ណាំ ញញឹម ហើយចែករំលែកថា៖ «ដោយសារតែអង្គភាពអនុវត្តវិធីសាស្ត្រ KPI (សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ ដែលជាសន្ទស្សន៍វាស់វែងការអនុវត្តដែលប្រើដើម្បីវាយតម្លៃកម្រិតនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅដោយបុគ្គល និងក្រុម) ក្នុងការរកពិន្ទុសម្រាប់ការធ្វើត្រាប់តាម ប្រព័ន្ធផ្តល់រង្វាន់គឺមានលក្ខណៈប្រជាធិបតេយ្យ មានតម្លាភាព និងបើកចំហរខ្លាំង»។

ការកំណត់គោលដៅ KPI ដល់បុគ្គលដោយផ្អែកលើមុខតំណែងការងាររបស់ពួកគេតែងតែជាតម្រូវការជាមុនដែលត្រូវតែបំពេញបានត្រឹមត្រូវ និងពេញលេញនៅពេលអនុវត្តប្រព័ន្ធ KPI។ (រូបភាព៖ tapchitaichinh.vn)

យោងតាមលោក ណាំ ចាប់តាំងពីការអនុវត្ត KPI មក មុនពេលអនុវត្តភារកិច្ចនីមួយៗ សាខាបក្សបើកកិច្ចប្រជុំ និងកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ និងជាក់លាក់សម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវ និងភារកិច្ចរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ ដោយវាស់វែងវាទៅតាមវឌ្ឍនភាព តម្រូវការ និងគុណភាពនៃការអនុវត្តភារកិច្ច។ ដោយផ្អែកលើចំណុចនេះ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងមេបញ្ជាការត្រួតពិនិត្យវឌ្ឍនភាពនៃការងារជារៀងរាល់ថ្ងៃ ប្រចាំសប្តាហ៍ និងប្រចាំខែ ដើម្បីដាក់ពិន្ទុ និងប្រកាសលទ្ធផលនៃការអនុវត្តការងាររបស់បុគ្គលម្នាក់ៗក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំរួម។ ដោយផ្អែកលើពិន្ទុអនុវត្តប្រចាំថ្ងៃ អង្គភាពវាយតម្លៃការអនុវត្តប្រចាំសប្តាហ៍។ លទ្ធផលនៃសប្តាហ៍នីមួយៗបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃការអនុវត្តប្រចាំខែ។ លទ្ធផលអនុវត្តប្រចាំឆ្នាំនឹងជាផលបូកនៃលទ្ធផលអនុវត្តប្រចាំខែ។ នៅក្នុងបរិបទនៃយុទ្ធនាការធ្វើត្រាប់តាមយ៉ាងខ្លាំងក្លា លទ្ធផលអនុវត្តនឹងជាការអនុវត្តសរុបរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗក្នុងអំឡុងពេលយុទ្ធនាការ។

យោងតាមមិត្តរបស់ខ្ញុំ អរគុណចំពោះការកែទម្រង់ប្រព័ន្ធរង្វាន់ឆ្ពោះទៅរកការអនុវត្ត KPIs អង្គភាពរបស់គាត់បានបញ្ចប់ស្ថានភាព "ទទួលយកកិត្តិយសចំពោះសមិទ្ធផល ប៉ុន្តែគេចវេះការទទួលខុសត្រូវចំពោះចំណុចខ្វះខាត"។ វាបានបម្រើជាប្រភពនៃការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់នាយទាហាន បុគ្គលិក និងទាហានឱ្យមានការតាំងចិត្តកាន់តែខ្លាំង និងខិតខំជំនះការលំបាក និងបង្កើនគុណភាពនៃការងារផ្ទាល់ខ្លួន និងសមូហភាពរបស់ពួកគេ។ ជាលទ្ធផល នៅពេលដែលចលនាត្រាប់តាមត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ ពួកគេទទួលបានការឯកភាព និងការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងពីនាយទាហាន បុគ្គលិក និងទាហាន ហើយកំពុងក្លាយជាការអនុវត្តជាក់ស្តែង និងមានប្រសិទ្ធភាពកាន់តែខ្លាំងឡើង ដែលរួមចំណែកដល់ការជួយអង្គភាពឱ្យបំពេញភារកិច្ច នយោបាយ ដែលបានកំណត់ដោយជោគជ័យ។

វៀត ធុយ

    ប្រភព៖ https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/kpi-trong-thi-dua-khen-thuong-836398