អាជីវកម្មឆ្ពោះទៅរកការផលិតគ្មានខ្លាញ់

ការផលិតគ្មានខ្លាញ់ គឺជាគំរូមួយដែលមានប្រព័ន្ធគោលការណ៍ និងឧបករណ៍កែលម្អដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងការប្រើប្រាស់ធនធានអតិបរមាដើម្បីផលិតផលិតផល ឬផ្តល់សេវាកម្ម។ យោងតាមអ្នកជំនាញ ម៉ូដែលនេះផ្តោតលើការកាត់បន្ថយកាកសំណល់ក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។

ការ​អនុវត្ត​គ្រឿងចក្រ និង​បច្ចេកវិជ្ជា​ថ្មី​គឺ​មិនអាច​ខ្វះ​បាន​ដើម្បី​បង្កើន​ប្រសិទ្ធភាព​ផលិតកម្ម​របស់​សហគ្រាស។ រូបថត៖ Van Gia

ដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ អាជីវកម្មកំពុងយកចិត្តទុកដាក់ និងអនុវត្តដំណោះស្រាយបន្ថែមទៀត ដើម្បីសម្រួលផលិតកម្ម និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងនៃទំនិញ និងសេវាកម្មរបស់ពួកគេ។

ដំណោះស្រាយដើម្បីកែលម្អដំណើរការអាជីវកម្ម

នៅក្នុងដំណើរការផលិតពិតជាមានដំណាក់កាលដែលកាកសំណល់កើតឡើង។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មអាចកម្រិតនេះ ប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មនឹងកើនឡើង។

លោក Le Phuoc Van នាយកក្រុមហ៊ុន Hanh Gia Management Consulting Company Limited (ទីក្រុង ហូជីមិញ ) លោក Le Phuoc Van មានប្រសាសន៍ថា៖ ក្នុងការផលិតឈើតែម្នាក់ឯង នាពេលកន្លងមក សកម្មភាពផលិតកម្ម និងថ្លៃដើមរហូតដល់ ៨០% មិនបានបង្កើតតម្លៃបន្ថែម ឬខ្ជះខ្ជាយឡើយ។ កាកសំណល់មានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ កាកសំណល់រួមមានៈ ការផលិតហួសប្រមាណ ស្តុកកាកសំណល់ ការដឹកជញ្ជូន និងបន្ទាប់មកខូចខាត ខូចគុណភាពផលិតផល... លើសពីនេះ ការផលិតមានបញ្ហាសំណល់ផ្សេងទៀតដូចជា៖ ការរង់ចាំ ការខ្ជះខ្ជាយនៃប្រតិបត្តិការ ឬគម្លាតដំណើរការ... សហគ្រាសត្រូវបង្ខំចិត្តកែសម្រួល ដើម្បីកាត់បន្ថយកាកសំណល់ទាំងនេះ។

ចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នា លោក Huynh Minh Quoc អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Athena I&E Joint Stock Company (ទីក្រុងហូជីមិញ) អ្នកជំនាញក្នុងការគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់បានចាត់ទុកថា៖ ការស្រាវជ្រាវ និងអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាសគ្មានខ្លាញ់ទូលំទូលាយ 4.0 រួមផ្សំនឹងការរៀបចំផែនការ និងកសាងយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងស្ថានភាពថ្មី គឺជាជំហានសមស្រប និងចាំបាច់ដែលសហគ្រាសត្រូវស្រាវជ្រាវ និងអនុវត្ត។ ពីទីនោះ វាជួយឱ្យបរិក្ខារធនធានមនុស្សមានភាពរលូនជាងមុន ផលិតភាពការងារឱ្យកាន់តែខ្ពស់ ដំណើរការកាន់តែប្រសើរ និងការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស និងមានស្ថេរភាពទាំងទទឹង និងជម្រៅ។ "ឌីជីថលនីយកម្ម" នឹងជួយឱ្យសហគ្រាសដំណើរការលឿន និងឆ្ងាយ ដោយសារការអនុវត្ត វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាទំនើប។ សហគ្រាសនីមួយៗមានវិធីគ្រប់គ្រងផលិតកម្មផ្សេងៗគ្នា ដំណើរការផ្សេងៗគ្នា ដូច្នេះហើយ វាអាចស្នើយ៉ាងសកម្មនូវដំណោះស្រាយសមស្រប សម្រេចបានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។

ដើម្បីផលិតផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ និងបៃតង អ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មត្រូវមានផ្នត់គំនិតរយៈពេលវែង ជាមួយនឹងផែនទីបង្ហាញផ្លូវរយៈពេលវែង មិនមែនជាការលោតផ្លោះរយៈពេលខ្លីនោះទេ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ និងបណ្តុះបណ្តាលក្រុមធនធានមនុស្ស ដែលមានទស្សនៈដូចគ្នាទៅនឹងខ្លួន ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៅពេលដាក់ពាក្យ។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុន GC Food Joint Stock (សួនឧស្សាហកម្ម Ho Nai) លោក Nguyen Van Thu បានឲ្យដឹងថា៖ តាមរយៈការបង្កើនផលិតភាពផលិតផល សហគ្រាសអាចអនុវត្តបានល្អប្រសើរនូវតម្រូវការដ៏តឹងរឹងលើការការពារបរិស្ថាន។ ក្រុមហ៊ុនមានគោលបំណងបង្កើតប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការដែលមានសមត្ថភាពត្រួតពិនិត្យហានិភ័យ ធានានូវតម្លាភាព និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់កំណើនរយៈពេលវែង។ កត្តាទាំងប្រាំ៖ អង្គការ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ផលិតផល មនុស្ស និងអតិថិជន គឺជាកត្តាដែលសហគ្រាសមានមូលដ្ឋានលើការអនុវត្តដំណោះស្រាយអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

បង្កើនកម្មវិធីដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម

Binh Tien Consumer Goods Manufacturing Company Limited (Biti's) មានរោងចក្រនៅ Dong Nai ទីក្រុងហូជីមិញ និងតំបន់ផ្សេងទៀត។ យោងតាមលោកស្រី Vu Le Quyen អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនបានឱ្យដឹងថា នៅរោងចក្រ Biti's បាននិងកំពុងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព កាត់បន្ថយការចំណាយ កែលម្អផលិតភាព និងបង្កើតគំរូប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ សមិទ្ធិផលដ៏អស្ចារ្យបំផុតគឺការផ្លាស់ប្តូរការគិត និងសមត្ថភាពក្រុម ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ភាពជោគជ័យប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ បន្ទាប់ពីរយៈពេលជាង 5 ឆ្នាំនៃការអនុវត្តគ្មានខ្លាញ់ រោងចក្ររបស់ Biti បានបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតំបន់ កាត់បន្ថយការចំណាយ បង្កើនផលិតភាព និងបង្កើតគំរូប្រតិបត្តិការដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ Biti's នឹងបន្តអនុវត្តផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ និងមានប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីផលិតផលិតផលថ្មី និងពង្រីកម៉ូដែលនេះនាពេលអនាគត។

ស្រដៀងគ្នានេះដែរ យោងតាមលោក Nguyen Tan Loc ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នារចនាសម្ព័ន្ធដែក GSB (Tan Trieu Ward ខេត្ត Dong Nai) ក្រុមហ៊ុនកំពុងដំណើរការផលិតកម្មរបស់ខ្លួនជាបណ្តើរៗ ដើម្បីកែលម្អប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម។ ក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុនតែងតែខិតខំស្វែងរកដំណោះស្រាយសំណង់ដ៏ល្អប្រសើរ ទាំងការកាត់បន្ថយការចំណាយសម្រាប់ដៃគូ និងមានបំណងបង្កើតការងារប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងបរិស្ថាន។ GSB បានសហការជាមួយដៃគូមកពីប្រទេសអូស្ត្រាលី ដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបច្ចេកវិទ្យា និងគុណសម្បត្តិរបស់ពួកគេ ដើម្បីអនុវត្តក្នុងដំណើរការផលិតកម្មរបស់ខ្លួន ទាំងការបង្កើតប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ក្នុងការងារ និងការផ្តល់ដំណោះស្រាយសាងសង់រោងចក្របៃតងសម្រាប់ដៃគូ។

ចែករំលែកបទពិសោធន៍ តាមលោក Le Phuoc Van ដើម្បីផលិតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព សហគ្រាសត្រូវឆ្លងកាត់៣ដំណាក់កាល។ ទីមួយគឺការវិនិយោគលើឧបករណ៍ ការប្រើប្រាស់កម្លាំងខាងក្រៅដើម្បីបង្កើនផលិតភាព។ ទី​ពីរ​គឺ​ការ​ផលិត​ស្តង់ដារ ការ​កំណត់​ធនធាន​ស្តង់ដារ និង​ចុង​ក្រោយ​ការ​បង្កើត​ថ្មី​។ បច្ចុប្បន្ននេះ សហគ្រាសភាគច្រើនតែងតែផ្តោតលើឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា ហើយមិនយកចិត្តទុកដាក់លើកត្តាដែលនៅសេសសល់នោះទេ។ នោះមានន័យថា សហគ្រាសបានផ្តោតខ្លាំងពេកទៅលើកម្លាំងខាងក្រៅ និងកម្លាំងផ្ទៃក្នុងដែលភ្លេច ដែលអាចកែសម្រួល និងផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯងបានយ៉ាងសកម្ម។ កត្តាមនុស្សមានសារៈសំខាន់បំផុត តើមនុស្សនឹងជ្រើសរើសឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវ ដំណើរការ និងដំណើរការផលិតដោយរបៀបណា ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយ ព្រោះសន្ទស្សន៍ផលិតភាពគឺជាបញ្ហាដែលសហគ្រាសមានគោលដៅនៅទីបញ្ចប់។

វ៉ាន់ជី

ប្រភព៖ https://baodongnai.com.vn/kinh-te/san-xuat-kinh-doanh/202508/doanh-nghiep-huong-den-san-xuat-tinh-gon-6fa0031/