ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌវៀតណាម "ជំនះការលំបាក" ដោយជោគជ័យ

ទោះបីជាការនាំចេញវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរនៅឆ្នាំ 2025 មិនទាន់ឈានដល់កម្រិតដែលរំពឹងទុកក៏ដោយ ប៉ុន្តែនេះនៅតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឆ្នាំនៃ "ការយកឈ្នះលើការលំបាក" នៃឧស្សាហកម្មប្រកបដោយជោគជ័យ ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃទីផ្សារដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។

យោងតាមសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម (Vitas) ឆ្នាំ 2025 ត្រូវបានគេព្យាករណ៍ថាជាឆ្នាំជោគជ័យ "ជំនះការលំបាក" សម្រាប់ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ នៅពេលទំហំនៃការនាំចេញត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណថាឈានដល់ 46 ពាន់លានដុល្លារ កើនឡើង 5.6% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2024 ។ ជាពិសេសអតិរេកពាណិជ្ជកម្មដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍រហូតដល់ 21 ពាន់លានដុល្លាអាមេរិក។ គួរកត់សម្គាល់ថា អត្រានៃតម្លៃបន្ថែមក្នុងស្រុកបានឈានដល់ប្រហែល 52% ដែលបង្ហាញពីការបង្កើនគំនិតផ្តួចផ្តើមក្នុងការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម និងគ្រឿងប្រើប្រាស់ក្នុងប្រទេស។

នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ផលិតផលវាយនភណ្ឌនិងសម្លៀកបំពាក់វៀតណាមមានវត្តមានក្នុងទីផ្សារចំនួន១៣៨ជុំវិញ ពិភពលោក ។ ក្នុងនោះ សហរដ្ឋអាមេរិកនៅតែជាទីផ្សារចម្បងដែលមានចំណូលប៉ាន់ស្មាន 18.6 ពាន់លានដុល្លារ (កើនឡើង 11.75%)។ ផលិតផលនាំចេញសំខាន់គឺសម្លៀកបំពាក់ (គិតជាទឹកប្រាក់ប្រហែល 38/46 ពាន់លានដុល្លារនៃចំណូលនាំចេញដែលរំពឹងទុក)។ ទំនុកចិត្តរបស់ទីផ្សារអន្តរជាតិចំពោះវៀតណាមត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅពេលដែលសហគ្រាសជាច្រើនមានការបញ្ជាទិញពេញលេញរហូតដល់ចុងត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2026 ហើយកំពុងចរចាយ៉ាងសកម្មសម្រាប់ត្រីមាសទីពីរនៃឆ្នាំ 2026។

លោក Truong Van Cam - អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាធិការ Vitas បានបន្ថែមថា វៀតណាមបន្តរក្សាតំណែងទីបីរបស់ខ្លួនក្នុងពិភពលោកលើការនាំចេញវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ នៅពីក្រោយប្រទេសចិន និងបង់ក្លាដែស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនដូចប្រទេសបង់ក្លាដែសដែលផ្តោតលើធនធានរបស់ខ្លួនលើការនាំចេញក្នុងបរិមាណច្រើន (ស្មើនឹង 80 - 85% នៃទំហំនាំចេញសរុបរបស់ប្រទេស) វៀតណាមជ្រើសរើសផ្លូវរបស់ខ្លួនដោយផ្តោតលើគុណភាព។

យោងតាមមេដឹកនាំ Vitas ប្រាក់ចំណូលដែលរំពឹងទុកចំនួន 46 ពាន់លានដុល្លារគឺពិតជាទាបជាងគោលដៅរំពឹងទុកដំបូង (48 ពាន់លានដុល្លារ) ភាគច្រើនដោយសារតែអថេរដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបានពីគោលនយោបាយពន្ធរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក និងបរិបទ ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ ដ៏ស្មុគស្មាញ។ លើសពីនេះទៀត ការធ្លាក់ចុះនៃអំណាចទិញសកល អ្នកប្រើប្រាស់រឹតបន្តឹងការចំណាយ រួមជាមួយនឹងសម្ពាធពីនិន្នាការ "ម៉ូដពណ៌បៃតង" កំពុងបង្កើតសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងលើប្រាក់ចំណេញ។

លោក Vu Duc Giang - ប្រធានក្រុមហ៊ុន Vitas បានអះអាងថា បច្ចុប្បន្ន សហគ្រាសវៀតណាមនៅតែប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងពីចិត្តសាស្ត្រនៃអ្នកទិញ និងម៉ាក ដែលនាំទៅរកវិធីសាស្រ្តផលិតផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ លើសពីនេះ ពេលវេលាចែកចាយលឿនជាងមុន សម្ពាធពីតម្រូវការក្នុងការប្រើប្រាស់សម្ភារៈដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន ដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព... បណ្តាលឱ្យថ្លៃដើមផលិតកម្មកើនឡើង។ មិនបាច់និយាយទេ មានការបញ្ជាទិញតូចៗច្រើន សម្ពាធលើតម្លៃកិច្ចសន្យាក៏ធំដែរ ធ្វើឱ្យប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាសធ្លាក់ចុះ។ លើសពីនេះ សហគ្រាសក៏ត្រូវចំណាយលើថ្លៃដើមផលិតកម្មបន្ថែមទៀត ដើម្បីបំពេញតាមវិញ្ញាបនប័ត្រម៉ាកយីហោ និងអ្នកទិញ។ ម៉ាកនីមួយៗទាមទារការបញ្ជាក់ផ្សេងៗគ្នា...

ប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពនេះ សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវបង្ខំចិត្តរកដំណោះស្រាយដើម្បីរកប្រាក់កម្រៃជូនកម្មករ និងរៀបចំផលិតកម្ម។ ហើយវិធានការដែល Vitas តែងតែណែនាំដល់សហគ្រាសគឺ៖ "យើងនឹងត្រូវវិនិយោគលើមនុស្សយន្ត និង AI ។ បច្ចុប្បន្ននេះ កម្មករម្នាក់អាចដំណើរការបាន 3 ម៉ាស៊ីន មនុស្សយន្តដឹកជញ្ជូនផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចអាចជំនួសមនុស្ស 5-6 នាក់ ជាពិសេសដំណោះស្រាយផ្នែកទន់ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយមិនសមហេតុផល... ប្រសិនបើកម្លាំងសរុបអាចផ្លាស់ប្តូរបញ្ហាទាំងនេះ សហគ្រាសនឹងអាចដោះស្រាយបានក្នុងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន" - Mr. Giang បាននិយាយថា។

លើសពីនេះ អាជីវកម្មក៏ត្រូវប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៃការកើនឡើងថ្លៃដើមពីអគ្គិសនី ទឹក ថ្លៃដឹកជញ្ជូន រហូតដល់ការដំឡើងប្រាក់ខែគោល (រំពឹងថានឹងកើនឡើង ៧,២% ចាប់ពីដើមឆ្នាំ២០២៦)។ វិធីសាស្ត្រទូទាត់ក៏កំពុងផ្លាស់ប្តូរក្នុងទិសដៅមិនអំណោយផលផងដែរ នៅពេលដែលអ្នកទិញប្តូរពីការទូទាត់ភ្លាមៗ (L/C) ទៅជាការទូទាត់ពន្យាពេល (T/T) ដោយបង្ខំឱ្យអាជីវកម្មគ្រប់គ្រងលំហូរដើមទុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

លោក Giang បានមានប្រសាសន៍ថា "យុទ្ធសាស្ត្រដែលបានកំណត់សម្រាប់សហគមន៍អាជីវកម្មអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំនាពេលនេះគឺដើម្បីធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារ លើកកម្ពស់ដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាស្វ័យប្រវត្តិកម្មមនុស្សយន្ត និងកម្មវិធីគ្រប់គ្រង AI ដើម្បីលើកកម្ពស់តម្លាភាព និងគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមផលិតកម្ម ទន្ទឹមនឹងនោះ ភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់នៅក្នុងប្រព័ន្ធសហគ្រាសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មតែមួយ។ ការផ្តោតសំខាន់នៃវាយនភ័ណ្ឌគឺការវិនិយោគលើការកសាងខាងក្រៅនៅក្នុងវិធីសមរម្យមួយ; កសាងឧស្សាហកម្ម ម៉ូដ ដើម្បីនាំម៉ាកវាយនភណ្ឌវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោកក៏ដូចជាជាន់ម៉ូដអន្តរជាតិ។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសមាជិកក្រុមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម Le Tien Truong ក៏បាននិយាយដែរថា ក្នុងបរិបទទីផ្សារលំបាកនាពេលបច្ចុប្បន្ន សហគ្រាសត្រូវមានដំណោះស្រាយសំខាន់ៗលើការគ្រប់គ្រង; ដោះស្រាយបញ្ហាផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ ជាពិសេសសម្រាប់ក្រុមឧស្សាហកម្មផលិតកម្ម សហគ្រាសត្រូវខិតទៅជិតតាមគោលដៅឆ្នាំ 2026 - "ប្រសិទ្ធភាពសរុប"។ សហគ្រាសខ្លាំងគួរតែផ្តោតលើផលិតផលថ្មីជាមួយនឹងតម្លៃបន្ថែមកាន់តែប្រសើរ។ ប្រគល់ទំនិញរួមដល់សហគ្រាសមធ្យម ដើម្បីជួយសង្វាក់ផលិតកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេររបស់វៀតណាមបង្កើតតម្លៃថ្មី។

ប្រភព៖ https://baophapluat.vn/det-may-viet-nam-vuot-kho-thanh-cong.html