• កម្មវិធីដ៏មានឥទ្ធិពលក្នុងការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
  • យន្តការ និងគោលនយោបាយសម្រាប់ភាពជាដៃគូរវាងរដ្ឋ និងឯកជន ក្នុងវិស័យអភិវឌ្ឍន៍ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
  • បទបញ្ជាស្តីពីការរៀបចំ និងប្រតិបត្តិការរបស់គណៈកម្មាធិការដឹកនាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងគម្រោង ០៦

នោះគឺជាសារដ៏មុតមាំដែលលោក Hoang Nam Tien អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសាលា សាកលវិទ្យាល័យFPT បានថ្លែងទៅកាន់ថ្នាក់ដឹកនាំ និងមន្ត្រីរាជការខេត្ត ក្នុងដំណើរការ ផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល

លោក Hoang Nam Tien អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសាកលវិទ្យាល័យ FPT និងជាអ្នកជំនាញបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេម្នាក់ បានស្នើឱ្យលុបបំបាត់ភាពមិនចេះអក្សរនៃបច្ចេកវិទ្យា AI ក្នុងចំណោមមន្ត្រី មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ។ លោក Hoang Nam Tien អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសាកលវិទ្យាល័យ FPT និងជាអ្នកជំនាញបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេម្នាក់ បានស្នើឱ្យលុបបំបាត់ភាពមិនចេះអក្សរនៃបច្ចេកវិទ្យា AI ក្នុងចំណោមមន្ត្រី មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ។

តាមពិតទៅ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មដំណើរការ ឬការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទៅក្នុងការគ្រប់គ្រងនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញវាគឺជាបដិវត្តន៍ដ៏ទូលំទូលាយមួយក្នុងការគ្រប់គ្រង ប្រតិបត្តិការ និងការគិតគូរពីផលិតកម្ម។ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) និងទិន្នន័យធំកំពុងក្លាយជាឧបករណ៍ផលិតកម្មស្នូល ដែលផ្លាស់ប្តូរទំនាក់ទំនងផលិតកម្ម និងសូម្បីតែទម្រង់នៃការចែកចាយតម្លៃ។

យោងតាមអ្នកជំនាញ Hoang Nam Tien ការព្យាករណ៍បង្ហាញថា 65% នៃការងារបច្ចុប្បន្ននឹងត្រូវបានជំនួសដោយបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ; 41% នៃអាជីវកម្មមានគម្រោងកាត់បន្ថយបុគ្គលិក និងអនុវត្ត AI ដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ច; ហើយការងារចំនួន 92 លាននឹងត្រូវបានជំនួសដោយសារតែការកើនឡើងនៃ បច្ចេកវិទ្យា AI និងនិន្នាការថ្មីៗ។ គេបានព្យាករណ៍ថា នៅឆ្នាំ 2030 ជាមធ្យម 59 នាក់ក្នុងចំណោម 100 នាក់នឹងត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ ឬការបង្កើនជំនាញ។


លោក ហួង ណាំ ទៀន បានសង្កត់ធ្ងន់ថា « អ្នក ដែលមិនចេះអក្សរនៅសតវត្សរ៍ទី ២១ គឺជាអ្នកដែលខ្វះការយល់ដឹងអំពីបច្ចេកវិទ្យា ទិន្នន័យ និងសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្ត AI។ AI មិនលួចការងាររបស់យើងទេ។ វាគឺជាអ្នកដែលដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់ AI ដែលកំពុងធ្វើវា»។


ដូច្នេះ យើងត្រូវតែ «លុបបំបាត់ភាពមិនចេះអក្សរនៃ AI» ក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈរបស់យើង។ ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត ថ្នាក់ដឹកនាំត្រូវតែគិតខុសគ្នា និងធ្វើសកម្មភាពខុសគ្នា។ ពួកគេត្រូវតែមានផ្នត់គំនិតរួបរួម ផ្នត់គំនិតទស្សន៍ទាយ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការបណ្តុះបណ្តាល សមត្ថភាពសម្របខ្លួន និងភាពបត់បែន។ ថ្នាក់ដឹកនាំត្រូវតែបោះជំហានចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់ពួកគេ ហើយផ្លាស់ប្តូរ។ ពួកគេត្រូវតែធ្វើសកម្មភាព រៀន អភិវឌ្ឍ និងចែករំលែក។ ដូចឧបករណ៍ទាំងអស់នៅទូទាំងប្រវត្តិសាស្ត្រដែរ AI ត្រូវតែក្លាយជាផ្នែកបន្ថែមនៃភាពវៃឆ្លាតរបស់មនុស្ស។ យុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងយុគសម័យ AI គឺការផ្លាស់ប្តូរដោយឆ្លាតវៃ ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ អាទិភាពចម្បងនៅក្នុងរឿងនេះគឺសន្តិសុខព័ត៌មាន និងការសម្ងាត់។