"បដិវត្តន៍" ដើម្បីបន្តខ្លួនឯង

បន្ទាប់ពី "ការធ្វើតេស្ត" នៃ COVID-19 ការធ្លាក់ចុះ សេដ្ឋកិច្ច "ព្យុះ" ហាក់ដូចជាកម្រិតខ្ពស់នៃ "ការធ្វើតេស្តថ្នាំ" ហើយកើតឡើងដោយមិននឹកស្មានដល់ដែលធ្វើឱ្យអាជីវកម្មជាច្រើនមិនអាចមានប្រតិកម្ម។ តើយើងអាចកែលម្អគុណភាពនៃផលិតផល និងសេវាកម្មដោយរបៀបណា ប៉ុន្តែក្នុងតម្លៃប្រកួតប្រជែងជាងមុន? ស្តាប់ទៅផ្ទុយស្រលះ ប៉ុន្តែវាជាតម្រូវការដែលជៀសមិនរួច!

អាជីវកម្មបន្ទាប់ពី ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្ម និងជួញដូរសំបុក Thanh Hoa Salaganes (Hau Loc) បានតភ្ជាប់ដោយជោគជ័យក្នុងការនាំចេញផលិតផលទៅកាន់ទីផ្សារប្រទេសចិននៅដើមឆ្នាំ 2024 បង្កើតឱកាសសម្រាប់អាជីវកម្មពង្រីកទំហំផលិតកម្មនាពេលអនាគត។ រូបថត៖ Minh Hang

សកម្មនៅលើបន្ទាត់រវាងជីវិតនិងសេចក្តីស្លាប់

ទោះបីជាការបញ្ជាទិញ និងប្រាក់ចំណូលមានការថយចុះក៏ដោយ ក៏ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមឧបករណ៍ អប់រំ Hong Duc (សួនឧស្សាហកម្ម Le Mon) នៅតែបង្កើតការងារជាបន្តបន្ទាប់សម្រាប់កម្មករជាង ២០០នាក់។ ទន្ទឹមនឹងការពង្រឹងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម ក្រុមហ៊ុនផ្តោតលើការធ្វើពិពិធកម្ម និងការកែលម្អគុណភាពនៃផលិតផល។ បុគ្គលិកល្អ មានជំនាញខ្ពស់ ជាមួយនឹងការរចនាដែលតាមទាន់និន្នាការ និងជំនាញទីផ្សារល្អ នៅតែផ្តោតលើក្រុមហ៊ុនក្នុងការជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាល។

លោកស្រី Vu Thi Ngoc Anh នាយកក្រុមហ៊ុនបានមានប្រសាសន៍ថា "ផលិតផល និងឧបករណ៍អប់រំនៅតែត្រូវបានសម្គាល់ថាជាចំណុចខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទន្ទឹមនឹងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងខិតជិតនិន្នាការ ពិភពលោក ក្រុមហ៊ុនបានជួលអ្នកជំនាញដើម្បីស្រាវជ្រាវ កែប្រែ និង "ធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម" ឱ្យសមនឹងតម្លៃ រូបរាង អាកាសធាតុ និងរសជាតិរបស់អ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាម។ "បានបើកដំណើរការ" សម្រាប់ការចែកចាយលក់រាយដោយក្រុមហ៊ុន បង្កើតឱកាសសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការប្រើប្រាស់ការរចនា "បរទេស" ក្នុងតម្លៃ "ក្នុងស្រុក" ជំនួសឱ្យផលិតផលនាំចូលពីអឺរ៉ុបដែលមានតម្លៃរាប់សិបលានដុង អ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាមអាចប្រើប្រាស់ផលិតផលនេះក្នុងតម្លៃត្រឹមតែ 1 - 2 លានដុង អត្ថប្រយោជន៍នៃផលិតផលគឺអាចប្រមូលផ្តុំបានយ៉ាងបត់បែន និងផ្លាស់ប្តូរទៅតាមទម្រង់នៃការសិក្សា ការអប់រំផ្សេងៗ។

នៅក្នុងឧស្សាហកម្មកាត់ដេរ និងស្បែកជើង ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មភាគច្រើនបានកាត់បន្ថយការបញ្ជាទិញរបស់ពួកគេ អាជីវកម្មមួយចំនួននៅតែរក្សាចំនួននៃការបញ្ជាទិញប្រកបដោយស្ថិរភាព និងបង្កើតអតិថិជនថ្មី ដោយជួយអាជីវកម្ម "រក្សា" និងផ្តល់ការងារដល់កម្មករ។

នៅថ្ងៃចូលឆ្នាំសកល Giap Thin ឆ្នាំ 2024 ក្រុមហ៊ុន 888 Company Limited (Quang Xuong) គឺជាសហគ្រាសមួយក្នុងចំណោមសហគ្រាសមួយចំនួនដែលកម្មករនៅតែធ្វើការបន្ថែមម៉ោងពី 1 ទៅ 1.5 ម៉ោង/ថ្ងៃ ដើម្បីបំពេញតាមការបញ្ជាទិញដែលបានទទួលសម្រាប់ត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2024។ ទោះបីជាទីផ្សារសំខាន់ៗគឺសហរដ្ឋអាមេរិក និងសហភាពអឺរ៉ុប ដែលជាដៃគូដែលរងផលប៉ះពាល់សេដ្ឋកិច្ចខ្លាំងបំផុត 28 ក្រុមហ៊ុន Limited នៅតែមានការងារមានស្ថេរភាពសម្រាប់កម្មករជាង ១.១០០ នាក់។ កេរ្តិ៍ឈ្មោះសម្រាប់គុណភាព និងវឌ្ឍនភាពនៃការដឹកជញ្ជូន គឺជាកត្តាដែលជួយសហគ្រាសរក្សាអ្នកចែកចាយធំៗ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់ការថយចុះនៃទិន្នផលការបញ្ជាទិញនៅក្នុងទីផ្សារប្រពៃណី ក្រុមហ៊ុនបានធ្វើពិពិធកម្មទៅក្នុងទីផ្សារសក្តានុពលមួយចំនួននៅអាស៊ី ហើយបានភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងដោយជោគជ័យជាមួយដៃគូចំនួន 8 បន្ថែមទៀត។

លោក Duong Van Lam អគ្គនាយករងបាននិយាយថា "បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុនបានបញ្ជាក់ពីការបញ្ជាទិញរហូតដល់ចុងត្រីមាសទី 2 ឆ្នាំ 2024។ ចាប់តាំងពីចុងឆ្នាំ 2023 យើងបានបង្កើតផែនការប្រមូលគំរូ ស្រាវជ្រាវគ្រឿងចក្របន្ថែម និងបណ្តុះបណ្តាលកម្មករដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃការបញ្ជាទិញដែលបានទទួលថ្មី និងអនុវត្តផែនការផលិតកម្មថ្មីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។"

“ក្នុងចំនោមបញ្ហាប្រឈម យើងនៅតែមើលឃើញឱកាស” - ការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីទីផ្សារ និងសុទិដ្ឋិនិយមគឺជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងប្រព័ន្ធអេកូក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមនាំចូល-នាំចេញអាហារសមុទ្រ Thanh Hoa ដើម្បីបន្តខិតខំ។ លោក Nguyen Cong Hung នាយកផ្នែកលក់នៃក្រុមហ៊ុន Thanh Hoa Seafood Import-Export Joint Stock Company ដែលជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់សាជីវកម្មបានចែករំលែកថា "យើងវិភាគរាល់ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាន និងឱកាសសម្រាប់អ្នកដឹកនាំផលិតកម្មនីមួយៗ យោងទៅតាមការអភិវឌ្ឍន៍ជារៀងរាល់សប្តាហ៍ រៀងរាល់ខែ រៀងរាល់ត្រីមាស។

"សម្រាប់ទីផ្សារអ៊ីតាលី អេស្បាញ និងព័រទុយហ្គាល់ ក្តាមត្រូវបានចាត់ទុកថាជាទំនិញសំខាន់ព្រោះវាមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងអាកប្បកិរិយាអ្នកប្រើប្រាស់ និងវប្បធម៌ធ្វើម្ហូបរបស់ប្រទេសទាំងនេះ។ នៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចស្ថិតក្នុងវិបត្តិ ទំនិញទាំងនេះក៏នឹងក្លាយជាទំនិញចុងក្រោយដែលត្រូវកាត់បន្ថយ។ ដូច្នេះហើយយើងមានទំនុកចិត្តថានេះគឺជាផលិតផលប្រើប្រាស់ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលសក្តិសមក្នុងការវិនិយោគ ការថែទាំ ការអភិវឌ្ឍន៍ ហើយរំពឹងថានឹងស្តារទិន្នផលឡើងវិញនូវទីផ្សាររបស់ប្រទេសជប៉ុន បន្ទាប់ពីមានការលំបាកដូចជា ឧស្សាហកម្មត្រី។ ប្រទេសថៃ សិង្ហបូរី ជាដើមក៏ជាផលិតផលប្រើប្រាស់ដ៏ពេញនិយម និងសំខាន់មួយផងដែរ ទន្ទឹមនឹងនោះ នេះក៏ជាផលិតផលដែលមានឧស្សាហូបនីយកម្មក្នុងផលិតកម្ម កែច្នៃ និងចែកចាយ ដូច្នេះហើយឱកាសនៃការប្រើប្រាស់នឹងមានភាពអំណោយផលកាន់តែច្រើន កត្តាទាំងនេះបានបង្ហាញពីភាពរឹងមាំនៃវិជ្ជាជីវៈ ជួយឱ្យយើងរក្សាវិជ្ជាជីវៈប្រកបដោយទំនុកចិត្ត ហើយទន្ទឹមនឹងនោះក៏ត្រឡប់ទៅធ្វើកាន់តែប្រសើរឡើង។

ហើយដើម្បី "ធ្វើឱ្យកាន់តែប្រសើរ" ក្រុមហ៊ុនបានរៀបចំឡើងវិញនូវប្រតិបត្តិការទាំងអស់ ចាប់ពីទីផ្សារ ផលិតផល ដើមទុន រហូតដល់ការកែសម្រួលកម្លាំងពលកម្មសមរម្យ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ វាបានពង្រីកខ្សែសង្វាក់តម្លៃក្នុងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ ជំនួសឱ្យការទិញតែវត្ថុធាតុដើម ក្តាមមានផ្ទៃដីធ្វើកសិកម្មជាង 500 ហិកតា; ទន្ទឹមនឹងនោះ ខ្លួនបានភ្ជាប់ជាមួយតំបន់ក្ងោក Kim Son (Ninh Binh) ដើម្បីបង្កើតតំបន់វត្ថុធាតុដើមដែលមានវិញ្ញាបនបត្រ ASC លើផ្ទៃដីជាង ៨៨៩ ហិកតានៃសត្វក្រៀល Meretrix Lyrata ។ នេះជាវិញ្ញាបនបត្រខ្ពស់បំផុតក្នុងឧស្សាហកម្មអាហារសមុទ្រ ហើយតំបន់ក្លែម Kim Son បច្ចុប្បន្នជាតំបន់ចិញ្ចឹមសត្វក្លែមធំជាងគេទីពីរក្នុងប្រទេសវៀតណាម ហើយក៏ជាតំបន់ចិញ្ចឹមសត្វក្លែមទីពីរនៅលើពិភពលោកដែលមានវិញ្ញាបនបត្រ "Visa vip" អន្តរជាតិនេះ (បន្ទាប់ពីតំបន់កសិកម្ម Nghia Hung - Nam Dinh ក្នុងសង្វាក់ក្រុមហ៊ុន Lenger Vietnam Seafood Company Limited)។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មឈើ ក្រុមហ៊ុនក៏បានពង្រីកខ្សែសង្វាក់តម្លៃដល់ការវិនិយោគដោយខ្លួនឯង ក្នុងការទាញយកវត្ថុធាតុដើម ខណៈពេលដែលធ្វើពិពិធកម្មផលិតផលគ្រាប់ឈើ...

តាមរយៈការកែលម្អសកម្មភាពផលិតកម្មដូចជា ការប្រើប្រាស់ផលិតផលឈើជាឥន្ធនៈ កាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថាមពលពីធ្យូងថ្ម កាត់បន្ថយថ្លៃពលកម្ម សម្ភារៈជួសជុល... សហគ្រាសបានកាត់បន្ថយថ្លៃដើម 7-8% ស្មើនឹងប្រាក់ចំណេញកាលពីឆ្នាំមុន ដែលជួយសហគ្រាសបង្កើនការប្រកួតប្រជែងតម្លៃលក់ធៀបនឹងសហគ្រាសដទៃទៀត។ នៅក្នុងគ្រាលំបាកដូចជាឆ្នាំ 2022 និង 2023 សហគ្រាសនៅតែរក្សាបាននូវទិន្នផលមូលដ្ឋានប្រហែល 14,000 តោននៃ clams ដែលស្មើនឹងប្រាក់ចំណូលចំនួន 700 ពាន់លាន; នំត្រី 800 តោន និងសាច់ត្រីដែលមានប្រាក់ចំណូល 1,000 ពាន់លាន; ឧស្សាហកម្មឈើសម្រេចបានប្រាក់ចំណូលចំនួន 500 ពាន់លានដុង ហើយត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណថានឹងឈានដល់ 700 - 800 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2024-2025។

សម្របខ្លួនដើម្បីរីកចម្រើន

ក្រឡេកមើលទៅក្រោយវិញ យើងអាចឃើញថានៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និងវិស័យជាច្រើន អាជីវកម្មមួយចំនួនដែលធ្លាប់ល្បីល្បាញកាលពីទសវត្សរ៍មុន ឥឡូវនេះត្រូវបាន "ទម្លាក់" សូម្បីតែការតស៊ូដើម្បីរស់រានមានជីវិត ប្រសិនបើពួកគេមិនអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងការប៉ះទង្គិចដ៏ធំនាពេលថ្មីៗនេះ។ "ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ អ្នកត្រូវតែត្រៀមខ្លួនដើម្បីផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងពេលវេលា" - ពាក្យដែលខ្ញុំចូលចិត្តនៅពេលចែករំលែកដោយអ្នកជំនួញដែលមានបទពិសោធន៍។ គិតត្រឡប់ទៅការពិតវិញ មានអាជីវកម្មវ័យក្មេងដែលទើបតែចាប់ផ្តើម ប៉ុន្តែក៏ទទួលបានជោគជ័យមួយចំនួនផងដែរ នៅពេលដែលពួកគេបានសម្របខ្លួនទៅនឹងនិន្នាការ។

ក្នុងថ្ងៃដំបូងនៃឆ្នាំថ្មីឆ្នាំ 2024 ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម Thanh Son Yen (Hau Loc) ដឹកនាំដោយលោក Nguyen Van Tu បានទទួលជោគជ័យជាមួយនឹងការបញ្ជាទិញសំបុកសត្វស្លាប និងសំបុកបក្សីចំហុយដំបូងបង្អស់ដែលត្រូវបាននាំចេញទៅកាន់ប្រទេសចិន ដែលជាទីផ្សារមួយដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាមានទំហំធំបំផុត ជាពិសេសផលិតផលធ្វើពីសំបុកបក្សី។

ក្នុងនាមជាក្មេងជនជាតិ ដំណើរទៅចាប់ផ្តើមជំនួញកាន់តែលំបាកសម្រាប់លោក Tu ដោយសារខ្វះចំណេះដឹង បទពិសោធន៍ និងដើមទុន។ ទន្ទឹមនឹង "ការសិក្សា" និងការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ បន្ទាប់ពីរយៈពេល 10 ឆ្នាំមក លោក Tu បានទទួលជោគជ័យមួយចំនួន។ រហូតមកដល់ពេលនេះ ក្រុមហ៊ុនមានផ្ទះសំបុកសត្វស្លាបចំនួន 6 និងផ្ទះសំបុកសត្វស្លាបដែលមានសម្ព័ន្ធភាពចំនួន 300 នៅតាមបណ្តាខេត្ត-ក្រុងជាច្រើន ដោយមានផលិតផលចំនួន 12 នៅក្រោមម៉ាកយីហោថាញ យ៉េន ដែលមានវត្តមាននៅតាមបណ្តាខេត្ត-ក្រុងជាច្រើននៅទូទាំងប្រទេសដូចជា៖ សំបុកបក្សីស្ងោរ សំបុកបក្សីស្ងួតសម្រាប់ការនាំចេញ សំបុកសត្វស្លាបមានជាតិសរសៃ 1... ២០ពាន់លានដុង/ឆ្នាំ។

លោក Nguyen Van Tu បានចែករំលែកថា៖ “មុន និងក្រោយជំងឺរាតត្បាត ឧស្សាហកម្មជាច្រើនប្រឈមមុខនឹងការលំបាក ប៉ុន្តែក្នុងការលំបាកនោះ អាជីវកម្មជាច្រើនក៏មានឱកាសអភិវឌ្ឍផងដែរ ប្រសិនបើពួកគេចាត់វិធានការដើម្បីតាមទាន់និន្នាការ ជាពិសេសឧស្សាហកម្មផលិតផលម្ហូបអាហារដែលទាក់ទងនឹងសុខភាព ដែលមានតម្លៃកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់”។

Thanh Hoa មានបំណងចង់ឱ្យវិស័យធុរកិច្ចចូលរួមចំណែក 65% - 70% នៃ GRDP នៅឆ្នាំ 2025។ វិស័យធុរកិច្ចនឹងបង្កើតការងារអោយកម្មករប្រមាណ 500.000 នាក់។ នៅឆ្នាំ 2025 ការរួមចំណែករបស់វិស័យធុរកិច្ចចំពោះថវិកានឹងមាន 65% នៃប្រាក់ចំណូលក្នុងស្រុកសរុបរបស់ខេត្ត។

យោងតាមលោក Tu បន្ថែមពីលើការយកចិត្តទុកដាក់លើការកែលម្អគុណភាព ម៉ាកយីហោ និងការប្រកួតប្រជែងតម្លៃ ចាប់តាំងពីជំងឺរាតត្បាត COVID-19 បានផ្ទុះឡើង ក្រុមហ៊ុនបានឈានទៅរកនិន្នាការឌីជីថលយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ បន្ថែមពីលើការវិនិយោគលើការបង្កើតគេហទំព័រដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផល ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតនាយកដ្ឋានទំនាក់ទំនងដាច់ដោយឡែកមួយដែលមានឯកទេសក្នុងការលក់អនឡាញតាមរយៈបណ្តាញអេឡិចត្រូនិចដូចជា titok, shopee, sendo ។ ជាមួយនឹងទិសដៅនេះ ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើង 200% ក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត បង្កើតកន្លែងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីពង្រីកផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ នៅឆ្នាំ 2023 លោក Nguyen Van Tu ត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសជាសហគ្រិនវ័យក្មេងឆ្នើមម្នាក់ក្នុងចំណោម 81 សហគ្រិនវ័យក្មេងក្នុងឆ្នាំ 2023។

សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍កសិកម្ម និងឱសថវៀតណាម (ថាច់ថាញ់) ម៉ាកយីហោនេះបានចាប់ផ្តើមឈរជើងនៅលើទីផ្សារនៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩ និងការលំបាកជាច្រើនទៀតបានវាយប្រហារ។ ដោយមានទំនុកចិត្តថាជាអ្នកដំបូងគេដែល "រកឃើញ" និងជាម្ចាស់លើផ្ទៃដីទំហំ 600 ហិចតានៅស្រុកកំណើតរបស់គាត់ រួមជាមួយនឹងការវិភាគតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងជីវភាពប្រចាំថ្ងៃសម្រាប់ប្រេងសំខាន់ៗដែលផលិតពីឱសថបុរាណ ជាពិសេសពីស្លឹកគ្រៃ បានជួយនាយកវ័យក្មេង Nguyen Huu Minh មានទំនុកចិត្តបន្តស្រាវជ្រាវ និងស្វែងរកឱកាសដើម្បីរស់ និងអភិវឌ្ឍ។

“ដើម្បីបង្កើតការងារ បង្កើនប្រាក់ចំណូលដល់ប្រជាជន និងបង្កើតផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានសម្រាប់សហគមន៍ដែលរស់នៅក្នុង និងជុំវិញតំបន់វត្ថុធាតុដើម ក្រុមហ៊ុនបានគាំទ្រដល់ការបង្កើតសហករណ៍ផលិតកម្ម ដោយកាត់បន្ថយសម្ពាធលើការផលិត និងការថែទាំតំបន់វត្ថុធាតុដើម។ បន្តតាមនិន្នាការនៃអាជីវកម្មឌីជីថល និងការចែកចាយ យើងបានសម្រួលបុគ្គលិកការិយាល័យ ផ្តោតលើបុគ្គលិកលក់អនឡាញ ជាពិសេសផ្តោតលើការបង្កើនតម្លៃផលិតផលពិសេស និងការអភិវឌ្ឍន៍”។

ជំនះការលំបាក និងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដោយមានលក្ខខណ្ឌកំណត់ រហូតមកដល់ពេលនេះ ក្រុមហ៊ុនរួមអភិវឌ្ឍន៍កសិកម្ម និងឱសថវៀតណាមមានសិក្ខាសាលាផលិតកម្មចំនួន ១០ ដោយធានានូវការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមពីស្លឹកគ្រៃសម្រាប់ឃុំថាច់សឺន ថាញមិញ ឃុំថាញ់វិញ ដែលមានផ្ទៃដីប្រមាណ ៦០០ ហិកតា។ បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុនមានបន្ទាត់ផលិតផលប្រេងសំខាន់ៗចំនួន 10 ដែលក្នុងនោះផលិតផល 1 ទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រ OCOP ផ្កាយ 3 បង្កើតការងារជូនកម្មករចំនួន 30 នាក់។ កម្មករក្នុងសហករណ៍ផលិតប្រេងសំខាន់ៗមានប្រាក់ចំណូលរហូតដល់ទៅ ១៥០ - ២០០ លានដុងក្នុងមួយនាក់ក្នុងមួយឆ្នាំពី "កាកសំណល់" ដូចជាស្លឹកគ្រៃដែលគេបោះចោលអស់ជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។

លោក Do Dinh Hieu នាយកសហព័ន្ធពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម-សាខា Thanh Hoa - Ninh Binh បានអត្ថាធិប្បាយថា៖ ពិបាករាយបញ្ជីរាល់បញ្ហាប្រឈមរបស់សហគ្រាសក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជំងឺរាតត្បាត COVID-19 ក៏ដូចជាការប្រែប្រួលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ក៏ជាឱកាសមួយដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ ពិនិត្យ និងធ្វើតេស្តកម្រិតកម្រិតខ្ពស់សម្រាប់សហគ្រាសផងដែរ។ នេះក៏ជាឱកាសមួយសម្រាប់ "ការបញ្ចាំងដ៏អស្ចារ្យ" លុបបំបាត់សហគ្រាស និងសហគ្រាសដែលខ្សោយជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការមិនសំខាន់ ដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសធុរកិច្ចប្រកបដោយយុត្តិធម៌ និងតម្លាភាពជាងមុន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ទីផ្សារក៏នឹងឃើញការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា ទំនាក់ទំនងកាន់តែជិតស្និទ្ធ និងនិរន្តរភាពបន្ថែមទៀតនៅក្នុងផលិតកម្ម - រដ្ឋបាល - ការចែកចាយ - ការវិនិយោគឡើងវិញ។ រយៈពេលនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសហគ្រាសគឺដូចជាពេលវេលាដែលសហគ្រាស "ពិនិត្យ" ខ្លួនឯង ដែលពួកគេអាចឃើញជំងឺដែលត្រូវការ "ព្យាបាល" ទាន់ពេល។ តាមរយៈរយៈពេលនៃការចាក់បញ្ចាំងនេះ សហគ្រាសណាដែលនៅតែមាននិងមានជំហររឹងមាំនឹងស្វាគមន៍ឱកាសថ្មីនៅពេលទីផ្សារងើបឡើងវិញនៅពេលអនាគត»។

មិញហង្ស

ប្រភព