យោងតាមការិយាល័យស្ថិតិទូទៅ ក្នុងឆ្នាំ 2023 ការនាំចេញស្បែកជើងរបស់វៀតណាមទទួលបានជាង 20.2 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ធ្លាក់ចុះ 15.3% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2022។ វៀតណាមជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ 2 លើពិភពលោក ក្នុងការនាំចេញស្បែកជើងជាមួយនឹងបរិមាណនាំចេញប៉ាន់ស្មានស្មើនឹង 10% នៃពិភពលោក។ ផលិតផលស្បែកជើងរបស់វៀតណាមត្រូវបាននាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារជាង 150 ទូទាំងពិភពលោក ដោយផ្តោតលើទីផ្សារធំៗដូចជា អាមេរិក សហភាពអឺរ៉ុប ចិន ជប៉ុន អង់គ្លេស ...
គេរំពឹងថាការនាំចេញស្បែកនិងស្បែកជើងក្នុងឆ្នាំ២០២៤នឹងកើនដល់ប្រហែល២៦ទៅ២៧ពាន់លានដុល្លារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងតាមលោក Ngo Chung Khanh អនុប្រធាននាយកដ្ឋានគោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្មពហុភាគី ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម គុណសម្បត្តិ និងសក្តានុពលនៃកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរី (FTAs) មានចំនួនច្រើន ហើយមិនទាន់ត្រូវបានទាញយកពេញលេញនោះទេ។
- ក្នុងនាមជាអង្គភាពធ្វើការចរចាដោយផ្ទាល់ និងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត FTAs តើអ្នកវាយតម្លៃការប្រើប្រាស់ FTA របស់សហគ្រាសវៀតណាមជាទូទៅ និងសហគ្រាសផលិតស្បែកជើងនិយាយដោយរបៀបណា?
លោក ង៉ោ ជុងខាញ់៖ ក្រៅពីទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាននៃការផ្លាស់ប្តូរការនាំចេញ ឧស្សាហកម្មស្បែក និងស្បែកជើងក៏មាន "ចំណុចភ្លឺ" នៅពេលនាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារ FTA ដែលកំពុងធ្វើឱ្យការប្រើប្រាស់វិញ្ញាបនបត្រ EURO នៃអត្រាប្រើប្រាស់ដើមកំណើតបានល្អជិត 100% ។
នោះបង្ហាញថា សហគ្រាសវៀតណាមកំពុងទាញយកផលប្រយោជន៍យ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពពី FTA។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការនិយាយថាមិនមែនមានន័យថាយើងល្អឥតខ្ចោះនោះទេ យើងក៏ត្រូវពិនិត្យមើលចំណុចដែលមានស្រាប់ផងដែរ។
បច្ចុប្បន្នមានបញ្ហាចំនួន 5 ទាក់ទងនឹងឧស្សាហកម្មស្បែកជើង៖
ទីមួយបញ្ហានៃវត្ថុធាតុដើម។ វៀតណាមមិនទាន់មានប្រភពវត្ថុធាតុដើមទាំងស្រុងទេ គឺនៅតែត្រូវនាំចូលច្រើន។ ប្រភពវត្ថុធាតុដើមដើម្បីធានាបាននូវគុណភាពគ្រប់គ្រាន់ ច្បាប់ដើមគ្រប់គ្រាន់ និងបំពេញតាមស្តង់ដារបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងទីផ្សារ FTA គឺជាបញ្ហាដ៏ធំមួយ។
ខ្ញុំគិតថា នោះគឺជា «កដប»ដ៏ធំមួយសម្រាប់ឧស្សាហកម្មស្បែក និងស្បែកជើង ដែលនេះជាហេតុផលដែលសមាគមស្បែកជើង និងកាបូបរបស់វៀតណាមទើបបានស្នើបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលជួញដូរវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ឧស្សាហកម្មទាំងមូល។
ទីពីរ ឧស្សាហកម្មស្បែកជើងខ្វះព័ត៌មានទីផ្សារ ហើយការបញ្ជាទិញមិនស្ថិតស្ថេរ។ នៅឆ្នាំ 2023 នៅពេលដែលទីផ្សារមានការលំបាក ការបញ្ជាទិញពីសហគ្រាសស្បែក ស្បែកជើង និងវាយនភណ្ឌមួយចំនួនមិនមានស្ថិរភាពខ្លាំង។ ការបញ្ជាទិញនៅឆ្នាំនេះបានត្រឡប់មកវិញ ប៉ុន្តែពិតជាមិនមានស្ថេរភាពទេ។
ទី៣ ដើមទុន និងបច្ចេកវិទ្យា។ សម្រាប់សហគ្រាស FDI មួយចំនួន ដើមទុនមិនមែនជាបញ្ហាទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាម ដើមទុនគឺជាបញ្ហាសំខាន់។ ទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យា ខ្ញុំគិតថា នេះក៏ជាចំណុចមួយដែលអាជីវករវៀតណាមខ្វះខាត។
ទី៤ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគោលនយោបាយ។
ទីបំផុតគឺមានបញ្ហានៃការដាក់ស្លាកយីហោ។ និយាយជាគោលបំណង នៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍នៃឧស្សាហកម្មស្បែកជើង យើងមានការរំពឹងទុកយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោក្នុងតំបន់ ប៉ុន្តែការធ្វើវាមិនសាមញ្ញទេ ព្រោះពួកយើងភាគច្រើននៅតែដំណើរការ។
|
- រដ្ឋាភិបាល បានប្រគល់ឱ្យក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម សម្របសម្រួលជាមួយក្រសួង សាខា មូលដ្ឋាន និងសមាគម ដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី ដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពី FTA ។ តើអ្នកអាចណែនាំឲ្យកាន់តែច្បាស់អំពីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះ និងអត្ថប្រយោជន៍នៃការចូលរួមក្នុងការកសាង និងប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធអេកូ ដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពី FTA សម្រាប់អាជីវកម្មស្បែក និងស្បែកជើងបានទេ?
លោក ង៉ោ ជុងខាញ់ ៖ បញ្ហាទាំង 5 នៃឧស្សាហកម្មស្បែកជើងដូចដែលខ្ញុំទើបតែលើកឡើង គឺជាការពិតដែលមានស្រាប់ សំយោគចេញពីមតិរបស់អាជីវកម្ម និងអង្គភាពដែលចូលរួម។ ជាមួយនឹងបញ្ហាទាំងប្រាំនោះ យើងបានដឹងថា វាមិនអាចទៅរួចទេសម្រាប់មុខវិជ្ជាមួយ ឬពីរដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះ។ ជាឧទាហរណ៍ បញ្ហាទាក់ទងនឹងដើមទុនមិនអាចដោះស្រាយបានទាំងស្រុងដោយអាជីវកម្ម និងទាមទារការគាំទ្រពីស្ថាប័នឥណទាន។
ចំពោះបញ្ហាទាក់ទងនឹងគោលនយោបាយ សូម្បីតែអាជីវកម្មនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃក៏មិនអាចដោះស្រាយបានដែរ ដោយសារពួកគេពាក់ព័ន្ធនឹងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង។ ការប្រតិបត្តិគឺជាមូលដ្ឋាន ការចេញគឺជាចំណុចកណ្តាល។ ដូច្នេះ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំង 5 ក្រុមខាងលើ ត្រូវតែមានកិច្ចសហការពីគ្រប់មុខវិជ្ជាដែលពាក់ព័ន្ធ ចាប់ពីដំណាក់កាលបញ្ចូល ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម... ដើម្បីធានាបាននូវស្តង់ដារ និងការត្រួតពិនិត្យវត្ថុធាតុដើម។
បន្ទាប់មក មានបញ្ហានៃការចាត់ចែង វត្ថុធាតុដើម ដំណើរការ និងភាគីពាក់ព័ន្ធ រួមទាំងអ្នកនាំចូល អ្នកចែកចាយនៅទីផ្សារបរទេស ភស្តុភារ ស្ថាប័នឥណទាន ភ្នាក់ងារនិយតកម្ម... ការគិតរបស់យើងគឺដាក់អ្វីៗទាំងអស់ទៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូតែមួយ។ ហើយដើម្បីធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនោះមានប្រសិទ្ធភាព ចាំបាច់ត្រូវស្រាវជ្រាវ និងបង្កើតគំរូមួយដែលរួមបញ្ចូលគ្នារវាងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងកណ្តាល និងមូលដ្ឋាន និងអាជីវកម្មដែលបច្ចុប្បន្នមិនមាន។
ការកសាងគំរូដែលអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ និងការពិតក៏ជាអ្វីដែលយើងកំពុងតស៊ូជាមួយដែរ។ យើងបានស្នើគំរូនេះ ហើយកំពុងស្វែងរកមតិយោបល់។
ទាក់ទងនឹងអត្ថប្រយោជន៍នៃម៉ូដែលនេះសម្រាប់ឧស្សាហកម្មស្បែកជើងខ្ញុំគិតថាជាដំបូងវានឹងដោះស្រាយបញ្ហាដែលកំពុងជួបប្រទះ។ ឧទាហរណ៍ អាជីវកម្មខ្វះវត្ថុធាតុដើម ប៉ុន្តែមិនដឹងថាត្រូវទិញនៅទីណា ឬអ្នកណាផ្គត់ផ្គង់វា។ បើចង់ទិញ ត្រូវទៅផ្សារ A ផ្សារ B ដើម្បីចរចា ហើយពេលខ្លះមិនដឹងតម្លៃ ឬគុណភាព... តែបើអាជីវកម្មដឹងថាក្នុងប្រព័ន្ធអេកូ មានក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់វត្ថុធាតុដើមគ្រប់គ្រាន់ វាអាចមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពក្នុងការនាំចូល។ នោះហើយជាអត្ថប្រយោជន៍នៃការដោះស្រាយប្រភពនៃវត្ថុធាតុដើម ការដោះស្រាយបញ្ហា«កដប»ដ៏សំខាន់។
- គំរូប្រព័ន្ធអេកូនៃការប្រើប្រាស់ FTA សម្រាប់ឧស្សាហកម្មស្បែកជើង ប្រសិនបើអនុវត្តដោយជោគជ័យ អាចជួយលើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ FTA សម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះឱ្យជោគជ័យ តើអ្នកអាចប្រាប់យើងពីបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗអ្វីខ្លះនៅពេលបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះ?
លោក ង៉ោ ជុងខាញ់៖ តាមពិតយើងបានវាយតម្លៃថាវាលំបាកខ្លាំងណាស់ មិនសាមញ្ញទេ ហើយមានបញ្ហាប្រឈមសំខាន់៣។
ទីមួយ ដើម្បីឲ្យប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះដំណើរការ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការត្រូវតែមានក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិដែលដំណើរការជាក្រុមហ៊ុនឯករាជ្យ ដោយមានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងនាយកដ្ឋាន។ ក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិនឹងជា "ព្រលឹង" ដើម្បីធ្វើប្រតិបត្តិការ ជួយគំនិតផ្តួចផ្តើម និងការតភ្ជាប់នៃមុខវិជ្ជាទាំងនោះមកជីវិត។
ដើម្បីមានក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិនោះ ត្រូវតែមានបុគ្គលិក ការិយាល័យ ការិយាល័យកណ្តាល និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីដំណើរការ។ យើងសង្ឃឹមថានៅពេលអនាគតនឹងមានប្រភពកម្រៃពីការរួមចំណែករបស់សមាជិក ប៉ុន្តែនៅដើមដំបូងវានឹងមិនគិតថ្លៃទេ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាអាចមើលឃើញអត្ថប្រយោជន៍។
ក្នុងអំឡុងពេលទំនេរនោះ តើមូលនិធិ និងការឧបត្ថម្ភនឹងមកពីណាដើម្បីដំណើរការ? ប្រភពថវិកាពិបាកណាស់ ព្រោះគ្មានយន្តការ។ ដូច្នេះយើងត្រូវប្រមូលធនធានសង្គម ឬមូលនិធិអន្តរជាតិ យើងសង្ឃឹមថានឹងធ្វើបាន។
ទីពីរ ដើម្បីឲ្យប្រព័ន្ធអេកូដំណើរការបាន មុខវិជ្ជាត្រូវធ្វើការរួមគ្នា និងគោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិ និងច្បាប់។ ត្រូវតែមានគោលការណ៍ "ច្បាប់នៃល្បែង" ហើយអ្នកណាដែលបំពាន "ច្បាប់នៃល្បែង" នឹងត្រូវលុបចោល។ ប៉ុន្តែរបៀបដើម្បីធានាថាអង្គភាពអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិក៏ជាបញ្ហាប្រឈមផងដែរ។
ទី៣ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងកៀរគរអាជីវកម្ម និងអង្គភាពឱ្យចូលរួមដោយស្ម័គ្រចិត្ត និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព? ដើម្បីលើកទឹកចិត្តពួកគេ ជាដំបូងបង្ហាញពួកគេពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការចូលរួមក្នុងគំរូ។
- តើអ្នកអាចប្រាប់យើងអំពីផែនការអនុវត្តជាក់លាក់របស់ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនានា ដើម្បីដាក់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងពេលឆាប់ៗនេះបានទេ?
លោក ង៉ោ ជុងខាញ់៖ យើងបានបង្កើតគំរូនេះ ហើយកំពុងប្រមូលមតិពីខេត្ត សមាគម អាជីវករ និងកសិករ។ ដំណើរការនេះនឹងត្រូវបានអនុវត្តរហូតដល់ដំណាច់ឆ្នាំ 2024 បន្ទាប់មកមតិទាំងអស់នឹងត្រូវចងក្រងជាសេចក្តីព្រាង ហើយបញ្ជូនទៅក្រសួង សាខាខេត្ត ក្រុង និងសមាគមពាក់ព័ន្ធ។
បន្ទាប់ពីសំយោគរួច វានឹងត្រូវដាក់ជូនរដ្ឋាភិបាលក្នុងអំឡុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ២០២៤ រួមជាមួយនឹងការបន្តរៀបចំកិច្ចប្រជុំជាមួយអ្នកជំនាញ ដើម្បីផ្តល់យោបល់បន្ថែម។ យើងរំពឹងថាប្រព័ន្ធអេកូនេះនឹងដំណើរការនៅខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2025។
នៅពេលចែករំលែកគោលដៅនេះ សមាគម និងមូលដ្ឋានមួយចំនួនបាននិយាយថា នេះជាគោលដៅដែលមានមហិច្ឆតា ប៉ុន្តែយើងកំពុងដាក់សម្ពាធលើខ្លួនយើង។
ទាក់ទងនឹងបញ្ហាប្រឈម យើងក៏ស្រមៃដូចខ្ញុំទើបតែបង្ហាញ។ ទីមួយកំណត់បញ្ហាប្រឈម បន្ទាប់មកស្វែងរកដំណោះស្រាយ។ ជាឧទាហរណ៍ ខាងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ យើងកំពុងពិភាក្សាជាមួយស្ថាប័នផ្តល់មូលនិធិ ស្ថានទូត ហើយលទ្ធផលគឺមានភាពវិជ្ជមាន ពីព្រោះពួកគេក៏ដឹងថាប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះមិនត្រឹមតែមានអត្ថន័យសម្រាប់វៀតណាមប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានអត្ថន័យសម្រាប់ខ្លួនគេផងដែរ ដែលជួយពួកគេឱ្យមានទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងទិសដៅទាំងពីរ។
លើសពីនេះ យើងត្រូវតាក់តែងច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិប្រតិបត្តិការជាបណ្តើរៗ ដើម្បីងាយស្រួលយល់ និងអនុវត្តបានសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាក្នុងការយល់ និងអនុវត្តតាម។
លើសពីនេះ យើងក៏កំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់នូវអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់អង្គភាពដែលចូលរួមនីមួយៗ។ ពីភ្នាក់ងារកណ្តាល និងមូលដ្ឋាន រហូតដល់អង្គការហិរញ្ញវត្ថុ និងភស្តុភារ សមាគម អាជីវកម្មជាដើម នៅពេលចូលរួមក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះ ពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែមានអត្ថប្រយោជន៍ អត្ថប្រយោជន៍គឺបញ្ហាប្រចាំថ្ងៃនឹងត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងរហ័ស និងមានប្រសិទ្ធភាព។
សូមអរគុណ!
ប្រភព៖ https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-da-giay-chua-tan-dung-het-loi-the-va-du-dia-cac-hiep-dinh-fta-mang-lai-post528220.html
Kommentar (0)