ជំហររឹងមាំ - បង្កើតសុភមង្គលប្រកបដោយនិរន្តរភាព
នេះគឺជាឆ្នាំទី 3 ជាប់ៗគ្នាដែល MSB ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ ដោយបញ្ជាក់ថាយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្សរបស់ខ្លួនត្រូវបានបង្កើតឡើងជាប់លាប់ អនុវត្តយ៉ាងម៉ត់ចត់ និងកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។
លោក Nguyen Ngoc Cuong នាយកផ្នែកធនធានមនុស្ស MSB - តំណាងធនាគារមកទទួលពានរង្វាន់ (រូបថត៖ គណៈកម្មាធិការរៀបចំ)។
សូចនាករភាពទាក់ទាញម៉ាកយីហោទាំងអស់បានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ជាពិសេសអត្រាបុគ្គលិកក្នុងឧស្សាហកម្មផ្លាស់ប្តូរពី "ចាប់អារម្មណ៍" ទៅ "អនុវត្ត" (កើនឡើង 65%) ក៏ដូចជាពី "ការចង់បាន" ទៅ "ជម្រើសអាទិភាព" (កើនឡើង 38%) ដែលបង្ហាញថា MSB កំពុងក្លាយជាជម្រើសអាជីពដែលអាចទុកចិត្តបានសម្រាប់កម្លាំងការងារគុណភាពខ្ពស់។
អ្វីដែលធ្វើឱ្យ MSB មានភាពទាក់ទាញគឺមិនត្រឹមតែមាត្រដ្ឋាន ឬអត្រាកំណើនរបស់វាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាយុទ្ធសាស្ត្របង្កើតបរិយាកាសមួយដែលបុគ្គលម្នាក់ៗត្រូវបានបំពាក់ដោយសមត្ថភាព ផ្តល់សិទ្ធិអំណាច និងមានឱកាសបង្កើតសញ្ញាណរបស់ពួកគេ។
MSB ក៏ត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសជាសហគ្រាសដែលមាន "ធនធានមនុស្សរីករាយ" (រូបថត៖ គណៈកម្មាធិការរៀបចំ)
លើសពីនេះ គោលនយោបាយដូចជាការឈប់សម្រាកថ្ងៃកំណើតដែលមានប្រាក់ឈ្នួលពេញ ការឈប់សម្រាកដោយផ្អែកលើអតីតភាពការងារ អត្ថប្រយោជន៍អាទិភាពសម្រាប់កម្មករស្ត្រី យន្តការការងារដែលអាចបត់បែនបានក្នុងបរិបទនៃគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ ឬសកម្មភាពសម្រាប់កូនៗរបស់និយោជិត... សុទ្ធតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលនិយោជិតអាចផ្តោតលើអាជីពរបស់ពួកគេដោយមិនលះបង់តុល្យភាពក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
ទន្ទឹមនឹងនោះ ធនាគារកំពុងវិនិយោគលើការកសាងការិយាល័យថ្មីស្របតាមស្តង់ដារបៃតង-ទំនើប-ថាមវន្ត រួមចំណែកក្នុងការនាំយកបទពិសោធន៍ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងវិជ្ជាជីវៈបន្ថែមទៀតដល់ប្រព័ន្ធទាំងមូល។
ការបណ្តុះបណ្តាលពង្រឹងសមត្ថភាព ដឹកនាំអនាគត
MSB ជំរុញការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង ជាពិសេសក្នុងវិស័យឌីជីថលនីយកម្ម (រូបថត៖ MSB)។
ឆ្នាំ 2025 គឺជាជំហានថ្មីមួយឆ្ពោះទៅមុខក្នុងយុទ្ធសាស្ត្របណ្តុះបណ្តាល ខណៈដែល MSB ជំរុញឱ្យមានស្តង់ដារ និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធសិក្សាផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួន។ ចាប់តាំងពីដើមឆ្នាំមក ធនាគារបានដាក់ពង្រាយថ្នាក់រៀនចំនួន 1,187 រួមទាំងថ្នាក់រៀនអេឡិចត្រូនិចចំនួន 695 ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការរៀនសូត្រដែលអាចបត់បែនបាន។
ក្នុងចំណោមនោះផងដែរ ថ្នាក់បណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងចំនួន 638 ដែលមាន 1,995 ម៉ោងនៃការសិក្សាបានទាក់ទាញអ្នកចូលរួមជាង 114,000 ។ លេខទាំងនេះឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងច្បាស់ពីស្មារតីនៃ "ការរីកលូតលាស់រួមគ្នា" ដែលបានក្លាយជាធាតុស្នូលនៃវប្បធម៌ MSB ។
នៅក្នុងក្រុមបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំ កម្មវិធី Leadership Ascent បានធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំង។ ជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងជាង 40 ម៉ោង និងការចូលរួមពីអ្នកគ្រប់គ្រងសាខាចំនួន 85 មកពីតំបន់ទាំងពីរ កម្មវិធីនេះបានផ្តោតលើការកែលម្អការគិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ វិធីសាស្រ្តប្រតិបត្តិការ និងសមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំក្រុមនៅក្នុងបរិបទនៃឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ស្របគ្នានោះ MSB បានបើកដំណើរការកម្មវិធីរយៈពេល 12 ខែ “ដឹកនាំផ្លូវ” ដោយសហការជាមួយ McKinsey ដែលជាក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ឈានមុខគេ របស់ពិភពលោក ។ កម្មវិធីនេះត្រូវបានរៀបចំជាលក្ខណៈបុគ្គលជាមួយនឹងការផ្តោតសំខាន់ចំនួន 3៖ ដឹកនាំខ្លួនឯង - ដឹកនាំក្រុម - ដឹកនាំអាជីវកម្ម ជួយក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរនៃការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗ និងកំណត់អ្នកដឹកនាំនាពេលអនាគតជាមួយនឹងការគិតជាយុទ្ធសាស្រ្តរឹងមាំ។
លើសពីនេះ ក្នុងការរៀបចំសម្រាប់យុគសម័យឌីជីថល MSB បានរៀបចំវគ្គ "Basic AI Tutorial" សម្រាប់បុគ្គលិកជាង 6,000 នាក់ ដោយបំពាក់ឱ្យពួកគេនូវចំណេះដឹងអំពី AI និងសមត្ថភាពក្នុងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាទៅនឹងការងារជាក់ស្តែង។ នេះគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយដើម្បីកសាងកម្លាំងការងារដែលអាចបត់បែនបាន ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីសម្របខ្លួន ចាប់យកនិន្នាការបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីដោយសកម្ម និងដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរ។
យោងតាមអ្នកតំណាង MSB ការទទួលបានកិត្តិយសរយៈពេល 3 ឆ្នាំជាប់ៗគ្នាគឺជាដំណើរដ៏មោទនភាពមួយ ប៉ុន្តែ MSB មិនបន្តការទទួលបានតំណែងជាគោលដៅចុងក្រោយនោះទេ។ ធនាគារមានភាពខ្ជាប់ខ្ជួននៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួនក្នុងការកសាងកម្លាំងផ្ទៃក្នុងពីមនុស្ស និងកំណត់បុគ្គលិកជាកម្លាំងជំរុញដែលធ្វើឱ្យ MSB ក្លាយជាកន្លែងការងារដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ និងអាទិភាពបំផុត។
លោក Nguyen Ngoc Cuong នាយកធនធានមនុស្ស MSB បានចែករំលែកថា៖ “យើងមិនគ្រាន់តែនិយាយអំពីការអភិវឌ្ឍន៍មនុស្សប៉ុណ្ណោះទេ យើងបណ្តាក់ទុនលើវាជាយុទ្ធសាស្ត្រស្នូល។ ក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន បច្ចេកវិទ្យា និងឌីជីថលភាវូបនីយកម្មអាចជំរុញឱ្យស្ថាប័នមួយដើរលឿន ប៉ុន្តែដើម្បីទៅឆ្ងាយ វាទាមទារមនុស្សមានសមត្ថភាព និងមហិច្ឆតា។
សមិទ្ធផលក្នុងឆ្នាំនេះបញ្ជាក់ថា យើងមានក្រុមខ្លាំងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដឹកនាំ MSB ឱ្យឈានទៅរកការទម្លាយ និងដណ្តើមបានគោលដៅធំជាងនេះនាពេលអនាគត។"
ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/msb-vao-top-100-noi-lam-viec-tot-nhat-viet-nam-dat-chung-nhan-nhan-luc-hanh-phuc-20251121163455708.htm
Kommentar (0)