ្ណោះ ដូច្នេះខ្ញុំបាននិយាយថា "ខ្ញុំចង់បង្កើតក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានតម្លៃ 20-30 លានដុល្លារ"។ គាត់និយាយភ្លាមៗថា "ហេតុអ្វីមិនបង្កើតក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានតម្លៃរាប់រយលានដុល្លារ?" គាត់បានសួរថា "តើអ្នកមានគម្រោងលក់ផលិតផលរបស់អ្នកនៅឯណា?" ខ្ញុំបាននិយាយថា "នៅប្រទេសវៀតណាម" ហើយគាត់បាននិយាយថា "ហេតុអ្វីមិនលក់ទៅឱ្យពិភពលោក?" ជាក់ស្តែង ខ្ញុំនៅតែសិក្សានៅសហរដ្ឋអាមេរិកនៅពេលនោះ ហើយផ្នត់គំនិតរបស់ខ្ញុំមានកម្រិត។ ប៉ុន្តែក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ ខ្ញុំបានឃើញយ៉ាងច្បាស់ថា ក្រុមហ៊ុនបានរីកចម្រើនដល់ប្រាក់ចំណូលរាប់រយលានដុល្លារ ដោយនាំចេញទៅកាន់ប្រទេសជាច្រើនដូចជា ជប៉ុន និងអឺរ៉ុប ជាមួយនឹងរោងចក្រនៅប្រេស៊ីល និងអេត្យូពី... ការធ្វើដំណើរឥតឈប់ឈរ ការអភិវឌ្ឍភាពជាដៃគូគ្រប់ទីកន្លែង ការពង្រីកទៅក្នុងឧស្សាហកម្មថ្មីៗ និងការពង្រីកបណ្តាញទំនាក់ទំនងរបស់ខ្ញុំ សុទ្ធតែបានបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះខុសគ្នា និងវិធីគិតខុសគ្នា។ នេះបង្ហាញថា នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកសព្វថ្ងៃនេះ ទីផ្សារដែលត្រូវបានកំណត់ចំពោះមាត្រដ្ឋានតូចចង្អៀតនឹងតែងតែនាំទៅរកប្រតិបត្តិការតូចៗ។ ជាក់ស្តែង ប្រតិបត្តិការខ្នាតតូចនឹងមិនបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមទេ។ ជាមួយនឹងធនធានដូចគ្នា ការផលិតក្នុងមាត្រដ្ឋានធំជាងនឹងនាំទៅរកភាពជោគជ័យកាន់តែខ្លាំង។ ជាក់ស្តែង យុវជនជំនាន់ក្រោយអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ ប៉ុន្តែមនុស្សជំនាន់មុន ដូចជាខ្ញុំដែរ ភាគច្រើននៅតែគិតតែពីក្នុងស្រុក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មានក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន ដូចជាក្រុមហ៊ុនFPT Software ជាឧទាហរណ៍ ដែលខ្ញុំបានឃើញអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ - ពួកគេបានរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងផ្តោតអារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំង។ កាលពីឆ្នាំមុន ពួកគេបាននាំចេញកម្មវិធីដែលមានតម្លៃ 1 ពាន់លានដុល្លារ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនវៀតណាមមួយដើម្បីសម្រេចបានកម្រិតបែបនេះនៅលើឆាកអន្តរជាតិ និងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលប្រភេទនោះ គឺជាលទ្ធផលវិជ្ជមានខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំពិតជាចង់ឱ្យក្រុមហ៊ុនវៀតណាមពង្រីកការយល់ដឹងទីផ្សាររបស់ពួកគេ ដោយមានគោលបំណងសម្រាប់មាត្រដ្ឋានអន្តរជាតិ ដែលនឹងលើកកម្ពស់ឋានៈរបស់ប្រជាជនវៀតណាមយ៉ាងខ្លាំង។ ជំនួសឱ្យការមានគោលបំណងក្លាយជាលេខមួយនៅវៀតណាម ចូរយើងខិតខំក្លាយជាលេខមួយនៅអាស៊ី។ ជាក់ស្តែង ការសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះតម្រូវឱ្យមានធនធាន ហើយប្រភពធនធានទាំងនោះមកពីណា និងដោយរបៀបណា គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។

ប៉ុន្តែក្រៅពីធនធាន ប្រហែលជាពេលវេលាក៏សំខាន់ដែរ? - មែនហើយ។ មានរឿងជាច្រើនត្រូវបានសម្រេចចិត្តលឿនពេក ហើយមិនចាំបាច់ល្អនោះទេ។ យើងធ្លាប់ជួបប្រទះរឿងនោះពីមុនមក។ ដូច្នេះពេលវេលាគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ខ្ញុំក៏ចង់ចែករំលែកផងដែរថា ក្រៅពីកាមេរ៉ា AI យើងក៏ចូលរួមក្នុងឧស្សាហកម្មការពារជាតិផងដែរ។ ខ្ញុំបានយកចិត្តទុកដាក់លើវិស័យនេះអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ ឧស្សាហកម្មការពារជាតិគឺជាចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ខ្ញុំចំពោះបច្ចេកវិទ្យា។ បច្ចេកវិទ្យាការពារជាតិគឺជាកំពូលនៃបច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់ ដូច្នេះវាទាក់ទងនឹងរឿងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើន។ វិធីសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន MK Group ក៏ខុសគ្នាដែរ។ យើងមិនអាចវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ពីដំបូងបានទេ។ ថ្មីៗនេះ យើងទើបតែទិញយកក្រុមហ៊ុនពីរ ហើយកាលពីម្សិលមិញបានបញ្ចប់ក្រុមហ៊ុនមួយទៀត ដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយជាក្រុមហ៊ុនបីសរុប ដោយមានក្រុមហ៊ុនមួយទៀតនឹងមកដល់ឆាប់ៗនេះ។ ដោយមានក្រុមហ៊ុនចំនួនបួនធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យាស្នូល យើងអាចធ្វើបានច្រើនសម្រាប់ប្រទេសនេះ។ ត្រលប់ទៅរឿង 30-40%... នៅឆ្នាំ 2023 កូរ៉េខាងត្បូងបាននាំចេញឧបករណ៍ការពារជាតិចំនួន 12 ពាន់លានដុល្លារ ហើយតួកគីក៏រកបានប្រាក់រាប់ពាន់លានដុល្លារផងដែរ។ ដូច្នេះ ក្រៅពីការធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យា នេះលើកកម្ពស់ឋានៈរបស់ប្រទេសយ៉ាងខ្លាំង។ ពីមុន ពិភពលោកបើកចំហរខ្លាំងណាស់។ មនុស្សគិតថាប្រសិនបើអ្នកមិនមានវាទេ អ្នកអាចទិញវាបាន។ ប៉ុន្តែនិន្នាការសកលថ្មីៗបង្ហាញពីតម្រូវការសម្រាប់ការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងក្នុងសមត្ថភាព។ ការពឹងផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាធ្វើឱ្យការអភិវឌ្ឍមានការលំបាកខ្លាំងណាស់។ យើងកំពុងព្យាយាមចូលរួមក្នុងការតាំងពិព័រណ៍ យោធា អន្តរជាតិនៅចុងឆ្នាំនេះ ដោយបង្ហាញផលិតផល "ផលិតនៅវៀតណាម" មួយចំនួន។ នេះក៏ជាទិសដៅថ្មីមួយផងដែរ ដែលជាសសរស្តម្ភដ៏សំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ពីមុន យើងមានគោលដៅសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន 100 លានដុល្លារ។ ឥឡូវនេះ ចូរយើងកំណត់គោលដៅសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន 1 ពាន់លានដុល្លារ។ វិធីសាស្រ្ត និងទិសដៅគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំក៏សង្ឃឹមថានឹងមានសំណាងខ្លះដែរ។ បើគ្មានសំណាងទេ ភាពជោគជ័យគឺមិនអាចទៅរួចទេ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានឹងមានពេលវេលាត្រឹមត្រូវដើម្បីជួយវាឱ្យរីកចម្រើន។ គ្រប់វិស័យទាំងអស់ដែលយើងកំពុងធ្វើការគឺទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ក្រុមហ៊ុន MK Group ថ្មីៗនេះបានវិនិយោគលើក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាចំនួន 6-7 នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដោយជួលវិស្វករចំនួន 500 នាក់។ យើងបានវិនិយោគ 30-40% និងបានបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីមួយដែលមនុស្សជាច្រើនអាចចូលរួម ធ្វើដំណើរទៅក្រៅប្រទេសជាមួយយើង ធ្វើការលើគម្រោងជាមួយយើង និងចែករំលែកបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ នេះក៏ជាឱកាសសម្រាប់យើងក្នុងការបង្កើតទីលានលេងសម្រាប់យុវជនជំនាន់ក្រោយផងដែរ។ ខ្ញុំមានអាយុ 70 ឆ្នាំហើយ ហើយឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំថែមទាំងមាននាយកម្នាក់ដែលកើតនៅឆ្នាំ 1994 ទៀតផង។ នេះគឺនិយាយអំពីការបង្កើតឱកាសថ្មីៗសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាឱ្យរីកចម្រើនជាមួយគ្នា។

គាត់បាននិយាយថា វាទាំងអស់ស្តាប់ទៅសាមញ្ញ ប៉ុន្តែត្រូវតែមានរឿងរ៉ាវវែងឆ្ងាយនៅពីក្រោយវា ដូចជារបៀបដែលក្រុមហ៊ុន MK Group របស់គាត់បានទិញយកក្រុមហ៊ុនអាហ្វ្រិកខាងត្បូងជាដើម? - តាមពិតទៅ ក្រុមហ៊ុនអាហ្វ្រិកខាងត្បូងដែលបានរៀបរាប់ខាងលើមិនមែនជាក្រុមហ៊ុនបរទេសដំបូងគេដែលយើងបានទិញយកនោះទេ។ ប្រាំឆ្នាំមុននោះ យើងបានវិនិយោគរួចហើយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនប្រេស៊ីល បន្ទាប់មកនៅសហរដ្ឋអាមេរិក នៅសិង្ហបុរី កាលពីឆ្នាំមុន យើងបានសាងសង់រោងចក្រផលិតកាតនៅប្រទេសអេត្យូពី ហើយយើងបានធ្វើការជាមួយជនបរទេស ពង្រីកចូលទៅក្នុងទីផ្សារជប៉ុន ជាមួយនឹងការវិនិយោគរបស់ជប៉ុននៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង... រឿងទាំងអស់នេះបានកើតឡើងអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ ប្រហែលជាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិស្ថិតនៅក្នុង DNA របស់ក្រុមហ៊ុន MK Group; វាមិនមែនជារឿងថ្មីទេ។ អ្វីដែលថ្មីនៅទីនេះគឺវិធីសាស្រ្តខុសគ្នា។ ពីមុន យើងបានទិញក្រុមហ៊ុនដើម្បីលក់ផលិតផលរបស់យើង។ យើងបានសាងសង់រោងចក្រមួយ យើងបាននាំយកបច្ចេកវិទ្យារបស់យើងមកលក់នៅក្នុងទីផ្សាររបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ យើងកំពុងដោះស្រាយជាមួយអ្វីដែលខុសគ្នា៖ យើងទិញយកក្រុមហ៊ុនដែលមានទីផ្សារ បច្ចេកវិទ្យា ហើយវិធីសាស្រ្តគឺខុសគ្នា។ ប្រហែលជាមានបញ្ហាប្រឈមមួយចំនួនផងដែរ។ ដោយនិយាយដូច្នេះ ខ្ញុំផ្ទាល់មិនអាចយល់បច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់បានទេ ដូច្នេះយើងត្រូវពឹងផ្អែកលើមនុស្ស បុគ្គល និងអង្គការដែលមានជំនាញ។ ជាឧទាហរណ៍ ថ្មីៗនេះ យើងទើបតែបានជួលជនជាតិបរទេសម្នាក់ ដែលពីមុនជានាយកប្រតិបត្តិនៃសាជីវកម្មយោធាដ៏ធំមួយនៅអាហ្វ្រិកខាងត្បូង។ គាត់គឺជាវិស្វករម្នាក់ក្នុងចំណោមវិស្វករដំបូងគេដែលធ្វើការលើមីស៊ីលដំបូងគេរបស់អាហ្វ្រិកខាងត្បូង ហើយក្រោយមកបានបង្កើតបណ្តាញទំនាក់ទំនងយ៉ាងទូលំទូលាយនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើន។ គាត់ក៏ជាអនុប្រធានសមាគមឧស្សាហកម្មការពារជាតិអាហ្វ្រិកខាងត្បូងផងដែរ។ ឥឡូវនេះគាត់កំពុងផ្តល់ដំបូន្មានដល់ខ្ញុំ។

យើងចំណាយប្រាក់ខែរាប់រយរាប់ពាន់ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ដែលវាថ្លៃណាស់ ប៉ុន្តែមានតម្លៃណាស់។ តាមពិតទៅ យើងបានជួលមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងវិស័យកាតឆ្លាតវៃ ខ្ញុំមានមនុស្សល្អបំផុតមួយចំនួននៅលើពិភពលោកដើម្បីធ្វើរឿងទាំងនោះ ហើយយើងត្រូវធ្វើរឿងទាំងនោះ (បង់ប្រាក់ខែខ្ពស់) ដើម្បីទាក់ទាញពួកគេ។ ថ្មីៗនេះ យើងបានចរចាកិច្ចព្រមព្រៀងដោយជោគជ័យជាមួយវិស្វករម្នាក់ដែលក៏ពូកែខាងលក់ផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកមានផលិតផល អ្នកត្រូវការអ្នកលក់ ហើយការលក់ក្នុងវិស័យនេះគឺខុសគ្នាខ្លាំងពីឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត។ យើងក៏បានកំណត់ទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន MK Group យ៉ាងច្បាស់ថាជាប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍។ យើងពិតជាចូលចិត្តកន្លែងដែលមានប្រជាជនច្រើន និងទីផ្សារធំ ឧទាហរណ៍ ឥណ្ឌូនេស៊ី មីយ៉ាន់ម៉ា... ហើយឆាប់ៗនេះ អេហ្ស៊ីប ឬអេត្យូពី។ អាហ្វ្រិកគឺជាទីផ្សារដែលមានសក្តានុពល ប៉ុន្តែវាក៏មានបញ្ហាប្រឈមមួយចំនួនផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុន Geely ដែលជាក្រុមហ៊ុនចិន បានទិញយកក្រុមហ៊ុន Volvo ពីប្រទេសស៊ុយអែត។ ខ្ញុំបានជួបនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Geely ហើយបានឮរឿងរ៉ាវអំពីមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុនចិនមួយបានទិញយកក្រុមហ៊ុន Volvo និងរបៀបដែលពួកគេទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំងចាប់តាំងពីពេលនោះមក។ ពួកគេបានផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់នោះទៅប្រទេសចិនបន្តិចម្តងៗ។ ឥឡូវនេះ ការធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យាត្រូវការច្រើនជាងគ្រាន់តែជាគំនូរព្រាង។ វាក៏និយាយអំពីការធ្វើជាម្ចាស់លើមនុស្សផងដែរ។ ការទិញគំនូរព្រាងអាចមានន័យថាមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វីជាមួយវាទេ ហើយចំណុចសំខាន់គឺមនុស្ស។ ដូច្នេះយើងត្រូវផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈរបស់យើង។ ពីមុនយើងបានផលិតនៅប្រទេសវៀតណាមដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាម ហើយនាំចេញវា។ ឥឡូវនេះ យើងកំពុងធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងការគ្រប់គ្រងអង្គការថ្មីៗ វប្បធម៌ថ្មីៗ និងមនុស្សថ្មីៗ។ យើងកំពុងគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកបរទេសទាំងស្រុង ដោយរកវិធីលើកទឹកចិត្តពួកគេ របៀបប្រើប្រាស់ចំណុចខ្លាំងរបស់យើង និងរបស់ពួកគេ និងរបៀបធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់នោះ។ នេះតម្រូវឱ្យមានពេលវេលាយូរ និងធនធានសំខាន់ៗ។ ដូចដែលអ្នកអាចឃើញ យើងកំពុងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលវិនិយោគ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងវិចារណញាណរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំជឿជាក់ថាយើងនឹងទទួលបានជោគជ័យ។ វាមិនអាចទៅរួចទេសម្រាប់យើងដែលមិនទទួលបានជោគជ័យ។

មុននេះ អ្នកបានលើកឡើងពីការព្យាយាមធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ដើម្បីមិនត្រឹមតែមនុស្សជំនាន់ទសវត្សរ៍ទី 70 ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមនុស្សជំនាន់ទសវត្សរ៍ទី 80 ទី 90 និងសូម្បីតែមនុស្សជំនាន់ក្រោយៗទៀត អាចទទួលមរតក និងទទួលបានព័ត៌មាននេះផងដែរ។ វារំឭកខ្ញុំអំពីរឿងមួយដែលអ្នកបានចែករំលែកកាលពី 2-3 ឆ្នាំមុន ដោយបង្ហាញពីការព្រួយបារម្ភរបស់អ្នកអំពីចំនួនយុវជនមួយចំនួនធំ "អួត" អំពីប្រាក់រាប់រយលាន ឬរាប់ពាន់លានដុង ហើយថ្មីៗនេះថែមទាំងចូលរួមជាមួយរូបិយប័ណ្ណឌីជីថល ដោយចង់រកលុយភ្លាមៗដូចជាការបើកបរឲ្យ Grab។ ចុះឥឡូវនេះវិញ? - នៅក្នុងវប្បធម៌វៀតណាម យុវជនទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងពីក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ ដោយត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់ ការអប់រំ និងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍខ្លួនឯង។ ខ្ញុំក៏ដូចគ្នាដែរ។ ការមានកូនមានន័យថា ការព្រួយបារម្ភអំពីអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំឃើញយ៉ាងច្បាស់ថា វប្បធម៌ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ ប្រសិនបើយើងភ្លេចឫសគល់របស់យើង ដេញតាមប្រាក់ចំណេញភ្លាមៗ (ទោះបីជានៅទីបំផុតមនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវរស់នៅក៏ដោយ) ហើយមានការគិតរយៈពេលខ្លី វានឹងពិបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់ពួកគេ។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីៗគឺខុសគ្នាខ្លាំងណាស់ឥឡូវនេះ បើប្រៀបធៀបទៅនឹង 3 ឆ្នាំមុន។ រូបិយប័ណ្ណឌីជីថលកំពុងធ្លាក់ចុះ ទី ផ្សារភាគហ៊ុន កំពុងធ្លាក់ចុះ អ្វីៗមិនដំណើរការដូចដែលមនុស្សរំពឹងទុកនោះទេ ដូច្នេះមនុស្សត្រូវរៀនមេរៀនទាំងនោះ។ ពេលខ្លះអ្នកគិតថាជីវិតបង្រៀនអ្នក អ្នកត្រូវតែជួបប្រទះនឹងឧបសគ្គដើម្បីយល់។ និន្នាការនេះក្នុងចំណោមយុវវ័យមិនមែនមានតែនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមទេ។ ខ្ញុំបានឃើញវានៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនទៀត ហើយយុវជនមួយផ្នែកនៅប្រទេសជប៉ុន ចិន ជាដើម ក៏ដូចគ្នាដែរ។ នៅពេលដែលជីវិតកាន់តែលឿន និងមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង មានក្រុមមនុស្សដែលហាក់ដូចជាចង់រកលុយបានលឿន ដែលនាំឱ្យមានឧក្រិដ្ឋកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងឧក្រិដ្ឋកម្មប្រភេទផ្សេងៗទៀត។ ចំណុចសំខាន់គឺថា នឹងមិនមានទីបញ្ចប់ចំពោះក្រុមទាំងនេះទេ ប៉ុន្តែអ្វីដែលជាអចិន្ត្រៃយ៍ អ្វីដែលបង្កើតតម្លៃ ទាមទារឱ្យមានការរួមចំណែករបស់ពួកគេចំពោះខ្សែសង្វាក់នោះដើម្បីមានតម្លៃ។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់មិនបង្កើតតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនទេ ពួកគេបានដកខ្លួនចេញពីឱកាសដែលពួកគេសមនឹងទទួលបានរួចហើយ។ ប្រទេសវៀតណាមមានឱកាសដ៏ធំសម្រាប់កំណែទម្រង់ នវានុវត្តន៍ ភាពច្នៃប្រឌិត និងការអភិវឌ្ឍ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ គ្មានកន្លែងណាផ្សេងទៀតដែលមានទំនាក់ទំនងអន្តរជាតិយ៉ាងទូលំទូលាយដូចប្រទេសវៀតណាមទេ។ ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍបែបនេះ យើងមានកន្លែងធំទូលាយសម្រាប់ការរីកចម្រើន។

ដូច្នេះតើយើងគួរណែនាំយុវជនជំនាន់ក្រោយយ៉ាងដូចម្តេច? - ត្រូវតែនិយាយថាយុវជនសម័យនេះល្អជាងយើងឆ្ងាយណាស់។ នៅអាយុ 20 ឆ្នាំ ពួកគេនិយាយភាសាអង់គ្លេសបានស្ទាត់ជំនាញ និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាបានល្អ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលត្រូវការសម្រាប់មនុស្សបែបនេះគឺការក្លាយជាកម្លាំងពលកម្មអន្តរជាតិ។ ប្រសិនបើអ្នកនៅកម្រិតអន្តរជាតិ អ្នកនឹងត្រូវខុសគ្នាដោយធម្មជាតិ។ គ្រាន់តែដើរលេងក្នុងហាងកាហ្វេពេញមួយថ្ងៃនឹងមិនជោគជ័យទេ។ ឱកាសរយៈពេលខ្លីដើម្បីរកលុយនឹងបញ្ចប់នៅទីបំផុត ឧទាហរណ៍ ការបើកបរឲ្យ Grab - ទាំងនោះមានរយៈពេលខ្លីណាស់។ របស់របរដូចជារូបិយប័ណ្ណគ្រីបតូមិនអាចត្រូវបានហាមឃាត់បានទេ ប៉ុន្តែអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សសាកល្បងវា។ ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវបង្រៀនយុវជនឱ្យមានការតាំងចិត្ត ឱ្យគិតអំពីរបៀបរកលុយដោយស្របច្បាប់ និងប្រកបដោយចីរភាព។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានជំនឿលើយុវជនវៀតណាម។ ពួកគេមានស្មារតីសហគ្រិនដ៏អស្ចារ្យ។ ពួកគេអាចប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គ និងការបរាជ័យ ប៉ុន្តែពេលខ្លះ អង្គុយក្នុងហាងកាហ្វេ ពួកគេអាចបង្កើតអ្វីដែលថ្មី។ ប្រជាជនវៀតណាមប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។ រឿងសំខាន់គឺបង្កើតបរិយាកាស "មានសុខភាពល្អ" - មិនមែនគ្រាន់តែជាបរិយាកាសធម្មតានោះទេ ប៉ុន្តែសង្គមទាំងមូល។ ទស្សនៈសង្គមវិជ្ជមានគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ប្រសិនបើមនុស្សគិតអវិជ្ជមាន ពួកគេនឹងក្លាយជាអវិជ្ជមាន។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើសង្គមមានភាពវិជ្ជមានខ្លាំង មនុស្សក៏នឹងខិតខំដើម្បីសេចក្តីល្អ ក្លាយជាបុគ្គលកាន់តែប្រសើរ និងធ្វើរឿងល្អៗជាច្រើនទៀត។ ខ្ញុំមិនគិតថាខ្ញុំកំពុងរិះគន់ក្រុមមនុស្សជាក់លាក់នោះទេ។ ពីព្រោះតាមពិតទៅ សង្គមនឹងមានមនុស្សគ្រប់ប្រភេទ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់រកលុយបានលឿន ហើយវាមិនអាក្រក់ទេប្រសិនបើវាស្របច្បាប់ ប៉ុន្តែការរកលុយបានលឿនជារឿយៗនាំឱ្យមានហានិភ័យ។ យើងគួរតែគិតបែបនេះជានិច្ច៖ ខ្ញុំមិនល្អជាងពួកគេទេ ខ្ញុំត្រូវតែបន្ទាបខ្លួន ខ្ញុំត្រូវតែខិតខំ - នោះហើយជាអ្វីដែលយុវជនគួរធ្វើ។

ភាពក្រអឺតក្រទមរបស់ប្រជាជនវៀតណាមក៏ជាបញ្ហាមួយដែរ។ ពួកគេគ្រាន់តែសម្រេចបានបន្តិចបន្តួចមុនពេលគិតថា "ខ្ញុំពូកែខាងនេះ ខ្ញុំពូកែខាងនោះ"។ នៅពេលដែលអ្នកបានដាក់ខ្លួនឯងនៅក្នុងតំណែង "ល្អបំផុត" រួចហើយ អ្នកប្រហែលជាមិនចង់រៀនអ្វីទៀតទេ អ្នកមិនចង់ធ្វើអ្វីទៀតទេ អ្នកតែងតែគិតថាអ្នកពូកែរួចទៅហើយ។ ឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលយើងបញ្ចប់ការសិក្សា មនុស្សមួយចំនួននិយាយថាយើងជាសិស្សពូកែណាស់ ប៉ុន្តែការពូកែខាងសិក្សាមិនចាំបាច់មានន័យថាពូកែធ្វើអ្វីៗនោះទេ។ អ្នកត្រូវការបទពិសោធន៍ និងបញ្ហាប្រឈមក្នុងពិភពពិត។ សម្រាប់យុវជន រឿងដំបូងដែលពួកគេត្រូវការគឺសញ្ញាបត្រសាកលវិទ្យាល័យ ទោះបីជាសញ្ញាបត្រនេះជារឿងងាយស្រួលបំផុតដើម្បីចូលទៅក្នុងជីវិតក៏ដោយ។ លើសពីនេះ ប្រជាជនវៀតណាមមានអារម្មណ៍រឹងមាំចំពោះខ្លួនឯង។ ថ្មីៗនេះ ខ្ញុំបានចូលរួមពិធីប្រគល់រង្វាន់អាជីវកម្មមួយដែលអាជីវកម្មត្រូវបានណែនាំឱ្យសហការ។ ប៉ុន្តែអត្មាដ៏ធំនេះបានរារាំងអាជីវកម្មវៀតណាមពីការសហការគ្នាទៅវិញទៅមក។ ហើយប្រសិនបើពួកគេមិនសហការទេ វាពិបាកណាស់ក្នុងការឈានទៅសកលលោកជាមួយគ្នា។ ពួកគេកាន់តែឈានទៅសកលលោក ពួកគេកាន់តែមានអារម្មណ៍ថាតូច។ ខ្ញុំឃើញឱកាស ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏មានអារម្មណ៍ថាតូចតាចដែរ ហើយពេលខ្លះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ឯកា ព្រោះដូចដែលគេនិយាយអញ្ចឹង ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមតិចតួចណាស់ដែលចេញទៅក្រៅប្រទេស គឺតិចតួចបំផុត។ ចំពោះយុវជន ខ្ញុំគិតថាយើងមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភច្រើនពេកអំពីរឿងនោះទេ។ រឿងសំខាន់គឺថា យើងបង្កើតបរិយាកាសវិជ្ជមាន រួសរាយរាក់ទាក់ បរិយាកាសសិក្សា និងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់វិជ្ជមាន និងច្បាស់លាស់ ដែលនឹងជំរុញទឹកចិត្តមនុស្សជាច្រើនឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។ ប្រទេសវៀតណាមមានឱកាសជាច្រើន។ ឥឡូវនេះ ដោយគ្រាន់តែមានកុំព្យូទ័រ និងកាមេរ៉ាបណ្ដាញ មនុស្សជាច្រើនអាចរកលុយបាន។ ដូច្នេះ ដើម្បីរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាទៅក្នុងជីវិត យើងត្រូវការការទំនាក់ទំនង និងការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត។ ឧទាហរណ៍ កាតអត្តសញ្ញាណប័ណ្ណពលរដ្ឋតូចនោះគឺជាសោអេឡិចត្រូនិកសម្រាប់ប្រតិបត្តិការអេឡិចត្រូនិក ពីព្រោះគោលបំណងរបស់វាគឺការកំណត់អត្តសញ្ញាណ។ សូម្បីតែសម្រាប់ប្រជាជនក៏ដោយ ការទំនាក់ទំនងនេះគឺចាំបាច់ណាស់។ អរគុណ!

មាតិកា៖ ដាន អាញ

រូបថត៖ ថាញ់ដុង

វីដេអូ៖ មិញ ក្វាង

រចនា៖ ធុយ ទៀន

Dantri.com.vn

ប្រភព