ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ឧស្សាហកម្ម ទេសចរណ៍ បានឃើញការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងចំពោះអាកប្បកិរិយាទេសចរណ៍។ ជំនួសឱ្យការជ្រើសរើសភាពងាយស្រួល និងសុវត្ថិភាពនៃដំណើរកម្សាន្តជាកញ្ចប់ ឥឡូវនេះជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍នៃបច្ចេកវិទ្យា ប្រភពព័ត៌មានដ៏សម្បូរបែប និងតម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន អ្នកទេសចរមានទំនោរនឹងរចនាការធ្វើដំណើរផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ (អ្នកធ្វើដំណើរឯករាជ្យដោយឥតគិតថ្លៃ)។
នាយករងរដ្ឋបាលទេសចរណ៍ជាតិ លោក Ha Van Sieu មានប្រសាសន៍ថា និន្នាការនេះបង្កជាតម្រូវការបន្ទាន់ ដោយបង្ខំឱ្យអាជីវកម្មទេសចរណ៍ផ្លាស់ប្តូរការគិតអាជីវកម្ម គំរូផលិតផល និងវិធីសាស្រ្តរបស់អតិថិជន ដើម្បីកុំឱ្យ...
ប្រឈមមុខនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារដ៏លំបាក អ្នកជំនាញ និងតំណាងទីភ្នាក់ងារទេសចរណ៍បានចែករំលែកទស្សនៈយុទ្ធសាស្ត្រជាច្រើន ដោយស្នើឱ្យមានគោលនយោបាយ និងគំរូប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីឲ្យសមស្របទៅនឹងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍នៃទេសចរណ៍ពិភពលោក។
ការកំណត់ទីតាំងឡើងវិញនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឌីជីថល
ប្រធានសមាគមទេសចរណ៍វៀតណាម លោក Vu The Binh បានវាយតម្លៃថា ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍មានតួនាទីពិសេស។ ទោះបីជាវិស័យនេះមានត្រឹមតែ 10% នៃកម្លាំងពលកម្មផ្ទាល់ក៏ដោយ វាមានតួនាទីយ៉ាងទូលំទូលាយ និងបង្កើតកម្លាំងជំរុញសម្រាប់ឧស្សាហកម្មទាំងមូល។ ដូច្នេះហើយ បរិបទថ្មីនាពេលបច្ចុប្បន្ន គឺជាពេលវេលាសម្រាប់ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ក្នុងការច្នៃប្រឌិតយ៉ាងខ្លាំងទាំងការគិត និងសកម្មភាព ដើម្បីពន្លឿនគោលដៅនៃ "អ្នកមាន និងអ្នកមានអំណាច" របស់ប្រទេស។
ការរីកចម្រើនឥតឈប់ឈរនៃវេទិកាអនឡាញ ការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការការធ្វើដំណើរ និង "ការរំខាន" បានបង្ខំឱ្យអាជីវកម្មវាយតម្លៃឡើងវិញនូវគំរូអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ កំណត់តម្លៃស្នូលរបស់ពួកគេឡើងវិញ និងព្យាយាមគ្រប់គ្រងទិន្នន័យអតិថិជនឡើងវិញ។

លោក Ha Van Sieu បានព្រមានថា "ប្រសិនបើអាជីវកម្មមិនឌីជីថល មិនចាប់យកទិន្នន័យអតិថិជន កុំបង្កើតតម្លៃដែលអតិថិជនមិនអាចបង្កើតដោយខ្លួនឯង ពួកគេនឹងលើសដោយវេទិកា OTA និងគំរូអន្តរការីថ្មី។ ផ្ទុយទៅវិញ អាជីវកម្មដែលដឹងពីរបៀប "រក្សា" នឹងបើកកន្លែងរីកចម្រើនថ្មី លើសពីដែនកំណត់នៃដំណើរទេសចរណ៍បែបប្រពៃណី។
ទន្ទឹមនឹងនោះ នាយកវិទ្យាស្ថាន សេដ្ឋកិច្ច ទេសចរណ៍ លោកបណ្ឌិត Nguyen Anh Tuan បាននិយាយថា អាជីវកម្មទេសចរណ៍វៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងជម្រើសពីរគឺ ក្លាយជា "ផ្កាយរណប" នៃវេទិកាអន្តរជាតិ អាស្រ័យលើក្បួនដោះស្រាយដែលមានប្រាក់ចំណេញទាប ឬផ្លាស់ប្តូរតួនាទីជាអ្នកបង្កើតបទពិសោធន៍ ដឹកនាំខ្សែសង្វាក់តម្លៃផលិតផល-សេវាកម្ម-អារម្មណ៍ ដោយហេតុនេះបើកឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បើតាមលោក Nguyen Anh Tuan បញ្ហាប្រឈមនាពេលបច្ចុប្បន្នរបស់ទីភ្នាក់ងារទេសចរណ៍គឺសមត្ថភាពឌីជីថលមានកម្រិត។ ដើមទុនមានកម្រិត និងធនធានមនុស្ស; និងសមត្ថភាពផ្គត់ផ្គង់បៃតង និងនិរន្តរភាពខ្សោយ ដោយសារកង្វះការវិនិយោគ។
“ការច្នៃប្រឌិតក្នុងការគិត - ការបង្កើតថ្មីក្នុងសកម្មភាព” គឺជាទិសដៅដែលទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងកំណត់សម្រាប់ឧស្សាហកម្មទាំងមូល ដើម្បីលើកកម្ពស់វិស័យទេសចរណ៍ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពីប្រតិបត្តិការបែបបុរាណទៅជាប្រតិបត្តិការបច្ចេកវិទ្យា ពីការលក់សេវាកម្មទៅជាការលក់តម្លៃឯកទេស ពីសកម្មភាពបុគ្គល ដល់ការភ្ជាប់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី។ ដូច្នេះតម្រូវការសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតគឺជាកាតព្វកិច្ច។
ដូច្នេះតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីច្នៃប្រឌិត? ប្រធានសមាគមទេសចរណ៍វៀតណាម លោក Cao Tri Dung បានសង្កត់ធ្ងន់ថា សម័យកាលនេះ ច្រើនជាងពេលណាៗទាំងអស់ គឺជាពេលវេលាដែលឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ត្រូវមានភាពសកម្ម និងច្នៃប្រឌិតបន្ថែមទៀត។ លោក Dung បានមានប្រសាសន៍ថា "បង្កើតផលិតផលដែលមានសញ្ញាសម្គាល់តែមួយគត់ បង្កើតភាពខុសគ្នា ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះបង្កើនល្បឿននៃការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការគ្រប់គ្រង ប្រតិបត្តិការ ការរចនាផលិតផល និងការធ្វើឌីជីថលនៃមូលដ្ឋានទិន្នន័យ" ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោកក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរថា ការបំប្លែងឌីជីថលត្រូវតែមានច្រើន ហើយមិនគួរធ្វើតាមនិន្នាការ ឬនិន្នាការនោះទេ។




យោងតាមអ្នកជំនាញ មុនពេល "ចុះទៅធ្វើការ" អាជីវកម្មត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវគោលដៅ តម្រូវការប្រតិបត្តិការ សមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងគុណភាពធនធានមនុស្ស។ ការជ្រើសរើសវេទិកាត្រឹមត្រូវ និងការវិនិយោគលើការផ្តោតអារម្មណ៍ត្រឹមត្រូវគឺជាវិធីដើម្បីជួយអាជីវកម្មជៀសវាងកាកសំណល់ និងធានាប្រសិទ្ធភាពប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
ការគិតផលិតផលស្រស់ស្រាយ "លក់" បទពិសោធន៍ចងចាំ
ការកសាងផលិតផលទេសចរណ៍ដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ និងប្លែកពីគេដែលទាក់ទងនឹងវប្បធម៌ក្នុងស្រុកតែមួយគត់ គឺជាកត្តាដែលជួយភ្នាក់ងារទេសចរណ៍ឈ្នះបេះដូងអតិថិជន និងជាមធ្យោបាយមួយដើម្បី "ទាក់ទាញ" យ៉ាងជ្រាលជ្រៅនូវរូបភាពនៃគោលដៅនៅក្នុងចិត្តរបស់ភ្ញៀវទេសចរ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការពិតគឺថាតម្លៃពិសេសដែលបង្កើតបានជាកម្លាំងប្រកួតប្រជែងនៃគោលដៅនានារបស់វៀតណាមមិនទាន់ត្រូវបានទាញយកពេញលេញទេ ហើយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនៅតែខ្វះអារម្មណ៍ដែលធ្វើឱ្យពិបាកទៅដល់បេះដូងភ្ញៀវទេសចរ។ ដូច្នេះ យីហោទេសចរណ៍ជាតិមិនបានបង្កើតការរីករាលដាលខ្លាំងគ្រប់គ្រាន់ទេ។
ប្រធានក្រុមហ៊ុន Lux Group លោក Pham Ha បានបញ្ជាក់ថា ទីផ្សារទេសចរណ៍វៀតណាមនៅតែមានគម្លាតក្នុងជម្រៅវប្បធម៌នៅក្នុងផលិតផលរបស់ខ្លួន។ ដោយផ្អែកលើប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងនៃអាជីវកម្មរបស់គាត់ លោកបានបញ្ជាក់ថា ទិសដៅប្រកបដោយនិរន្តរភាពបំផុត និងជាកម្លាំងចលករដ៏រឹងមាំបំផុតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍គឺទេសចរណ៍វប្បធម៌។
Lux Group ជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវជាមួយនឹងផលិតផលប្លែកៗ ដូចជាការនាំយកបណ្តុំសិល្បៈនៅលើកប៉ាល់ទេសចរណ៍ ប្រាប់រឿងវប្បធម៌វៀតណាមជាភាសាទេសចរណ៍ ការមកដល់ដំណើរទេសចរណ៍ Net Zero ឬ "ការរស់ឡើងវិញ" លំហអាកាស ca tru ក្នុងបេះដូងនៃបេតិកភណ្ឌធម្មជាតិពិភពលោក... ទាំងអស់នេះបានបង្ហាញថា តម្លៃបទពិសោធន៍ថ្មី គឺជាកត្តាដែលរក្សាភ្ញៀវទេសចរ។
ប

លោក Pham Ha បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "យើងមិនលក់អាហារ ឬការធ្វើដំណើរទេ។ យើងលក់បទពិសោធន៍ដែលអាចប៉ះនឹងការចងចាំរបស់អ្នកទេសចរ"។
ប្រឈមមុខនឹងការផ្លាស់ប្តូរត្រួសត្រាយនេះ នាយករងលោក Ha Van Sieu បាននិយាយថា អ្វីដែលអាជីវកម្មទេសចរណ៍មិនអាចពន្យាពេលបាននោះគឺការអភិវឌ្ឍន៍សេវាកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដោយផ្លាស់ប្តូរពីការលក់បរិមាណទៅជាការបង្កើតបទពិសោធន៍ប្រកបដោយគុណភាពជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ទំនើប និងនិរន្តរភាព។ ផ្នត់គំនិតនេះមិនត្រឹមតែរក្សាភ្ញៀវទេសចរប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៀតបានរួមចំណែកក្នុងការដាក់យីហោទេសចរណ៍វៀតណាមនៅលើផែនទីពិភពលោក។
“ក្នុងយុគសម័យថ្មី ទេសចរណ៍វៀតណាមមានឱកាសច្រើនក្នុងការរីកចម្រើនខ្លាំង ប៉ុន្តែឱកាសទាំងនោះកើតមានចំពោះតែអ្នកដែលចេះសម្របខ្លួន ច្នៃប្រឌិតការគិត ច្នៃប្រឌិតវិធីធ្វើ និងចាត់វិធានការយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់។ អាជីវកម្មទេសចរណ៍ត្រូវតែកំណត់តួនាទីរបស់ខ្លួនជា “អ្នកលក់ទេសចរណ៍” ប៉ុន្តែត្រូវតែក្លាយជាអ្នកត្រួសត្រាយក្នុងការបង្កើតបទពិសោធន៍ និន្នាការឈានមុខ អនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា ផ្សព្វផ្សាយវប្បធម៌ទេសចរណ៍វៀតណាម”។ សង្កត់ធ្ងន់។/.
ប្រភព៖ https://www.vietnamplus.vn/khong-con-de-ban-tour-lu-hanh-tai-dinh-vi-vai-tro-ben-vung-cach-nao-post1078883.vnp






Kommentar (0)