ផ្តោតលើការបណ្ដុះបណ្ដាល និងលើកកំពស់គុណវុឌ្ឍិរបស់កម្មាភិបាលកម្រិតកងអនុសេនាតូច

ដើម្បីកសាងអង្គភាព "គំរូ គំរូ" ដ៏រឹងមាំ ទូលំទូលាយ កងពលតូចព័ត៌មានលេខ៦០១ (យោធភូមិភាគទី១) ផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាល និងលើកកំពស់គុណភាពក្រុមកម្មាភិបាល បណ្តុះបណ្តាល និងគ្រប់គ្រងយោធិនដោយផ្ទាល់...

មានវត្តមាននៅកងពលតូចព័ត៌មានលេខ៦០១ ក្នុងថ្ងៃសម្រាកនោះ យើងឃើញថានៅលើទីលានហ្វឹកហ្វឺនរបស់កងវរសេនាតូចទី២ សកម្មភាពផែនការមេរៀននៅតែប្រព្រឹត្តទៅយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ កម្មាភិបាលនីមួយៗបានបង្វែរការបង្រៀន ក្រុមលោកគ្រូ អ្នកគ្រូ និងមេបញ្ជាការកងពលបានបញ្ចេញមតិ និងកែតម្រូវពីពាក្យសំដីទៅជាចលនាគំរូ...

លោកវរសេនីយ៍ទោ Dam Duc Giap មេបញ្ជាការកងវរសេនាតូចលេខ២ បានចែករំលែកថា៖ “លទ្ធផលនៃការគ្រប់គ្រង និងបណ្តុះបណ្តាលរបស់អង្គភាពគឺល្អណាស់ ប៉ុន្តែមន្ត្រីថ្នាក់អនុសេនាធំរបស់អង្គភាពនៅក្មេងនៅឡើយ ដែលភាគច្រើនទើបតែរៀនចប់ ដូច្នេះបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង វិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំ ការហ្វឹកហាត់ និងការរក្សាបាននូវផែនការ និងវិន័យរបស់កងទ័ពនៅតែមានកម្រិត។ បាឋកថា មេបញ្ជាការកងវរសេនាតូច ក៏សកម្មតាមដាន ក្តាប់ ក្តាប់ និងលើកទឹកចិត្ត ដល់សមមិត្ត ឲ្យខិតខំបំពេញការងារ ឲ្យបានល្អ តាមបាវចនា «ឧត្តម បង្ហាត់ មន្ត្រីក្រោមឱវាទ អ្នកចេះជួយ អ្នកមិនដឹង»។

មន្ត្រី និងយោធិននៃកងវរសេនាតូចលេខ៣ កងពលតូចលេខ៦០១ ហ្វឹកហ្វឺនលើខ្លឹមសារទំនាក់ទំនងតាមរយៈស្ថានីយ៍បញ្ជូនត។

លោកវរសេនីយ៍ទោ Hoang Thanh Hieu មេបញ្ជាការកងអនុសេនាធំលេខ៩ កងពលលេខ៤ កងវរសេនាតូចលេខ២ បានមានជំនឿថា៖ “ក្នុងនាមជានាយទាហានដែលទើបបញ្ចប់ការសិក្សា ខ្ញុំតែងតែរៀនសូត្រយ៉ាងសកម្មពីមេបញ្ជាការ វ័យចំណាស់ និងទទួលបានបទពិសោធន៍បន្ទាប់ពីវគ្គហ្វឹកហ្វឺននិមួយៗ គិតខ្លួនឯងថាមានចំណុចខ្វះខាត និងចំណុចខ្សោយ ដើម្បីបំពេញបន្ថែមនូវតម្រូវការក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាល។ ឱកាស​សម្រាប់​យើង​ដើម្បី​បន្ថែម​ចំណេះដឹង និង​បទពិសោធន៍​ជាក់ស្តែង​របស់​យើង»។

ការងារធានាការទំនាក់ទំនងទៀងទាត់ និងអាដហុក ត្រូវតែអនុវត្តលើស្ថានភាពស្មុគ្រស្មាញ និងលក្ខខណ្ឌអាកាសធាតុ ដែលទាមទារឱ្យមានការរៀបចំចំណុចបញ្ជូនតកម្រិតមធ្យមជាច្រើន។ មេបញ្ជាការកងវរសេនាតូចលេខ៣ បានផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលមន្ត្រីកងអនុសេនាតូចលើវិធីសាស្រ្តរៀបចំ ការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលស្តីពី "ការប្រមូលផ្តុំអន្តរការី និងការបញ្ជូនបន្ត" និង "ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាតាមរយៈស្ថានីយបញ្ជូនបន្តកម្រិតមធ្យម"។ លោកអនុសេនីយ៍ឯក Nguyen Le Tung Lam ប្រធានកងអនុសេនាតូចលេខ១៦ កងពលលេខ៧ ត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលដោយផ្ទាល់ និងណែនាំយ៉ាងលម្អិត និងជាពិសេសដោយលោកវរសេនីយ៍ទោ Nguyen Van Luong មេបញ្ជាការរងកងវរសេនាតូចលេខ៣ ចាប់ពីដំណាក់កាលប្រគល់ភារកិច្ច រៀបចំសម្ភារៈ សម្ភារៈហ្វឹកហាត់។ ការរៀបចំទម្រង់ ការជ្រើសរើស និងការរៀបចំក្រុមគំរូ ដើម្បីរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាល។

ឧត្តមសេនីយ Nguyen Van Luong បានចែករំលែកថា៖ “កម្មាភិបាលថ្នាក់ក្រោមមានទំនួលខុសត្រូវរបស់ថ្នាក់លើចំពោះកម្មាភិបាលក្រោមបង្គាប់។ ការបណ្តុះបណ្តាលមិនត្រឹមតែបទពិសោធន៍ ចំណេះដឹង និងជំនាញគរុកោសល្យ យោធា ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់កម្មាភិបាលក្រោមឱវាទក្នុងការឆ្លុះបញ្ចាំងខ្លួនឯង កែខ្លួនឯង ច្នៃប្រឌិតក្នុងការគិត និងផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ ដូច្នេះរាល់ពេលបណ្តុះបណ្តាលទាហាន ពួកគេអាចបង្កើនកម្រិត និងបំពេញបេសកកម្ម”។

យោងតាមលោកវរសេនីយ៍ឯក Le Minh Hoang មេបញ្ជាការរងកងពលតូច នាយសេនាធិការនៃកងពលតូចព័ត៌មានលេខ៦០១ ការងារបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលរបស់អង្គភាពគឺតែងតែរក្សាបាននូវវិន័យ និងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។ ជាពិសេសសម្រាប់កម្មាភិបាល និងនាយទាហានវ័យក្មេងដែលទើបតែបញ្ចប់ការសិក្សា កងពលតូចផ្តោតសំខាន់លើការជំរុញចំណេះដឹង ពង្រឹងកម្រិតអង្គភាពបញ្ជាការ ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ សមត្ថភាព វិធីសាស្ត្រ និងរបៀបការងារដែលពាក់ព័ន្ធជាមួយភារកិច្ចរបស់អង្គភាព។ ខ្លឹមសារនៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាលគឺទូលំទូលាយលើគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃការងារ ចាប់ពីប្រពៃណីអង្គភាព លក្ខណៈមូលដ្ឋាន រហូតដល់ការងារបក្ស ការងារ នយោបាយ ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល។ កសាងទម្លាប់ធម្មតា ការគ្រប់គ្រង វិន័យបណ្តុះបណ្តាល និងអង្គការ របៀបបណ្តុះបណ្តាល... ជារៀងរាល់ឆ្នាំ កងពលតូចចាត់កម្មាភិបាលឱ្យចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលតាមកម្មវិធីរបស់ថ្នាក់លើ។ រៀបចំថ្នាក់បណ្តុះបណ្តាល ការបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលនៅអង្គភាព។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ផ្តោតលើការជំរុញ និងបទពិសោធន៍គំនូរ តាមរយៈប្រភេទបណ្តុះបណ្តាលនីមួយៗ។ ពង្រឹងការរៀបចំការប្រកួត និងកីឡា ដើម្បីឲ្យកម្មាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់មានឱកាសរៀនសូត្រ និងខិតខំ...

ប្រភព៖ https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/coi-trong-boi-duong-nang-cao-trinh-do-can-bo-cap-phan-doi-890540