តាមពិតទៅ ខណៈពេលដែលការសិក្សា និងការអនុវត្តដំណោះស្រាយត្រូវបានអនុវត្តជាប្រព័ន្ធ និងយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់នៅកន្លែងជាច្រើន ដំណាក់កាលនៃការអនុវត្តមិនទាន់មានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដនៅឡើយទេ។ គោលនយោបាយសំខាន់ៗមួយចំនួនត្រូវបានយល់យ៉ាងពេញលេញ ប៉ុន្តែការបង្រួមជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេទៅជាកម្មវិធី និងផែនការមានភាពយឺតយ៉ាវ។ គម្លាតរវាង «ការនិយាយ» និង «ការធ្វើ» រវាង «ការតាំងចិត្ត» និង «លទ្ធផល» នៅតែមាន។ នេះបានប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តភារកិច្ច។
ទិដ្ឋភាពថ្មីមួយនៃសេចក្តីណែនាំនេះគឺតម្រូវការសម្រាប់ការវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើលទ្ធផលជាក់ស្តែង។ នេះក៏តំណាងឱ្យការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង ដែលស្របតាមតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍នៃដំណាក់កាលថ្មី។
នៅ ទីក្រុងហាណូយ ស្មារតីនេះត្រូវបានបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់លាស់តាមរយៈជំហានច្បាស់លាស់ជាច្រើន។ ទីក្រុងពិនិត្យឡើងវិញយ៉ាងសកម្មនូវភារកិច្ចរបស់ខ្លួន ជ្រើសរើសផ្នែកសំខាន់ៗដែលសមស្រប និងបង្កើតកម្មវិធីសកម្មភាពដែលមានគោលដៅ គោលដៅ និងផែនទីបង្ហាញផ្លូវជាក់លាក់។ ដំណើរការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការជាច្រើនត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ ការដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាលកំពុងផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗពីផ្នត់គំនិត "គ្រប់គ្រង" ទៅជាផ្នត់គំនិត "សេវាកម្ម" ដែលរួមចំណែកដល់ការពេញចិត្តកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងចំណោមប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។
គួរកត់សម្គាល់ថា វិធីសាស្រ្តរបស់ទីក្រុងហាណូយលើសពីការគ្រាន់តែ «មានផែនការ» ដោយផ្តោតជាពិសេសលើ «ការសម្រេចបានលទ្ធផល»។ ចាប់ពីកម្រិតទីក្រុងរហូតដល់មូលដ្ឋាន គំរូអនុវត្តជាច្រើនបង្ហាញថា នៅពេលដែលការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់ គោលការណ៍នៅក្នុងដំណោះស្រាយនឹងប្រែក្លាយទៅជាសកម្មភាពជាក់ស្តែងយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងជីវិតសង្គម។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តម្រូវការសម្រាប់ដំណាក់កាលថ្មីនេះមិនត្រឹមតែអំពីការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរដំបូងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏អំពីការរក្សានិរន្តរភាព និងការបន្តទៅទៀតផងដែរ។ នេះតម្រូវឱ្យមានការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៃយន្តការអនុវត្ត និងការលុបបំបាត់ចោលយ៉ាងហ្មត់ចត់នូវអាកប្បកិរិយាផ្លូវការ ខ្ចាត់ខ្ចាយ និងគេចវេសពីការទទួលខុសត្រូវ។
ដើម្បីអនុវត្តយ៉ាងពិតប្រាកដនូវស្មារតីនៃ "ការប្រើប្រាស់លទ្ធផលជាក់ស្តែងជាវិធានការមួយ" ដំបូងឡើយ ចាំបាច់ត្រូវបន្តកែលម្អខ្លឹមសារនៃការអភិវឌ្ឍផែនការសកម្មភាពស្របតាម "គោលការណ៍ច្បាស់លាស់ទាំងប្រាំមួយ" (បុគ្គលច្បាស់លាស់ ភារកិច្ចច្បាស់លាស់ ពេលវេលាច្បាស់លាស់ ការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ ផលិតផលច្បាស់លាស់ អំណាចច្បាស់លាស់)។ ខណៈពេលដែលធានានូវតម្រូវការនៃ "ការងារពិតប្រាកដ វឌ្ឍនភាពពិតប្រាកដ ប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដ"។ នេះគឺជាតម្រូវការគ្រប់គ្រង ហើយក៏ជាវិន័យមួយដើម្បីធានាថាភារកិច្ចនីមួយៗមានភាគីទទួលខុសត្រូវ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃជាក់លាក់។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចាំបាច់ត្រូវភ្ជាប់ការទទួលខុសត្រូវរបស់ប្រធានអង្គការទៅនឹងលទ្ធផលនៃការអនុវត្តភារកិច្ច។ ដូច្នេះ ប្រធានអង្គការត្រូវតែទទួលខុសត្រូវចុងក្រោយចំពោះប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្ត។ ការវាយតម្លៃមន្ត្រីក៏ត្រូវតែបន្តកែទម្រង់ក្នុងទិសដៅសំខាន់មួយ ដោយភ្ជាប់ទៅនឹងប្រសិទ្ធភាពការងារ។
លើសពីនេះ ការទំនាក់ទំនងគោលនយោបាយត្រូវការការកែទម្រង់យ៉ាងខ្លាំង។ ដំណោះស្រាយនានានឹងកើតឡើងយ៉ាងពិតប្រាកដ លុះត្រាតែវាត្រូវបានយល់ ឯកភាព និងអនុវត្តយ៉ាងសកម្មដោយប្រជាជន។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរពីការឃោសនាតែមួយផ្លូវ ទៅជាការសន្ទនា ការពន្យល់ និងការបំភ្លឺកាន់តែច្រើនឡើងអំពីអត្ថប្រយោជន៍ និងការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធម្នាក់ៗនៅក្នុងដំណើរការអនុវត្ត។
អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ការអនុវត្តនៅថ្នាក់មូលដ្ឋានត្រូវតែក្លាយជាកន្លែងសាកល្បងសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃដំណោះស្រាយ។ គោលនយោបាយ និងគោលការណ៍ណែនាំទាំងអស់មានតម្លៃពិតប្រាកដ លុះត្រាតែអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ជាកន្លែងដែលពួកវាមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងជីវិត និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ប្រជាជន។ គំរូល្អៗ និងការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគួរតែត្រូវបានសង្ខេប និងចម្លង។ ការលំបាក ឬឧបសគ្គណាមួយដែលកើតឡើង ត្រូវតែដោះស្រាយជាបន្ទាន់។
ពីការយល់ដឹងទៅសកម្មភាព និងពីសកម្មភាពទៅលទ្ធផលជាក់ស្តែង គឺជារង្វាស់នៃសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងយុគសម័យថ្មី។ សេចក្តីសម្រេចនីមួយៗ ដែលត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈយន្តការច្បាស់លាស់ ជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវជាក់លាក់ និងផ្ទៀងផ្ទាត់ដោយប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែង នឹងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះរឹងមាំសម្រាប់ទីក្រុងហាណូយ និងប្រទេសជាតិទាំងមូល ដើម្បីអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយចីរភាព។
ប្រភព៖ https://hanoimoi.vn/lay-thuc-tien-lam-thuoc-do-ket-qua-749171.html







Kommentar (0)