«ការធ្វើការជាមួយមនុស្សជំនាន់ Z បុគ្គលិកមកពីជំនាន់ផ្សេងទៀតមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធ»។

ការ​កាត់បន្ថយ​គម្លាត និង​លុបបំបាត់​ភាពខុសគ្នា​ជារួម​រវាង​បុគ្គលិក​ជំនាន់​នីមួយៗ ជាពិសេស​ជាមួយ​មនុស្ស​ជំនាន់ Z ហើយ​ដោយហេតុនេះ​បង្កើត​នូវ​របកគំហើញ​សម្រាប់​អាជីវកម្ម​តែងតែ​ជា​បញ្ហា​ប្រឈម​ដ៏​លំបាក​សម្រាប់​ថ្នាក់ដឹកនាំ។

សិក្ខាសាលាស្តីពីឧត្តមភាពបែប Holistic Excellence - Generation in Unity បានធ្វើឡើងនៅរសៀលថ្ងៃទី 5 ខែធ្នូ នៅទីក្រុងហូជីមិញ - រូបថត៖ CONG TRIEU

កម្មករជំនាន់ Z កំពុងមានចំនួនច្រើនឡើងៗនៃកម្លាំងពលកម្មនៅក្នុងសាជីវកម្ម និងអាជីវកម្មនានា។ ជំនាន់នេះមានទាំងចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ ជាពិសេសគឺអត្មានិយមខ្លាំង។

មនុស្សជំនាន់ Z មានគុណសម្បត្តិជាច្រើន ប៉ុន្តែក៏មានគុណវិបត្តិជាច្រើនផងដែរ។

ប្រធានបទនេះត្រូវបានពិភាក្សាយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងសន្និសីទ Holistic Excellence - Generation in Unity ដែលរៀបចំដោយ CareerViet នៅរសៀលថ្ងៃទី 5 ខែធ្នូ នៅទីក្រុងហូជីមិញ។ CareerViet គឺជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេមួយក្នុងវិស័យជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។

លោកស្រី To Thi Thu Thuy នាយិកាធនធានមនុស្សនៃក្រុមហ៊ុន OPPO វៀតណាម បានមានប្រសាសន៍ថា ពួកគេកំពុងឃើញការកើនឡើងជាលំដាប់នៃសមាមាត្រនៃកម្មករជំនាន់ Z នៅក្នុងអាជីវកម្មជាច្រើន។

គុណសម្បត្តិរបស់មនុស្សជំនាន់ Z គឺថាពួកគេកើតនៅក្នុងយុគសម័យបច្ចេកវិទ្យា ដូច្នេះពួកគេមានមូលដ្ឋានគ្រឹះរឹងមាំនៃចំណេះដឹង និងព័ត៌មាន។ មនុស្សជំនាន់ Z ពូកែខាងភាពច្នៃប្រឌិត និងសមត្ថភាពសម្របខ្លួន រៀនអ្វីថ្មីៗបានយ៉ាងរហ័ស និងដឹងពីរបៀបស្វែងរកចំណេះដឹង និងត្រងព័ត៌មាន។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គុណសម្បត្តិមិនច្បាស់លាស់មួយដែលក្លាយជាគុណវិបត្តិ និងជាបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ Z គឺទំនុកចិត្តលើសលប់របស់ពួកគេ ដែលធ្វើឱ្យពិបាកក្នុងការសម្គាល់ចំណុចដែលត្រូវកែលម្អ។ អ្នកស្រី ធុយ ក៏បានលើកឡើងពីការធ្វេសប្រហែស និងការខកខានមិនបានផ្តោតលើការកែលម្អជំនាញទន់នៅពេលពិភាក្សាអំពីកម្មករវ័យក្មេង។

លោកស្រី ធុយ បានពន្យល់ថា «សម្រាប់មនុស្សជំនាន់ Z សារជាអក្សរ ឬអ៊ីមែលសាមញ្ញមួយត្រូវបានចាត់ទុកថាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្ហាញព័ត៌មានចាំបាច់ទាំងអស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មនុស្សជំនាន់ផ្សេងទៀតចូលចិត្តការទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់ ពីព្រោះការងារមិនអាចធ្វើតែមួយទំហំសមនឹងទាំងអស់នោះទេ។ ការសហការ និងការពិភាក្សាគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់»។

យោងតាមលោក Hoang Thanh Hai នាយកធនធានមនុស្សនៃក្រុមហ៊ុន JOTUN វៀតណាម បុគ្គលិកភាគច្រើនដែលធ្វើការជាមួយមនុស្សជំនាន់ Z នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់លោកនៅតែជាមនុស្សជំនាន់ Y។

គាត់បានឃើញគុណសម្បត្តិជាច្រើននៅក្នុងមនុស្សជំនាន់ Z ដូចជាភាពរហ័សរហួន ការរៀនសូត្ររហ័ស ការងាររហ័ស និងជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យា។ ជំនាន់នេះតែងតែលើកឡើងដោយផ្ទាល់នូវបញ្ហាជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំទាក់ទងនឹងអត្ថប្រយោជន៍ ប្រាក់ខែ និងឱកាសសម្រាប់ការឡើងឋានៈ...

ការដេញតាមប្រាក់ខែ និងអត្ថប្រយោជន៍ខ្ពស់ធ្វើឱ្យមនុស្សងាយនឹងប្តូរការងារជាញឹកញាប់។ ផលវិបាកគឺហានិភ័យធំៗនៅពេលក្រោយ ព្រោះពួកគេច្រើនតែខ្វះបទពិសោធន៍ ចំណេះដឹង និងមុខតំណែងការងារជាក់លាក់គ្រប់គ្រាន់។

លោក ផាម ហុង ហៃ អគ្គនាយកធនាគារ Orient Commercial Joint Stock - រូបថត៖ CONG TRIEU

តើ​មនុស្ស​ជំនាន់ Z រកមើល​អ្វី​នៅពេល​ពួកគេ​ចាប់ផ្តើម​ធ្វើការ?

លោក ង្វៀន អាញ ឌឹក អគ្គនាយកសហភាពសហករណ៍ពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងហូជីមិញ ( Saigon Co.op ) បានមានប្រសាសន៍ថា យុវជនជំនាន់ Z នាំមកនូវការចាប់ផ្តើមថ្មី និងថាមពលវិជ្ជមាន។ បញ្ហាដែលត្រូវទទួលស្គាល់អំពីយុវជនទាំងនេះគឺថា ពួកគេកំពុងដាក់ការរំពឹងទុកជាច្រើនលើចៅហ្វាយនាយល្អ។

ចៅហ្វាយល្អ​បង្កប់​នូវ​គុណសម្បត្តិ​សំខាន់ៗ​បី​យ៉ាង៖ ទទួល​យក​ការទទួលខុសត្រូវ​ទាំងអស់ ប៉ុន្តែ​ហ៊ាន​ផ្ទេរ​ភារកិច្ច និង​ផ្តល់​អំណាច បង្ហាញ​ពី​តម្លៃ​ទៅវិញទៅមក​ដល់​បុគ្គលិក និង​មាន​ភាព​ម៉ឺងម៉ាត់​ដោយ​មិន​ប្រើ​អំណាច​ហួសហេតុ។

«បុគ្គលិកជាច្រើនបានប្រាប់ខ្ញុំថា មនុស្សជំនាន់ Z ដាក់សម្ពាធលើពួកគេ» នេះបើតាមសម្ដីរបស់លោកស្រី Pham Thi Quy Hien នាយិកាធនធានមនុស្សនៃក្រុមហ៊ុន Masan Consumer Goods Joint Stock Company (ជាផ្នែកមួយនៃក្រុមហ៊ុន Masan Group)។

យោងតាមលោកស្រី ហៀន មនុស្សជំនាន់ Z អន្ទះសារចង់រង់ចាំឱកាសត្រឹមត្រូវដើម្បីជំរុញអាជីពរបស់ពួកគេ។ ខណៈពេលដែលមហិច្ឆតាក្នុងការអភិវឌ្ឍខ្លួនឯងគឺល្អ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់គម្រោងមួយ មនុស្សជំនាន់ Z សួរថ្នាក់លើរបស់ពួកគេភ្លាមៗអំពីឱកាសឡើងឋានៈ និងការដំឡើងប្រាក់ខែ។

លោកស្រី To Thi Thu Thuy នាយិកាធនធានមនុស្ស នៃក្រុមហ៊ុន OPPO វៀតណាម - រូបថត៖ Cong Trieu

យោងតាមលោកស្រី To Thi Thu Thuy គន្លឹះក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្សជំនាន់ Z ដោយជោគជ័យគឺការយល់ដឹង ដែលត្រូវតែមានប្រភពមកពីមនុស្សជំនាន់មុន។ ការយល់ដឹងគឺមានសារៈសំខាន់ ប៉ុន្តែការដឹងពីចំណុចខ្លាំងរបស់ពួកគេដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ និងស្វែងយល់ពីចំណុចខ្លាំងទាំងនោះ ព្រមទាំងការចាត់តាំងភារកិច្ចសមស្របដល់បុគ្គលិកជំនាន់ Z គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។

លោកស្រី ធុយ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា «មនុស្សជំនាន់ Z តែងតែពូកែខាងការងារដែលទាមទារភាពច្នៃប្រឌិត និងភាពច្នៃប្រឌិត ដូច្នេះការផ្តល់ការងារដល់ពួកគេទាមទារការពិចារណាយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។ ការងារទាំងនោះនឹងនាំមកនូវភាពជោគជ័យដ៏សំខាន់»។

លោក ផាម ហុងហៃ អគ្គនាយកធនាគារពាណិជ្ជកម្មបូព៌ា ( OCB ) បានចែករំលែកថា សូម្បីតែក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំរបស់ធនាគារក៏មានសេចក្តីសោមនស្សរីករាយយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការធ្វើការជាមួយមនុស្សជំនាន់ Z។ ទិដ្ឋភាពវិជ្ជមានគឺថា ពួកគេ «ធ្វើការងារច្រើនក្នុងពេលតែមួយ ហើយមិនធ្វើការដើម្បីតែលុយនោះទេ»។

លោក Hai បានសង្កត់ធ្ងន់ថា «មនុស្សជំនាន់ Z ងាយនឹងជួបវិបត្តិ ប្រហែលជាដោយសារតែពួកគេមានសិទ្ធិចូលប្រើប្រាស់ និងប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមយ៉ាងទូលំទូលាយ ជាកន្លែងដែលរឿងវិជ្ជមានតែងតែមានវត្តមាន។ ជាលទ្ធផល ពួកគេជួបប្រទះវិបត្តិភ្លាមៗនៅពេលដែលពួកគេជួបប្រទះការលំបាក ឬភាពអវិជ្ជមាន»។

ដូចដែលលោក Hai បានលើកឡើង គន្លឹះក្នុងការសម្របសម្រួលកម្លាំងពលកម្មគ្រប់ជំនាន់គឺការយល់ចិត្ត។ ការយល់ចិត្តនៅទីនេះមានន័យថាការស្តាប់យ៉ាងស៊ីជម្រៅ។ យើងត្រូវតែធ្វើឱ្យមនុស្សជំនាន់ Z មានអារម្មណ៍ថាមានការយល់ចិត្ត មានការយល់ចិត្ត និងមានឆន្ទៈក្នុងការជួយ និងស្តាប់។ អ្វីដែលសំខាន់នោះ យើងត្រូវតែជៀសវាងការដាក់ឆន្ទៈរបស់យើងទៅលើមនុស្សជំនាន់ Z។

សមាមាត្រនៃកម្មករជំនាន់ Z នៅក្នុងអាជីវកម្មមួយចំនួន។

- OPPO វៀតណាមមានបុគ្គលិកជាង 5,000 នាក់ ដែលក្នុងនោះ Gen Z មានចំនួន 30% ហើយនៅក្នុងផ្នែកលក់តែមួយ តួលេខនេះគឺ 50%។

- JOTUN វៀតណាមមានបុគ្គលិកជាង ៤៨០ នាក់ ដោយជំនាន់ Y មានភាគរយខ្ពស់បំផុតគឺ ៧០% ជំនាន់ X ប្រហែល ២០% និងជំនាន់ Z ទាបបំផុតគឺជិត ៩%។ រយៈពេលបម្រើការងារជាមធ្យមគឺប្រហែល ៨ ឆ្នាំ ដោយជំនាន់ X មានអាយុកាលយូរបំផុតគឺ ១៥ ឆ្នាំ ខណៈដែលជំនាន់ Y និង Z មានរយៈពេលជិតគ្នាគឺ ៥ និង ៣ ឆ្នាំរៀងៗខ្លួន។

- ក្រុមហ៊ុន Masan Consumer Goods Joint Stock Company (ជាផ្នែកមួយនៃ Masan Group) បច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិកប្រមាណ 6,000 នាក់ ដែលក្នុងនោះ Gen Z មានចំនួនប្រហែល 21%។ នៅក្នុងក្រុមទីផ្សារតែមួយ បុគ្គលិក Gen Z មានចំនួនជិតពាក់កណ្តាល ពោលគឺ 47% នៃកម្លាំងពលកម្ម។

- បច្ចុប្បន្នធនាគារ Orient Commercial Joint Stock Bank (OCB) មានបុគ្គលិកប្រមាណ ៧០០០ នាក់។ ក្នុងចំណោមនេះ កម្មករជំនាន់ Z មានចំនួនជាង ២០% ដែលភាគច្រើនធ្វើការលក់រាយ និងប្រតិបត្តិការ។

- សហភាពសហករណ៍ពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងហូជីមិញ (Saigon Co.op) បច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិកប្រមាណ ១៥.០០០ នាក់ ដែលក្នុងនោះ Gen Z មានចំនួន ៣០%។

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/lam-viec-voi-gen-z-nhan-su-cac-gen-khac-thay-ap-luc-20241205185437433.htm