សហគ្រាសវៀតណាមប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាក្នុងការតភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក

នៅក្នុងនិន្នាការនៃសកលភាវូបនីយកម្ម ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មិនត្រឹមតែជាបញ្ហាភ័ស្តុភារប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងតម្លាភាព និរន្តរភាព និងការសម្របខ្លួននៃសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដ៏តឹងរ៉ឹង តម្លាភាព និងអាចសម្របខ្លួនបាននឹងជួយឱ្យអាជីវកម្មរក្សាផលិតកម្មជាបន្តបន្ទាប់ បំពេញតម្រូវការក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិបានភ្លាមៗ។

ស្ថាប័នគឺជាគ្រឹះដែលកំណត់និរន្តរភាព។

ក្នុងបរិបទនៃការធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅ សេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការក្នុងការកសាងខ្សែសង្វាក់តម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដើម្បីលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង និងចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក។ ចែករំលែកអំពីបញ្ហានេះក្នុងសិក្ខាសាលា “ពង្រឹងទំនាក់ទំនងទីផ្សារ ស្ថិរភាពខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង” ដែលរៀបចំដោយទីភ្នាក់ងារជំរុញពាណិជ្ជកម្ម ( ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ) នាថ្ងៃទី ១៨ ខែកញ្ញា លោក Bui Quang Tuan អតីតនាយកវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមបានសង្កត់ធ្ងន់ថា វៀតណាមបានធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ប៉ុន្តែសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងនៅមានកម្រិតនៅឡើយ។

“បច្ចុប្បន្ន សហគ្រាស FDI មានចំនួន 73% នៃចំណូលនៃការនាំចេញ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ អត្រាសហគ្រាសក្នុងស្រុកដែលចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលនៅមានកម្រិតទាបនៅឡើយ។ ការសិក្សារបស់ CIEM បង្ហាញថា អត្រានេះគឺ 21% ខណៈដែលទិន្នន័យពីក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មមានត្រឹមតែប្រហែល 2.5% បើទោះជាចំនួននេះក៏ដោយ យើងនៅតែឃើញថាកម្រិតនៃការចូលរួមមានកម្រិតទាបពេក”។

លោក​បាន​ចង្អុល​បង្ហាញ​ពី​មូលហេតុ​សំខាន់​ចំនួន​បី​ដែល​ធ្វើ​ឲ្យ​វៀតណាម​ពិបាក​ចូល​ក្នុង​ខ្សែសង្វាក់​តម្លៃ៖ អត្រា​ធ្វើ​មូលដ្ឋានីយកម្ម​ទាប។ ការរៀបចំសហគ្រាសមិនល្អ; ជាពិសេស កង្វះទំនាក់ទំនងរវាង FDI និងសហគ្រាសក្នុងស្រុក។ ជាក់ស្តែង សហគ្រាស FDI ជាច្រើនបានកសាងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បិទជិតរបស់ខ្លួន ដែលបង្កការលំបាកដល់សហគ្រាសវៀតណាមក្នុងការចូលរួម។

លោក Bui Quang Tuan អតីតនាយកវិទ្យាស្ថាន សេដ្ឋកិច្ច វៀតណាម

នៅក្នុងនិន្នាការនៃសកលភាវូបនីយកម្ម ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មិនត្រឹមតែជាបញ្ហាភ័ស្តុភារប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងតម្លាភាព និរន្តរភាព និងការសម្របខ្លួននៃសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។ វៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន៖ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមគឺពឹងផ្អែកខ្លាំងលើការនាំចូល។ តម្លៃដឹកជញ្ជូនគឺខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគក្នុងតំបន់។ ការរំខានក្នុងស្រុកកើតឡើងនៅពេលដែលការប្រែប្រួលអន្តរជាតិកើតឡើង។ និងកង្វះស្តង់ដារក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់។ ប្រសិនបើមិនបានដោះស្រាយភ្លាមៗទេ សហគ្រាសវៀតណាមនឹងពិបាកក្នុងការកែលម្អជំហររបស់ខ្លួនក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។

យោងតាមលោក Tuan ដើម្បីកសាងខ្សែសង្វាក់តម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាព វាមិនត្រឹមតែឈរលើសសរស្តម្ភទាំងបីនៃសេដ្ឋកិច្ច សង្គម និងបរិស្ថានប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវបន្ថែមសសរស្តម្ភទីបួន ពោលគឺស្ថាប័នផងដែរ។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ស្ថាប័នគឺជាគ្រឹះដែលកំណត់និរន្តរភាព។ ប្រសិនបើស្ថាប័នមិនមានតម្លាភាព និងមិនមានការគាំទ្រដល់អាជីវកម្មទេ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់នឹងពិបាកក្នុងការទ្រទ្រង់" ។

លោកក៏បានស្នើថា៖ រដ្ឋត្រូវកែលម្អគោលនយោបាយ និងបង្កើតបរិយាកាសអំណោយផល។ សមាគមឧស្សាហកម្មគួរតែលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ពួកគេជាស្ពាន ផ្តល់ព័ត៌មាន ការបណ្តុះបណ្តាល និងការតភ្ជាប់។ ហើយអាជីវកម្មត្រូវតែបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្ម និងមានយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់នៅពេលចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់សកល។

កសាងម៉ាកយីហោវៀតណាមឱ្យឈានដល់ស្តង់ដារអន្តរជាតិ

តាមទស្សនៈធុរកិច្ច លោក Le Nam Trung នាយករងនៃក្រុមហ៊ុនផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Hoang An (ទីក្រុង ហូជីមិញ ) បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនមានគោលបំណងកែច្នៃ និងនាំចេញដែក ប៉ុន្តែត្រូវប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គជាច្រើន។

លោក Trung បានមានប្រសាសន៍ថា “ការលំបាកធំបំផុតគឺកង្វះការយល់ដឹងអំពីបទប្បញ្ញត្តិទីផ្សារនាំចេញ ក៏ដូចជាបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងមានកម្រិត។ យើងសង្ឃឹមថាអាជ្ញាធរនឹងធ្វើឱ្យការប្រកួតប្រជែងក្នុងស្រុកមានតម្លាភាព ដើម្បីឲ្យអាជីវកម្មមានបរិយាកាសយុត្តិធម៌។

ឧទាហរណ៍ធម្មតានៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺឧស្សាហកម្មឈើគ្រញូងដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជា "កំណប់ទ្រព្យជាតិ" របស់វៀតណាម។ លោក Ha Duyen Minh - នាយកក្រុមហ៊ុន Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd. មានប្រសាសន៍ថា៖ "ដើមក្រញាញ់ចូលគ្នាជាតម្លៃសេដ្ឋកិច្ច វប្បធម៍ ស្មារតី និងតម្លៃវេជ្ជសាស្រ្ត។ យ៉ាងណាក៏ដោយ ឧស្សាហកម្មឈើគ្រញូងវៀតណាមនៅតែកេងប្រវ័ញ្ចដោយឯកឯង ខ្វះស្តង់ដារអន្តរជាតិ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មិនមានតម្លាភាព ទំនិញក្លែងបន្លំកំពុងកើតឡើងយ៉ាងពេញបន្ទុក។

ទន្ទឹមនឹងនោះ លោក Minh បានចង្អុលបង្ហាញថា ទីផ្សារសក្តានុពលដូចជាមជ្ឈឹមបូព៌ា ជប៉ុន កូរ៉េ និងអឺរ៉ុបសុទ្ធតែមានតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់ភាពស្របច្បាប់ តម្លាភាព និងនិរន្តរភាព។ បើគ្មានការរៀបចំឡើងវិញនូវខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទេ ឈើក្រញូងរបស់វៀតណាមនឹងពិបាកក្នុងការចូលទៅប្រើប្រាស់ផ្នែកដែលមានតម្លៃខ្ពស់។

លោក Ha Duyen Minh នាយកក្រុមហ៊ុន Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited ណែនាំផលិតផលឈើគ្រញូងដល់អតិថិជន

ដើម្បីលើកកម្ពស់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឈើគ្រញូងប្រកបដោយនិរន្តរភាព លោក Minh បានស្នើដំណោះស្រាយចំនួនបួន ទីមួយគឺរៀបចំផែនការតំបន់វត្ថុធាតុដើមប្រកបដោយនិរន្តរភាព៖ អភិវឌ្ឍតំបន់ដាំដុះប្រមូលផ្តុំ អនុវត្តបច្ចេកទេសឈើគ្រញូងជីវសាស្រ្តជំនួសឱ្យការកេងប្រវ័ញ្ចធម្មជាតិ។ លើក​ទឹក​ចិត្ត​គំរូ​កសិ​រុក្ខា​ប្រមាញ់ ទាំង​ការ​អភិរក្ស​ព្រៃ​ឈើ និង​បង្កើត​ជីវភាព​រស់​នៅ។

ទីពីរ តម្លាភាពនៃប្រភពដើម៖ ធ្វើស្តង់ដារដំណើរការពីពូជរុក្ខជាតិ ការថែទាំ ការកេងប្រវ័ញ្ច ដំណើរការរហូតដល់ការប្រើប្រាស់។ អនុវត្តត្រាដែលអាចតាមដានបាន ដោយបំពេញតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

ទី៣ ការភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃ៖ បង្កើតសហករណ៍ ឬសម្ព័ន្ធភាពឧស្សាហកម្ម ការតភ្ជាប់កសិករ - សហគ្រាសកែច្នៃ - អ្នកចែកចាយ - អ្នកប្រើប្រាស់ ធានាផលប្រយោជន៍ប្រកបដោយសុខដុមរមនា។

ទី៤ ការកសាងម៉ាកសញ្ញា និងការផ្សព្វផ្សាយជាអន្តរជាតិ៖ ការកសាងម៉ាកសញ្ញាជាតិសម្រាប់ឈើគ្រញូងវៀតណាម ដោយផ្អែកលើគុណតម្លៃស្នូលចំនួនបី៖ គុណភាព-តម្លាភាព និរន្តរភាព។ ការពង្រឹងការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមរយៈវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកជាសកល (Alibaba, Amazon) ចូលរួមនៅក្នុងពិព័រណ៍ឯកទេស ប្រាប់រឿងវប្បធម៌ និងវិញ្ញាណដែលទាក់ទងនឹងឈើគ្រញូងវៀតណាម។

លោក Minh បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ដើម្បីនាំយកឈើក្រញូងរបស់វៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក យើងមិនត្រឹមតែលក់ផលិតផលក្លិនក្រអូបប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងលក់រឿងវប្បធម៌ តម្លាភាព និងទំនួលខុសត្រូវបរិស្ថានផងដែរ។ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺជាគន្លឹះក្នុងការបញ្ជាក់ម៉ាកយីហោវៀតណាម”។

វៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការបន្ទាន់ដើម្បីកសាងខ្សែសង្វាក់តម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ជាពិសេស ទីផ្សារក្នុងស្រុកដែលមានប្រជាជនជាង 100 លាននាក់មិនទាន់បានទាញយកសក្តានុពលរបស់ខ្លួនបានពេញលេញនៅឡើយទេ ដោយសារតែការតភ្ជាប់មិនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងផលិតកម្ម ការចែកចាយ និងការប្រើប្រាស់ និងការតស៊ូមានកម្រិតនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទៅនឹងការប្រែប្រួលជាសកល។ តាមនោះ ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មជឿជាក់ថា ការពង្រឹងទំនាក់ទំនងទីផ្សារ គឺជាគន្លឹះក្នុងការបង្កើតលំហូរទំនិញដោយរលូន កាត់បន្ថយការចំណាយកម្រិតមធ្យម និងបង្កើនតម្លៃបន្ថែម។ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដ៏តឹងរ៉ឹង តម្លាភាព និងសម្របខ្លួននឹងជួយឱ្យអាជីវកម្មរក្សាផលិតកម្មជាបន្តបន្ទាប់ និងបំពេញតម្រូវការក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិបានភ្លាមៗ។

តាមអ្នកជំនាញថា ក្រៅពីបញ្ហាប្រឈម នេះក៏ជាឱកាសសម្រាប់វៀតណាមរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ បង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង និងអះអាងម៉ាកយីហោជាតិ។ ដោយមានការចូលរួមពីរដ្ឋ សមាគម និងការខិតខំប្រឹងប្រែងដោយខ្លួនឯងរបស់សហគ្រាស វៀតណាមអាចកសាងខ្សែសង្វាក់តម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាពទាំងស្រុង ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ពាណិជ្ជកម្មទំនើប និងសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ។

---

អ្នកនិពន្ធ៖ Do Nga

ស្លាក: ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ម៉ាកយីហោ

ប្រភព៖ https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html