ដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាលជូនប្រជាពលរដ្ឋនៅនាយកដ្ឋាន «ច្រកចេញចូលតែមួយ» នៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជនស្រុកអ៊ុងហ្វា។
មានប្រសិទ្ធភាពជាមួយនឹង "3 ថយចុះ 3 កើនឡើង"
នៅចុងខែមករាឆ្នាំ 2024 ទីក្រុង ហាណូយ គឺជាតំបន់ដំបូងគេក្នុងប្រទេសដែលបានបញ្ចូលគណៈកម្មាធិការដឹកនាំចំនួន 3 លើកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងគម្រោងទី 06 (បង្កើតកម្មវិធីទិន្នន័យចំនួនប្រជាជន ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការផ្ទៀងផ្ទាត់តាមអេឡិចត្រូនិក ដើម្បីបម្រើការប្រែក្លាយឌីជីថលជាតិក្នុងដំណាក់កាល 2022-2025 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យរួមក្នុងទីក្រុង 2030)។ គណៈកម្មាធិការ។
បន្ទាប់ពីការអនុវត្តបានមួយរយៈពេលខ្លី គ្រប់មន្ទីរ សាខាគ្រប់វិស័យ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនក្រុង និងឃុំបានបញ្ចប់ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា។ ប្រធានការិយាល័យគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហាណូយ លោក Truong Viet Dung បានអះអាងថា ក្រោយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា គណៈកម្មាធិការដឹកនាំបាននិងកំពុងដំណើរការយ៉ាងសកម្ម និងរឹងមាំ។ ការងារគ្រប់គ្រង និងទិសដៅត្រូវបានផ្តោត និងស្រប។ កិច្ចប្រជុំត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងខ្លី ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ផ្តោត និងច្នៃប្រឌិតក្នុងទម្រង់។
បន្ទាប់ពីបញ្ចូលគណៈកម្មាធិការដឹកនាំរួច អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនស្រុក Gia Lam លោក Truong Van Hoc បានឲ្យដឹងថា ភារកិច្ច ផែនការ និងកម្មវិធីការងារត្រូវបានពិនិត្យ និងចាត់តាំងជាប្រចាំយ៉ាងច្បាស់លាស់ ដោយមិនមានការចម្លង ឬជាន់គ្នាឡើយ។ មិនមានការលុបចោល ការលុបចោល ឬការលំបាកក្នុងការគ្រប់គ្រងកិច្ចការទៀតទេ។ រាល់កិច្ចការបន្ទាន់ និងលំបាកត្រូវបានចែករំលែក ពិភាក្សា និងឯកភាពលើផែនការ ដំណោះស្រាយ និងវិធីដោះស្រាយ ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា។ លើកកំពស់ស្មារតីផ្តួចផ្តើមគំនិតច្នៃប្រឌិត ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ ដើម្បីប្រយោជន៍រួម។
ដោយឈរលើប្រសិទ្ធភាពជារួម អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហាណូយ លោក Ha Minh Hai បានឲ្យដឹងថា ក្រោយរយៈពេលជាង៦ខែនៃការអនុវត្ត ភារកិច្ច និងគោលដៅនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃគណៈកម្មាធិការដឹកនាំទីក្រុងសម្រេចបានជាមូលដ្ឋាន “កាត់បន្ថយ៣ បង្កើន៣”។ ក្នុងនោះ "ការកាត់បន្ថយចំនួន 3" គឺជាការកាត់បន្ថយពេលវេលា និងការចំណាយសម្រាប់ប្រជាជន អាជីវកម្ម និងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋក្នុងការអនុវត្តនីតិវិធីរដ្ឋបាល សេវាសាធារណៈ និងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់សង្គម។ កាត់បន្ថយធនធានមនុស្ស លើកកំពស់គុណភាពធនធានមនុស្ស និងកាត់បន្ថយនីតិវិធីរដ្ឋបាល។ "ការកើនឡើង 3" កំពុងបង្កើនគុណភាពសេវាកម្ម; បង្កើនការផ្សព្វផ្សាយ តម្លាភាព និងបង្កើនការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។
ថ្នាក់ដឹកនាំទីក្រុងហាណូយ ត្រួតពិនិត្យគំរូប្រមូលថ្លៃចតរថយន្តគ្មានសាច់ប្រាក់នៅស្រុក Tay Ho។
បន្តពង្រីកគំរូ
ពីប្រសិទ្ធភាពនៃរបកគំហើញនេះ អង្គភាព និងមូលដ្ឋានជាច្រើននៅទូទាំងប្រទេសបានរៀនសូត្រពីវិធីសាស្រ្តរបស់ទីក្រុងហាណូយ។
អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត Kien Giang លោក Nguyen Luu Trung បានវាយតម្លៃថា គំរូដែលកំពុងអនុវត្តដោយទីក្រុងហាណូយ ជាពិសេសគឺការបង្រួបបង្រួមនៃគណៈកម្មាធិការដឹកនាំរបស់ទីក្រុងទៅជាគណៈកម្មាធិការដឹកនាំសម្រាប់កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងគម្រោងទី 06 បានបង្កើតនូវឯកភាព និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងចំណុចស្នូលសម្រាប់ដឹកនាំការអនុវត្តភារកិច្ច។ តាមបទពិសោធន៍របស់ទីក្រុងហាណូយ Kien Giang កំពុងអនុវត្តក្នុងតំបន់ដើម្បីបង្រួបបង្រួមការគ្រប់គ្រងគណៈកម្មាធិការដឹកនាំដែលមានមុខងារ និងភារកិច្ចស្រដៀងគ្នា គាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក។
ក្រៅពីបទពិសោធន៍នេះ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហាណូយកំពុងអនុវត្តគម្រោងបង្កើតទីភ្នាក់ងារសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈនៅទីក្រុងហាណូយ។ អនុប្រធានការិយាល័យគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហាណូយ លោក Vo Tuan Anh បានឲ្យដឹងថា ទីក្រុងហាណូយ រួមជាមួយទីក្រុង ហូជីមិញ ខេត្ត Binh Duong និង Quang Ninh ត្រូវបានរដ្ឋាភិបាលចាត់តាំងឱ្យសាងសង់គំរូសាកល្បងនៃមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈកម្រិតមួយក្រោមគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុង។ នេះជាអង្គភាពរដ្ឋបាលដែលមានមុខងារទទួល ចាត់ចែង ត្រួតពិនិត្យ ត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃការអនុវត្តនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងការផ្តល់សេវាសាធារណៈក្នុងទីក្រុង តាមយន្តការ “ច្រកចេញចូលតែមួយ” និង “ច្រកចេញចូលតែមួយ” ការអនុវត្តសាកល្បងនឹងប្រព្រឹត្តទៅចាប់ពីខែកញ្ញា ឆ្នាំ២០២៤ ដល់ថ្ងៃទី៣០ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ២០២៥។
សមាជិកគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស អនុលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហាណូយ លោក Tran Sy Thanh បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ត្រូវតែមានការយល់ឃើញឯកភាពក្នុងសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល តាំងពីថ្នាក់ដឹកនាំរហូតដល់មន្ត្រីរាជការនៅមូលដ្ឋាន និយោជិតសាធារណៈ និងប្រជាជនគ្រប់ស្រទាប់វណ្ណៈថា នេះជាភារកិច្ចដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ទីក្រុង។ ទីក្រុងកំណត់ការកែទម្រង់រដ្ឋបាល ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការអនុវត្តគម្រោងទី 06 ជាកិច្ចការសំខាន់ៗ របកគំហើញ និងឱកាសដើម្បីអាច "យកផ្លូវកាត់" ដើម្បីកសាង និងអភិវឌ្ឍរាជធានី "វប្បធម៌-អរិយធម៌-ទំនើប"។
លើសពីនេះ ការយល់ដឹងពីការបង្រួបបង្រួមក៏ជួយទីក្រុងកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវបញ្ហា និងហានិភ័យដែលមានស្រាប់ និងដោះស្រាយការកកស្ទះបានភ្លាមៗ។ នេះជួយទីក្រុងកែលម្អសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការព្យាករណ៍ហានិភ័យ វិភាគមូលហេតុ និងដែនកំណត់ដែលមានស្រាប់ និងស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីយកឈ្នះឱ្យបានហ្មត់ចត់។
អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Pham Duc Long៖
បទពិសោធន៍ពីការត្រួសត្រាយ
តាមគំរូនៃការត្រួសត្រាយ និងជោគជ័យរបស់ទីក្រុងហាណូយ មេរៀនខ្លះអាចទាញបានដើម្បីអនុវត្តការកែទម្រង់រដ្ឋបាល ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងគម្រោងទី 06 ឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ជាពិសេស ថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ត្រូវជាអ្នកត្រួសត្រាយ និងជាគំរូតាមមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ត្រូវតែអនុវត្តដោយផ្ទាល់ យល់ និងពីទីនោះអាចដឹកនាំការផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យនៃកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងអង្គភាព និងមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ត្រូវអនុវត្តបាវចនា «គោលដៅច្បាស់លាស់ មនុស្សច្បាស់លាស់ ការងារច្បាស់លាស់ ពេលវេលាច្បាស់លាស់ ទំនួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ ផលិតផលច្បាស់លាស់ លទ្ធផលច្បាស់លាស់»។
ជាពិសេសនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវគោលដៅដែល 70% នៃការងារបំប្លែងឌីជីថលត្រូវបានអនុវត្តជាចម្បងដោយក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋាន។ ដូច្នេះហើយ ភាពជោគជ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺពឹងផ្អែកជាចម្បងលើគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋាន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវស្វែងរក និងជ្រើសរើសបញ្ហាសំខាន់មួយ មានឥទ្ធិពលរីករាលដាល ដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានស្រាប់ បម្រើប្រជាជន និងពីទីនោះដោយទំនុកចិត្តពង្រីកទៅផ្នែកផ្សេងទៀត។
ប្រធាននាយកដ្ឋានផែនការ និងវិនិយោគហាណូយ លោក Le Anh Quan៖
ធ្វើឱ្យដំណើរការនៃការអនុវត្តសេវាសាធារណៈល្អឥតខ្ចោះ
នាយកដ្ឋានផែនការ និងវិនិយោគទីក្រុងហាណូយ បន្តស្វែងយល់យ៉ាងម៉ត់ចត់នូវស្មារតីនៃការប្តេជ្ញាចិត្ត និងធ្វើសមកាលកម្មដំណោះស្រាយស្របតាមបាវចនានៃការពង្រឹងវិន័យ និងវិន័យរដ្ឋបាលនៅក្នុងនាយកដ្ឋាន។ លើសពីនេះ នាយកដ្ឋានក៏ធ្វើការងារបានល្អក្នុងការកសាង និងធ្វើឱ្យដំណើរការនៃការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួន បញ្ជាក់អំពីសិទ្ធិអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់សមូហភាព និងបុគ្គលក្នុងការចាត់តាំង និងការអនុវត្តមុខងារសាធារណៈ។ នៅក្នុងដំណើរការដោះស្រាយការងារផ្ទៃក្នុង ដំណើរការនៃការដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាលសម្រាប់ប្រជាជន អង្គការ និងសហគ្រាស។
បច្ចុប្បន្ន នាយកដ្ឋានផែនការ និងវិនិយោគនៅតែមានស្ថានភាពដែលដំណើរការឯកសារមានភាពយឺតយ៉ាវ។ មន្ត្រី និងអ្នកឯកទេសមួយចំនួនមិនមានបទពិសោធន៍ក្នុងការប្រឹក្សាលើគម្រោងធំៗ និងស្មុគស្មាញដែលមានរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ហើយបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ពាក់ព័ន្ធបានផ្លាស់ប្តូរច្រើន... ក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2024 នាយកដ្ឋានផែនការ និងវិនិយោគបានធ្វើការពិនិត្យនៅអង្គភាព ថ្នាក់ដឹកនាំនាយកដ្ឋានផ្ទាល់ និងមន្ត្រីគ្រប់គ្រងឯកសារ។ ឈរលើមូលដ្ឋាននោះ ថ្នាក់ដឹកនាំនាយកដ្ឋានបានចង្អុលបង្ហាញចំណុចខ្វះខាត ដើម្បីជំនះលើចំណុចខ្វះខាត និងដែនកំណត់។
ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនស្រុក Hoan Kiem លោក Pham Tuan Long៖
បង្កើតបរិយាកាសរដ្ឋបាលឯកភាព និងទំនើប
ការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលរដ្ឋបាលសាធារណៈ “មិនមែនដែនដី” នៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសង្កាត់ Tran Hung Dao ដោយឈរលើមូលដ្ឋានទិន្នន័យកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរួមជាមួយនឹងគម្រោងទី 06 គឺមានភាពអំណោយផលខ្លាំងណាស់។ ដំណើរការអនុវត្តដំបូងអាចនៅតែមានបញ្ហា ប៉ុន្តែពួកគេប្រាកដជានឹងយកឈ្នះ និងកាត់បន្ថយចំនួនកម្មករប្រចាំថ្ងៃដែលបំពេញកាតព្វកិច្ចនៅនាយកដ្ឋាន "ច្រកចេញចូលតែមួយ" យ៉ាងខ្លាំង។ ពីទីនោះ កម្លាំងពលកម្មអតិរេកនឹងត្រូវបានរៀបចំទៅនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត ឬដោះស្រាយការងារសមស្របជាងនេះ។
មជ្ឈមណ្ឌលរដ្ឋបាលសាធារណៈ "មិនមែនដែនដី" ក៏បង្កើតបរិយាកាសការងាររួម ទំនើប ស៊ីវិល័យ រួមបញ្ចូលធនធានមនុស្ស សម្ភារៈបរិក្ខារ និងកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានសមកាលកម្ម។ លើសពីនេះ វាក៏ទទួលបានការណែនាំពីថ្នាក់ដឹកនាំគណៈកម្មាធិការប្រជាជនក្រុង និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខណ្ឌ ដោយផ្ទាល់ រហ័ស និងទាន់ពេលវេលា ព្រមទាំងធ្វើការដោះស្រាយនូវអនុសាសន៍ និងសំណើនានាភ្លាមៗផងដែរ។ គេរំពឹងថា ស្រុក Hoan Kiem នឹងដាក់ពង្រាយមជ្ឈមណ្ឌលដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាល “មិនមែនដែនដី” ចំនួន ៣ បន្ថែមទៀតនាពេលខាងមុខ។
Mai Huu បានសរសេរ
Kommentar (0)