
អាជីវកម្មគ្រួសារ អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ អាជីវកម្មខ្នាតតូចដូចជាតូបលក់អាហារពេលព្រឹក ហាងលក់គ្រឿងទេស ឬតូបលក់ទំនិញតាមផ្សារ ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយដែលអាចបត់បែនបាននៃ សេដ្ឋកិច្ច ។ ខណៈពេលដែលពួកគេអាចនឹងមិនបង្កើតប្រាក់ចំណូលច្រើនលើរបាយការណ៍សេដ្ឋកិច្ច ពួកគេគាំទ្រគ្រួសារជាច្រើន រក្សាការចំណាយរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នៅក្នុងតំបន់លំនៅដ្ឋាន និងផ្តល់ការងារសម្រាប់កម្មករជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទំហំតូចរបស់ពួកគេ ដើមទុនមានកំណត់ និងការពឹងផ្អែកលើបទពិសោធន៍ធ្វើឱ្យពួកគេងាយរងគ្រោះចំពោះការប្រែប្រួលទីផ្សារ និងតម្រូវការគ្រប់គ្រងកាន់តែតឹងរ៉ឹង។
អ្វីដែលគួរឲ្យព្រួយបារម្ភជាងនេះទៅទៀត សម្ពាធបច្ចុប្បន្នក៏កើតចេញពីការចំណាយលើការអនុលោមតាមច្បាប់ ដែលកំពុងក្លាយជា "ការចំណាយដែលមើលមិនឃើញ ប៉ុន្តែមានបន្ទុកធ្ងន់ណាស់"។ ប្រហែល 73% នៃអាជីវកម្មជឿថា ការលំបាកផ្នែកច្បាប់ និងពេលវេលាដែលចំណាយលើការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងសំខាន់។ វាត្រូវតែបញ្ជាក់ថា តម្លាភាពអាជីវកម្ម ការគ្រប់គ្រងពន្ធដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ និងការអនុវត្តវិក្កយបត្រអេឡិចត្រូនិក គឺជាគោលនយោបាយត្រឹមត្រូវ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើវិធីសាស្រ្តទាំងនោះមិនសមស្របសម្រាប់ការពិតជាក់ស្តែង ឬលើសពីសមត្ថភាពរបស់អ្នកដែលពាក់ព័ន្ធ ពួកគេអាចក្លាយជាបន្ទុកអនុលោមតាមច្បាប់បានយ៉ាងងាយស្រួល។ នេះគឺដោយសារតែអាជីវកម្មខ្នាតតូចភាគច្រើនខ្វះជំនាញគណនេយ្យ ច្បាប់ ឬបច្ចេកវិទ្យា។ សម្រាប់ពួកគេ ការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការប្តូរជួនកាលកើតចេញពីការភ័យខ្លាចនៃការធ្វើខុសក្នុងការបញ្ចូលទិន្នន័យ ឬការរាយការណ៍ ដែលនាំឱ្យមានការពិន័យមិនត្រឹមត្រូវ។
ដូច្នេះ ការពិតដែលថាមានតែ 15.6% នៃគ្រួសារដែលមានបំណងប្តូរទៅជាអាជីវកម្មក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំខាងមុខ មិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំមួយនោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការគណនាសាមញ្ញមួយផងដែរ៖ តើអ្វីដែលនឹងទទួលបាន និងបាត់បង់ពីការប្តូរ? តើពួកគេមានសមត្ថភាពបន្តទេ ហើយតើហានិភ័យនឹងកើនឡើងដែរឬទេ?
ដូច្នេះ ការលើកទឹកចិត្តអាជីវកម្មគ្រួសារឱ្យប្រែក្លាយទៅជាសហគ្រាសមិនគួរត្រូវបានយល់ដោយសាមញ្ញថាជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅសហគ្រាសចំនួន 2 លាននៅឆ្នាំ 2030 ដូចដែលបានចែងនៅក្នុងសេចក្តីសម្រេចលេខ 68-NQ/TW ស្តីពីការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចឯកជននោះទេ។ ប្រសិនបើយើងគ្រាន់តែស្វែងរកបរិមាណ យើងអាចបង្កើតកម្លាំងពលកម្មសហគ្រាសយ៉ាងច្រើន ប៉ុន្តែខ្សោយ - សហគ្រាសដែលមានឈ្មោះអាជីវកម្ម ប៉ុន្តែនៅតែខ្សោយទាក់ទងនឹងដើមទុន ការគ្រប់គ្រង ការចូលទៅកាន់ទីផ្សារ និងភាពធន់។
រឿងដំបូងដែលត្រូវផ្លាស់ប្តូរគឺផ្នត់គំនិត។ អាជីវកម្មគ្រួសារនឹងរីកចម្រើនដោយមានទំនុកចិត្តលុះត្រាតែពួកគេឃើញផ្លូវដែលមានហានិភ័យតិចជាងមុន និងអត្ថប្រយោជន៍កាន់តែច្បាស់។ អ្នកមិនអាចគ្រាន់តែបង្កើនតម្រូវការសម្រាប់ពន្ធ វិក្កយបត្រ និងការរក្សាបញ្ជី ហើយបន្ទាប់មករំពឹងថាអាជីវកម្មខ្នាតតូចនឹងសម្របខ្លួន និងធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈវិជ្ជាជីវៈដោយស្វ័យប្រវត្តិនោះទេ។
អាជីវកម្មគ្រួសារនឹងរីកចម្រើនដោយមានទំនុកចិត្តលុះត្រាតែពួកគេឃើញផ្លូវដែលមានហានិភ័យតិចជាងមុន និងអត្ថប្រយោជន៍កាន់តែច្បាស់។ វាមិនអាចទទួលយកបានទេក្នុងការគ្រាន់តែបង្កើនតម្រូវការទាក់ទងនឹងពន្ធ វិក្កយបត្រ និងការរក្សាបញ្ជី ហើយបន្ទាប់មករំពឹងថាអាជីវកម្មខ្នាតតូចនឹងគ្រប់គ្រង និងធ្វើវិជ្ជាជីវៈដោយឯករាជ្យ។
ផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរដែលវែងល្មមមួយគឺត្រូវការជាចាំបាច់ រួមជាមួយនឹងនីតិវិធីសាមញ្ញ ទម្រង់បែបបទងាយយល់ កម្មវិធីងាយស្រួលប្រើ និងចំណុចពិគ្រោះយោបល់ដោយផ្ទាល់នៅតាមសង្កាត់ ឃុំ ផ្សារ និងស្រុកពាណិជ្ជកម្ម។ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ការផ្លាស់ប្តូរត្រូវតែមានអត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែង ដូចជានីតិវិធីរដ្ឋបាលដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ បរិយាកាសអាជីវកម្មអំណោយផល និងបើកចំហ និងការចូលប្រើប្រាស់ធនធានកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺ ពួកគេត្រូវការការគាំទ្រជាមួយនឹងការអនុវត្តគណនេយ្យដំបូង ការកាត់បន្ថយការចំណាយលើការអនុលោមតាមច្បាប់ និងការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្មដែលត្រួតស៊ីគ្នាតិចជាងមុន។
នៅពេលដែលអត្ថប្រយោជន៍មានភាពច្បាស់លាស់គ្រប់គ្រាន់ អាជីវកម្មគ្រួសារនឹងពិចារណាចាត់វិធានការបន្ទាប់ដោយខ្លួនឯង ជំនួសឱ្យការនៅក្រៅផ្លូវដោយសារការភ័យខ្លាចថាការផ្លាស់ប្តូរនឹងមានន័យថាមានតែឯកសារកាន់តែច្រើន ការចំណាយកាន់តែច្រើន និងហានិភ័យកាន់តែច្រើន។ មានតែពេលនោះទេដែលការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចឯកជននឹងមាននិរន្តរភាពពិតប្រាកដ មានប្រសិទ្ធភាព និងអាចវាស់វែងបានដោយភាពរឹងមាំរបស់អង្គភាពនីមួយៗបន្ទាប់ពីចូលទៅក្នុងវិស័យផ្លូវការ។
ប្រភព៖ https://baoquangninh.vn/ho-tro-hieu-qua-ho-kinh-doanh-3409181.html








Kommentar (0)