បន្ទាប់ពី «ការសាកល្បង» នៃជំងឺកូវីដ-១៩ វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច ហាក់ដូចជាការសាកល្បងដ៏ខ្លាំងក្លា និងមិននឹកស្មានដល់មួយ ដែលធ្វើឲ្យអាជីវកម្មជាច្រើនភ្ញាក់ផ្អើល។ តើអាជីវកម្មអាចកែលម្អគុណភាពផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ពួកគេដោយរបៀបណា ខណៈពេលដែលរក្សាតម្លៃឲ្យប្រកួតប្រជែង? វាស្តាប់ទៅផ្ទុយស្រឡះ ប៉ុន្តែវាជាតម្រូវការចាំបាច់!
ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្ម និងជួញដូរសំបុកបក្សីថាញ់ហ័រ (Hau Loc) បានភ្ជាប់ផលិតផលរបស់ខ្លួនទៅកាន់ទីផ្សារចិនដោយជោគជ័យនៅដើមឆ្នាំ ២០២៤ ដែលបង្កើតឱកាសសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការពង្រីកទំហំផលិតកម្មរបស់ខ្លួននាពេលអនាគត។ រូបថត៖ មិញហាំង
ចាត់វិធានការលើខ្សែបន្ទាត់ "រស់ ឬ ស្លាប់"។
ទោះបីជាមានការថយចុះនៃការបញ្ជាទិញ និងប្រាក់ចំណូលក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនឧបករណ៍ អប់រំ ហុងឌឹក (តំបន់ឧស្សាហកម្មឡេម៉ុន) នៅតែផ្តល់ការងារដែលមានស្ថេរភាពសម្រាប់កម្មករជាង ២០០ នាក់។ រួមជាមួយនឹងការពង្រឹងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម ក្រុមហ៊ុនផ្តោតលើការធ្វើពិពិធកម្ម និងកែលម្អគុណភាពផលិតផលរបស់ខ្លួន។ ក្រុមហ៊ុនបន្តផ្តល់អាទិភាពដល់ការជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលកម្មករជំនាញ អ្នកដែលមានជំនាញកម្រិតខ្ពស់ ការរចនាទាន់សម័យ និងសមត្ថភាពទីផ្សារខ្លាំង។
លោកស្រី វូ ធីង៉ុកអាញ នាយិកាក្រុមហ៊ុន បានមានប្រសាសន៍ថា “ផលិតផល និងឧបករណ៍អប់រំនៅតែជាចំណុចខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនយើង។ រួមជាមួយនឹងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងសម្របខ្លួនទៅនឹងនិន្នាការ សកល ក្រុមហ៊ុនបានជួលអ្នកជំនាញឱ្យស្រាវជ្រាវ កែប្រែ និង «ធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម» ការរចនាដើម្បីឱ្យសមស្របទៅនឹងតម្លៃ ប្រភេទរាងកាយ អាកាសធាតុ និងរសជាតិរបស់អ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាម។ ឧទាហរណ៍ នៅឆ្នាំ ២០២៤ តុ និងកៅអីសិស្ស I20 ត្រូវបានគ្រោងនឹងដាក់ឱ្យដំណើរការសម្រាប់ការចែកចាយលក់រាយ ដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នូវឱកាសក្នុងការប្រើប្រាស់ការរចនា «បរទេស» ក្នុងតម្លៃ «ក្នុងស្រុក»។ ជំនួសឱ្យផលិតផលអឺរ៉ុបនាំចូលដែលមានតម្លៃរាប់សិបលានដុង អ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាមអាចប្រើប្រាស់ផលិតផលទាំងនេះក្នុងតម្លៃត្រឹមតែ 1-2 លានដុងប៉ុណ្ណោះ។ គុណសម្បត្តិនៃផលិតផលគឺភាពបត់បែនរបស់វាក្នុងការផ្គុំ និងចលនា ដែលសមស្របសម្រាប់ទម្រង់អប់រំផ្សេងៗដូចជាការប្រើប្រាស់ជាលក្ខណៈបុគ្គល ការសិក្សាជាក្រុម ការពិភាក្សា ឬការធ្វើដំណើរទៅទីវាល…”
នៅក្នុងឧស្សាហកម្មកាត់ដេរ និងស្បែកជើង ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មភាគច្រើនបានជួបប្រទះនឹងការកាត់បន្ថយការបញ្ជាទិញ អាជីវកម្មមួយចំនួនបានរក្សាបរិមាណការបញ្ជាទិញឱ្យមានស្ថេរភាព និងថែមទាំងទទួលបានអតិថិជនថ្មីទៀតផង ដែលជួយពួកគេ "រក្សា" និងផ្តល់ការងារដល់កម្មកររបស់ពួកគេ។
នៅក្នុងថ្ងៃមុនបុណ្យចូលឆ្នាំចិន ឆ្នាំ២០២៤ ក្រុមហ៊ុន 888 Co., Ltd. (Quang Xuong) គឺជាអាជីវកម្មមួយក្នុងចំណោមអាជីវកម្មមួយចំនួនតូចដែលកម្មករនៅតែធ្វើការថែមម៉ោងបន្ថែមពី ១ ទៅ ១,៥ ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ ដើម្បីបំពេញការបញ្ជាទិញដែលទទួលបានសម្រាប់ត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ២០២៤។ ទោះបីជាទីផ្សារសំខាន់ៗរបស់ខ្លួនគឺសហរដ្ឋអាមេរិក និងសហភាពអឺរ៉ុប ដែលជាដៃគូដែលរងផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរបំផុតដោយវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច ក្នុងឆ្នាំ២០២៣ ក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុន 888 Co., Ltd. នៅតែផ្តល់ការងារដែលមានស្ថេរភាពសម្រាប់កម្មករជាង ១១០០នាក់។ កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ខ្លួនសម្រាប់គុណភាព និងការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលា គឺជាអ្វីដែលជួយក្រុមហ៊ុនរក្សាអ្នកចែកចាយសំខាន់ៗ។ លើសពីនេះ ដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់បរិមាណការបញ្ជាទិញដែលថយចុះនៅក្នុងទីផ្សារប្រពៃណី ក្រុមហ៊ុនបានធ្វើពិពិធកម្មទៅជាទីផ្សារសក្តានុពលជាច្រើននៅអាស៊ី និងបានភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូថ្មីចំនួនប្រាំបីដោយជោគជ័យ។
លោក ឌួង វ៉ាន់ ឡាំ អគ្គនាយករង បានមានប្រសាសន៍ថា “បច្ចុប្បន្ន ក្រុមហ៊ុនបានបញ្ជាក់ការបញ្ជាទិញរហូតដល់ចុងត្រីមាសទី 2 ឆ្នាំ 2024។ ចាប់តាំងពីចុងឆ្នាំ 2023 មក យើងបាននិងកំពុងរៀបចំផែនការដើម្បីប្រមូលគំរូ ស្រាវជ្រាវគ្រឿងចក្របន្ថែម និងបណ្តុះបណ្តាលកម្មករឱ្យបំពេញតាមតម្រូវការនៃការបញ្ជាទិញដែលទើបទទួលបានថ្មីៗ និងអនុវត្តផែនការផលិតកម្មថ្មីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព”។
«ទោះបីជាស្ថិតក្នុងបញ្ហាប្រឈមក៏ដោយ ក៏នៅតែមានឱកាស» - ការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីទីផ្សារ និងសុទិដ្ឋិនិយម គឺជាកម្លាំងចលករនៅពីក្រោយកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាបន្តបន្ទាប់របស់អាជីវកម្មនានានៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុននាំចូល-នាំចេញអាហារសមុទ្រថាញ់ហ័រ។ «យើងវិភាគរាល់ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាន និងឱកាសនីមួយៗសម្រាប់វិស័យផលិតកម្មសំខាន់ៗនីមួយៗ ដោយវិភាគការវិវឌ្ឍជារៀងរាល់សប្តាហ៍ ខែម្តង និងត្រីមាសម្តង ដោយហេតុនេះបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រសមស្របសម្រាប់រយៈពេលនីមួយៗ» លោក Nguyen Cong Hung នាយកអាជីវកម្មនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុននាំចូល-នាំចេញអាហារសមុទ្រថាញ់ហ័រ ដែលជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ បានចែករំលែក។
«សម្រាប់ទីផ្សារអ៊ីតាលី អេស្ប៉ាញ និងព័រទុយហ្គាល់ យើងបានវិភាគខ្យងជាទំនិញសំខាន់មួយ ពីព្រោះវាជាប់ទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងទម្លាប់នៃការប្រើប្រាស់ និងវប្បធម៌ធ្វើម្ហូបរបស់ប្រទេសទាំងនេះ។ នៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចធ្លាក់ចុះ ទាំងនេះក៏ជាទំនិញចុងក្រោយដែលត្រូវកាត់បន្ថយផងដែរ។ ដូច្នេះ យើងមានទំនុកចិត្តថា នេះគឺជាផលិតផលប្រើប្រាស់ប្រកបដោយចីរភាព សក្តិសមសម្រាប់ការវិនិយោគ ការថែទាំ និងការអភិវឌ្ឍ ហើយយើងរំពឹងថានឹងស្តារផលិតកម្មឡើងវិញបន្ទាប់ពីគ្រាលំបាក។ ឧស្សាហកម្មនំត្រីស៊ូរីមី ដែលមានទីផ្សារប្រពៃណីដូចជា ជប៉ុន កូរ៉េខាងត្បូង ចិន ថៃ និងសិង្ហបុរី ក៏ជាផលិតផលប្រើប្រាស់ដ៏ពេញនិយម និងចាំបាច់ផងដែរ។ លើសពីនេះ វាជាផលិតផលដែលមានផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម ការកែច្នៃ និងការចែកចាយ ដូច្នេះឱកាសសម្រាប់ការប្រើប្រាស់នឹងកាន់តែអំណោយផល។ កត្តាទាំងនេះបង្ហាញពីភាពរឹងមាំនៃឧស្សាហកម្ម ដែលផ្តល់ឱ្យយើងនូវទំនុកចិត្តក្នុងការថែរក្សាវា និងខិតខំដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរ» លោក Nguyen Cong Hung បានចែករំលែកបន្ថែមទៀត។
ហើយដើម្បី «កែលម្អខ្លួនឯង» ក្រុមហ៊ុនបានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការទាំងមូលរបស់ខ្លួនឡើងវិញ ចាប់ពីទីផ្សារ ផលិតផល ដើមទុន រហូតដល់ការកែសម្រួលកម្លាំងពលកម្មទៅតាមនោះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ខ្លួនបានពង្រីកខ្សែសង្វាក់តម្លៃក្នុងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ ជំនួសឱ្យការទិញវត្ថុធាតុដើមតែប៉ុណ្ណោះ ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនមានផ្ទៃដីចិញ្ចឹមខ្យងជាង ៥០០ ហិកតា។ ហើយខ្លួនបានសហការជាមួយតំបន់ចិញ្ចឹមខ្យងគីមសឺន (និញប៊ិញ) ដើម្បីសាងសង់តំបន់វត្ថុធាតុដើមដែលមានវិញ្ញាបនបត្រ ASC សម្រាប់ខ្យង Meretrix Lyrata ជាង ៨៨៩ ហិកតា។ នេះគឺជាវិញ្ញាបនបត្រខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មអាហារសមុទ្រ ហើយតំបន់ចិញ្ចឹមខ្យងគីមសឺនបច្ចុប្បន្នគឺជាតំបន់ចិញ្ចឹមខ្យងធំជាងគេទីពីរនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម និងក៏ជាតំបន់ចិញ្ចឹមខ្យងធំជាងគេទីពីរនៅលើពិភពលោកដែលមានវិញ្ញាបនបត្រ «Visa VIP» អន្តរជាតិនេះ (បន្ទាប់ពីតំបន់ចិញ្ចឹមង៉ៀហ៊ុង - ណាំឌីញ នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ក្រុមហ៊ុន Lenger Vietnam Seafood Co., Ltd.)។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មឈើ ក្រុមហ៊ុនក៏បានពង្រីកខ្សែសង្វាក់តម្លៃដើម្បីវិនិយោគដោយខ្លួនឯងក្នុងការកេងប្រវ័ញ្ចវត្ថុធាតុដើម ខណៈពេលដែលធ្វើពិពិធកម្មផលិតផលគ្រាប់ឈើរបស់ខ្លួន...
តាមរយៈការកែលម្អដំណើរការផលិតកម្មដូចជាការប្រើប្រាស់ផលិតផលរងនៃឧស្សាហកម្មឈើជាឥន្ធនៈ ការកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថាមពលពីធ្យូងថ្ម និងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមពលកម្ម និងការជួសជុល ក្រុមហ៊ុនបានកាត់បន្ថយថ្លៃដើមចំនួន 7-8% ដែលស្មើនឹងប្រាក់ចំណេញក្នុងឆ្នាំមុនៗ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងផ្នែកតម្លៃរបស់ខ្លួនបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអាជីវកម្មផ្សេងទៀត។ សូម្បីតែក្នុងអំឡុងពេលដ៏លំបាកដូចជាឆ្នាំ 2022 និង 2023 ក្រុមហ៊ុននៅតែរក្សាបរិមាណផលិតកម្មជាមូលដ្ឋានប្រហែល 14,000 តោននៃខ្យងសមុទ្រ ដែលស្មើនឹងប្រាក់ចំណូលចំនួន 700 ពាន់លានដុង 800 តោននៃម្សៅត្រី និងម្សៅត្រីដែលមានប្រាក់ចំណូលចំនួន 1,000 ពាន់លានដុង ហើយឧស្សាហកម្មឈើសម្រេចបានប្រាក់ចំណូលចំនួន 500 ពាន់លានដុង ជាមួយនឹងការព្យាករណ៍ចំនួន 700-800 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2024-2025។
សម្របខ្លួនដើម្បីរីកចម្រើន
ពេលក្រឡេកមើលទៅក្រោយវិញ វាច្បាស់ណាស់ថា នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និងវិស័យជាច្រើន អាជីវកម្មមួយចំនួនដែលធ្លាប់តែល្បីល្បាញកាលពីប៉ុន្មានទសវត្សរ៍មុន ឥឡូវនេះត្រូវបាន «វ៉ាដាច់» ឬស្ទើរតែមិនអាចរស់រានមានជីវិតបាន ប្រសិនបើពួកគេមិនបានសម្របខ្លួនទៅនឹងវិបត្តិធំៗនាពេលថ្មីៗនេះ។ «ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ អ្នកត្រូវតែត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីផ្លាស់ប្តូរទៅតាមពេលវេលា» - ជាពាក្យដែលខ្ញុំយល់ស្របទាំងស្រុង ដែលចែករំលែកដោយសហគ្រិនដែលមានបទពិសោធន៍។ ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីការពិត អាជីវកម្មវ័យក្មេងមួយចំនួន ដែលទើបតែចាប់ផ្តើម ទទួលបានជោគជ័យគួរឱ្យកត់សម្គាល់រួចទៅហើយ ដោយការសម្របខ្លួនទៅនឹងនិន្នាការដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។
នៅដើមឆ្នាំ ២០២៤ ក្រុមហ៊ុនផលិត និងជួញដូរសំបុកសត្វស្លាប Thanh Hoa (Hau Loc) ដែលដឹកនាំដោយលោក Nguyen Van Tu បាននាំចេញសំបុកសត្វស្លាប និងសំបុកសត្វស្លាបចំហុយដំបូងរបស់ខ្លួនទៅកាន់ប្រទេសចិនដោយជោគជ័យ ដែលជាទីផ្សារមួយដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាមានទំហំធំខ្លាំង ជាពិសេសសម្រាប់ផលិតផលសំបុកសត្វស្លាប។
ក្នុងនាមជាក្មេងជនបទ ដំណើរសហគ្រិនភាពរបស់លោក Tú កាន់តែលំបាកជាងមុន ដោយសារតែខ្វះចំណេះដឹង បទពិសោធន៍ និងដើមទុន។ តាមរយៈការរៀនសូត្រជាបន្តបន្ទាប់ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្ទាល់ខ្លួន បន្ទាប់ពីរយៈពេល 10 ឆ្នាំ លោក Tú ទទួលបានជោគជ័យគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ក្រុមហ៊ុនរបស់លោកមានកសិដ្ឋានចិញ្ចឹមសត្វស្លាបចំនួន 6 និងកសិដ្ឋានបុត្រសម្ព័ន្ធចំនួន 300 នៅក្នុងខេត្ត និងទីក្រុងជាច្រើន ដោយមានផលិតផលចំនួន 12 ក្រោមម៉ាកសំបុកបក្សី Thanh Hoa ដែលមានលក់ទូទាំងប្រទេស រួមមាន៖ សំបុកបក្សីចំហុយ សំបុកបក្សីស្ងួតសម្រាប់នាំចេញ សរសៃសំបុកបក្សី សំបុកបក្សីចម្រាញ់។ល។ ដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូលពី 18-20 ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំ។
លោក Nguyen Van Tu បានចែករំលែកថា៖ «មុន និងក្រោយជំងឺរាតត្បាត ឧស្សាហកម្មជាច្រើនបានប្រឈមមុខនឹងការលំបាក ប៉ុន្តែក្នុងចំណោមការលំបាកទាំងនោះ អាជីវកម្មជាច្រើនក៏មានឱកាសអភិវឌ្ឍផងដែរ ប្រសិនបើពួកគេតាមទាន់និន្នាការ ជាពិសេសឧស្សាហកម្មផលិតផលម្ហូបអាហារទាក់ទងនឹងសុខភាព ដែលអ្នកប្រើប្រាស់ផ្តល់អាទិភាពដល់តម្លៃសមរម្យ»។
ខេត្តថាញ់ហ័រមានគោលបំណងឱ្យវិស័យពាណិជ្ជកម្មចូលរួមចំណែកពី ៦៥% ទៅ ៧០% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបរបស់ខ្លួននៅឆ្នាំ ២០២៥។ វិស័យពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបង្កើតការងារសម្រាប់កម្មករប្រមាណ ៥០០.០០០ នាក់។ នៅឆ្នាំ ២០២៥ ការរួមចំណែករបស់វិស័យពាណិជ្ជកម្មចំពោះថវិកាខេត្តត្រូវបានគេព្យាករថានឹងមានចំនួន ៦៥% នៃប្រាក់ចំណូលក្នុងស្រុកសរុបនៅក្នុងខេត្ត។ |
យោងតាមលោក Tú បន្ថែមពីលើការផ្តោតលើការកែលម្អគុណភាព ការផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោ និងការប្រកួតប្រជែងផ្នែកតម្លៃ ចាប់តាំងពីជំងឺរាតត្បាត COVID-19 មក ក្រុមហ៊ុនបានទទួលយកនិន្នាការឌីជីថលយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ក្រៅពីការវិនិយោគលើការបង្កើតគេហទំព័រដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផល ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតនាយកដ្ឋានប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលមានជំនាញខាងការលក់តាមអ៊ីនធឺណិតតាមរយៈវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកដូចជា TikTok, Shopee និង Sendo។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើង 200% ក្នុងអំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាត ដែលបង្កើតជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការពង្រីកផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន។ នៅឆ្នាំ 2023 លោក Nguyễn Văn Tú ត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសជាសហគ្រិនវ័យក្មេងឆ្នើមម្នាក់ក្នុងចំណោម 81 នាក់។
សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍កសិកម្ម និងឱសថវៀតណាម (Thach Thanh) ខណៈពេលដែលវាកំពុងចាប់ផ្តើមបង្កើតម៉ាកយីហោរបស់ខ្លួននៅលើទីផ្សារ ជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩ និងការលំបាកជាច្រើនទៀតបានកើតឡើង។ ដោយមានទំនុកចិត្តក្នុងការក្លាយជា "អ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវ" ដំបូងគេ ហើយឥឡូវនេះមានផ្ទៃដីវត្ថុធាតុដើមទំហំ ៦០០ ហិកតានៅក្នុងស្រុកកំណើតរបស់គាត់ រួមជាមួយនឹងការវិភាគតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់សម្រាប់ប្រេងសំខាន់ៗដែលផលិតពីឱសថ ជាពិសេសស្លឹកគ្រៃ នាយកវ័យក្មេង Nguyen Huu Minh បានប្តេជ្ញាចិត្តបន្តស្រាវជ្រាវ និងស្វែងរកឱកាសសម្រាប់ការរស់រានមានជីវិត និងការអភិវឌ្ឍ។
«ដើម្បីបង្កើតការងារ បង្កើនប្រាក់ចំណូលសម្រាប់ប្រជាជន និងបង្កើតផលប៉ះពាល់វិជ្ជមានលើសហគមន៍ដែលរស់នៅក្នុង និងជុំវិញតំបន់វត្ថុធាតុដើម ក្រុមហ៊ុនបានគាំទ្រការបង្កើតសហករណ៍ផលិតកម្ម ដោយហេតុនេះកាត់បន្ថយសម្ពាធលើការផលិត និងការថែទាំវត្ថុធាតុដើម។ ដោយរក្សាល្បឿននៃអាជីវកម្មឌីជីថល និងការចែកចាយ យើងបានធ្វើឱ្យបុគ្គលិកការិយាល័យរបស់យើងមានភាពប្រសើរឡើង ដោយផ្តោតលើបុគ្គលិកលក់តាមអ៊ីនធឺណិត។ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងបានផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវស៊ីជម្រៅ និងការអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មីៗ ដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ដើម្បីបង្កើនតម្លៃផលិតផល»។
ដោយជម្នះការលំបាក និងចាប់ផ្តើមពីធនធានមានកំណត់ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍កសិកម្ម និងឱសថវៀតណាមឥឡូវនេះមានរោងចក្រផលិតចំនួន ១០ ដែលធានាបាននូវការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមស្លឹកគ្រៃពីឃុំ Thach Son, Thanh Minh និង Thanh Vinh ដែលគ្របដណ្តប់លើផ្ទៃដីប្រហែល ៦០០ ហិកតា។ បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុនមានខ្សែផលិតផលប្រេងសំខាន់ៗចំនួន ១០ រួមទាំងផលិតផលមួយដែលទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រ OCOP ៣ ផ្កាយ ដែលបង្កើតការងារសម្រាប់កម្មករចំនួន ៣០ នាក់។ កម្មករនៅក្នុងសហករណ៍ផលិតប្រេងសំខាន់ៗរកចំណូលបានរហូតដល់ ១៥០-២០០ លានដុង/នាក់/ឆ្នាំពី "កាកសំណល់" - ស្លឹកគ្រៃ ដែលត្រូវបានបោះចោលអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។
លោក ដូ ឌិញហៀវ នាយកសហព័ន្ធពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម - សាខាថាញ់ហ័រ - និញប៊ិញ បានអត្ថាធិប្បាយថា៖ «វាពិបាកក្នុងការរាយបញ្ជីបញ្ហាប្រឈមទាំងអស់ដែលអាជីវកម្មកំពុងប្រឈមមុខនៅក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩ ក៏ដូចជាការប្រែប្រួលបច្ចុប្បន្ន ក៏ជាឱកាសមួយដើម្បីសាកល្បង និងត្រងផងដែរ ដែលជា «ការសាកល្បង» ដ៏មានហានិភ័យខ្ពស់សម្រាប់អាជីវកម្ម។ នេះក៏ជាឱកាសមួយសម្រាប់ «ការត្រួតពិនិត្យដ៏សំខាន់» ដែលលុបបំបាត់អាជីវកម្មខ្សោយ និងគ្មានប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលយុត្តិធម៌ និងមានតម្លាភាពជាងមុន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ទីផ្សារនឹងឃើញការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា និងការតភ្ជាប់កាន់តែជិតស្និទ្ធ និងមាននិរន្តរភាពជាងមុនក្នុងការផលិត - ការគ្រប់គ្រង - ការចែកចាយ - ការវិនិយោគឡើងវិញ។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មឡើងវិញគឺដូចជា «ការពិនិត្យខ្លួនឯង» ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេកំណត់អត្តសញ្ញាណជំងឺដែលត្រូវការ «ការព្យាបាល» តាំងពីដំបូង។ តាមរយៈការត្រួតពិនិត្យនេះ អាជីវកម្មដែលរស់រានមានជីវិត និងឈរជើងបានយ៉ាងរឹងមាំ ប្រាកដជានឹងចាប់យកឱកាសថ្មីៗ នៅពេលដែលទីផ្សារងើបឡើងវិញនាពេលអនាគត»។
មីង ហេង
ប្រភព
Kommentar (0)