រលកនៃការតវ៉ាដែលវិលត្រឡប់មកការិយាល័យវិញកំពុងកើនឡើង។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_1]

នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon បានបដិសេធញត្តិមួយដែលចុះហត្ថលេខាដោយបុគ្គលិកជិត 30,000 នាក់ដែលតវ៉ាប្រឆាំងនឹងគោលនយោបាយវិលត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ។ ក្រុមហ៊ុន Apple តាមដានការចូលរួម និងគំរាមកំហែងចាត់វិធានការប្រឆាំងនឹងអ្នកណាដែលអវត្តមានយ៉ាងហោចណាស់បីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ កាលពីខែមីនា លោក Elon Musk បានផ្ញើអ៊ីមែលទៅកាន់អ្នកក្រោមបង្គាប់នៅម៉ោង 2:30 ព្រឹក ដើម្បីរំលឹកពួកគេអំពីគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។

កាលពីខែឧសភា ក្រុមបុគ្គលិកការិយាល័យ Amazon បានតវ៉ាប្រឆាំងនឹងតម្រូវការឱ្យធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យ ក្នុងចំណោមបញ្ហាផ្សេងៗទៀត។

បុគ្គលិក Amazon តវ៉ានៅទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុននៅទីក្រុង Seattle រដ្ឋ Washington នៅថ្ងៃទី 31 ខែឧសភា។ (រូបថត៖ Reuters)

វាហាក់ដូចជាបុគ្គលិកមិនព្រមចុះចាញ់ឡើយ។ វាជាសមរភូមិមួយដែលកំពុងកើតឡើងអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ ចាប់តាំងពីជំងឺរាតត្បាតបានបើកវិធីថ្មីៗក្នុងការធ្វើការ មនុស្សជាច្រើនបានដឹងថាពួកគេពេញចិត្តចំពោះភាពបត់បែននៃការធ្វើការពីចម្ងាយ។ ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានអំណាចក្នុងការនិយាយចេញ ហើយថៅកែជាច្រើនត្រូវតែចុះចាញ់។

Abbie Shipp សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកគ្រប់គ្រងនៅសាលាពាណិជ្ជកម្ម Neeley នៃសាកលវិទ្យាល័យ Texas Christian ហៅរឿងនេះថាជា «សង្គ្រាមដ៏អាក្រក់»។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាក៏បង្ហាញពីឱកាសល្អមួយដើម្បីពិសោធន៍ជាមួយវិធីសាស្រ្តថ្មីៗ និងប្ដូរតាមបំណងវាដោយផ្អែកលើតម្រូវការបុគ្គល និងអាជីវកម្ម។

យោងតាមលោក Shipp និយោជកមានហេតុផលត្រឹមត្រូវក្នុងការចង់បានបុគ្គលិកត្រឡប់មកការិយាល័យវិញ។ រឿងដូចជាការសហការ ការណែនាំ និងការកសាងវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនគឺកាន់តែងាយស្រួលនៅពេលធ្វើដោយផ្ទាល់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គោលនយោបាយ "ទំហំតែមួយសមនឹងទាំងអស់" បង្កផលវិបាក និងបង្កើតឱ្យមានការខ្វះទំនុកចិត្ត។ នាងព្យាករណ៍ថា ការមិនចុះសម្រុងគ្នាទាំងនេះអាចមានរយៈពេលរាប់ខែ ឬសូម្បីតែច្រើនឆ្នាំ។

ហេតុផលរបស់បុគ្គលិក

មានហេតុផលរាប់មិនអស់ដែលធ្វើឲ្យបុគ្គលិកជាច្រើននិយាយថាពួកគេមិនចង់ត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ បន្ទាប់ពីធ្វើការពីផ្ទះដោយសារតែជំងឺកូវីដ-១៩ ពួកគេបានរកឃើញអត្ថប្រយោជន៍ដូចជាមិនចាំបាច់ធ្វើដំណើរទៅធ្វើការ មានពេលវេលាច្រើនសម្រាប់គ្រួសារ និងចំណង់ចំណូលចិត្តផ្ទាល់ខ្លួន ខណៈពេលដែលនៅតែរក្សាបាននូវផលិតភាព។

បីឆ្នាំបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត មនុស្សភាគច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ ហើយមិនចង់ត្រលប់ទៅរកសភាពដើមវិញទេ។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានមើលរំលងការកើនឡើងនៃផលិតភាពដែលកើតចេញពីការរក្សាតុល្យភាពការងារ និងការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិក។

លោក James Bailey សាស្ត្រាចារ្យផ្នែករដ្ឋបាលពាណិជ្ជកម្មនៅសាកលវិទ្យាល័យ Washington ពន្យល់ថា ការតស៊ូរបស់បុគ្គលិកអាចជាបាតុភូតផ្លូវចិត្តនៃការប្រឆាំង ដែលជាសភាវគតិរបស់មនុស្សនៅពេលដែលមានអារម្មណ៍ថាសេរីភាពត្រូវបានគំរាមកំហែង។

ទោះបីជានិយោជិតជឿថាពួកគេមានអំណាចចរចាក៏ដោយ Bailey អះអាងថានិយោជកស្ថិតក្នុងជំហររឹងមាំជាង ពីព្រោះអនាគតនៃ សេដ្ឋកិច្ច មិនប្រាកដប្រជា។ វិបត្តិធនាគារ និងអតិផរណាកើនឡើងកំពុងប៉ះពាល់ដល់សេដ្ឋកិច្ច។ កន្លែងជាច្រើនកំពុងអនុវត្តការបញ្ឈប់ការងារយ៉ាងច្រើន មិនមែនតែម្តងនោះទេ។

យោងតាមលោក Bailey កម្មករជាច្រើនបានពេញចិត្តនឹងអំណាចដែលពួកគេទទួលបានក្នុងអំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាត ប៉ុន្តែនៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចបានផ្លាស់ប្តូរ ពួកគេត្រូវបានបង្ខំឱ្យក្លាយជាមនុស្សប្រាកដនិយមជាងមុន។

បុគ្គលិកមានជម្រើសជាច្រើន។

ការមានប្រៀបជាងមិនមានន័យថានិយោជកនឹងឈ្នះក្នុងការប្រកួតទាញព្រ័ត្រនេះទេ។ ទោះបីជាកម្មករអាមេរិកចាប់ផ្តើមចំណាយពេលច្រើននៅក្នុងការិយាល័យក៏ដោយ ក៏វានៅតែទទេស្អាត។ យោងតាមការគណនាដោយក្រុមហ៊ុន Kastle Systems ដែលជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលវាស់ស្ទង់ម៉ោងធ្វើការរបស់បុគ្គលិក អត្រាកាន់កាប់ការិយាល័យមានប្រហែល ៤៧,៦% ហើយស្ទើរតែមិនថយចុះនៅឆ្នាំនេះ។

បើទោះបីជាមានចំណងជើងព័ត៌មានអំពីការបញ្ឈប់បុគ្គលិកក៏ដោយ ក៏អង្គការជាច្រើនកំពុងតស៊ូជាមួយនឹងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ ចំនួនមនុស្សដែលស្ម័គ្រចិត្តចាកចេញពីការងាររបស់ពួកគេនៅតែបន្តកើនឡើង។ ឱកាសសម្រាប់ការងារពីចម្ងាយទាំងស្រុងកំពុងថយចុះ ប៉ុន្តែជម្រើសនៅតែមានសម្រាប់អ្នកស្វែងរកការងារ។

លោក Ron Carucci សហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ Navalent បានអត្ថាធិប្បាយថា ប្រសិនបើអាជីវកម្មគិតថាទីផ្សារការងារមានភាពឆ្អែតឆ្អន់ពេកដោយសារតែការបញ្ឈប់ពីការងារ ហើយមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភអំពីការឈប់ពីការងាររបស់បុគ្គលិកទេ ពួកគេមានការមើលឃើញខ្លីទាំងស្រុង។ តម្រូវការតឹងរ៉ឹងបែបនេះគឺជាផលិតផលនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដែល "បំភាន់ គ្រប់គ្រង និងរៀបចំ"។

លោក Carucci បានបន្ថែមថា «ថ្នាក់ដឹកនាំទាំងនេះជឿថា បុគ្គលិកនឹងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន ប្រសិនបើពួកគេស្ថិតនៅក្រោមការត្រួតពិនិត្យរបស់ពួកគេ។ ពួកគេកំពុងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគំរូដែលធ្លាប់ស្គាល់ ខណៈដែលជំនួយការរបស់ពួកគេមិនអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេដឹងថាគំរូនោះហួសសម័យ និងគ្មានប្រសិទ្ធភាពនោះទេ»។

ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកដែលគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរទៅជាការងារបែបកូនកាត់បានល្អកំពុងវាយតម្លៃឡើងវិញនូវប្រភេទកិច្ចការដែលត្រូវធ្វើ និងប្រមូលមតិយោបល់របស់បុគ្គលិកដើម្បីស្វែងរកវិធីល្អបំផុតដើម្បីធ្វើអ្វីៗ។ ពួកគេក៏យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការពេញចិត្ត និងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកផងដែរ។

(យោងតាម BI)

បុគ្គលិក Amazon តវ៉ាប្រឆាំងនឹងការវិលត្រឡប់ទៅការិយាល័យ វិញ។ ការតវ៉ារបស់បុគ្គលិក Amazon បានកើតឡើងនៅថ្ងៃទី 31 ខែឧសភា ដើម្បីប្រឆាំងនឹងគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការបង្ខំបុគ្គលិកឱ្យវិលត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
ប្រភព