ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសហករណ៍កសិកម្ម បទពិសោធន៍ពីពិភពលោក

បទពិសោធន៍ពីប្រទេសជាច្រើនជុំវិញពិភពលោកបង្ហាញថា ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសហករណ៍កសិកម្មដើម្បីបង្កើនទំហំ និងធនធានគឺជានិន្នាការដែលមិនអាចចៀសផុតបាន ដែលលើកកម្ពស់តួនាទីស្នូលនៃសហករណ៍។

បទពិសោធន៍ពី ពិភពលោក

រឿងរ៉ាវនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហករណ៍ កសិកម្ម នៅប្រទេសជប៉ុនគឺជាឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងនៃនិន្នាការបង្រួបបង្រួម។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1950 ប្រទេសនេះមានសហករណ៍ចំនួន 13,314 នៅក្នុងឃុំភាគច្រើននៅទូទាំងប្រទេស។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ទ្រង់ទ្រាយតូចបានធ្វើឱ្យធនធានត្រូវខ្ចាត់ខ្ចាយ ហើយសហករណ៍ភាគច្រើនបានបរាជ័យដោយសារការគ្រប់គ្រងគ្មានប្រសិទ្ធភាព។

បន្ទាប់ពីការកែសម្រួលគោលនយោបាយជាច្រើន ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1961 រដ្ឋាភិបាល ជប៉ុនបានចេញច្បាប់ដើម្បីធ្វើទំនើបកម្មកសិកម្ម រួមទាំងសហករណ៍ផងដែរ។ បន្ទាប់ពីឆ្នាំ 1970 ប្រទេសនេះបានអនុវត្តការរួមបញ្ចូលគ្នាជាច្រើនដើម្បីបង្កើតសហករណ៍កសិករហៅថា JA ។ នៅឆ្នាំ 2025 ប្រទេសជប៉ុននឹងមានសហករណ៍ចំនួន 524 ប៉ុណ្ណោះដែលហៅថា JA ។

សាស្ត្រាចារ្យ Takanashi Fumie នៃសាកលវិទ្យាល័យ Tokyo University of Agriculture បានចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់គាត់ក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នានូវសហករណ៍កសិកម្មជប៉ុនក្នុងដំណើរបំពេញការងាររបស់គាត់ទៅកាន់ទីក្រុង Can Tho។ រូបថត៖ Kim Anh។

សាស្ត្រាចារ្យ Takanashi Fumie នៃសាកលវិទ្យាល័យ Tokyo University of Agriculture បានចែករំលែកថា អត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានេះគឺដើម្បីបង្កើតសក្តានុពលហិរញ្ញវត្ថុដ៏រឹងមាំសម្រាប់សហករណ៍។ វាជួយឱ្យពួកគេមានអំណាចចរចាខ្ពស់ ផ្តល់សេវាកម្មចម្រុះ និងមានសមត្ថភាពអនុវត្តគម្រោងធំៗ។

JA នីមួយៗនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនបច្ចុប្បន្នមានសមាជិកជាមធ្យមពី 15,000 ទៅ 20,000 នាក់ មិនត្រឹមតែកសិករផ្លូវការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានសមាជិកសហការប្រើប្រាស់ផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់សហករណ៍ផងដែរ។ JA ដើរតួនាទីក្នុងការអនុវត្តដំណាក់កាលនៃការផលិត។ នៅពេលនិយាយអំពីការជួញដូរ និងប្រើប្រាស់ ផលិតផលនឹងត្រូវបានលក់ដុំទាំងស្រុង។ កសិករ និងសហករណ៍មិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភអំពីការចុះកិច្ចសន្យាជាមួយអាជីវកម្មដើម្បីប្រើប្រាស់ផលិតផលនោះទេ។

ចាប់តាំងពីពេលនោះមក អង្គការនេះមិនត្រឹមតែជា "ខែល" ដើម្បីការពារជីវភាពរបស់កសិករជប៉ុនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបានពង្រឹងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផលកសិកម្មនៅលើទីផ្សារផងដែរ។

សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត Nguyen Duy Can នាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច (សាកលវិទ្យាល័យ Can Tho) បានចែករំលែកបទពិសោធន៍ជាច្រើនទៀតនៅប្រទេសកូរ៉េ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1961 ប្រទេសនេះក៏មានគោលនយោបាយរួមបញ្ចូលគ្នានូវសហករណ៍កសិកម្មផងដែរ។ នៅឆ្នាំ 1973 ដំណើរការរួមបញ្ចូលគ្នាត្រូវបានបញ្ចប់ ចំនួនសហករណ៍បានថយចុះពី 21,042 (ក្នុងឆ្នាំ 1961) មកតិចជាង 1,000 (ក្នុងឆ្នាំ 2010)។ ផ្ទុយទៅវិញ ទំហំនៃសមាជិកភាពរបស់សហករណ៍នីមួយៗបានកើនឡើងពីជាមធ្យម 82 ដល់ជាង 2,000 សមាជិក/សហករណ៍។

និន្នាការអភិវឌ្ឍន៍នៃសហករណ៍កសិកម្មនៅប្រទេសកូរ៉េក៏បង្ហាញផងដែរថាចំនួនសហករណ៍កំពុងថយចុះ ហើយចំនួនសមាជិកក៏កើនឡើង។ រូបថត៖ Kim Anh។

ភាពរឹងមាំនៃសហករណ៍កសិកម្មនៅប្រទេសកូរ៉េ គឺការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេលើខ្សែសង្វាក់តម្លៃទាំងមូល ជាពិសេសដំណាក់កាលកែច្នៃ។ កសិករមិនត្រឹមតែលក់អង្ករឆៅប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជំរុញការផលិតផលិតផលក្រោយស្រូវដូចជា អង្ករ ម្សៅ និងនំខេក ដែលនាំមកនូវតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់។ នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​សហករណ៍​វៀត​ណាម​ខ្វះ​ខាត​ដោយ​សារ​តែ​ការ​កម្រិត​ដើមទុន មាត្រដ្ឋាន និង​អង្គការ។

បទពិសោធន៍មួយទៀតពីសហរដ្ឋអាមេរិក សហករណ៍កសិកម្មនៅក្នុងទឹកដីនៃផ្កាយ និងឆ្នូតមានប្រវត្តិដ៏យូរលង់តាំងពីឆ្នាំ 1810 ។ បន្ទាប់ពីរយៈពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សជាមួយនឹងសហករណ៍ចំនួន 12,000 នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 សហរដ្ឋអាមេរិកបានចូលទៅក្នុងដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏រឹងមាំមួយ។ នៅឆ្នាំ 2015 ប្រទេសនេះមានសហករណ៍ត្រឹមតែ 2,047 ប៉ុន្តែចំនួនសមាជិកជាមធ្យមបានកើនឡើងដល់ជិត 1,000 ក្នុងមួយសហករណ៍។

បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នានេះ សហករណ៍កសិកម្មរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកដំណើរការប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងមានម៉ាកយីហោអន្តរជាតិ ជាពិសេសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោ គ្រាប់ធញ្ញជាតិ និងផ្លែឈើ។

ត្រូវការបញ្ចូលគ្នាដើម្បីរីកចម្រើន

នៅប្រទេសវៀតណាម សហករណ៍ដំបូងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅឆ្នាំ 1948។ ក្រោយមកចំនួនសហករណ៍នៅក្នុងប្រទេសបានចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍ និងកើនឡើងជាលំដាប់។ នៅឆ្នាំ 1974 ប្រទេសនេះមានសហករណ៍ចំនួន 46,000 ត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយកំពូលនៃរយៈពេលជួសជុលនៅឆ្នាំ 1986 គឺរហូតដល់ 76,000 សហករណ៍។

បន្ទាប់ពីច្បាប់ស្តីពីសហករណ៍ឆ្នាំ 2012 ត្រូវបានអនុម័ត ចំនួនសហករណ៍បានកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយសារតែការស្វែងរកបរិមាណ ខណៈដែលចំនួនសមាជិកមាននិន្នាការថយចុះ។ ជាធម្មតាក្នុងឆ្នាំ 2013 ប្រទេសទាំងមូលមានសហករណ៍ចំនួន 9,939 ដែលមានទំហំសមាជិកជាមធ្យមគឺ 415 សមាជិក/សហករណ៍។ ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំ 2018 ចំនួនសហករណ៍បានកើនឡើងដល់ 13,856 សហករណ៍ ទំហំសមាជិកបានថយចុះមកត្រឹម 231 សមាជិក/សហករណ៍។

បច្ចុប្បន្នតំបន់ដីសណ្តទន្លេមេគង្គមានសហករណ៍កសិកម្មជាង 2,700 ប៉ុន្តែទំហំមធ្យមមានត្រឹមតែ 77 សមាជិក/សហករណ៍ប៉ុណ្ណោះ។ រូបថត៖ Kim Anh។

នៅឆ្នាំ 2024 ប្រទេសនឹងមានសហករណ៍ជាង 20,000 ប៉ុន្តែចំនួនសមាជិកជាមធ្យមនឹងមានត្រឹមតែ 183 សមាជិក/សហករណ៍។ ជាពិសេស តំបន់ដីសណ្ដទន្លេមេគង្គ ដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្មកសិកម្មដ៏សំខាន់របស់ប្រទេស បច្ចុប្បន្ននេះមានសហករណ៍កសិកម្មជាង 2,700 ប៉ុន្តែទំហំជាមធ្យមមានត្រឹមតែ 77 សមាជិក/សហករណ៍ប៉ុណ្ណោះ។

ភាពទន់ខ្សោយនៃសហករណ៍កសិកម្មគឺថាពួកគេត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយ ដែលភាគច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បី "ដំណើរការគោលនយោបាយ"។ សហករណ៍មួយចំនួនមិនមានការិយាល័យ ធនធានមនុស្ស និងដំណើរការក្នុងលក្ខណៈផ្លូវការ។ ការប្រើប្រាស់ផលិតផលនៅតែមានការលំបាក សហករណ៍ជាញឹកញាប់ត្រូវចុះកិច្ចសន្យាដោយផ្ទាល់ជាមួយអាជីវកម្ម ដោយទទួលយកហានិភ័យជាច្រើន។ នេះធ្វើឱ្យគុណភាពផលិតផលមិនស្មើគ្នា ហើយការប្រើប្រាស់ និងការកសាងម៉ាកយីហោប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន។

ការពិតនេះគឺផ្ទុយស្រឡះពីប្រទេសមួយចំនួនក្នុងពិភពលោក ដូចជានៅប្រទេសជប៉ុន ក្នុងអំឡុងពេលនេះ ចំនួនសហករណ៍កសិកម្មមានការថយចុះ ចំនួនសមាជិកក្នុងសហករណ៍នីមួយៗកំពុងកើនឡើង។

តាមបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងនៅក្នុងប្រទេសមួយចំនួនដែលមានវិស័យកសិកម្មមានការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លាំង សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Nguyen Duy Can បានមានប្រសាសន៍ថា ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសហករណ៍ដើម្បីបង្កើនទំហំ និងចំនួនសមាជិកគឺជានិន្នាការជៀសមិនរួច។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះមិនត្រឹមតែជួយសហករណ៍ប្រមូលផ្តុំធនធាន និងបង្កើនសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងពង្រីកសេវាកម្ម បង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។ រូបថត៖ Kim Anh។

នៅក្នុងឃុំ ឬខេត្ត/ក្រុងតែមួយ ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានូវសហករណ៍កសិកម្មក្នុងវិស័យតែមួយនឹងបង្កើតបានជាអង្គការដ៏ធំមួយដែលមានកម្លាំងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានមនុស្ស។ បន្ទាប់មក សហករណ៍អាចវិនិយោគលើការកែច្នៃ ការធ្វើពាណិជ្ជកម្ម និងការកសាងម៉ាកយីហោ ជំនួសឱ្យការឈប់ផលិតវត្ថុធាតុដើម។

ដំណោះស្រាយ 57-NQ/TW សង្កត់ធ្ងន់លើគោលដៅនៃការកសាងសហករណ៍ខ្នាតធំ ទំនើប និងឌីជីថល ដោយមានការបង្រួបបង្រួមជាគន្លឹះនៃការអនុវត្ត។ ដោយសារតែនៅពេលដែលមានទំហំធំល្មម សហករណ៍កសិកម្មបែបថ្មីអាចអនុវត្តបច្ចេកវិជ្ជាខ្ពស់ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព និងបង្កើតប្រព័ន្ធតាមដានតាមតម្រូវការទីផ្សារ។

សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Nguyen Duy Can បាននិយាយថា យុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់សម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសហករណ៍គឺចាំបាច់ដើម្បីជៀសវាងការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាដោយឯកឯង។ ដំណើរការ​នៃ​ការ​ច្របាច់​បញ្ចូល​គ្នា​នៃ​សហករណ៍​ត្រូវ​ផ្តោត​លើ​យន្តការ​ប្រជាធិបតេយ្យ​ធានា​សំឡេង​សមាជិក។

លើសពីនេះ គោលនយោបាយគាំទ្រដល់ដើមទុន ដីធ្លី និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធគឺចាំបាច់ដើម្បីឱ្យសហករណ៍រួមបញ្ចូលគ្នាអាចវិនិយោគលើការកែច្នៃ និងពាណិជ្ជកម្ម។ ជាពិសេសគឺត្រូវពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគ្រប់គ្រង និងសិក្សាបទពិសោធន៍អន្តរជាតិ ដើម្បីប្រតិបត្តិការសហករណ៍ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។

ប្រភព៖ https://nongnghiepmoitruong.vn/hop-nhat-htx-nong-nghiep-kinh-nghiem-tu-the-gioi-d771761.html