![]() |
| សេចក្តីព្រាងរបាយការណ៍ នយោបាយ ដែលដាក់ជូនមហាសន្និបាតបក្សលើកទី១៤ គឺត្រឹមត្រូវណាស់ក្នុងការដាក់ភារកិច្ច 'ការកសាង និងធ្វើសមកាលកម្មស្ថាប័នល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍជាតិយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងនិរន្តរភាព' នៅកំពូល។ (ប្រភព៖ VGP) |
ការប្រកួតប្រជែងរវាងប្រជាជាតិសព្វថ្ងៃនេះ ជាការប្រកួតប្រជែងលើស្ថាប័ន។ អ្នកណាដែលមានស្ថាប័នល្អជាង អាចប្រមូលធនធានបានលឿន កាន់តែសម្បូរបែប ប្រើប្រាស់វាកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងច្នៃប្រឌិតកាន់តែខ្លាំង។ ស្ថាប័នត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជា "ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទន់" ដែលអាចកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃ "ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរឹង" ទាំងអស់។ ពួកគេគឺជា "ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ" របស់ប្រទេសមួយ បង្កើតផលិតភាព ល្បឿន និងគុណភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍។
បន្ទាប់ពី Doi Moi ជិតបួនទស្សវត្សមក វៀតណាមទទួលបានជោគជ័យធំៗជាច្រើន។ ប៉ុន្តែដោយសារធនធានប្រពៃណី ដូចជាកម្លាំងពលកម្មថោក ដើមទុនវិនិយោគពីបរទេស ឬធនធានធម្មជាតិដែលអាចរកបាន កំពុងតែឈានដល់កម្រិតកំណត់របស់ពួកគេបន្តិចម្តងៗ ស្ថាប័នបានក្លាយទៅជាធនធានដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់ប្រទេសដើម្បីឈានចូលដំណាក់កាលថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍។
ក្នុងបរិបទនោះ សេចក្តីព្រាងរបាយការណ៍នយោបាយដែលដាក់ជូនមហាសន្និបាតបក្សលើកទី ១៤ គឺត្រឹមត្រូវណាស់ក្នុងការដាក់ភារកិច្ច “កសាង និងធ្វើឱ្យស្ថាប័នសមកាលកម្មល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងនិរន្តរភាព” នៅកំពូល។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីបង្វែរ "បញ្ហានៃបញ្ហាកកស្ទះ" ទៅជា "ការទម្លាយនៃរបកគំហើញ" ពិតប្រាកដ ទៅជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ប្រទេសវៀតណាម របាយការណ៍ចាំបាច់ត្រូវធ្វើឱ្យស៊ីជម្រៅក្នុងទិដ្ឋភាពបួនយ៉ាង៖
1. បំភ្លឺគោលគំនិតនៃ "ស្ថាប័ន" - ដោយសារតែនៅពេលដែលយល់បានត្រឹមត្រូវយើងអាចកែទម្រង់បានត្រឹមត្រូវ;
2. កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវសមាសធាតុសរីរាង្គទាំងបីនៃស្ថាប័ន - បទដ្ឋានផ្លូវការ ស្តង់ដារក្រៅផ្លូវការ និងយន្តការអនុវត្ត។
3. ការវាយតម្លៃទីតាំងស្ថាប័នរបស់វៀតណាមក្នុងការប្រកួតប្រជែងអន្តរជាតិ - ដើម្បីដឹងថាយើងនៅទីណា។
4. នៅលើមូលដ្ឋាននោះ រៀបចំយុទ្ធសាស្រ្តកំណែទម្រង់ស្ថាប័នដ៏ទូលំទូលាយ សមកាលកម្ម និងអាចធ្វើទៅបាន។
ការបំភ្លឺអំពីគោលគំនិត និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃវិទ្យាស្ថាន
ដើម្បីកែទម្រង់ស្ថាប័នប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព យើងត្រូវយល់ និងវាយតម្លៃឱ្យបានត្រឹមត្រូវជាមុននូវតួនាទីរបស់ខ្លួន។
នៅក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រនយោបាយ និង សេដ្ឋកិច្ច ទំនើប ស្ថាប័នមិនត្រឹមតែជាច្បាប់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាប្រព័ន្ធនៃវិធានផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការ និងយន្តការអនុវត្ត ដើម្បីសម្របសម្រួលឥរិយាបថនៃមុខវិជ្ជានៅក្នុងសង្គម។ យើងអាចកំណត់ដោយសង្ខេបអំពីស្ថាប័នដូចខាងក្រោម៖ "ស្ថាប័នគឺជាផលបូកនៃច្បាប់ផ្លូវការ (ច្បាប់) បទដ្ឋានក្រៅផ្លូវការ (តម្លៃ សីលធម៌ ទំនៀមទម្លាប់ ជំនឿ គោលការណ៍) និងយន្តការដើម្បីអនុវត្តច្បាប់ និងបទដ្ឋានទាំងនោះ ដើម្បីសម្របសម្រួលឥរិយាបថសង្គម រក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់ និងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍។
ម្យ៉ាងវិញទៀត ស្ថាប័នគឺជាប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការរបស់ប្រទេស ដែលច្បាប់ វប្បធម៌ និងបរិធានរដ្ឋបាលមានទំនាក់ទំនងសរីរាង្គដើម្បីធានាសណ្តាប់ធ្នាប់ យុត្តិធម៌ និងការអភិវឌ្ឍន៍។ ស្ថាប័ន "មានសុខភាពល្អ" មិនអាចពឹងផ្អែកតែលើឯកសារច្បាប់ទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែគាំទ្រដោយក្រមសីលធម៌សង្គម និងការអនុវត្តដោយយុត្តិធម៌។
ដូច្នេះ ស្ថាប័នត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្នែកសរីរាង្គចំនួនបីដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាដូចខាងក្រោម៖
ទីមួយ បទដ្ឋានផ្លូវការ - ពោលគឺ ប្រព័ន្ធច្បាប់ (រដ្ឋធម្មនុញ្ញ ក្រមច្បាប់ ក្រឹត្យ បទបញ្ជា ដំណោះស្រាយ គោលនយោបាយសាធារណៈ)។ នេះគឺជាផ្នែក "អាចមើលឃើញ" នៃស្ថាប័ន ដែលជាកូដប្រភពផ្លូវការនៃប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការជាតិ។
ទីពីរ បទដ្ឋានក្រៅផ្លូវការ - រួមទាំងតម្លៃ សីលធម៌ ជំនឿ ទំនៀមទម្លាប់ ទម្លាប់ និងវប្បធម៌សេវាសាធារណៈ។ នេះគឺជាផ្នែក "មើលមិនឃើញ" ប៉ុន្តែមានឥទ្ធិពលយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ គឺជា "កូដប្រភពសង្គម" ដែលណែនាំអាកប្បកិរិយា និងពង្រឹងជំនឿ។
ទីបី យន្តការអនុវត្ត - រួមមានរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ នីតិវិធីប្រតិបត្តិការ សមត្ថភាពមនុស្ស បច្ចេកវិទ្យា និងយន្តការត្រួតពិនិត្យ និងការដាក់ទណ្ឌកម្ម។ នេះគឺជា "ប្រព័ន្ធឈាមរត់" ដែលជួយបង្វែរបទប្បញ្ញត្តិទៅជាអាកប្បកិរិយា ប្រែក្លាយគោលនយោបាយទៅជាលទ្ធផល។
សមាសធាតុទាំងបីនេះមិនមានដាច់ដោយឡែកពីគ្នាទេ ប៉ុន្តែមានអន្តរកម្មសរីរាង្គ បង្កើតជាព្រលឹងនៃស្ថាប័ន។ ច្បាប់គឺមានន័យតែនៅពេលដែលបានបញ្ជាក់ដោយបទដ្ឋានសង្គម; បទដ្ឋានសង្គមគឺខ្លាំងតែនៅពេលដែលត្រូវបានពង្រឹងដោយច្បាប់ និងយន្តការអនុវត្ត។ ហើយយន្តការនៃការអនុវត្តច្បាប់មានភាពយុត្តិធម៌តែនៅពេលដែលទាំងច្បាប់ និងសង្គមរក្សាតម្លៃនៃសុចរិតភាព។
ប្រសិនបើច្បាប់ត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែសង្គមប្រើដើម្បី "គេចពីច្បាប់" និង "បដិសេធច្បាប់" នោះច្បាប់នឹងពិបាកក្នុងការមានប្រសិទ្ធភាព។ ប្រសិនបើឧបករណ៍សាធារណៈដំណើរការស្របតាម "ស្តង់ដារប្រេងរំអិល" នោះច្បាប់នឹងមានការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយ ហើយមនុស្សនឹងបាត់បង់ជំនឿ។
វាគឺជាការចុះសម្រុងគ្នារវាងធាតុផ្សំទាំងបីនេះ ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ស្ថាប័នមួយ ដំណើរការដោយរលូន មានសមត្ថភាពរៀនដោយខ្លួនឯង កែប្រែខ្លួនឯង និងបន្តខ្លួនឯង។
កំណត់ទីតាំងសមត្ថភាពស្ថាប័នរបស់វៀតណាមក្នុងការប្រកួតប្រជែងអន្តរជាតិ
ការប្រកួតប្រជែងជាសាកលសព្វថ្ងៃនេះគឺជាការប្រណាំងនៃសមត្ថភាពស្ថាប័ន – សមត្ថភាពរបស់ឧបករណ៍ជាតិក្នុងការរៀបចំ ប្រតិបត្តិការ និងឆ្លើយតប។
ក្នុងតំបន់ សិង្ហបុរីបានឡើងដល់កំពូលអាស៊ីមិនមែនដោយសារធនធានរបស់ខ្លួននោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែសុចរិតភាព នីតិរដ្ឋរឹងមាំ និងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ កូរ៉េខាងត្បូងបានទទួលជោគជ័យដោយសារតែស្ថាប័នច្នៃប្រឌិតរបស់ខ្លួន រៀនពីទិន្នន័យ និងឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងការអនុវត្ត។ ឥណ្ឌូណេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី និងថៃកំពុងពន្លឿនកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល វិមជ្ឈការខ្លាំង និងការផ្លាស់ប្តូររដ្ឋបាលសាធារណៈតាមប្រព័ន្ធឌីជីថល។
បើប្រៀបធៀបជាមួយប្រទេសទាំងនេះ វៀតណាមមានគុណសម្បត្តិនៃស្ថិរភាពនយោបាយ សង្គមដែលមានភាពស្វាហាប់ និងបំណងប្រាថ្នាចង់កើនឡើង ប៉ុន្តែសមត្ថភាពស្ថាប័នមិនទាន់ក្លាយជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងពិតប្រាកដនៅឡើយ។
ប្រព័ន្ធច្បាប់នៅតែត្រួតស៊ីគ្នា តម្លៃនៃការអនុលោមតាមច្បាប់គឺខ្ពស់; បទដ្ឋានក្រៅផ្លូវការនៅតែមានឧបសគ្គជាច្រើនដូចជា ចិត្តគំនិត "សុំ-ឱ្យ" "បក្ខពួកនិយម" "ការជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវ" ។ យន្តការនៃការអនុវត្តពិតជាមិនមានតម្លាភាព ខ្វះគណនេយ្យភាព និងការឆ្លើយតបគោលនយោបាយមានភាពយឺតយ៉ាវ។ ម្យ៉ាងទៀត ស្ថាប័នបច្ចុប្បន្នរបស់យើងគឺគ្រាន់តែជាគុណសម្បត្តិសក្តានុពលប៉ុណ្ណោះ មិនមែនជាគុណសម្បត្តិជាក់ស្តែងទេ។
ដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ វៀតណាមត្រូវដាក់សមត្ថភាពស្ថាប័នឱ្យស្មើនឹងសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យា មនុស្សនិងនវានុវត្តន៍។
គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រទាំងបីដែលយើងត្រូវកំណត់គឺ៖
1. បង្កើនល្បឿនការឆ្លើយតបរបស់ស្ថាប័ន – គោលនយោបាយត្រូវបានចេញយ៉ាងឆាប់រហ័ស អនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងកែសម្រួលភ្លាមៗ។
3. កាត់បន្ថយការចំណាយលើស្ថាប័ន – រួមទាំងការចំណាយលើប្រតិបត្តិការ ការចំណាយលើការអនុលោមភាព និងការចំណាយ "ក្រៅផ្លូវការ" ។
3. បង្កើនការជឿទុកចិត្តលើស្ថាប័ន - ដើម្បីឱ្យប្រជាពលរដ្ឋ អាជីវករ និងមន្ត្រីរាជការអាចជឿទុកចិត្តលើប្រព័ន្ធយុត្តិធម៌ និងតម្លាភាព។
ដើម្បីវាស់វែង និងជំរុញការកែទម្រង់ វៀតណាមគួរតែបង្កើតសន្ទស្សន៍ប្រកួតប្រជែងស្ថាប័នវៀតណាម (VICI) ដោយវាស់ស្ទង់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យបីក្រុម៖ 1. គុណភាពនៃបទប្បញ្ញត្តិផ្លូវការ; 2. បទដ្ឋានសង្គម និងវប្បធម៌ស្ថាប័ន; 3. ប្រសិទ្ធភាពនៃយន្តការអនុវត្ត។
ការបោះពុម្ពប្រចាំឆ្នាំរបស់ VICI នឹងបង្កើត "ការប្រណាំងដែលមានសុខភាពល្អ" ក្នុងចំណោមក្រសួង វិស័យ និងមូលដ្ឋាន ដែលជាការប្រណាំងមិនមែននិយាយអំពីល្បឿននៃការចំណាយនោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីល្បឿននៃកំណែទម្រង់ និងសមត្ថភាពអភិបាលកិច្ច។ ប្រសិនបើអាចធ្វើបាន វៀតណាមអាចក្លាយជាប្រទេសឈានមុខគេក្នុងអាស៊ានទាក់ទងនឹងសមត្ថភាពស្ថាប័នត្រឹមឆ្នាំ ២០៤៥ និងស្ថិតក្នុងលំដាប់កំពូលទាំង ៤០ ក្នុងពិភពលោក ទាក់ទងនឹងប្រសិទ្ធភាពរដ្ឋបាលសាធារណៈ។
យុទ្ធសាស្ត្រកំណែទម្រង់ស្ថាប័នរួមក្នុងសមាសធាតុបី
កំណែទម្រង់ស្ថាប័នត្រូវតែមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ និងស៊ីសង្វាក់គ្នា ពីព្រោះការកែទម្រង់ផ្នែកមួយ ខណៈពេលដែលការធ្វេសប្រហែសពីរផ្សេងទៀតនឹងបង្កើតតែស្ថាប័ន "ខ្វិន" ប៉ុណ្ណោះ។ ខាងក្រោមនេះជាទិសដៅកំណែទម្រង់យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់សមាសធាតុទាំងនោះ៖
1. កែទម្រង់ប្រព័ន្ធបទប្បញ្ញត្តិជាផ្លូវការ - ធ្វើអោយ "កូដប្រភព" របស់ប្រទេសនេះល្អឥតខ្ចោះ៖ ពិនិត្យមើលប្រព័ន្ធច្បាប់ទាំងមូល លុបបំបាត់បទប្បញ្ញត្តិហួសសម័យ ត្រួតស៊ីគ្នា និងផ្ទុយ។ ផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋពីសវនកម្មមុនទៅសវនកម្មក្រោយសវនកម្ម បង្កើតកន្លែងសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងកាត់បន្ថយបន្ទុករដ្ឋបាលសម្រាប់អាជីវកម្ម និងប្រជាជន។ រៀបចំការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់ស្ថាប័ន (IIA) មុនពេលចេញគោលនយោបាយ។ អនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត ដើម្បីបង្កើត "ច្បាប់ដែលអាចអានបានដោយម៉ាស៊ីន" និងបើកមូលដ្ឋានទិន្នន័យស្របច្បាប់។ បង្កើតយន្តការ "ពិដានថវិកាសម្រាប់ការកែតម្រូវ" ដោយបង្ខំឱ្យទីភ្នាក់ងារនីមួយៗលុបចោលបទប្បញ្ញត្តិចាស់ដែលត្រូវគ្នាមួយចំនួននៅពេលចេញបទប្បញ្ញត្តិថ្មី ជៀសវាង "ការបំប៉ោងផ្នែកច្បាប់"។
2. កំណែទម្រង់ប្រព័ន្ធបទដ្ឋានក្រៅផ្លូវការ - ការបង្កើតវប្បធម៌ស្ថាប័ននៃសុច្ចរិតភាព៖ កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវបទដ្ឋានសង្គមដែលគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយា ចាត់ថ្នាក់តម្លៃវិជ្ជមាន (សុចរិតភាព ភាពស្មោះត្រង់ ទំនុកចិត្ត។ លើកកម្ពស់បទដ្ឋានវិជ្ជមានតាមរយៈការអប់រំ ការទំនាក់ទំនង និងការបណ្តុះបណ្តាលសេវាសាធារណៈ។ បង្កើតសន្ទស្សន៍ភាពស្មោះត្រង់ និងទំនុកចិត្តសង្គម បោះពុម្ពផ្សាយជាទៀងទាត់។ ចាត់តាំងក្រមសីលធម៌សេវាសាធារណៈជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចាំបាច់ក្នុងការវាយតម្លៃមន្ត្រី។ ហើយសំខាន់បំផុត ពង្រឹងការជឿទុកចិត្តលើស្ថាប័ន - ដោយសារតែនៅពេលដែលមនុស្សជឿថាច្បាប់ត្រូវបានអនុវត្តដោយយុត្តិធម៌ ពួកគេនឹងអនុវត្តតាមដោយស្ម័គ្រចិត្ត ដោយបង្វែរការអនុលោមតាមច្បាប់ទៅជាអាកប្បកិរិយាធម្មជាតិ។
3. ធ្វើឲ្យល្អឥតខ្ចោះនូវយន្តការអនុវត្ត - ទំនើបកម្មបរិក្ខារ និងទំនួលខុសត្រូវសេវាសាធារណៈ៖ អនុវត្តគោលការណ៍ “៦ ច្បាស់លាស់” (មនុស្សច្បាស់លាស់ ការងារច្បាស់លាស់ ទំនួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ អំណាចច្បាស់លាស់ ពេលវេលាច្បាស់លាស់ លទ្ធផលច្បាស់លាស់) ទៅក្នុងប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលទាំងមូល។ ការអនុវត្តរដ្ឋបាលសាធារណៈដោយផ្អែកលើលទ្ធផល (អភិបាលកិច្ចផ្អែកលើលទ្ធផល) ជំនួសឱ្យដំណើរការ។ ការកសាង Dashboard ស្ថាប័នជាតិ តាមដានដំណើរការអនុវត្តគោលនយោបាយក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។ ការបង្កើតយន្តការមតិកែលម្អគោលនយោបាយរហ័ស ធានាថាគោលនយោបាយទាំងអស់ត្រូវបាន "រៀន" និងកែតម្រូវជាបន្តបន្ទាប់។ បណ្តុះបណ្តាលមន្ត្រីរាជការជំនាន់ថ្មី ចេះបម្រើ ចេះច្នៃប្រឌិត និងហ៊ានទទួលខុសត្រូវ ទើបឧបករណ៍អនុវត្តច្បាប់ក្លាយជាសសរស្តម្ភនៃទំនុកចិត្តសង្គម។
វិទ្យាស្ថាន៖ ព្រលឹង និងសមត្ថភាពរបស់ប្រទេសជាតិ
ស្ថាប័នគឺជាព្រលឹងនៃប្រជាជាតិទំនើប។ ពួកគេកំណត់ល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍ គុណភាពនៃកំណើន និងនិរន្តរភាពនៃសមិទ្ធិផលទាំងអស់។ ប្រទេសមួយប្រហែលជាមិនសម្បូរធនធានទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើប្រទេសនេះមានស្ថាប័នតម្លាភាព ស្មោះត្រង់ និងមានប្រសិទ្ធភាពនោះ វានៅតែអាចឡើងកាន់អំណាចបាន។ ផ្ទុយទៅវិញ ទោះបីជាវាមានធនធានច្រើនក៏ដោយ ប្រសិនបើស្ថាប័នរបស់ខ្លួននៅទ្រឹង និងសម្របខ្លួនមិនបានល្អ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់នឹងត្រូវខ្ជះខ្ជាយ។
បន្ទាប់ពីឆ្នាំ 1986 Doi Moi វៀតណាមបានផ្លាស់ប្តូរមុខមាត់សេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួន។ ឥឡូវនេះ Doi Moi ទីពីរ - ដោយផ្តោតលើស្ថាប័នរបស់ខ្លួន - គឺជាបេសកកម្មជាប្រវត្តិសាស្ត្រនៃជំនាន់បច្ចុប្បន្ន មិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវច្បាប់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការជាតិទាំងមូល៖ ច្បាប់ដែលមានតម្លាភាពជាងមុន សង្គមស្មោះត្រង់ជាងមុន បរិធានយុត្តិធម៌ និងប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។
ស្ថាប័នមិនមែនគ្រាន់តែជាក្របខ័ណ្ឌប៉ុណ្ណោះទេ វាគឺជាសមត្ថភាព ជំនឿ មោទនភាពរបស់ប្រទេសជាតិ។ នៅពេលដែលជំនឿរបស់ប្រជាជនត្រូវបានផ្សំជាមួយនឹងប្រាជ្ញារបស់បក្ស និងសមត្ថភាពរបស់ឧបករណ៍ក្នុងស្ថាប័នប្រកបដោយតម្លាភាព មនុស្សធម៌ និងមានប្រសិទ្ធភាព នោះ វៀតណាមពិតជានឹងឈានចូលដល់សម័យកាលនៃការរីកចម្រើន ដែលជាសម័យនៃប្រជាជាតិរឹងមាំ វិបុលភាព និងនិរន្តរភាព។
ប្រភព៖ https://baoquocte.vn/gop-y-du-thao-bao-cao-chinh-tri-dai-hoi-xiv-cua-dang-bien-the-che-thanh-loi-the-canh-tranh-cua-viet-nam-333284.html







Kommentar (0)