លើកកំពស់ការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផលសហករណ៍

ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Chi Dung ថ្លែងសុន្ទរកថានៅវេទិកាសហប្រតិបត្តិការជាតិឆ្នាំ ២០២៥។

ក្នុងពិធីប្រគល់រង្វាន់សហករណ៍ឆ្នើម និងប្រគល់ពានរង្វាន់សហករណ៍ “Coop Star Awards 2025” ដែលរៀបចំឡើងនាពេលថ្មីៗនេះនៅទីក្រុងហាណូយ ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Chi Dung បានណែនាំថា សហករណ៍ត្រូវប្រកាន់យកការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសមូហភាពជាភារកិច្ច នយោបាយ ជាបន្តបន្ទាប់ ដោយឧទ្ទិសធនធានសមស្របដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃផលិតផលរបស់សហករណ៍ និងក្រុមសហករណ៍។ ផ្តោតលើការស្នើសុំដំណោះស្រាយ និងយន្តការគោលនយោបាយ ដើម្បីលុបបំបាត់ការលំបាក និងឧបសគ្គសម្រាប់សកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មរបស់សហករណ៍។

សហករណ៍ និងក្រុមសហករណ៍ត្រូវតែសកម្មយ៉ាងពិតប្រាកដក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងការលើកកម្ពស់បន្ថែមទៀតនូវទំនាក់ទំនងតាមខ្សែសង្វាក់តម្លៃនៃផលិតផលសំខាន់ៗ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហករណ៍ភាគច្រើនមិនទាន់បង្កើតម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនទេ ផលិតផលរបស់ពួកគេងាយនឹង "លង់ទឹក" ក្នុងចំណោមផលិតផលស្រដៀងគ្នារាប់មិនអស់ ហើយងាយស្រួល "ដកចេញ" ពីទីផ្សារនៅពេលត្រូវប្រកួតប្រជែងជាមួយម៉ាកធំៗ។

ប្រព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងទំនិញពីផលិតកម្មរហូតដល់ការប្រើប្រាស់នៅតែមាន "ចន្លោះប្រហោង" ជាច្រើន។ "ចន្លោះប្រហោង" ទាំងនេះកំពុងធ្វើឱ្យផលិតផលក្លែងក្លាយ ក្លែងក្លាយ និងគុណភាពអន់ជាបន្តបន្ទាប់ត្រូវបាន "បញ្ចេញ" នៅលើទីផ្សារ ដោយធ្វើឱ្យមានការភ័ន្តច្រឡំលើផលិតផលដែលមានគុណភាពរបស់សហករណ៍ជាច្រើន។ ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន Alpha Industrial Joint Stock Company ក៏ប្រឈមនឹងការលំបាកនេះដែរ។

យោងតាមលោក Nguyen Van Hung នាយកក្រុមហ៊ុន ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាផលិតផលដែកស៊ីវិល និងឧស្សាហកម្ម ខ្សែផលិតផលដែលកំពុងប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងផលិតផលស្រដៀងគ្នាពីសាជីវកម្មបរទេសធំៗ។ លោក Hung បានមានប្រសាសន៍ថា សហករណ៍ខ្នាតតូច និងមធ្យមបច្ចុប្បន្នកំពុងប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងលើដើមទុន និងបច្ចេកវិទ្យា ដូច្នេះហើយវាពិតជាលំបាកក្នុងការប្រកួតប្រជែងជាមួយផលិតផលនាំចូល។ កង្វះដើមទុនក៏កំពុងធ្វើឱ្យមានការលំបាកសម្រាប់អាជីវកម្មជាច្រើនក្នុងការពង្រីកទំហំរបស់ពួកគេ និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារ។

ក្រៅពីនេះ គុណភាពនៃធនធានមនុស្សក៏ជាបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់សហករណ៍ផងដែរ។ ធនធានមនុស្សភាគច្រើននៅក្នុងសហករណ៍គឺមកពីកម្មករ និងកសិករដែលមិនបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ និងបច្ចេកវិទ្យា។ ចំណេះដឹងដែលពួកគេមានគឺសុទ្ធតែបានទាញចេញពីបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង ដូច្នេះហើយនៅពេលធ្វើការ ពួកគេសុទ្ធតែជាអ្នកគ្រប់គ្រង "ស្ម័គ្រចិត្ត" ដោយធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើអារម្មណ៍។

លោកបណ្ឌិត Le Thai Ha សាស្ត្រាចារ្យនៅសាកលវិទ្យាល័យ RMIT បានអត្ថាធិប្បាយថា ជាមួយនឹងគំរូសហករណ៍ ការលំបាកធំបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្នគឺបញ្ហានីតិវិធី ក៏ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរពី សេដ្ឋកិច្ចគ្រួសារ និងបុគ្គលទៅជាសេដ្ឋកិច្ចសហករណ៍ ដោយសារម្ចាស់សហករណ៍មិនបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលពេញលេញក្នុងអាជីវកម្ម។

យោងតាមច្បាប់ស្តីពីសហករណ៍លេខ 17/2023/QH15 ចុះថ្ងៃទី 20 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2023 ប្រការ 7 មាត្រា 4 ចែងថា សហករណ៍គឺជាអង្គការដែលមានឋានៈស្របច្បាប់ដោយស្ម័គ្រចិត្តដោយសមាជិកផ្លូវការយ៉ាងតិចចំនួន 5 នាក់ សហការ និងជួយក្នុងផលិតកម្ម អាជីវកម្ម និងការបង្កើតការងារសេដ្ឋកិច្ចរបស់សមាជិក សង្គមកិច្ច និរន្តរភាព។ សហគមន៍; អនុវត្តអភិបាលកិច្ចស្វយ័ត ការទទួលខុសត្រូវដោយខ្លួនឯង សមភាព និងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមការពិត សហករណ៍មិនបានបែងចែកយ៉ាងច្បាស់នូវព្រំដែននៃ "សហគ្រាសសហកម្មសិទ្ធិ" ក៏ដូចជាបទប្បញ្ញត្តិផ្សេងទៀត ដែលនាំឱ្យមានការយឺតយ៉ាវក្នុងកំណើនសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូល។

តាមពិតការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗនៅក្នុងសហករណ៍ជាច្រើននៅតែជាសមូហភាព។ បញ្ហាជាច្រើនមិនស្មុគ្រស្មាញ អ្នកដឹកនាំសហករណ៍អាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបាន ប៉ុន្តែនៅតែត្រូវពិភាក្សាក្នុងកិច្ចប្រជុំជាច្រើន ដែលនាំឱ្យមានការពន្យារពេលក្នុងការសម្រេចចិត្តរួម បាត់បង់ឱកាសសម្រាប់សហករណ៍។

លើសពីនេះ ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងមូលនិធិសម្រាប់សហករណ៍មានកម្រិត និងពិបាកក្នុងការអនុម័ត ដែលនាំឱ្យការផ្លាស់ប្តូរផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាយឺតរួចទៅហើយនៃសហករណ៍កាន់តែ "យឺតយ៉ាវ" ។

យោងតាមលោក Nguyen Van Khuong នាយកសហករណ៍កសិកម្ម និងបសុសត្វ Khanh Phat ទីក្រុងហាណូយ ថ្វីត្បិតតែខ្លួនបានវិនិយោគលើគ្រឿងចក្រ និងបច្ចេកវិទ្យាទំនើបក៏ដោយ ផលិតផលរបស់សហករណ៍នៅតែជាផលិតផលក្នុងស្រុក មិនស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ ដូច្នេះពួកគេអាចប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកតែប៉ុណ្ណោះ។

វាគឺជា “ចន្លោះប្រហោង” ទាំងនេះនៅក្នុងស្តង់ដារត្រួតពិនិត្យគុណភាព ដែលនាំទៅរក “ចន្លោះប្រហោង” សម្រាប់ផលិតផលក្លែងក្លាយដែលត្រូវលក់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅលើទីផ្សារ ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែពិបាកសម្រាប់សហករណ៍ក្នុងការលក់ផលិតផលដែលមានគុណភាពរបស់ពួកគេ។

បច្ចុប្បន្ន លក្ខខណ្ឌ​ផ្តល់​កម្ចី​របស់​ធនាគារ​ត្រូវ​បាន​រឹត​បន្តឹង​ជា​ញឹក​ញាប់ ដែល​បង្ក​ការ​លំបាក​ដល់​សហករណ៍។ លោក Nguyen Quoc Huy ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសហករណ៍ផ្សិត Tam Dao (Vinh Phuc) បានឲ្យដឹងថា សហករណ៍តែងតែជួបប្រទះការលំបាកក្នុងការទទួលបានប្រាក់កម្ចីពីធនាគារ ឬស្ថាប័នឥណទាន។ លក្ខខណ្ឌជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលរារាំងសហករណ៍ពីការទទួលបានដើមទុនដើម្បីផលិត ចែកចាយ និងធ្វើពាណិជ្ជកម្មទំនិញ។

យោងតាមលោកស្រី Vu Kim Hanh ប្រធានសមាគមសហគ្រាសទំនិញវៀតណាមគុណភាពខ្ពស់ អាជីវកម្មដែលផលិតទំនិញក្លែងក្លាយ និងគុណភាពទាប តែងតែផ្តល់ការបញ្ចុះតម្លៃខ្ពស់នៅពេលលក់ ការផ្សព្វផ្សាយចម្រុះ និងការប្រគល់ផលិតផលមកវិញ ដូច្នេះពួកគេងាយស្រួលទាក់ទាញអ្នកទិញ លើសពីបណ្តាញចែកចាយរបស់សហករណ៍។

លោក Le Minh Trung នាយកសហករណ៍ផ្លែមង្ឃុត Minh Trung (Tay Ninh) បានអត្ថាធិប្បាយថា ទោះបីជាផលិតផលរបស់សហករណ៍ត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយ VietGAP និងមានឯកសារច្បាស់លាស់ក៏ដោយ សហករណ៍នៅតែមិនអាចនាំយកផលិតផលរបស់ខ្លួនទៅកាន់ផ្សារទំនើបបានទេ ដោយសារមានការបញ្ចុះតម្លៃខ្ពស់ ពិបាកក្នុងការប្រគល់ទំនិញមកវិញ និងគោលនយោបាយបំណុលដ៏ស្មុគស្មាញ និងមិនសមស្រប។ ទាំងនេះគឺជា "ឧបសគ្គ" ដ៏សំខាន់ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែលំបាកសម្រាប់សហករណ៍ក្នុងការពង្រីកការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។

លោក Le Minh Trung - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសហករណ៍សេវាកម្មកសិកម្ម Minh Trung (គម្របខាងឆ្វេង) ផ្សាយបន្តផ្ទាល់លក់ផ្លែមៀននៅលើវេទិកាឌីជីថល។ (រូបថត៖ HOANG YEN)

ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយ លោកស្រី Cao Xuan Thu Van ប្រធានសម្ព័ន្ធសហករណ៍វៀត ណាម បានឲ្យដឹងថា បច្ចុប្បន្ន ទីភ្នាក់ងារកំពុងសម្របសម្រួលជាមួយក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ដើម្បីរៀបចំការតាំងពិព័រណ៌ផលិតផល OCOP របស់សហករណ៍ ដោយអញ្ជើញសហព័ន្ធសហករណ៍អន្តរជាតិចូលរួមពិព័រណ៌ និងស្វែងរកទីផ្សារប្រើប្រាស់។

បច្ចុប្បន្ន ខណៈពេលដែលសហរដ្ឋអាមេរិកកំពុងបញ្ឈប់កញ្ចប់ថវិកា សម្ព័ន្ធសហប្រតិបត្តិការវៀតណាមនឹងរៀបចំផែនការ និងស្វែងរកកញ្ចប់ថវិកាផ្សេងទៀតពីអឺរ៉ុប។

បច្ចុប្បន្ននេះ សហករណ៍កំពុងស្វែងរកប្រភពទុនយ៉ាងសកម្ម និងការលើកកម្ពស់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃ បង្កើតគំរូសហករណ៍ដែលភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអាជីវកម្មដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទិន្នផលផលិតផល។

សហករណ៍ជាច្រើនក៏បានបង្កើតកម្មវិធីបណ្ដុះបណ្ដាលដែលទាក់ទងនឹងគម្រោងជាក់លាក់ ដោយមានអ្នកជំនាញក្នុងស្រុក និងបរទេសអមដំណើរ និងផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាភ្លាមៗនៅកន្លែងនោះ។

ប្រធានសម្ព័ន្ធសហករណ៍វៀតណាម Cao Xuan Thu Van ថ្លែងមតិនៅសិក្ខាសាលាធានារ៉ាប់រងសម្រាប់សហករណ៍កសិកម្ម។ (រូបថត៖ VCA)

ដូច្នេះ ជាមួយនឹងធនធានបច្ចុប្បន្ន ការយកឈ្នះលើគម្លាតនៃទំនាក់ទំនងផ្នែកស្ថាប័ន ហិរញ្ញវត្ថុ អភិបាលកិច្ច និងខ្សែសង្វាក់នឹងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំ ជួយសហករណ៍លើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ និងការកើនឡើងនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក និងបរទេស។

ទន្ទឹមនឹងនោះ សហករណ៍ក៏ខិតខំសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយធុរកិច្ច និងក្រសួង និងសាខានានា ដើម្បីស្វែងរកទិន្នផលសម្រាប់ផលិតផល នាំមកនូវប្រាក់ចំណូលល្អ និងគាំទ្រផលិតកម្ម។

ប្រភព៖ https://baotuyenquang.com.vn/nang-cao-tinh-canh-tranh-cho-cac-san-pham-hop-tac-xa-210422.html