នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សរបស់ Amazon បានច្រានចោលញត្តិដែលចុះហត្ថលេខាដោយនិយោជិតជិត 30,000 នាក់ដែលតវ៉ានឹងគោលនយោបាយត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ។ Apple តាមដានការចូលរួម និងគំរាមចាត់វិធានការប្រឆាំងនឹងអ្នកណាដែលមិនចូលរួមយ៉ាងហោចណាស់បីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ នៅក្នុងខែមីនា លោក Elon Musk បានផ្ញើអ៊ីមែលទៅអ្នកក្រោមបង្គាប់នៅម៉ោង 2:30 ព្រឹក ដើម្បីរំលឹកពួកគេអំពីគោលការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុន។
នៅក្នុងខែឧសភា ក្រុមបុគ្គលិកការិយាល័យ Amazon បានតវ៉ាប្រឆាំងនឹងតម្រូវការការងារក្នុងការិយាល័យ ក្នុងចំណោមបញ្ហាផ្សេងៗទៀត។
វាហាក់ដូចជាបុគ្គលិកមិនមានឆន្ទៈក្នុងការថយក្រោយទេ។ វាជាសមរភូមិដែលបានបន្តអស់ជាច្រើនឆ្នាំ។ ចាប់តាំងពីជំងឺរាតត្បាតបានឈានទៅរកវិធីថ្មីនៃការងារ មនុស្សជាច្រើនបានរកឃើញថាពួកគេចូលចិត្តភាពបត់បែននៃការធ្វើការពីចម្ងាយ។ ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានអំណាចក្នុងការនិយាយ ហើយចៅហ្វាយជាច្រើនបានជាប់គាំង។
Abbie Shipp សាស្ត្រាចារ្យគ្រប់គ្រងនៅសាលា Neeley School of Business នៃសាកលវិទ្យាល័យ Texas Christian បានហៅវាថា ជា "សង្រ្គាមដ៏អាក្រក់"។ ប៉ុន្តែវាក៏ជាឱកាសដ៏ល្អមួយក្នុងការពិសោធន៍ជាមួយវិធីសាស្រ្តថ្មីៗ និងកែសម្រួលវាទៅតាមតម្រូវការបុគ្គល និងអាជីវកម្ម។
Shipp និយាយថា និយោជកមានហេតុផលល្អក្នុងការចង់ឱ្យនិយោជិតត្រលប់មកការិយាល័យវិញ។ អ្វីៗដូចជាការសហការ ការណែនាំ និងការកសាងវប្បធម៌គឺកាន់តែងាយស្រួលក្នុងខ្លួនមនុស្ស។ អ្នកស្រីបន្ថែមថា ប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តមួយទំហំសមទាំងអស់អាចប្រឆាំងផលិផល និងបង្កើតការខ្វះទំនុកចិត្ត។ នាងរំពឹងថា ការខ្វែងគំនិតគ្នាទាំងនេះនឹងអូសបន្លាយរាប់ខែ បើមិនរាប់ឆ្នាំ។
អាគុយម៉ង់របស់និយោជិក
មានហេតុផលជាច្រើនដែលបុគ្គលិកជាច្រើននិយាយថាពួកគេមិនចង់ត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ បន្ទាប់ពីធ្វើការពីផ្ទះដោយសារតែ Covid-19 ពួកគេបានរកឃើញអត្ថប្រយោជន៍ដូចជាគ្មានការធ្វើដំណើរ ពេលវេលាកាន់តែច្រើនសម្រាប់គ្រួសារ និងផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ខណៈដែលនៅតែមានផលិតភាព។
បីឆ្នាំបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាត ជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់មនុស្សភាគច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរ ហើយពួកគេមិនចង់ត្រឡប់ទៅដូចពីមុនទេ។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងខកខានលើការបង្កើនផលិតភាពដែលកើតចេញពីបុគ្គលិកដែលធ្វើឲ្យមានតុល្យភាពការងារ និងទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន។
លោក James Bailey សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកគ្រប់គ្រងនៅសាកលវិទ្យាល័យ Washington School of Business ពន្យល់ថា ការតស៊ូរបស់បុគ្គលិកអាចជាបាតុភូតផ្លូវចិត្ត ដែលជាសភាវគតិរបស់មនុស្សនៅពេលដែលអារម្មណ៍សេរីភាពត្រូវបានគំរាមកំហែង។
ខណៈពេលដែលនិយោជិតជឿថាពួកគេមានអានុភាពក្នុងការចរចានោះ Bailey បាននិយាយថានិយោជកស្ថិតក្នុងជំហររឹងមាំមួយដោយសារតែទស្សនវិស័យ សេដ្ឋកិច្ច មិនប្រាកដប្រជា។ វិបត្តិធនាគារ និងអតិផរណាដែលកំពុងឡើងខ្ពស់កំពុងធ្វើឲ្យប៉ះពាល់ដល់ពួកគេ។ កន្លែងជាច្រើនកំពុងអនុវត្តការបញ្ឈប់ការងារយ៉ាងច្រើន ហើយមិនមែនតែមួយទេ។
យោងតាមលោក Bailey កម្មករជាច្រើនត្រូវបាន "ស្រវឹង" ដោយអំណាចដែលពួកគេមានអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត ប៉ុន្តែនៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចបានផ្លាស់ប្តូរ ពួកគេត្រូវបានបង្ខំឱ្យស្ងប់ស្ងាត់។
បុគ្គលិកមានជម្រើសជាច្រើន។
ការមានដៃលើមិនមានន័យថានិយោជកនឹងឈ្នះការអូសទាញនេះនៅទីបំផុតនោះទេ។ ទោះបីជាកម្មករអាមេរិកចាប់ផ្តើមចំណាយពេលច្រើននៅក្នុងការិយាល័យក៏ដោយ កន្លែងធ្វើការនៅតែទទេ។ យោងតាម Kastle Systems ដែលតាមដានការអូសកាតរបស់បុគ្គលិក អត្រាកាន់កាប់ការិយាល័យមានដល់ទៅ 47.6% ហើយបានធ្លាក់ចុះស្ទើរតែទាំងស្រុងនៅក្នុងឆ្នាំនេះ។
ទោះបីជាមានចំណងជើងអំពីការបញ្ឈប់ការងារក៏ដោយ អង្គការជាច្រើនកំពុងជួបបញ្ហាជាមួយនឹងការជួល។ ការចាកចេញដោយស្ម័គ្រចិត្តនៅតែបន្តកើនឡើង។ ឱកាសដើម្បីធ្វើការពីចម្ងាយទាំងស្រុងគឺថយចុះ ប៉ុន្តែនៅតែមានជម្រើសសម្រាប់អ្នកដែលកំពុងស្វែងរកការងារ។
លោក Ron Carucci សហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សា Navalent បាននិយាយថា ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនគិតថាទីផ្សារការងារត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់លើសទម្ងន់ដោយការបញ្ឈប់ការងារ ហើយមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភអំពីនិយោជិតដែលឈប់ពីការងារនោះ ពួកគេកំពុងត្រូវបានមើលឃើញខ្លី។ តម្រូវការតឹងរ៉ឹងគឺជាផលិតផលនៃ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ "ការបំភាន់ ការបញ្ជា និងការគ្រប់គ្រង"។
Carucci បន្ថែមថា "អ្នកដឹកនាំទាំងនេះជឿថា ប្រសិនបើពួកគេដាក់បុគ្គលិករបស់ពួកគេឱ្យស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ ពួកគេនឹងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ពួកគេកំពុងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគំរូដែលធ្លាប់ស្គាល់ ខណៈដែលជំនួយការរបស់ពួកគេមិនប្រាប់ពួកគេថាម៉ូដែលនេះគឺហួសសម័យ និងមិនដំណើរការ" ។
ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកដែលគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរទៅការងារកូនកាត់បានល្អ កំពុងវាយតម្លៃឡើងវិញនូវប្រភេទនៃការងារដែលត្រូវធ្វើ និងប្រមូលមតិយោបល់របស់បុគ្គលិក ដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបធ្វើវាឱ្យល្អបំផុត។ ពួកគេក៏យកចិត្តទុកដាក់លើការពេញចិត្ត និងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកផងដែរ។
(នេះបើតាម BI)
ប្រភព
Kommentar (0)