ការកំណត់ទីតាំង និងលើកកំពស់ម៉ាកយីហោវៀតណាមក្នុងលំហឌីជីថល

(Chinhphu.vn) - ដើម្បីប្រកួតប្រជែង សហគ្រាសវៀតណាមចាំបាច់ត្រូវកសាងម៉ាកយីហោល្បីឈ្មោះក្នុងលំហឌីជីថល។ នេះនឹងជួយរក្សាចំណែកទីផ្សារក្នុងស្រុកប្រឆាំងនឹងរលកនៃទំនិញនាំចូល ហើយក៏ជាគន្លឹះមួយដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ថ្មី និងជំរុញការនាំចេញ។

ទីផ្សារ E-commerce ក្នុងប្រទេសវៀតណាមបានកើនឡើងជាពីរខ្ទង់ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។

យោងតាម ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ទីផ្សារ e-commerce របស់វៀតណាមនឹងឈានដល់ទំហំជាង 25 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2024 កើនឡើង 20% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន ដែលមានចំនួនប្រហែល 10% នៃការលក់រាយ និងសេវាកម្មប្រើប្រាស់សរុបទូទាំងប្រទេស និងជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 3 នៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍។ គេរំពឹងថានៅឆ្នាំ 2030 ទំហំទីផ្សារនឹងមានប្រហែល 63 ពាន់លានដុល្លារ។ នេះជាឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់ទំនិញវៀតណាមឈានដល់អ្នកប្រើប្រាស់រាប់សិបលាននាក់ ខណៈពេលដែលពង្រីកទីតាំងរបស់ពួកគេនៅលើផែនទីតំបន់។

យោងតាមផែនការមេអភិវឌ្ឍន៍ E-commerce ថ្នាក់ជាតិសម្រាប់រយៈពេល 2026-2030 ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងព្រំដែនគឺជាសសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រមួយក្នុងដំណាក់កាលខាងមុខ ដោយមានគោលដៅកសាងប្រព័ន្ធអេកូនាំចេញឌីជីថលប្រកបដោយនិរន្តរភាព លើកកំពស់ការប្រកួតប្រជែងអន្តរជាតិរបស់សហគ្រាសវៀតណាម និងនាំទំនិញវៀតណាមបន្ថែមទៀតនៅលើផែនទីពាណិជ្ជកម្មសកល។

សមត្ថភាពបំប្លែងឌីជីថលរបស់សហគ្រាសនៅមានកម្រិតនៅឡើយ

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឱកាសតែងតែមកជាមួយបញ្ហាប្រឈម។ យោងតាមអ្នកជំនាញ សហគ្រាសវៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងក្លាពីម៉ាកយីហោអន្តរជាតិជាមួយនឹងគុណសម្បត្តិទំហំ និងគុណភាព រួមជាមួយនឹងការរីកសាយនៃទំនិញថោកពីទីផ្សារជាច្រើន។

ជាពិសេស ស្ថានភាពកាន់តែស្មុគស្មាញនៃការរំលោភកម្មសិទ្ធិបញ្ញាបានកាត់បន្ថយអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងនៃអាជីវកម្មស្របច្បាប់។ ក្នុងបរិបទនោះ ការការពារម៉ាកយីហោ និងបញ្ជាក់ពីអត្តសញ្ញាណទំនិញវៀតណាមក្នុងលំហឌីជីថលលែងជាជម្រើសទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាតម្រូវការបន្ទាន់។

យោងតាមបណ្ឌិត Dinh The Hien ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងសហគ្រាសនៅតែមានភាពយឺតយ៉ាវ និងមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា គួបផ្សំនឹងការខ្វះខាតគោលនយោបាយ និងច្បាប់ និងដែនកំណត់ក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោ ដែលបង្កការលំបាកជាច្រើនសម្រាប់ការលក់រាយរបស់វៀតណាម។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពាណិជ្ជកម្មតាមអេឡិចត្រូនិកបានលេចចេញជាចំណុចភ្លឺជាមួយនឹងការលក់ដែលមានចំនួនប្រហែល 10% នៃការលក់រាយសរុប ដែលឈានមុខគេក្នុងឧស្សាហកម្ម ម៉ូដ និងសម្រស់ បន្ទាប់មកគឺឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ បច្ចេកវិទ្យា និងអាហារវេចខ្ចប់។

ទាក់ទិននឹងម៉ាកយីហោ សហគ្រាសវៀតណាមបានចាប់ផ្តើមយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតលើការកសាងរឿងយីហោ កែលម្អគុណភាពផលិតផល និងបង្កើតទំនាក់ទំនងអារម្មណ៍ជាមួយអតិថិជន ជាពិសេសក្នុងចំណោមមនុស្សជំនាន់ក្រោយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដែនកំណត់សំខាន់ៗគឺការខ្វះខាតម៉ាកយីហោខ្លាំងនៅក្នុងផ្នែកពាក់កណ្តាល និងកម្រិតខ្ពស់ ទីផ្សារអន្តរជាតិខ្សោយ និងកង្វះយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់ទីតាំងជាប្រព័ន្ធនៅក្នុងចន្លោះឌីជីថល។ នៅក្នុងលំហឌីជីថល យីហោវៀតណាមនៅតែមានលក្ខណៈឯកឯង និងមិនមានវិជ្ជាជីវៈ ដោយផ្តោតសំខាន់លើផ្នែកដែលមានតម្លៃទាប និងមធ្យម។ បើ​ធៀប​នឹង​តំបន់ វៀតណាម​ស្ថិត​ក្នុង​កម្រិត​មធ្យម​ប៉ុណ្ណោះ។

ចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នា លោក Nguyen Minh Duc អគ្គលេខាធិការរងនៃសមាគម E-commerce វៀតណាមបានចែករំលែកថា ដែនកំណត់ធំបំផុតរបស់សហគ្រាសនាពេលបច្ចុប្បន្នគឺសមត្ថភាពសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ សហគ្រាសជាច្រើនចង់អនុវត្ត e-commerce ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលខ្ពស់ភ្លាមៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ e-commerce ត្រូវតែជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង។

យោងតាមលោក Nguyen Minh Duc ដើម្បីអភិវឌ្ឍពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក អាជីវកម្មត្រូវផ្តោតលើសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងឌីជីថល។ អាជីវកម្មត្រូវវិនិយោគលើក្រុមបុគ្គលិកវ័យក្មេង និងជំនាញផ្នែកផលិតផល ដើម្បីទទួលបន្ទុកផ្នែកលក់អនឡាញ។ អនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) បន្តិចម្តងៗ ដើម្បីដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិ ដូចជាការរំលឹក ការគ្រប់គ្រងបំណុល ក៏ដូចជាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន និងពង្រីកទីផ្សារឆ្លងដែន។

ប្រព័ន្ធលក់រាយរបស់ Saigon Co.op កំពុងឆ្លើយតបយ៉ាងសកម្មចំពោះកម្មវិធីទំនួលខុសត្រូវ "ធីកបៃតង" ដោយហេតុនេះលើកកម្ពស់តម្លៃ និងគុណភាពនៃទំនិញវៀតណាម - រូបថត៖ VGP/LA

តាមទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រងក៏ដូចជាតំណាងអ្នកលក់រាយ លោក Nguyen Anh Duc អនុប្រធាននាយកដ្ឋានឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មនៃទីក្រុងហូជីមិញ ប្រធានសមាគមអ្នកលក់រាយវៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា៖ “កន្លែងឌីជីថលបើកឱកាសដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ម៉ាកយីហោវៀតណាម ប៉ុន្តែក៏ទាមទារការរៀបចំយ៉ាងម៉ត់ចត់ពីការគ្រប់គ្រងម៉ាកយីហោ សមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យា ទៅជាប្រព័ន្ធគោលនយោបាយច្បាប់ប្រកបដោយតម្លាភាព ស្តង់ដារបង្រួបបង្រួម និងការគាំទ្រពីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង”។

តាមនោះ រដ្ឋ សមាគម និងសហគ្រាសត្រូវសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ដើម្បីប្រែក្លាយឱកាសឱ្យទៅជាគុណសម្បត្តិ ជំនួសឱ្យការអនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រាសហ៊ុមព័ទ្ធខ្លួនក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងគ្មានតុល្យភាព។ លើសពីនេះ គួរតែមានផែនការរយៈពេលវែង ជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រ ទាញយកផលប្រយោជន៍ពេញលេញ និងផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍នៅទីក្រុងហូជីមិញ។

ការដាក់ពង្រាយដំណោះស្រាយជាច្រើនដើម្បីជួយអាជីវកម្មលើកកំពស់ម៉ាកយីហោរបស់ពួកគេនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល

ថ្លែងមតិក្នុងសិក្ខាសាលា “បង្កើនចំណែកទីផ្សារ - កំណត់អត្តសញ្ញាណទំនិញវៀតណាមក្នុងយុគសម័យឌីជីថល” ដែលប្រព្រឹត្តទៅនាថ្ងៃទី ៩ ខែកញ្ញា នៅទីក្រុងហូជីមិញ លោក Nguyen Thanh Nam អនុប្រធាននាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រង និងអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារក្នុងស្រុក ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មបានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ ការពិតបង្ហាញថា សហគ្រាសក្នុងស្រុកជាច្រើននៅតែខ្វះជំនាញឌីជីថល ការគ្រប់គ្រងអតិថិជន និងការធ្វើអាជីវកម្មតាមអេឡិចត្រូនិក។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ​មិនទាន់​គ្រប់គ្រាន់​នៅឡើយ​ទេ ខណៈ​ទំនិញ​បរទេស​មាន​តម្លៃថោក និង​មាន​ល្បឿន​ដឹកជញ្ជូន​ល្អ​ជាង​។

នាពេលខាងមុខ ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មនឹងផ្តោតលើការកសាងវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញសម្រាប់អាជីវកម្ម គាំទ្រការតភ្ជាប់ការនាំចេញតាមរយៈប្រព័ន្ធប្រឹក្សាពាណិជ្ជកម្ម និងការអនុវត្តកម្មវិធីដេញថ្លៃ និងការដេញថ្លៃតាមអ៊ីនធឺណិត។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ក្រសួងនឹងធ្វើឱ្យស្ថាប័នល្អឥតខ្ចោះ ធ្វើស្តង់ដារផលិតផលស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ បង្កើនការតាមដាន ការពារសិទ្ធិអ្នកប្រើប្រាស់។ សម្របសម្រួលជាមួយវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកធំៗ ដើម្បីប្តេជ្ញាមិនធ្វើពាណិជ្ជកម្មទំនិញដែលមានគុណភាពអន់... នេះជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់ក្នុងការលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងទំនិញវៀតណាមទាំងក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក និងក្រៅប្រទេស។

ក្នុងតួនាទីជា “ក្បាលរថភ្លើង” សេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសនេះ អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញ លោក Nguyen Van Dung បានមានប្រសាសន៍ថា៖ បច្ចុប្បន្នទីក្រុងមានសហគ្រាសជាង ៥០ ម៉ឺនសហគ្រាស ដែលជាកម្លាំងស្នូលក្នុងការត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងដំណើរកំណត់ទីតាំង និងលើកកំពស់ម៉ាកយីហោវៀតណាម។ សហគ្រាសក្នុងទីក្រុងមានអត្ថប្រយោជន៍នៃថាមវន្ត សមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងនិន្នាការឌីជីថលនីយកម្ម ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ កំពុងរក្សាលក្ខខណ្ឌអំណោយផលដើម្បីក្លាយជាស្នូលតភ្ជាប់ផលិតកម្ម ពាណិជ្ជកម្ម ភស្តុភារ និងហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងលំហអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។

អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញ លោក Nguyen Van Dung ចែករំលែកដំណោះស្រាយជួយសហគ្រាសវៀតណាមលើកកំពស់ម៉ាកយីហោរបស់ពួកគេក្នុងលំហឌីជីថល - រូបថត៖ VGP/LA

លោក Dung បានមានប្រសាសន៍ថា “ក្នុងបរិបទនៃការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងអភិវឌ្ឍម៉ាកយីហោវៀតណាមបានក្លាយទៅជាកិច្ចការបន្ទាន់។ លុះត្រាតែសហគ្រាសនីមួយៗ និងផលិតផលវៀតណាមនីមួយៗអាចដាក់ទីតាំងយ៉ាងច្បាស់ និងមានម៉ាកល្បីឈ្មោះក្នុងចន្លោះឌីជីថល ទើបពួកគេអាចប្រកួតប្រជែងបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរក្សាចំណែកទីផ្សារក្នុងស្រុករបស់ពួកគេប្រឆាំងនឹងរលកនៃទំនិញនាំចូល ខណៈពេលដែលទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីភាពធន់នៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ថ្មី ដើម្បីជំរុញការនាំចេញ”។

អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញ លោក Nguyen Van Dung បានអះអាងថា៖ “ទីក្រុងហូជីមិញកំពុងអនុវត្តដំណោះស្រាយជាច្រើនដើម្បីរួមដំណើរជាមួយអាជីវកម្ម។ ទីក្រុងផ្តោតលើការពង្រឹងការការពារកម្មសិទ្ធិបញ្ញា ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រង ការចែកចាយ និងទីផ្សារ កសាងប្រព័ន្ធអេកូពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកប្រកបដោយតម្លាភាព និងនិរន្តរភាពដល់ការរីករាលដាល និងជំរុញសហគ្រាសធុនធំ។ ទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធរវាងរដ្ឋ សមាគម និងអាជីវកម្មនឹងក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះក្នុងការកសាងទំនុកចិត្ត ការពារម៉ាកយីហោ ពង្រីកចំណែកទីផ្សារ និងបញ្ជាក់ជំហររបស់ទំនិញវៀតណាម។

ក្នុងនាមជាអ្នកលក់រាយឈានមុខគេក្នុងប្រទេសក៏ដូចជាទីផ្សារទីក្រុងហូជីមិញ លោក Nguyen Ngoc Thang អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op មានប្រសាសន៍ថា៖ ក្នុងដំណើរលើកកំពស់ទំនិញវៀតណាម យើងជឿជាក់ថាកត្តាសំខាន់បំផុតសម្រាប់ផលិតផលក្នុងស្រុកត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ក្នុងចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់គឺការកសាងនិងធានានូវទំនុកចិត្តលើគុណភាពផលិតផល ទន្ទឹមនឹងនោះការគោរពនិងផ្សព្វផ្សាយតម្លៃវប្បធម៌វៀតណាមជានិច្ច។ បច្ចុប្បន្ន ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op កំពុងឆ្លើយតបយ៉ាងសកម្មចំពោះកម្មវិធីទំនួលខុសត្រូវ "សញ្ញាពណ៌ខៀវ" របស់ទីក្រុងហូជីមិញ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះក្រុមហ៊ុនកំពុងលើកកម្ពស់និងមានបំណងនៅជាន់ពាណិជ្ជកម្ម B2B ដើម្បីទាក់ទាញអ្នកទិញធំ។

ឡេអាញ់

ប្រភព៖ https://baochinhphu.vn/dinh-vi-va-nang-tam-thuong-hieu-viet-tren-khong-gian-so-102250909154119019.htm