យោងតាមការិយាល័យស្ថិតិទូទៅ ក្នុងឆ្នាំ 2023 ការនាំចេញស្បែកជើងរបស់វៀតណាមទទួលបានជាង 20.2 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ធ្លាក់ចុះ 15.3% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2022។ វៀតណាមជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ 2 លើពិភពលោក ក្នុងការនាំចេញស្បែកជើងជាមួយនឹងបរិមាណនាំចេញប៉ាន់ស្មានស្មើនឹង 10% នៃពិភពលោក។ ផលិតផលស្បែកជើងរបស់វៀតណាមត្រូវបាននាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារជាង 150 ជុំវិញពិភពលោក ដោយផ្តោតលើទីផ្សារធំៗដូចជា អាមេរិក សហភាពអឺរ៉ុប ចិន ជប៉ុន អង់គ្លេស។ល។
គេរំពឹងថាការនាំចេញស្បែកនិងស្បែកជើងក្នុងឆ្នាំ២០២៤នឹងកើនដល់ប្រហែល២៦ទៅ២៧ពាន់លានដុល្លារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងតាមលោក Ngo Chung Khanh អនុប្រធាននាយកដ្ឋានគោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្មពហុភាគី ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម គុណសម្បត្តិ និងសក្តានុពលនៃកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរី (FTAs) មានចំនួនច្រើន ហើយមិនទាន់ត្រូវបានទាញយកពេញលេញនោះទេ។
- ក្នុងនាមជាអង្គភាពធ្វើការចរចាដោយផ្ទាល់ និងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត FTAs តើអ្នកវាយតម្លៃការប្រើប្រាស់ FTA ដោយសហគ្រាសវៀតណាមជាទូទៅ និងសហគ្រាសផលិតស្បែកជើងនិយាយដោយរបៀបណា?
លោក ង៉ោ ជុងខាញ់៖ ក្រៅពីទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាននៃការផ្លាស់ប្តូរការនាំចេញ ឧស្សាហកម្មស្បែក និងស្បែកជើងក៏មាន "ចំណុចភ្លឺ" នៅពេលនាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារ FTA ដែលកំពុងធ្វើឱ្យការប្រើប្រាស់វិញ្ញាបនបត្រ EURO នៃអត្រាប្រើប្រាស់ដើមកំណើតបានល្អជិត 100% ។
នោះបង្ហាញថា សហគ្រាសវៀតណាមកំពុងទាញយកផលប្រយោជន៍ពី FTA យ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការនិយាយនោះមិនមែនមានន័យថាយើងល្អឥតខ្ចោះនោះទេ ប៉ុន្តែយើងក៏ត្រូវពិនិត្យមើលចំណុចខ្វះខាតផងដែរ។
បច្ចុប្បន្នមានបញ្ហាចំនួន 5 ទាក់ទងនឹងឧស្សាហកម្មស្បែកជើង៖
ទីមួយបញ្ហានៃវត្ថុធាតុដើម។ វៀតណាមមិនទាន់មានប្រភពវត្ថុធាតុដើមទាំងស្រុងនៅឡើយ ហើយនៅតែត្រូវនាំចូលច្រើនគួរសម។ ប្រភពនៃវត្ថុធាតុដើមដើម្បីធានាបាននូវគុណភាពគ្រប់គ្រាន់ ស្របតាមច្បាប់នៃប្រភពដើម និងបំពេញតាមស្តង់ដារបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងទីផ្សារ FTA គឺជាបញ្ហាដ៏ធំមួយ។
ខ្ញុំគិតថា នោះគឺជា «កដប»ដ៏ធំមួយសម្រាប់ឧស្សាហកម្មស្បែក និងស្បែកជើង ដែលនេះជាហេតុផលដែលសមាគមស្បែកជើង និងកាបូបរបស់វៀតណាមទើបបានស្នើបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលជួញដូរវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ឧស្សាហកម្មទាំងមូល។
ទីពីរ ឧស្សាហកម្មស្បែកជើងខ្វះព័ត៌មានទីផ្សារ ហើយការបញ្ជាទិញមិនស្ថិតស្ថេរ។ នៅឆ្នាំ 2023 នៅពេលដែលទីផ្សារមានការលំបាក ការបញ្ជាទិញពីសហគ្រាសផលិតស្បែកជើង និងវាយនភណ្ឌមួយចំនួនមិនមានស្ថិរភាពខ្លាំង។ ឆ្នាំនេះ ការបញ្ជាទិញបានត្រឡប់មកវិញ ប៉ុន្តែពិតជាមិនមានស្ថិរភាពទេ។
ទី៣ ដើមទុន និងបច្ចេកវិទ្យា។ សម្រាប់សហគ្រាស FDI មួយចំនួន ដើមទុនមិនមែនជាបញ្ហាទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាម ដើមទុនគឺជាបញ្ហាសំខាន់។ ទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យា ខ្ញុំគិតថា នេះក៏ជាចំណុចដែលសហគ្រាសវៀតណាមខ្វះខាត។
ទី៤ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគោលនយោបាយ។
ទីបំផុតគឺមានបញ្ហានៃការដាក់ស្លាកយីហោ។ និយាយជាគោលបំណង នៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍នៃឧស្សាហកម្មស្បែកជើង យើងមានការរំពឹងទុកខ្ពស់សម្រាប់ការកសាងម៉ាកយីហោក្នុងតំបន់ ប៉ុន្តែការធ្វើដូច្នេះមិនសាមញ្ញទេ ព្រោះពួកយើងភាគច្រើននៅតែដំណើរការ។
|
លោក ង៉ោ ជុងខាញ់ អនុប្រធាននាយកដ្ឋានគោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្មពហុភាគី ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម។- រដ្ឋាភិបាល បានប្រគល់ឱ្យក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម សម្របសម្រួលជាមួយក្រសួង សាខា មូលដ្ឋាន និងសមាគម ដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី ដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពី FTA ។ តើអ្នកអាចណែនាំឲ្យកាន់តែច្បាស់អំពីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះ និងអត្ថប្រយោជន៍នៃការចូលរួមក្នុងការកសាង និងប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធអេកូ ដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពី FTA សម្រាប់សហគ្រាសផលិតស្បែកជើងដែរឬទេ?
លោក ង៉ោ ជុងខាញ់ ៖ បញ្ហាទាំង ៥ នៃឧស្សាហកម្មស្បែកជើងដូចដែលខ្ញុំទើបតែលើកឡើង គឺជាការពិតដែលមានស្រាប់ ដែលសំយោគចេញពីមតិរបស់ធុរកិច្ច និងអង្គភាពដែលចូលរួម។ ជាមួយនឹងបញ្ហាទាំង 5 ក្រុមនោះ យើងដឹងថា វាមិនអាចទៅរួចទេសម្រាប់អង្គភាពមួយ ឬពីរដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ។ ឧទាហរណ៍ បញ្ហាទាក់ទងនឹងដើមទុនមិនអាចដោះស្រាយបានទាំងស្រុងដោយអាជីវកម្មទេ ត្រូវតែមានការគាំទ្រពីស្ថាប័នឥណទាន។
ចំពោះបញ្ហាទាក់ទងនឹងគោលនយោបាយ សូម្បីតែអាជីវកម្មនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃក៏មិនអាចដោះស្រាយបានដែរ ព្រោះវាទាក់ទងនឹងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង។ ការអនុវត្តគឺជាមូលដ្ឋាន ការចេញគឺជាចំណុចកណ្តាល។ ដូច្នេះ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំង 5 ក្រុមខាងលើ ត្រូវតែមានកិច្ចសហការពីគ្រប់អង្គភាពពាក់ព័ន្ធ ចាប់ពីដំណាក់កាលបញ្ចូល ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម... ដើម្បីធានាបាននូវស្តង់ដារ និងការត្រួតពិនិត្យវត្ថុធាតុដើម។
បន្ទាប់មកមានបញ្ហានៃដំណើរការវត្ថុធាតុដើម ការកែច្នៃ និងភាគីពាក់ព័ន្ធរួមទាំងអ្នកនាំចូល អ្នកចែកចាយនៅទីផ្សារបរទេស ភស្តុភារ ស្ថាប័នឥណទាន ភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង... ការគិតរបស់យើងគឺដាក់អ្វីៗទាំងអស់ទៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីតែមួយ។ ហើយរបៀបធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនោះមានប្រសិទ្ធភាព ទាមទារឱ្យមានការស្រាវជ្រាវ និងការកសាងគំរូដែលរួមបញ្ចូលគ្នារវាងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងកណ្តាល និងមូលដ្ឋាន និងសហគ្រាស ដែលបច្ចុប្បន្នមិនមាន។
ការកសាងគំរូដែលអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ និងស័ក្តិសមសម្រាប់ការពិតក៏ជាអ្វីដែលយើងកំពុងតស៊ូជាមួយដែរ។ យើងបានស្នើគំរូនេះ ហើយកំពុងស្វែងរកយោបល់។
ទាក់ទងនឹងអត្ថប្រយោជន៍នៃម៉ូដែលនេះសម្រាប់ឧស្សាហកម្មស្បែក និងស្បែកជើង ខ្ញុំគិតថាទីមួយគឺវានឹងដោះស្រាយបញ្ហាដែលកំពុងជួបប្រទះ។ ឧទាហរណ៍ អាជីវកម្មខ្វះវត្ថុធាតុដើម តែមិនដឹងទិញពីណា មិនដឹងអ្នកណាផ្គត់ផ្គង់។ បើចង់ទិញត្រូវទៅផ្សារ A ផ្សារ B ដើម្បីចរចា ហើយច្រើនតែមិនដឹងតម្លៃ ឬគុណភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើអាជីវកម្មដឹងថានៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូមានក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់ប្រភពវត្ថុធាតុដើមពេញលេញ ពួកគេអាចមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពក្នុងការនាំចូល។ នោះហើយជាអត្ថប្រយោជន៍នៃការដោះស្រាយប្រភពនៃវត្ថុធាតុដើម ការដោះស្រាយបញ្ហា«កដប»ដ៏សំខាន់។
- គំរូប្រព័ន្ធអេកូសម្រាប់ការកេងប្រវ័ញ្ច FTA សម្រាប់ឧស្សាហកម្មស្បែកជើង ប្រសិនបើអនុវត្តដោយជោគជ័យ អាចជួយលើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃការកេងប្រវ័ញ្ច FTA សម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីកសាងប្រព័ន្ធមួយឱ្យជោគជ័យមិនងាយស្រួលទេ តើអ្នកអាចប្រាប់យើងពីបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗអ្វីខ្លះនៅពេលបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះ?
លោក ង៉ោ ជុងខាញ់៖ តាមពិតយើងបានវាយតម្លៃថាវាលំបាកខ្លាំងណាស់ មិនសាមញ្ញទេ ហើយមានបញ្ហាប្រឈមសំខាន់៣។
ទីមួយ ដើម្បីឲ្យប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះដំណើរការ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការត្រូវតែមានក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិដែលដំណើរការក្នុងទម្រង់ជាក្រុមហ៊ុនឯករាជ្យ ដែលមានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នាយកដ្ឋាន និងផ្នែក។ ក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិនឹងជា "ព្រលឹង" ដើម្បីធ្វើប្រតិបត្តិការ ជួយគំនិតផ្តួចផ្តើម និងការតភ្ជាប់នៃមុខវិជ្ជាទាំងនោះមកជីវិត។
ដើម្បីមានក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិបែបនេះ ត្រូវតែមានបុគ្គលិក ការិយាល័យ ការិយាល័យកណ្តាល និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីដំណើរការ។ យើងសង្ឃឹមថានៅពេលអនាគតនឹងមានប្រភពនៃកម្រៃពីការរួមចំណែកពីសមាជិក ប៉ុន្តែនៅដំណាក់កាលដំបូងវានឹងមិនគិតថ្លៃទេ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាអាចមើលឃើញអត្ថប្រយោជន៍។
ក្នុងអំឡុងពេលទំនេរនោះ តើយើងនឹងស្វែងរកធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងការឧបត្ថម្ភនៅឯណា ដើម្បីដំណើរការ? ប្រភពថវិកាពិបាកណាស់ ព្រោះគ្មានយន្តការ។ ដូច្នេះយើងត្រូវប្រមូលធនធានសង្គម ឬប្រភពមូលនិធិអន្តរជាតិ យើងសង្ឃឹមថានឹងធ្វើបាន។
ទីពីរ ដើម្បីឲ្យប្រព័ន្ធអេកូដំណើរការបាន មុខវិជ្ជាត្រូវធ្វើការរួមគ្នា និងគោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិ និងច្បាប់។ ត្រូវតែមានគោលការណ៍ និង "ច្បាប់នៃហ្គេម" ហើយអ្នកណាក៏ដោយដែលបំពាន "ច្បាប់នៃហ្គេម" នឹងត្រូវលុបចោល។ ប៉ុន្តែរបៀបដើម្បីធានាថាមុខវិជ្ជាគោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិក៏ជាបញ្ហាប្រឈមផងដែរ។
ទី៣ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងកៀរគរអាជីវកម្ម និងអង្គភាពឱ្យចូលរួមដោយស្ម័គ្រចិត្ត និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព? ដើម្បីលើកទឹកចិត្តពួកគេ ដំបូងយើងត្រូវបង្ហាញពួកគេពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការចូលរួមក្នុងគំរូ។
- តើអ្នកអាចប្រាប់យើងអំពីផែនការអនុវត្តជាក់លាក់របស់ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនានា ដើម្បីដាក់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងពេលឆាប់ៗនេះបានទេ?
លោក ង៉ោ ជុងខាញ់៖ យើងបានកសាងគំរូ ហើយកំពុងប្រមូលមតិពីខេត្ត សមាគម អាជីវករ និងកសិករ។ ដំណើរការនេះនឹងត្រូវបានអនុវត្តរហូតដល់ដំណាច់ឆ្នាំ 2024 បន្ទាប់មកមតិទាំងអស់នឹងត្រូវចងក្រងជាសេចក្តីព្រាង ហើយបញ្ជូនទៅក្រសួង ស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ ខេត្ត/ក្រុង និងសមាគម។
បន្ទាប់ពីសំយោគរួច វានឹងត្រូវដាក់ជូនរដ្ឋាភិបាលក្នុងអំឡុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ២០២៤ រួមជាមួយនឹងការបន្តរៀបចំកិច្ចប្រជុំជាមួយអ្នកជំនាញ ដើម្បីផ្តល់យោបល់បន្ថែម។ យើងរំពឹងថាត្រឹមខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2025 ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះអាចចាប់ផ្តើមដំណើរការបាន។
នៅពេលចែករំលែកគោលដៅនេះ សមាគម និងមូលដ្ឋានមួយចំនួនបាននិយាយថា នេះជាគោលដៅដែលមានមហិច្ឆតា ប៉ុន្តែយើងកំពុងដាក់សម្ពាធលើខ្លួនយើង។
ទាក់ទងនឹងបញ្ហាប្រឈម យើងក៏ប្រមើលមើលវាដូចដែលខ្ញុំទើបតែបង្ហាញ។ ជាដំបូង យើងត្រូវកំណត់បញ្ហាប្រឈម ហើយបន្ទាប់មកស្វែងរកវិធីដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ។ ជាឧទាហរណ៍ ទាក់ទងនឹងបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ យើងកំពុងពិភាក្សាជាមួយស្ថាប័នផ្តល់មូលនិធិ និងស្ថានទូត ហើយលទ្ធផលគឺមានភាពវិជ្ជមាន ពីព្រោះពួកគេក៏ដឹងថា ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះមិនត្រឹមតែមានន័យសម្រាប់វៀតណាមប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានអត្ថន័យសម្រាប់ខ្លួនពួកគេផងដែរ ដែលជួយពួកគេឱ្យមានទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងទិសដៅទាំងពីរ។
លើសពីនេះ យើងត្រូវតាក់តែងច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិប្រតិបត្តិការជាបណ្តើរៗ ដើម្បីងាយស្រួលយល់ និងអនុវត្តបានសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាក្នុងការយល់ និងអនុវត្តតាម។
លើសពីនេះ យើងក៏កំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់នូវអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់អង្គភាពដែលចូលរួមនីមួយៗ។ ពីភ្នាក់ងារកណ្តាល និងមូលដ្ឋាន រហូតដល់អង្គការហិរញ្ញវត្ថុ និងភស្តុភារ សមាគម អាជីវកម្មជាដើម នៅពេលចូលរួមក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះ ពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែមានអត្ថប្រយោជន៍ អត្ថប្រយោជន៍គឺបញ្ហាប្រចាំថ្ងៃនឹងត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងរហ័ស និងមានប្រសិទ្ធភាព។
សូមអរគុណ!
ប្រភព៖ https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-da-giay-chua-tan-dung-het-loi-the-va-du-dia-cac-hiep-dinh-fta-mang-lai-post528220.html
Kommentar (0)