របកគំហើញថ្មីមួយក្នុងវិធីសាស្រ្តភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមរយៈប្រព័ន្ធ KPI។

ឃុំមឿងឡាយ គឺជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការអនុវត្តប្រព័ន្ធកម្មវិធីឯកទេស ដើម្បីចាត់តាំងភារកិច្ច និងវាយតម្លៃសូចនាករអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPI) សម្រាប់មន្ត្រី ដោយជួយថ្នាក់ដឹកនាំមូលដ្ឋានតាមដានវឌ្ឍនភាពយ៉ាងដិតដល់ និងផ្តល់ការណែនាំយ៉ាងដិតដល់ស្របតាម "គោលការណ៍ច្បាស់លាស់ចំនួន ៦" ដែលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់គោលដៅនៃការកសាងរដ្ឋាភិបាលឌីជីថល។

Báo Lào Cai•07/05/2026

ដោយប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការបន្ទាន់សម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងវិធីសាស្រ្តដឹកនាំនៅពេលដំណើរការរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ ឃុំមឿងឡាយបាននាំមុខគេក្នុងការអនុវត្តប្រព័ន្ធកម្មវិធីឯកទេសដើម្បីចាត់តាំងភារកិច្ច និងវាយតម្លៃសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPI) សម្រាប់មន្ត្រី។ ការធ្វើឌីជីថលនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងបង្កើតវិធានការគោលបំណង និងមានតម្លាភាពសម្រាប់វាយតម្លៃសមត្ថភាព។ វាជួយថ្នាក់ដឹកនាំមូលដ្ឋានតាមដានវឌ្ឍនភាពយ៉ាងដិតដល់ និងផ្តល់ការណែនាំយ៉ាងដិតដល់ស្របតាម "គោលការណ៍ច្បាស់លាស់ចំនួន ៦" ដែលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់គោលដៅនៃការកសាងរដ្ឋាភិបាលឌីជីថល។

នៅក្នុងគណៈកម្មាធិការបក្សឃុំមឿងឡាយ រឿងរ៉ាវនៃការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តដឹកនាំតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យាលែងជាគំនិតទ្រឹស្តីឆ្ងាយទៀតហើយ។ បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នានៃឃុំចំនួនបួន (អានភូ មិញទៀន វិញឡាក់ និងមឿងឡាយ) ដែលមានផ្ទៃដីធម្មជាតិដ៏ធំទូលាយជាង ១៤.៣៨៤ ហិកតា និងប្រជាជនជាង ២៥.៥០០ នាក់ សម្ពាធគ្រប់គ្រងលើឧបករណ៍រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានកាន់តែធ្ងន់ជាងពេលណាៗទាំងអស់។

ដើម្បីគ្រប់គ្រងតំបន់មួយដែលមានសាខាបក្សចំនួន ៤៩ និងសមាជិកបក្សជិត ១១៥០ នាក់បានយ៉ាងរលូន ការរក្សាវិធីសាស្រ្តប្រពៃណីនៃការចាត់តាំងភារកិច្ចតាមរយៈការណែនាំដោយផ្ទាល់មាត់បានបង្ហាញពីដែនកំណត់មួយចំនួនទាក់ទងនឹងពេលវេលា និងសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតផលចុងក្រោយ។

baolaocai-br_z7798431864430-de2d6f140faba0439eabaee450fd19e0-7117.jpg — មន្ត្រីនៅក្នុងឃុំមឿងឡាយកំពុងដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាលក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។

ប្រព័ន្ធកម្មវិធីចាត់តាំងភារកិច្ច និងគ្រប់គ្រង KPI ដែលបានដាក់ឲ្យដំណើរការនៅក្នុងខែមករា ឆ្នាំ២០២៦ ត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងនីតិវិធីការងាររបស់សាលាឃុំ។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន មន្ត្រីឃុំ និងមន្ត្រីរាជការស៊ីវិលចំនួន ១០០% បានស្ទាត់ជំនាញក្នុងការប្រើប្រាស់កម្មវិធីនេះ។ ក្នុងចំណោមភារកិច្ចសរុបចំនួន ៤៤០ ដែលបានកំណត់នៅលើប្រព័ន្ធ អត្រាបញ្ចប់បានឈានដល់ ៩៦% ដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ជាពិសេស កម្រិតពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកជាមួយប្រព័ន្ធនេះបានឈានដល់សំឡេងឆ្នោតដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ១៨/១៨ ហើយពិន្ទុសម្រាប់ការដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាលក៏បានឈានដល់ ១៩.៨/២០ ពិន្ទុផងដែរ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដំបូង មន្ត្រីជាច្រើនមានការភ័ន្តច្រឡំចំពោះនីតិវិធីបច្ចេកទេស និងរបៀបកំណត់គោលដៅតាមរបៀប វិទ្យាសាស្ត្រ ។

លោកស្រី ហួង ធី អួន មន្ត្រីរាជការនៅមន្ទីរវប្បធម៌ និងសង្គមកិច្ចឃុំមឿងឡាយ បានចែករំលែកអំពីដំណាក់កាលដំបូងដ៏លំបាកនេះថា “នៅដើមដំបូង ការអនុវត្ត KPI មានការលំបាក ព្រោះវាជាគោលគំនិតថ្មី។ មន្ត្រីមួយចំនួនមិនទាន់ស៊ាំនឹងរបៀបកំណត់គោលដៅនៅឡើយទេ ហើយការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទិន្នន័យក៏យឺត”។

ដោយទទួលស្គាល់ពីឧបសគ្គ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំមិនបានជ្រើសរើសដាក់ចេញនូវបទបញ្ជារដ្ឋបាលទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេបានរៀបចំវគ្គណែនាំជាបន្តបន្ទាប់តាមរយៈកិច្ចប្រជុំ ចាត់តាំងភារកិច្ចយ៉ាងច្បាស់លាស់សម្រាប់គោលដៅនីមួយៗ និងអនុវត្តប្រព័ន្ធតាមដានវឌ្ឍនភាពប្រចាំសប្តាហ៍។

គឺការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងដិតដល់នេះហើយដែលបានជួយមន្ត្រីដូចជាអ្នកស្រី ហួង ធី អួន ឲ្យផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់ពួកគេ៖ «តាមរយៈការអនុវត្តសូចនាករវាយតម្លៃសូចនាករសំខាន់ៗ (KPIs) ខ្ញុំគ្រប់គ្រងការងាររបស់ខ្ញុំឲ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងមានភាពសកម្មក្នុងកាតព្វកិច្ចវិជ្ជាជីវៈរបស់ខ្ញុំ»។

baolaocai-br_z7798454389481-a1980fcd3fa8f1bfe399e27167f2602e.jpg — ថ្នាក់ដឹកនាំគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំមឿងឡាយ ត្រួតពិនិត្យវឌ្ឍនភាពនៃការអនុវត្តភារកិច្ច។

តម្លាភាពនៃ KPI ក៏ត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងការកំណត់បរិមាណនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលនៅក្នុងអង្គការផងដែរ។ សម្រាប់ការិយាល័យគណៈកម្មាធិការបក្ស កម្មវិធីនេះក្លាយជាឧបករណ៍ដ៏មានឥទ្ធិពលមួយសម្រាប់ការ "ធ្វើឌីជីថល" នូវសេចក្តីសម្រេច និងការណែនាំទៅក្នុងការអនុវត្ត។

លោក ហ័ង វ៉ាន់ ធៀវ អ្នកឯកទេសនៅការិយាល័យគណៈកម្មាធិការបក្សឃុំមឿងឡាយ បានមានប្រសាសន៍ថា៖ ដោយផ្អែកលើភារកិច្ចដែលបានព្រមព្រៀងគ្នាជារៀងរាល់ខែដោយគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ និងគណៈកម្មាធិការបក្ស លោកតែងតែធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ជូនសមាជិកគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិ។ ដំណើរការនេះគឺជារង្វិលជុំបិទជិត ចាប់ពីការចាត់តាំងភារកិច្ចរហូតដល់ការបញ្ចប់ បង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យដែលអាចទុកចិត្តបានសម្រាប់វាយតម្លៃកម្មាភិបាលនៅចុងខែ។

ដោយវិភាគយន្តការប្រតិបត្តិការឱ្យកាន់តែលម្អិត លោក ណុង ទួន អាញ ប្រធានការិយាល័យគណៈកម្មាធិការបក្សឃុំមឿងឡាយ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា វិន័យរបស់ប្រព័ន្ធនេះបានលុបបំបាត់ស្ថានភាព "ប្រញាប់ប្រញាល់នៅនាទីចុងក្រោយ" ឬការសម្របសម្រួលត្រួតស៊ីគ្នារវាងនាយកដ្ឋានជំនាញ។

ការពិតនៅក្នុង Muong Lai បង្ហាញថា KPIs មិនត្រឹមតែជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជា "មីក្រូទស្សន៍" ដែលជួយថ្នាក់ដឹកនាំពិនិត្យមើលសមត្ថភាពជាក់ស្តែងរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេ។

លទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃការអនុវត្តការងារត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2026 របស់គណៈកម្មាធិការបក្សឃុំមឿងឡាយ បង្ហាញពីភាពខុសគ្នាជាវិជ្ជមាន៖ ក្នុងចំណោមកម្មាភិបាលដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងចំនួន 63 នាក់ ក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស សមមិត្តចំនួន 11 នាក់ បានបញ្ចប់ភារកិច្ចរបស់ពួកគេយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ (ស្មើនឹង 17.5%) ខណៈដែលសមមិត្តចំនួន 52 នាក់ដែលនៅសល់ បានបញ្ចប់ភារកិច្ចរបស់ពួកគេដោយពេញចិត្ត (ស្មើនឹង 82.5%)។ ការវាយតម្លៃជាក់ស្តែងនេះបានយកឈ្នះលើបញ្ហាយូរអង្វែងនៃការលំអៀង ការជៀសវាង ឬការវាយតម្លៃ "ទំហំតែមួយសមនឹងទាំងអស់" ក្នុងការងារកម្មាភិបាលនៅតាមមូលដ្ឋានមួយចំនួនកាលពីអតីតកាល។

baolaocai-br_z7798432258180-7585090c70f2e095ff66c209ae69a8f0.jpg — ទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃគណៈកម្មាធិការបក្ស និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំមឿងឡាយ គឺជាអង្គភាពឈានមុខគេក្នុងការកែទម្រង់រដ្ឋបាលសេវាសាធារណៈនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន។

រួមជាមួយនឹងលទ្ធផលវិជ្ជមានដំបូងៗ មឿងឡាយ ក៏បានទទួលស្គាល់ដោយស្មោះត្រង់នូវចំណុចខ្វះខាតរបស់ខ្លួនផងដែរ។ នៅក្នុងសាខាបក្សភូមិមួយចំនួន គុណភាពនៃការរិះគន់ខ្លួនឯងមិនមានលក្ខណៈហ្មត់ចត់ពិតប្រាកដទេ។ អាកប្បកិរិយាសកម្មរបស់សមាជិកបក្សមួយចំនួនក្នុងការចុះឈ្មោះសម្រាប់ភារកិច្ចមិនមានលក្ខណៈជាក់លាក់គ្រប់គ្រាន់ ដែលនាំឱ្យមានលទ្ធផលដែលមិនបំពេញតាមការរំពឹងទុក។ នេះបង្ហាញថា មិនថាឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាទំនើបប៉ុណ្ណាទេ កត្តាសម្រេចចិត្តនៅតែស្ថិតនៅក្នុងស្មារតីទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។

ដោយក្រឡេកមើលខេត្ត Lao Cai ទាំងមូល គំរូនៅ Muong Lai គឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់ការកសាងបក្ស និងរដ្ឋាភិបាល។ ការរក្សាសាខាបក្សឱ្យធ្វើសកម្មភាព 100% លើកម្មវិធីសៀវភៅណែនាំសមាជិកបក្សអេឡិចត្រូនិច និងការរួមបញ្ចូល KPI ទៅក្នុងការវាយតម្លៃប្រចាំខែ និងប្រចាំត្រីមាស កំពុងបង្កើតកម្លាំងចលករថ្មីមួយនៅក្នុងរបៀបធ្វើការរបស់មន្ត្រីមូលដ្ឋាន។

ប្រភព៖ https://baolaocai.vn/dot-pha-phuong-thuc-lanh-dao-tu-he-thong-kpi-post899127.html