ការវាយតម្លៃសមត្ថភាពដោយផ្អែកលើការអនុវត្តការងារ។

ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2026 តទៅ ខេត្ត Thai Nguyen នឹងអនុវត្តការវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការដោយប្រើប្រាស់សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPI) ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងកម្មវិធីឌីជីថល។ នេះគឺជាគោលនយោបាយមួយដើម្បីបង្កើតថ្មីនូវការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ដោយបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការលើកកម្ពស់គុណភាពកម្លាំងពលកម្ម និងសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការរបស់ឧបករណ៍រដ្ឋបាលតាមរយៈលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់ និងអាចវាស់វែងបាន។

ប្រជាពលរដ្ឋមកបំពេញបែបបទរដ្ឋបាលនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈខេត្ត ថាយង្វៀន ។ (រូបថត៖ ផ្តល់ជូន)

ការវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការតែងតែជាកិច្ចការដ៏លំបាកមួយ។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់មន្ត្រីរាជការ និងមន្ត្រីរាជការមិនតែងតែងាយស្រួលក្នុងការវាស់វែងនោះទេ។ នៅកន្លែងខ្លះ នៅតែមានទំនោរទៅរកការវាយតម្លៃដែលលំអៀង មានលក្ខណៈប្រធានបទ និងគ្មានមូលដ្ឋាន ដែលនាំឱ្យមានលទ្ធផលដែលមិនឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីកម្រិតនៃការចូលរួមចំណែក និងការអនុវត្តរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។

ប្រសិនបើបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ និងបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពទាបត្រូវបានវាយតម្លៃស្មើគ្នា វានឹងពិបាកក្នុងការបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការកែលម្អ និងរឹតបន្តឹងវិន័យក្នុងសេវាសាធារណៈ។

ការអនុវត្តការវាយតម្លៃផ្អែកលើ KPI របស់ Thai Nguyen សម្រាប់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការឆ្លុះបញ្ចាំងពីវិធីសាស្រ្តថ្មីមួយចំពោះការគ្រប់គ្រងសេវាសាធារណៈ។ ភារកិច្ចនីមួយៗត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់ដោយអ្នកទទួលខុសត្រូវ ពេលវេលាបញ្ចប់ លទ្ធផល និងកម្រិតនៃការបញ្ចប់។

បុគ្គលិកត្រូវបានវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើវឌ្ឍនភាពការងារ គុណភាពផលិតផល និងប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេ ស្របតាមគោលការណ៍ "បុគ្គលិកច្បាស់លាស់ ភារកិច្ចច្បាស់លាស់ ការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ ផលិតផលច្បាស់លាស់"។

ជាពិសេស ដំណើរការទាំងមូលនៃការចាត់តាំងភារកិច្ច ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពវឌ្ឍនភាព ការដាក់ពិន្ទុ និងការចងក្រងលទ្ធផលត្រូវបានធ្វើឡើងដោយប្រើប្រាស់កម្មវិធីឌីជីថល។ ជាមួយនឹងទិន្នន័យការងារដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំ ការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗកាន់តែច្បាស់។ ប្រធានភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពមានមូលដ្ឋានសម្រាប់តាមដានការបញ្ចប់ភារកិច្ច ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេរំលឹក ឬកែសម្រួលភារកិច្ចភ្លាមៗនៅពេលដែលពួកគេយឺតយ៉ាវ។

គោលនយោបាយនេះរួមចំណែកដល់ការធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈជាក់ស្តែងនូវតម្រូវការរបស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាលសម្រាប់ការកសាងក្រុមកម្មាភិបាលដែលមានសមត្ថភាព និងមានទំនួលខុសត្រូវ ដែលហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើសកម្មភាព និងហ៊ានទទួលខុសត្រូវចំពោះផលប្រយោជន៍រួម។

ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការច្នៃប្រឌិតថ្មី ដំបូងយើងត្រូវតែមានយន្តការវាយតម្លៃដោយយុត្តិធម៌ និងមានតម្លាភាព ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីសមត្ថភាព និងប្រសិទ្ធភាពការងារ។ នៅពេលដែលលទ្ធផលនៃការអនុវត្តភារកិច្ចត្រូវបានវាស់វែងយ៉ាងច្បាស់លាស់ អ្នកដែលអនុវត្តបានល្អនឹងទទួលបានការទទួលស្គាល់ដែលសមនឹងទទួលបាន។ អ្នកដែលមានភាពយឺតយ៉ាវ ឬគ្មានទំនួលខុសត្រូវក៏នឹងពិបាកក្នុងការរក្សាភាពអសកម្មនៅក្នុងក្រុមផងដែរ។

នាយកដ្ឋានរៀបចំការងាររបស់គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត គឺជាអង្គភាពដំបូងគេដែលបានសាកល្បងការវាយតម្លៃកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការដោយប្រើប្រាស់ KPI។ ក្នុងនាមជាទីភ្នាក់ងារផ្តល់ប្រឹក្សាដោយផ្ទាល់លើការរៀបចំបុគ្គលិក ការអនុវត្តដំបូងរបស់ខ្លួនបង្ហាញពីស្មារតីនៃការបង្កើតគំរូ និងការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយភាពសកម្មពីក្នុងទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកខ្លួនឯង។

តាមរយៈដំណាក់កាលសាកល្បង លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ នីតិវិធី និងកម្មវិធីវាយតម្លៃនឹងបន្តត្រូវបានពិនិត្យ និងកែលម្អមុនពេលត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយ។

KPI មិនអាចដោះស្រាយចំណុចខ្វះខាតទាំងអស់នៅក្នុងការវាយតម្លៃបុគ្គលិកបានភ្លាមៗទេ ប្រសិនបើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងវិធីសាស្ត្រអនុវត្តខ្វះភាពប្រាកដនិយម។ ប្រសិនបើការផ្តោតអារម្មណ៍គឺផ្តោតតែលើបរិមាណនៃកិច្ចការ និងទម្រង់របាយការណ៍ ខណៈពេលដែលមិនអើពើនឹងគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃសេវាកម្មដល់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម KPI អាចក្លាយជាបន្ទុករដ្ឋបាលថ្មីមួយបានយ៉ាងងាយ។

ដូច្នេះ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃត្រូវកែសម្រួលទៅតាមមុខតំណែងការងារនីមួយៗ ដោយធានាថាវាងាយស្រួលតាមដាន អាចវាស់វែងបាន និងឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីកម្រិតនៃការបញ្ចប់ភារកិច្ច។ ការអនុវត្តការវាយតម្លៃផ្អែកលើ KPI បញ្ជាក់ពីតម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ និងការអនុវត្តផ្អែកលើលទ្ធផល ដោយហេតុនេះរួមចំណែកដល់ការកែលម្អវិន័យសេវាសាធារណៈ គុណភាពកម្លាំងពលកម្ម និងប្រសិទ្ធភាពនៃសេវាសាធារណៈ។

ប្រភព៖ https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202605/danh-gia-nang-luc-bang-hieu-qua-cong-viec-f1d4791/