អាជីវកម្មសម្របខ្លួនទៅនឹងការប្រែប្រួលនៃទីផ្សារ FMCG របស់វៀតណាម
ទីផ្សារទំនិញប្រើប្រាស់ដែលមានចលនាលឿនរបស់វៀតណាម (FMCG) កំពុងជួបប្រទះនឹងរយៈពេលនៃការប្រែប្រួលខ្លាំង ដោយសារតែអំណាចទិញរបស់អ្នកប្រើប្រាស់បង្ហាញសញ្ញានៃការថមថយ ហើយរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញលក់រាយកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ នៅក្នុងបរិបទនេះ Masan Consumer កំពុងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងសកម្មនូវប្រព័ន្ធចែកចាយរបស់ខ្លួន ដោយលើកកម្ពស់ការធ្វើឱ្យប្រសើរនៃផលប័ត្រផលិតផលរបស់ខ្លួន និងប្រើប្រាស់ថាមពលនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ខ្លួន ដើម្បីពង្រឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់កំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពក្នុងរយៈពេលខាងមុខ។
យោងតាមរបាយការណ៍របស់ Insight Asia ចេញផ្សាយក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2025 ទំហំទីផ្សារលក់រាយរបស់វៀតណាមនឹងកើនឡើងដល់ 309.67 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ដែលក្នុងនោះបណ្តាញលក់រាយទំនើបមានចំនួនប្រហែល 27% នៃការលក់លក់រាយសរុបដែលជិតទ្វេដងនៃឆ្នាំ 2005 ។ នៅឆ្នាំ 2030 ទំហំទីផ្សារត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ 547 ពាន់លានដុល្លារ ជាមួយនឹងសមាមាត្រនៃបណ្តាញទំនើប 5% និងការធ្វើសមាហរណកម្មដល់កម្រិត 3 5% ។ នេះគឺជាដំណាក់កាលដែលគំរូលក់រាយរបស់វៀតណាមផ្លាស់ប្តូរពីការពង្រីកចំណុចនៃការលក់ទៅជាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន និងការលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ។
អតិថិជនវៀតណាម "ធ្វើឌីជីថល" ឥរិយាបថទិញទំនិញរបស់ពួកគេ។
ការស្ទង់មតិរបស់ Insight Asia លើអ្នកប្រើប្រាស់ជាង 1,300 នាក់នៅក្នុងទីក្រុងធំៗចំនួន 6 បង្ហាញថា ឥរិយាបទទិញទំនិញកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងចំពោះគំរូ omnichannel ។ ជាពិសេស អ្នកប្រើប្រាស់ 43% បញ្ជាទិញគ្រឿងទេសតាមអ៊ីនធឺណិតជាប្រចាំ 67% ប្រើប្រាស់កម្មវិធីទូរស័ព្ទដើម្បីពិនិត្យមើលតម្លៃ និងការផ្សព្វផ្សាយ ខណៈដែល 61% បង់តាមវិធីឌីជីថល។ អ្នកប្រើប្រាស់អាចរួមបញ្ចូលគ្នានូវបណ្តាញអនឡាញ និងក្រៅបណ្តាញដោយបត់បែន៖ 52% "ស្រាវជ្រាវតាមអ៊ីនធឺណិត - ទិញក្នុងហាង" 31% ជំនួសរវាងទម្រង់ទាំងពីរ និង 17% ភាគច្រើនទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិត។
ចំណុចប្រទាក់ឌីជីថលទូទៅបំផុតក្នុងអំឡុងពេលធ្វើដំណើរទិញទំនិញរួមមានការត្រួតពិនិត្យការផ្សព្វផ្សាយ (73%) ប្រៀបធៀបតម្លៃ (61%) បង្កើតបញ្ជីទិញទំនិញ (54%) ការទូទាត់ឌីជីថល (61%) និងការគ្រប់គ្រងពិន្ទុរង្វាន់ (31%) ។ យោងតាម Insight Asia ការធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងរលូនរវាងបទពិសោធន៍លើអ៊ីនធឺណិត និងក្នុងហាងកំពុងក្លាយជាភាពខុសគ្នាសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់លក់រាយឈានមុខគេ ជាពិសេសក្នុងដំណាក់កាលវិនិយោគអារម្មណ៍ ដូចជាការជ្រើសរើសអាហារស្រស់ ឬការវាយតម្លៃផលិតផលបន្ទាប់ពីប្រើប្រាស់។
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងការលក់រាយ - ពីប្រតិបត្តិការទៅបទពិសោធន៍
កំឡុងឆ្នាំ 2025-2030 ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាពេលវេលាសម្រាប់អ្នកលក់រាយវៀតណាមដើម្បីពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល សំដៅបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ បង្កើនតម្លាភាព និងនាំយកបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនដល់អតិថិជន។ របាយការណ៍របស់ Insight Asia បង្ហាញពីនិន្នាការលេចធ្លោមួយចំនួន៖
ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កាន់តែមានតម្លាភាព តាមរយៈការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីគ្រប់គ្រងគុណភាព និងតាមដានប្រភពដើមនៃផលិតផលស្រស់
វិភាគទិន្នន័យអតិថិជន ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលប័ត្រផលិតផល និងការផ្សព្វផ្សាយ
ការទូទាត់តាមឌីជីថលដ៏ពេញនិយម ចុច និងប្រមូល និងសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនរហ័ស
ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) និងការពិតបន្ថែម (AR) ដើម្បីធ្វើឱ្យបទពិសោធន៍ទិញទំនិញផ្ទាល់ខ្លួននៅចំណុចលក់
និន្នាការទាំងនេះបង្ហាញថាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនគ្រាន់តែជាឧបករណ៍គាំទ្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបានក្លាយជាវេទិកាប្រកួតប្រជែងសម្រាប់អាជីវកម្ម FMCG នៅក្នុងបរិបទដែលអ្នកប្រើប្រាស់មានការរំពឹងទុកខ្ពស់សម្រាប់ភាពងាយស្រួល តម្លាភាព និងបទពិសោធន៍ស្របគ្នានៅគ្រប់បណ្តាញទាំងអស់។
និន្នាការអ្នកប្រើប្រាស់ និងគំរូជោគជ័យថ្មីៗ
Insight Asia ព្យាករណ៍ថា នៅឆ្នាំ 2030 ក្រុមផលិតផលដែលមានសក្ដានុពលកំណើនខ្ពស់បំផុតនឹងរួមមានៈ អាហារសរីរាង្គ និងសុខភាព (68%) អាហារងាយស្រួលសម្រាប់បរិភោគ (54%) គ្រឿងផ្សំសម្រាប់ ម្ហូប អន្តរជាតិ (51%) ការវេចខ្ចប់ប្រកបដោយនិរន្តរភាព (47%) និងផលិតផលពិសេសក្នុងស្រុក (43%)។ បន្ទាត់ផលិតផលទាំងនេះឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងច្បាស់ពីការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាម - ពីការដើរទិញឥវ៉ាន់បែបសន្សំសំចៃ ទៅជាការប្រើប្រាស់ដែលគិតគូរ និងផ្តោតលើគុណភាព។
របាយការណ៍ក៏បានកំណត់នូវគំរូលក់រាយដែលទទួលបានជោគជ័យចំនួនបីសម្រាប់រយៈពេលខាងមុខនេះ៖
Convenience Champion៖ ឈានមុខគេក្នុងការគ្របដណ្តប់ ល្បឿនសេវាកម្ម និងកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យា
អ្នកឯកទេសតម្លៃស្រស់៖ រួមបញ្ចូលគ្នានូវតម្លៃប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងគុណភាពស្រស់ជាប់លាប់
បទពិសោធន៍គោលដៅ៖ ផ្តោតលើបទពិសោធន៍ទិញទំនិញ និងប្រភេទបុព្វលាភ
តាមនោះ ការប្រណាំងក្នុងឧស្សាហកម្ម FMCG របស់វៀតណាមគឺលែងនិយាយអំពីទំហំចំណុចលក់ទៀតហើយ ប៉ុន្តែអំពីល្បឿននៃការសម្របខ្លួន សមត្ថភាពបច្ចេកវិជ្ជា និងកម្រិតនៃការយល់ដឹងរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ដែលជាកន្លែងទិន្នន័យ បទពិសោធន៍ និងប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
ប្រវត្តិនៃការប្រើប្រាស់ឡើងវិញរបស់វៀតណាម
បន្ទាប់ពីការធ្លាក់ចុះនៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ អំណាចទិញក្នុងស្រុកកំពុងបង្ហាញសញ្ញាយ៉ាងច្បាស់នៃការងើបឡើងវិញ។ យោងតាមការិយាល័យស្ថិតិទូទៅ ប្រាក់ចំណូលពីការលក់រាយសរុបនៃទំនិញ និងសេវាកម្មប្រើប្រាស់ក្នុងរយៈពេល 9 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 ត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណថានឹងឈានដល់ជាង 5.176 ពាន់ពាន់លានដុង កើនឡើង 8.8% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន (មិនរាប់បញ្ចូលការកើនឡើងតម្លៃ 6.5%)។ ជាពិសេស ការលក់រាយទំនិញបានកើនឡើងជិត 9.6% ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពប្រសើរឡើងបន្តិចម្តងៗនៃតម្រូវការទិញទំនិញនៅក្នុងត្រីមាសទី 3 នៅពេលដែលអតិផរណាត្រូវបានគ្រប់គ្រង ហើយទំនុកចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់បានងើបឡើងវិញ។
អ្នកជំនាញនិយាយថា កម្លាំងជំរុញចម្បងគឺមកពីការបន្ធូរបន្ថយគោលនយោបាយរូបិយវត្ថុ អត្រាការប្រាក់ទាប និងការកើនឡើងតិចតួចនៃប្រាក់ចំណូលរបស់កម្មករក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្ម និងសេវាកម្ម ដែលបានរួមចំណែកដល់ការជំរុញការចំណាយគ្រួសារ។ លើសពីនេះ ការពង្រីកប្រព័ន្ធលក់រាយទំនើប ជាពិសេសនៅទីក្រុងធំៗ និងតំបន់ជនបទ បង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់បណ្តាញប្រើប្រាស់ថ្មីក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កាន់តែខ្លាំង។
ទោះបីជាកម្លាំងទិញមិនទាន់ត្រលប់ទៅកំណើនពីរខ្ទង់ដូចនៅមុនជំងឺរាតត្បាតក៏ដោយ និន្នាការនៃការងើបឡើងវិញនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសញ្ញាវិជ្ជមានសម្រាប់ទីផ្សារ FMCG របស់វៀតណាម ដោយបើកឱកាសសម្រាប់អាជីវកម្មដូចជា Masan Consumer ដើម្បីជំរុញយុទ្ធសាស្រ្តចែកចាយ កែលម្អផលិតផល និងបំពេញតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ចម្រុះកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងត្រីមាសទី 4 និង 2026 ។
អ្នកប្រើប្រាស់ Masan៖ ការសម្របខ្លួនដែលអាចបត់បែនបាន ការពង្រឹងសន្ទុះកំណើន
ក្រោមសម្ពាធទីផ្សារ ប្រាក់ចំណូលរបស់ Masan Consumer ក្នុងត្រីមាសទី 2 ឆ្នាំ 2025 បានថយចុះ 15.1% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន ហើយប្រាក់ចំណេញបន្ទាប់ពីបង់ពន្ធបានថយចុះ 24.7% ។ មូលហេតុចម្បងគឺមកពីការធ្លាក់ចុះនៃបណ្តាញលក់រាយបែបប្រពៃណី (GT) នៅពេលដែលអ្នកលក់រាយជាច្រើនបានកាត់បន្ថយសារពើភ័ណ្ឌ ដែលបណ្តាលឱ្យប្រាក់ចំណូលធ្លាក់ចុះប្រហែល 600-800 ពាន់លានដុង។
នៅក្នុងបរិបទនោះ Masan Consumer បានអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តបំប្លែងការចែកចាយដើម្បីកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើ GT និងលើកកម្ពស់បណ្តាញចែកចាយដោយផ្ទាល់។ នៅឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 ការគ្របដណ្តប់នៅក្នុងតំបន់សាកល្បងបានកើនឡើង 62% ខណៈពេលដែលចំនួនមធ្យមនៃការលក់ក្នុងមួយនិយោជិតបានកើនឡើង 48% - បង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពដំបូងនៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះ។
នៅក្នុងត្រីមាសទីបីនៃឆ្នាំ 2025 Masan Consumer (UPCoM: MCH) បានកត់ត្រាប្រាក់ចំណូលចំនួន 7,517 ពាន់លានដុង ធ្លាក់ចុះ 5.9% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណាក់កាលដំបូងនៃការអនុវត្តគំរូ "ការចែកចាយផ្ទាល់" នៅក្នុងបណ្តាញលក់ប្រពៃណី (GT)។ នេះគឺជារយៈពេលផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលជាធម្មតាចំណាយពេលពី 3 ទៅ 6 ខែដើម្បីឱ្យប្រព័ន្ធថ្មីដំណើរការប្រកបដោយស្ថិរភាព និងមានប្រសិទ្ធភាព។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សញ្ញាវិជ្ជមានបានលេចឡើងនៅពេលដែលការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណូលបានរួមតូចយ៉ាងខ្លាំងបើប្រៀបធៀបទៅនឹង Q2/2025 (-15.1%) ដែលបង្ហាញថាសន្ទុះនៃការងើបឡើងវិញកំពុងបង្កើត។
យោងតាមក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Masan Consumer នៅឯកិច្ចប្រជុំវិនិយោគិននាពេលថ្មីៗនេះ បន្ទាប់ពីគម្រោង "ការចែកចាយផ្ទាល់" ត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ទូទាំងប្រទេស សូចនាករប្រតិបត្តិការមានភាពប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ហើយអាជីវកម្មរំពឹងថានឹងត្រឡប់ទៅរកកំណើនវិជ្ជមានវិញចាប់ពីត្រីមាសទី 4 ឆ្នាំ 2025 ។
នៅចុងត្រីមាសទីបីនៃឆ្នាំ 2025 ចំនួនមធ្យមនៃចំណុចប្រតិបត្តិការនៃការលក់ឈានដល់ប្រហែល 345,000 ការកើនឡើង 40% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា; ផលិតភាពក្រុមលក់កើនឡើង 50%; សារពើភ័ណ្ឌរបស់អ្នកចែកចាយត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹម 15 ថ្ងៃ (ធ្លាក់ចុះ 8 ថ្ងៃក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា) ។ ការកែលម្អទាំងនេះបញ្ជាក់ពីប្រសិទ្ធភាពដំបូងនៃគំរូថ្មី ដែលមានបំណងសម្រាប់កំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពក្នុងដំណាក់កាលបន្ទាប់។
ពន្លឿនកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយ WinCommerce និងពង្រីកបណ្តាញលក់រាយទំនើប
ខណៈពេលដែលប៉ុស្តិ៍ GT ត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ បណ្តាញលក់រាយទំនើប (MT) បានក្លាយជាចំណុចភ្លឺនៅក្នុងទីផ្សារ FMCG របស់វៀតណាម។ ក្នុងរយៈពេល 5 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 ទិន្នផល FMCG តាមរយៈ MT បានកើនឡើង 4.2% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។ ដោយដឹងពីការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងនិន្នាការអ្នកប្រើប្រាស់ Masan Consumer បានបង្កើនការចែកចាយតាមរយៈប្រព័ន្ធលក់រាយ WinCommerce (WCM) ដែលជាសមាជិកនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី Masan Group ។
កិច្ចសហប្រតិបត្តិការយ៉ាងស៊ីជម្រៅរវាង MCH និង WCM មិនត្រឹមតែជួយឱ្យអាជីវកម្មឈានដល់អ្នកប្រើប្រាស់សម័យទំនើបកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីខ្សែសង្វាក់តម្លៃរួមបញ្ចូលគ្នា ដើម្បីពង្រីកការគ្របដណ្តប់ និងសម្រេចបាននូវកំណើនប្រាក់ចំណូលប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ បណ្តាញលក់រាយទំនើប (MT) កើនឡើង 12.5% ការនាំចេញកើនឡើង 14.8% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា ដែលបង្ហាញពីសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការដែលអាចបត់បែនបានរបស់អាជីវកម្មក្នុងបរិបទនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធយ៉ាងស៊ីជម្រៅនៃទីផ្សារទំនិញប្រើប្រាស់ដែលមានចលនាលឿន (FMCG)។
បុព្វលាភ - យុទ្ធសាស្រ្តភាពខុសគ្នានៅក្នុងឧស្សាហកម្ម FMCG របស់វៀតណាម
ស្របជាមួយនឹងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបណ្តាញចែកចាយ Masan Consumer បន្តបង្កើនផលប័ត្រផលិតផលរបស់ខ្លួនដោយផ្តោតលើម៉ាកសំខាន់ៗដូចជា Omachi, CHIN-SU, Nam Ngu និង Wake-Up 247។
នៅក្នុងត្រីមាសទីពីរនៃឆ្នាំ 2025 ទោះបីជាឧស្សាហកម្មអាហារងាយស្រួលទាំងមូលបានធ្លាក់ចុះ 2.2% ក៏ដោយ យីហោ Omachi នៅតែបង្កើនចំណែកទីផ្សាររបស់ខ្លួន 0.8% - បង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដនៃយុទ្ធសាស្ត្របុព្វលាភ។ ខ្សែផលិតផលមួយចំនួនផ្សេងទៀតដូចជាកាហ្វេ (+1.8%) ផលិតផលថែរក្សាផ្ទាល់ខ្លួន និងផ្ទះ (+1.3%) និងការនាំចេញ (+7.7%) នៅតែរក្សាបាននូវកំណើនវិជ្ជមាន ដែលរួមចំណែកក្នុងការរក្សាលទ្ធផលអាជីវកម្មក្នុងរយៈពេលដ៏លំបាក។
យុទ្ធសាស្រ្តនៃបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងជួយ Masan Consumer ដាក់ទីតាំងខ្លួនវាកាន់តែច្បាស់នៅក្នុងទិដ្ឋភាព FMCG របស់វៀតណាម ដោយផ្តោតលើអតិថិជនដែលចង់កែលម្អគុណភាពជីវិតរបស់ពួកគេ ហើយសុខចិត្តចំណាយកាន់តែច្រើនសម្រាប់ផលិតផលដែលមានសុវត្ថិភាព ងាយស្រួល និងមានតម្លៃ។
ទីផ្សារទំនិញប្រើប្រាស់របស់វៀតណាមកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយសារឥរិយាបថទិញទំនិញ បច្ចេកវិទ្យា និងគំរូចែកចាយផ្លាស់ប្តូរជាមួយគ្នា។ នៅក្នុងបរិបទនេះ Masan Consumer បានលេចចេញជាសហគ្រាសក្នុងស្រុកដែលមានសមត្ថភាពសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ការរួមបញ្ចូលគ្នាប្រកបដោយភាពសុខដុមរមនា រួមបញ្ចូលគ្នានូវបច្ចេកវិទ្យា ផលិតផល និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីចែកចាយ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់។
ការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ - ពីការចែកចាយរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការលក់រាយទំនើបដល់ការបង្កើនផលប័ត្រ - មិនត្រឹមតែជួយអាជីវកម្មឱ្យយកឈ្នះលើការប្រែប្រួលក្នុងរយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ដំណើររីកចម្រើនរយៈពេលវែងក្នុងរយៈពេល 2025-2030 ផងដែរ។
ប្រភព៖ https://www.masangroup.com/vi/news/masan-news/Vietnam-FMCG-Companies-Adapt-to-Market-Volatility.html
Kommentar (0)