ការនាំចូល និងនាំចេញទំនិញនៅកំពង់ផែ Cat Lai (ទីក្រុង Thu Duc ទីក្រុងហូជីមិញ) នារសៀលថ្ងៃទី ១០ មេសា - រូបថត៖ QUANG DINH
Tuoi Tre បានពិភាក្សាជាមួយសាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត Tran Hoang Ngan អំពីបញ្ហានៃការបញ្ចូល ថាមពលសេដ្ឋកិច្ច ឡើងវិញ។ គាត់បាននិយាយថា:
- កំណើនសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមពឹងផ្អែកលើសសរស្តម្ភសំខាន់ៗចំនួនបី៖ ការនាំចេញ ការវិនិយោគ និងការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក។ ឥឡូវនេះការនាំចេញកំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាក ទោះបីជាសហរដ្ឋអាមេរិកបានពន្យារពេលពន្ធសម្រាប់រយៈពេល 90 ថ្ងៃក៏ដោយ ប៉ុន្តែអ្វីៗនៅតែមិនច្បាស់លាស់ ខណៈដែលការសងសឹករបស់ចិនបានធ្វើឱ្យមានភាពស្មុគស្មាញដល់សង្គ្រាមពាណិជ្ជកម្ម។
ដូច្នេះហើយ បន្ថែមពីលើការចរចាដោយបត់បែនដើម្បីឱ្យមានអត្រាពន្ធសមរម្យ កេងប្រវ័ញ្ចទីផ្សារផ្សេងទៀតនៅក្រៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដើម្បីនាំសសរស្តម្ភនាំចេញវិលមករកភាពប្រក្រតីវិញ ហើយឥឡូវនេះ យើងត្រូវបន្តរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចឡើងវិញ ជាដំបូងការពង្រីកសសរស្តម្ភកំណើនដែលនៅសល់ពីរគឺ ការវិនិយោគសង្គម និងការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក។
ទន្ទឹមនឹងនោះ លើកកម្ពស់គុណសម្បត្តិសក្តានុពលរបស់ប្រទេសក្នុង វិស័យកសិកម្ម និងទេសចរណ៍ និងស្វែងរកកត្តាជំរុញកំណើនថ្មីពីវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ សេដ្ឋកិច្ចបៃតង សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល សេដ្ឋកិច្ចរង្វង់ សេដ្ឋកិច្ចសេវាកម្ម ... ដើម្បីឆ្លើយតបយ៉ាងបត់បែនទៅនឹងហានិភ័យក្នុងពិភពលោកដែលមិនច្បាស់លាស់ ដោយរក្សាបាននូវសន្ទុះកំណើនភ្លាមៗ 8% និងក្រោយពីរខ្ទង់។
សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត លោក Tran Hoang Ngan
ស្រលាញ់ និងគោរពទីផ្សារប្រជាជន 100 លាននាក់
* និយាយឱ្យសាមញ្ញ យើងត្រូវបញ្ចូលសសរកំណើនពីរដែលនៅសល់ ប៉ុន្តែត្រូវចាប់ផ្តើមពីណា ហើយដំណោះស្រាយត្រូវខ្លាំងប៉ុណ្ណា?
- ក្នុងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ចាំបាច់ត្រូវបញ្ចូលទាំងពីរឡើងវិញក្នុងរយៈពេលភ្លាមៗ នៅពេលដែលពន្ធគយមិនច្បាស់លាស់ បន្ទាប់មកត្រូវមានផែនការរយៈពេលវែង ដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ដែលយើងមាន លើកកម្ពស់សក្តានុពលនៃមូលដ្ឋាន បន្ទាប់ពីរៀបចំព្រំដែនរដ្ឋបាលឡើងវិញ បង្កើត "ក្បាលរថភ្លើង" ថ្មី និងកន្លែងអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី ជាមួយនឹងសេចក្តីប្រាថ្នាជាច្រើនដើម្បីទៅដល់ឆ្ងាយ។
នៅពេលអនាគតភ្លាមៗ យើងត្រូវតែធ្វើឲ្យកម្លាំងទិញទីផ្សារក្នុងស្រុករស់ឡើងវិញ។ យើងមានទីផ្សារជាង 100 លាននាក់ រឹងមាំក្នុងការប្រើប្រាស់ រួបរួមគ្នាខ្លាំង តែងតែចែករំលែកក្នុងការលំបាក។ ការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុករួមចំណែក 60% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប។
ប្រសិនបើយើងចង់បានកំណើនសេដ្ឋកិច្ច 8% ក្នុងឆ្នាំ 2025 នោះ ការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកត្រូវតែកើនឡើងពី 10-12% ខណៈដែលក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ វាបានកើនឡើងត្រឹមតែ 7-8% ប៉ុណ្ណោះ។ ចិត្តគំនិតការពារ និងការចំណាយតឹងតែងដែលបានលេចចេញជាថ្មី និងត្រូវបាន "ពង្រឹង" ដូចដែលវាធ្លាប់មានក្នុងកំឡុងជំងឺរាតត្បាត COVID-19 មិនត្រូវបានដកចេញទេ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះបានក្លាយទៅជា "រឹងមាំ" ជាងមុន ដោយសារតែឥទ្ធិពលនៃសង្រ្គាមពាណិជ្ជកម្ម ពិភពលោក ។
ដូច្នេះហើយ យើងត្រូវបង្កើតដំណោះស្រាយខ្លាំងៗ ដើម្បីចែករំលែកដល់អ្នកប្រើប្រាស់ ជាពិសេសអ្នកដែលប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃការបាត់បង់ប្រាក់ចំណូលដោយសារសង្គ្រាមពាណិជ្ជកម្ម។ ដំណោះស្រាយទាំងនេះក៏ត្រូវតែមានរយៈពេលយូរ និងទូលំទូលាយផងដែរ ដូច្នេះនៅពេលដែលពួកគេត្រូវបាន "បំបែក" ពួកគេត្រូវតែ "បំបែក" ទឹកកក ហើយមិនអាចមានដំណោះស្រាយបណ្តោះអាសន្នណាមួយឡើយ។
* ប៉ុន្តែបើយើងចង់ឲ្យមនុស្សបើកកាបូប យើងត្រូវតែបង្កើនប្រាក់ចំណូលដែលមានន័យថាមានលុយច្រើន។ តើនេះមកពីណា?
- រដ្ឋាភិបាលត្រូវតែមានគោលនយោបាយចែករំលែកជាមួយប្រជាជន។ វាចាំបាច់ក្នុងការកាត់បន្ថយពន្ធលើប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់ខ្លួនភ្លាមៗ ជំនួសឱ្យការដើរតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវរហូតដល់ឆ្នាំ 2026។ ជាមួយនឹងប្រភេទពន្ធនេះ ភាពបន្ទាន់ក្នុងការជួសជុលវាគឺច្បាស់ពេកហើយជាឯកច្ឆ័ន្ទ។ ប្រសិនបើការកាត់បន្ថយពន្ធត្រូវបានអនុម័ត វាពិតជាមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ចិត្តសាស្ត្រអ្នកប្រើប្រាស់។
ប្រជាជនយល់ថារដ្ឋកំពុងអមដំណើរ និងចែករំលែក។ ដូច្នេះពេលវេលានៃការកាត់បន្ថយពន្ធគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ វាត្រូវតែទាន់ពេលវេលា និងសមស្រប។ ប្រសិនបើយើងនឹកដល់ចំណុចធ្លាក់ចុះ ហើយស្មារតីការពាររីករាលដាលបន្ថែមទៀត វានឹងពិបាកផ្លាស់ប្តូរណាស់។
អ្វីទៅជាដំណោះស្រាយដ៏រឹងមាំ? នោះគឺ បន្ថែមពីលើការបង្កើនការកាត់កងគ្រួសារ និងអត្រាពន្ធរួមតូច... ជាមួយនឹងពន្ធលើប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់ខ្លួន យើងក៏ត្រូវគណនាការកាត់បន្ថយពន្ធលើតម្លៃបន្ថែម ក្នុងទិសដៅកាត់បន្ថយអត្រាពន្ធបន្ថែម ពង្រីកទៅទំនិញ និងសេវាកម្មផ្សេងទៀតក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវរយៈពេលវែង ជំនួសឱ្យរៀងរាល់ប្រាំមួយខែម្តង ដូចការកាត់បន្ថយពន្ធពីមុន។
ស្ថានភាពឥឡូវខុសគ្នា ពិបាកជាង បន្ទាន់ជាង ទាមទារវិធានការ និងការសម្រេចចិត្តខ្លាំង។ រាល់ថ្ងៃនៃការពន្យាពេលនឹងគ្រាន់តែបន្ថែមសារធាតុបន្ថែមទៅលើបេតុងដោយរឹតបន្តឹងខ្សែកាបូប។ សូមអោយតម្លៃ និងគោរពទីផ្សារ 100 លាននាក់។
វាគឺជាទីផ្សារនេះដែលបានជួយសេដ្ឋកិច្ចឱ្យជម្នះពេលវេលាដ៏លំបាកបំផុត ថ្មីៗនេះការរាតត្បាតនៃជំងឺកូវីដ-១៩។ គួរបញ្ជាក់ផងដែរថា វាត្រូវចំណាយពេលច្រើនឆ្នាំដើម្បីឱ្យវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចកើតឡើង ដូចជាវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចសកលឆ្នាំ 2008 ដែលចំណាយពេល 5 ឆ្នាំដើម្បីស្តារឡើងវិញ។
មានសេណារីយ៉ូសម្រាប់កម្រិតពន្ធនីមួយៗ
* ប៉ុន្តែតើវាគ្រប់គ្រាន់ហើយ តើមានសេណារីយ៉ូដែលអាក្រក់បំផុតសម្រាប់ពន្ធដែរឬទេ ?
- ពន្ធគយនៅតែមានភាពស្មុគស្មាញ ដូច្នេះយើងត្រូវរៀបចំសេណារីយ៉ូជាច្រើន - ពន្ធខ្ពស់ ពន្ធមធ្យម និងពន្ធពីមុន - ដើម្បីមានដំណោះស្រាយឆ្លើយតបសមស្រប។ ដើម្បីកុំឱ្យមានភាពអសកម្ម ប៉ះពាល់ដល់កម្លាំងទិញ និងជីវភាពរបស់កម្មករក្នុងវិស័យនាំចេញ ជាដំបូងយើងត្រូវពិនិត្យ និងធ្វើបញ្ជីរាយនាមអាជីវកម្ម និងកម្មករដែលអាចរងផលប៉ះពាល់ពីពន្ធគយ ដើម្បីមានគោលនយោបាយកាត់បន្ថយពន្ធ ថ្លៃឈ្នួលដី បន្ទាប់មកមានយន្តការសម្រាប់ធនាគារពង្រីក ពន្យារបំណុល កាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់សម្រាប់អាជីវកម្ម...
ខាងកម្មករក៏ត្រូវមានសេណារីយ៉ូគោលនយោបាយជាបន្ទាន់ ដូចជាអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត COVID-19 នៅពេលដែលអាជីវកម្មត្រូវបិទដោយសារតែការបិទទ្វារ។ ទាំងនេះគឺជាដំណោះស្រាយបណ្តោះអាសន្ន និងបន្ទាន់ដើម្បីកាត់បន្ថយការខូចខាតដល់អាជីវកម្ម និងជីវិតកម្មករ។
ដំណោះស្រាយដើម្បីស្វែងរកទីផ្សារថ្មី សម្របទៅនឹងពន្ធគយថ្មី... ក៏មានសារៈសំខាន់ខ្លាំងដែរ ប៉ុន្តែត្រូវចំណាយពេលដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ និងលើកកម្ពស់អត្ថប្រយោជន៍ពីកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីចំនួន 17 ។
* នៅពេលដែលយើងមានផែនការឆ្លើយតប តើយើងគួរសង្ឃឹមថាស្ថានភាពនឹងកាន់តែភ្លឺស្វាង និងមានសុទិដ្ឋិនិយមជាងនេះទេ?
- យើងនឹងនៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងភាពស្មុគស្មាញជាច្រើនដើម្បីដោះស្រាយ ប៉ុន្តែយើងក៏ត្រូវតែដឹងថា សហរដ្ឋអាមេរិកដាក់ពន្ធមិនត្រឹមតែលើដៃគូមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅលើដៃគូពាណិជ្ជកម្មទាំងអស់របស់ពួកគេ។ វាពិបាកសម្រាប់យើង ប្រទេសផ្សេងក៏ពិបាក ប្រទេសខ្លះពិបាកជាងយើងទៅទៀត។
អ្នកងាកមកយើងក៏ត្រូវរកផ្លូវចេញដែរ។ ប៉ុន្តែប្រជាជនអាមេរិកមិនអាចបញ្ឈប់ការប្រើប្រាស់ និងប្រើប្រាស់ទំនិញវៀតណាមអស់រយៈពេល៣០ឆ្នាំមកនេះ ហើយក៏មិនទទួលយកតម្លៃខ្ពស់ដោយសារពន្ធគយផងដែរ។ ត្រូវតែមានផ្លូវចេញ។ ប៉ុន្តែមិនថាយ៉ាងណានោះទេ យើងត្រូវតែមានសេណារីយ៉ូ ដើម្បីអាចរស់បាន កាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់ដល់ប្រជាជន លើកំណើនសេដ្ឋកិច្ច។
តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ រដ្ឋាភិបាលចាំបាច់ត្រូវបង្កើតសេណារីយ៉ូ ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងពន្ធគយ និងសង្គ្រាមពាណិជ្ជកម្មសកល ដើម្បីដាក់ជូនរដ្ឋសភាក្នុងសម័យប្រជុំលើកទី៩ នៅខែឧសភា។ ផលប៉ះពាល់នៃពន្ធគយ និងលទ្ធភាពនៃការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចសកលគឺធំធេង ដូច្នេះស្ថាប័ន និងគោលនយោបាយឆ្លើយតបទាន់ពេលវេលាគឺចាំបាច់។ នេះត្រូវបានបង្ហាញក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩។
បង្កើនការវិនិយោគសាធារណៈ ជំរុញការវិនិយោគឯកជន
ទាក់ទងនឹងសសរស្តម្ភនៃការវិនិយោគសាធារណៈ បំណុលសាធារណៈបច្ចុប្បន្នមានចំនួន 37% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប ខណៈដែលពិដានបំណុលសាធារណៈគឺ 60% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប។ ដូច្នេះហើយ រដ្ឋាភិបាលអាចខ្ចីប្រាក់បន្ថែមទៀតដើម្បីវិនិយោគលើគម្រោងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលស៊ីសង្វាក់គ្នាដូចជា៖ ការដឹកជញ្ជូន ថាមពល ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសង្គម ដូចជាសាលារៀន មន្ទីរពេទ្យ វប្បធម៌ជាដើម។
ការវិនិយោគទាំងនេះនឹងជំរុញ និងទន្ទឹងរង់ចាំការវិនិយោគពីវិស័យឯកជនដើម្បីបង្កើតរលកនៃការវិនិយោគ បន្ទាប់ពីយើងបានបញ្ចប់ការសម្រួលបរិក្ខារ និងការរៀបចំព្រំដែនរដ្ឋបាលឡើងវិញជាមួយនឹងកន្លែងអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី កាន់តែទូលំទូលាយ និងភ្លឺស្វាង។
បើកម៉ាស៊ីនហើយរត់ពេញល្បឿន កុំដកដង្ហើមធំ!
ការពន្យារពេលរយៈពេល 90 ថ្ងៃនៃការដំឡើងពន្ធទៅវិញទៅមកជួយអាជីវកម្មរៀបចំធនធានដើម្បីឆ្លើយតបនឹងហានិភ័យ - រូបថត៖ K.GIANG
ប្រតិកម្មពីឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌបង្ហាញថាការព្យួរពន្ធរយៈពេល 90 ថ្ងៃគឺជាពេលវេលាសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា "រត់" ក្នុងល្បឿនពេញ មិនមែនជាពេលសម្រាកទេ។
ប្រតិកម្មពីឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌបង្ហាញថាការព្យួរពន្ធរយៈពេល 90 ថ្ងៃគឺជាពេលវេលាសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា "រត់" ក្នុងល្បឿនពេញ មិនមែនជាពេលសម្រាកទេ។
"រត់លើផ្សែង" ដើម្បីនាំចេញទំនិញ
លោក Pham Quang Anh នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Dony Garment បានមានប្រសាសន៍ថា ការបញ្ជាទិញរបស់ក្រុមហ៊ុនលោកដែលគ្រោងនឹងដឹកជញ្ជូនដំបូងនៅក្នុងខែកក្កដា ឥឡូវនេះត្រូវតែបញ្ចប់នៅចុងខែឧសភា។
លោក Quang Anh បាននិយាយថា "រយៈពេលជាមធ្យមនៃការដឹកជញ្ជូនទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិកគឺច្រើនជាងមួយខែ ប៉ុន្តែយើងនៅតែគណនាយ៉ាងសកម្មមួយខែកន្លះដើម្បីការពារហានិភ័យ។ ទំនិញត្រូវតែមកដល់កំពង់ផែសហរដ្ឋអាមេរិកមុនថ្ងៃទី 9 ខែកក្កដា (ចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលបន្ថែមពន្ធរយៈពេល 90 ថ្ងៃ) ។ ការបញ្ជាទិញទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិកឥឡូវនេះអស់ចំហាយទឹក" ។
ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការវឌ្ឍនភាពជាបន្ទាន់ អាជីវកម្មកំពុងផ្តោតលើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់របស់ពួកគេលើការជំរុញឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម ផ្លាស់ប្តូរទីតាំងបុគ្គលិក និងស្នើសុំពន្យារពេលការបញ្ជាទិញបន្ទាន់តិចជាងមុនទៅកាន់មជ្ឈិមបូព៌ា អឺរ៉ុប។ល។
យោងតាមលោក Quang Anh ក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន សមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនបានរហ័សគឺជាកត្តាសំខាន់។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "អាជីវកម្មត្រូវបានបង្ខំឱ្យបង្កើតគំរូប្រតិបត្តិការដែលអាចបត់បែនបានអតិបរមា ដោយត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងសេណារីយ៉ូណាមួយ" ។
លើសពីនេះ លោក Quang Anh បានមានប្រសាសន៍ថា មេរៀនធំមួយពីការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយនេះគឺសារៈសំខាន់នៃការស្វែងរកវត្ថុធាតុដើមយ៉ាងសកម្ម។ លោកបានបន្តថា៖ «ពីមុនយើងផ្តោតតែលើទិន្នផលប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះការបញ្ចូលក៏សំខាន់ខ្លាំងដែរ។
ការអភិវឌ្ឍវត្ថុធាតុដើមក្នុងស្រុកគឺជាការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Dony ក្នុងរយៈពេលខាងមុខដើម្បីបង្កើនគំនិតផ្តួចផ្តើម និងកាត់បន្ថយខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការដោះស្រាយស្ថានភាពដែលមិនរំពឹងទុក។
ភាពស្ងៀមស្ងាត់ចាំបាច់ដើម្បីរៀបចំសម្រាប់សេណារីយ៉ូអវិជ្ជមាន
លោក Pham Van Viet ប្រធានក្រុមហ៊ុន Viet Thang Jeans អនុប្រធានសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរទីក្រុងហូជីមិញ ក៏បានមានប្រសាសន៍ថា ការស្វែងរកវត្ថុធាតុដើមយ៉ាងសកម្ម ជាពិសេសការផ្តល់អាទិភាពដល់វត្ថុធាតុដើមក្នុងស្រុក គឺជារឿងបន្ទាន់ ហើយនេះក៏ជាយុទ្ធសាស្ត្រនាពេលខាងមុខរបស់ Viet Thang Jeans។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោកក៏បានព្រមានថា នេះមិនមែនជា "ឱកាសរយៈពេលវែង" នោះទេ ប៉ុន្តែជា "ការផ្អាកចាំបាច់ ដើម្បីរៀបចំសម្រាប់សេណារីយ៉ូមិនល្អ"។
ក្នុងរយៈពេលខ្លី អារម្មណ៍ទីផ្សារមានស្ថិរភាព ប៉ុន្តែសម្ពាធនៅតែមានកម្រិតខ្ពស់ ដោយសារអ្នកទិញអន្តរជាតិកំពុងវាយតម្លៃឡើងវិញនូវខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងហានិភ័យផ្លូវច្បាប់ដោយស្ងាត់ស្ងៀម ដើម្បីរៀបចំការបញ្ជាទិញឡើងវិញក្នុងរយៈពេលមធ្យម និងវែង។
លោក Viet បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "នៅពីក្រោយការសម្រេចចិត្តពន្យារពេល គឺជាដំណើរការពិនិត្យ និងស៊ើបអង្កេតឱ្យបានហ្មត់ចត់ជាងនេះពីសហរដ្ឋអាមេរិក។ ប្រសិនបើមិនមានការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានក្នុងកិច្ចសន្ទនាគោលនយោបាយ ឬតម្លាភាពមិនអាចបង្ហាញបានទេ ពន្ធអាចត្រូវបានអនុវត្តទាំងស្រុងបន្ទាប់ពី 90 ថ្ងៃ" ។
តាមទស្សនៈរបស់សមាគម លោក Viet ផ្តល់អនុសាសន៍ថា អាជីវកម្មផ្តោតលើសសរស្តម្ភចំនួនបីនៃការឆ្លើយតប ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យ និងកែលម្អការសម្របខ្លួនទៅនឹងការប្រែប្រួលក្នុងរយៈពេល 90 ថ្ងៃខាងមុខ៖
1. តម្លាភាពនៃសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់៖ បង្កើតប្រព័ន្ធតាមដានយ៉ាងសកម្មសម្រាប់បណ្តុំនៃវត្ថុធាតុដើមនីមួយៗ។ ដូច្នេះហើយ ចាំបាច់ត្រូវផ្តល់អាទិភាពដល់ការវិនិយោគក្នុងការធ្វើឌីជីថលទិន្នន័យសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ការត្រួតពិនិត្យឯករាជ្យ និងការបង្ហាញតម្លាភាពដល់ដៃគូ។
2. ទំនាក់ទំនងយ៉ាងសកម្មជាមួយអតិថិជន៖ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពយ៉ាងសកម្មនូវវិញ្ញាបនបត្រអនុលោមភាពអន្តរជាតិ ផ្តល់ព័ត៌មានច្បាស់លាស់អំពីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការទទួលខុសត្រូវ។
3. ធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារ និងធ្វើឱ្យផលិតផលប្រសើរឡើង៖ ក្រៅពីសហរដ្ឋអាមេរិក ចាំបាច់ត្រូវពង្រីកទៅកាន់សហភាពអឺរ៉ុប ជប៉ុន កូរ៉េ និងទីផ្សារក្នុងស្រុក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចាំបាច់ត្រូវវិនិយោគលើការរចនា ការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកយីហោ និងផ្លាស់ប្តូរជាបណ្តើរៗទៅកាន់គំរូ ODM/OEM ដើម្បីបង្កើនខ្សែសង្វាក់តម្លៃ និងសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសពាណិជ្ជកម្មសកលដែលប្រែប្រួល។
ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង លោក វៀត បានស្នើយុទ្ធសាស្ត្រ "អធិបតេយ្យភាពនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់" ដោយផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍ "ខ្សែក្រវាត់វត្ថុធាតុដើមក្នុងតំបន់" តាមរយៈភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជន ដើម្បីវិនិយោគលើផ្នែកវត្ថុធាតុដើមកប្បាស សរសៃ និងអំបោះនៅក្នុងខេត្តភាគកណ្តាលភាគខាងត្បូង តំបន់ដីសណ្ដទន្លេមេគង្គ ឬទំនាក់ទំនងជាមួយប្រទេសអាស៊ានដូចជាឡាវ កម្ពុជា និងឥណ្ឌូនេស៊ី។ លើសពីនេះ ឧស្សាហកម្មត្រូវការទាក់ទាញលំហូរទុន FDI ជាយុទ្ធសាស្ត្រទៅក្នុងផ្នែកត្បាញស្អាត - ការជ្រលក់ពណ៌ - បញ្ចប់ផ្នែកដែលបំពេញតាមស្តង់ដារ ESG ។ នេះគឺជាតម្រូវការជាមុន ដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិកាន់តែតឹងរ៉ឹង ជាពិសេសនៅក្នុងទីផ្សារលំដាប់ខ្ពស់។
ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/gap-rut-nap-nang-luong-cho-nen-kinh-te-20250411083740428.htm
Kommentar (0)