ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបទពិសោធន៍រដូវក្តៅរបស់អ្នក។

(VHQN) - ការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីសេវាកម្មពេញលេញ កេងប្រវ័ញ្ចលើកត្តាក្នុងស្រុក បង្កើនបទពិសោធន៍... គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់សម្រាប់គោលដៅនានាក្នុងរដូវក្តៅ - រដូវទេសចរណ៍កំពូលនៃខេត្ត Quang Nam ។

អ្នកទេសចរលេងវាយកូនហ្គោលនៅ រមណីយដ្ឋាន Hoiana ។ រូបថត៖ PHI THANH

លោក STEVE WOLSTENHOLME - អតីតប្រធាន - អគ្គនាយកនៃ Hoiana Resort & Golf: "ចំណុចលក់តែមួយគត់" - ប្រែក្លាយលក្ខណៈក្នុងស្រុកទៅជាការទាក់ទាញពិភពលោក

នៅឆ្នាំ 2024 Hoiana បានឈ្នះពានរង្វាន់មួយដែលមនុស្សជាច្រើនចាត់ទុកថាជា Oscar នៃឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ - ពានរង្វាន់រមណីយដ្ឋានរួមបញ្ចូលគ្នាល្អបំផុត របស់ពិភពលោក ។ ពានរង្វាន់នេះមិនត្រឹមតែបានមកពីការពិតដែលថា Hoiana គឺជាសណ្ឋាគារលំដាប់ផ្កាយ 5 និងបានបណ្តាក់ទុនយ៉ាងច្រើនលើគ្រឿងបរិក្ខារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបានមកពីភាពស្មោះត្រង់របស់ក្រុមសេវាកម្មពី Hoiana ផងដែរ។

លោក STEVE WOLSTENHOLME - អតីតប្រធាន - អគ្គនាយកនៃ Hoiana Resort & Golf ។

យើង​សង្ឃឹម​ថា​អតិថិជន​ដែល​មក​កាន់ Hoiana នឹង​មាន​ឱកាស​ទៅ​ទស្សនា​គ្រប់​គោលដៅ​ល្បីៗ​របស់ Quang Nam ។ នេះធ្វើឱ្យ Hoianna ក្លាយជា "ចំណុចលក់តែមួយគត់" - នោះគឺជាទិសដៅតែមួយគត់ដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជន។ នេះនឹងនាំមកជូនអ្នកទស្សនានូវបទពិសោធន៍ពិសេសបំផុតដែលរមណីយដ្ឋានផ្សេងទៀតមិនមាន។

រី​ឯ​រមណីយដ្ឋាន​សណ្ឋាគារ​ក្នុង​ប្រទេស​ថៃ ឬ​នៅ​តាម​គោលដៅ​ល្បីៗ ពួក​គេ​មាន​សេវាកម្ម​លំដាប់​ខ្ពស់​ជា​ច្រើន។ ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជា Hoiana ត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយស? នេះមួយផ្នែកបង្ហាញពីការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ Hoiana ហើយយើងបានបង្ហាញពិភពលោកថា ឧស្សាហកម្មសេវាកម្មទេសចរណ៍លំដាប់ខ្ពស់នៅ Quang Nam ជាទូទៅ និងគុណភាពនៃសេវាកម្មនៅ Hoiana ជាពិសេសបានទទួលការទទួលស្គាល់ជាសកល។

ជោគជ័យនេះមិនត្រឹមតែនាំ Hoiana ទៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់នៃគោលដៅរមណីយដ្ឋានចម្រុះបទពិសោធន៍ប្រណីតឈានមុខគេរបស់ពិភពលោកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមចំណែកធ្វើឱ្យវៀតណាមកណ្តាលក្លាយជាគោលដៅទាក់ទាញកំពូលសម្រាប់ភ្ញៀវទេសចរអន្តរជាតិផងដែរ។

យោងតាមកំណត់ត្រាជាក់ស្តែង ភ្ញៀវអន្តរជាតិចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើន ហើយទាមទារបទពិសោធន៍ “មានតម្លៃប្រាក់”។ រួមជាមួយនឹងលំហ តួនាទីនៃក្រុមសេវាកម្ម - ពីអ្នកទទួលភ្ញៀវ មគ្គុទ្ទេសក៍ទេសចរណ៍ រហូតដល់អ្នកគ្រប់គ្រង - ត្រូវមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈបំផុត។

នេះក៏នឹងជាកម្លាំងចលករសម្រាប់យើងបន្តវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើមនុស្ស បច្ចេកវិទ្យា និងបង្កើតសេវាកម្មប្លែកៗ ដើម្បីនាំយកបទពិសោធន៍ដែលមិនអាចបំភ្លេចបានដល់អតិថិជន ទន្ទឹមនឹងការបង្កើតតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងយូរអង្វែងសម្រាប់ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍។

ចំពោះទីក្រុង Hoi An វិញ ខ្ញុំមានឱកាសបានទៅទស្សនាកន្លែងទេសចរណ៍ល្បីៗជាច្រើនក្នុងពិភពលោក ប៉ុន្តែ Hoi An គឺជាកន្លែងមួយក្នុងចំណោមកន្លែងមួយចំនួនដែលដណ្តើមបានខ្ញុំយ៉ាងពិតប្រាកដ។ ការឈ្នះពានរង្វាន់ដ៏មានកិត្យានុភាពជាច្រើនរបស់ Hoi An មិនមែនដោយចៃដន្យនោះទេ វាកើតចេញពីភាពខុសគ្នានៃវិធីដែលវាបង្កើតបទពិសោធន៍៖ ពីអត្តសញ្ញាណ រហូតដល់គុណភាពសេវាកម្ម។ អ្នកទេសចរអន្តរជាតិមិនស្វែងរកភាពប្រណីតហួសហេតុនោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ជម្រៅ - ហើយ Hoi An កំពុងធ្វើវាបានយ៉ាងល្អ។

លោក Nguyen Son Thuy នាយកក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មទេសចរណ៍ Duy Nhat Dong Duong៖ ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលសមស្រប

ទេសចរណ៍ Quang Nam លេចធ្លោជាមួយនឹងរឿងទេសចរណ៍បេតិកភណ្ឌ ក៏ដូចជាពានរង្វាន់ដែលខ្លួនទទួលបានសម្រាប់ទេសចរណ៍ Hoi An។ ប៉ុន្តែចម្លែកណាស់ មិនមានសាជីវកម្មយីហោអន្តរជាតិជាច្រើនដែលវិនិយោគនៅទីក្រុង Hoi An ដូចជា Hilton, Sheraton ឬ Jack Incon នោះទេ។ 60% នៃកន្លែងស្នាក់នៅក្នុងទីក្រុង Hoi An ត្រូវបានវិនិយោគដោយប្រជាជន Hoi An ខ្លួនឯង។ នេះតាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ គឺជានិរន្តរភាពនៃគោលដៅទេសចរណ៍។

លោក Nguyen Son Thuy។

ប្រជាពលរដ្ឋក្នុងតំបន់ចូលរួមទេសចរណ៍ធម្មជាតិ។ មិនចាំបាច់មានការវិនិយោគធំៗពីក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ធំៗលើពិភពលោក ហើយក៏មិនចាំបាច់មានម៉ាកយីហោពិភពលោកធំៗក្នុងការវិនិយោគដែរ។

យ៉ាងណាក៏ដោយ យើងត្រូវពង្រឹងកម្លាំងផ្ទៃក្នុងរបស់ទេសចរណ៍ Quang Nam។ ក្វាងណាមមានទីធ្លាធំទូលាយ ប្រមូលផ្តុំធនធានទេសចរណ៍ជាច្រើន។ ប៉ុន្តែយើងកំពុងបាត់បង់តុល្យភាពក្នុងការទាក់ទាញភ្ញៀវ។ ភ្ញៀវទេសចរណ៍ភាគច្រើនមក Hoi An, My Son ។ តំបន់​ផ្សេង​ៗ​ស្ទើរតែ​គ្មាន​ភ្ញៀវ​អន្តរជាតិ​ទេ សមត្ថភាព​ទាក់ទាញ​ភ្ញៀវ​នៅ​ខ្សោយ​ខ្លាំង​។

ដូច្នេះ យើង​គិត​ថា​ត្រូវ​មាន​ការ​វិនិយោគ​ដើម្បី​ឱ្យ​វិស័យ​ទេសចរណ៍​អាច​រួម​បញ្ចូល​គ្រប់​គោលដៅ​ទាំងអស់​ក្នុង​ខេត្ត Quang Nam។ ការវិនិយោគបានមកពីគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់របស់រដ្ឋាភិបាល និងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន។ តើ​យើង​អាច​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​ភ្ញៀវ​ត្រូវ​បាន​ចែក​ចាយ​ស្មើ​គ្នា​ទៅ​គ្រប់​តំបន់? ជាឧទាហរណ៍ Chu Lai ត្រូវបានតម្រង់ទិសដោយក្រសួងដឹកជញ្ជូនឱ្យក្លាយជាអាកាសយានដ្ឋានធំជាងគេមួយក្នុងតំបន់នាពេលអនាគត ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាយើងមិនព្យាយាមពន្លឿនវឌ្ឍនភាព ដើម្បីឱ្យមានជើងហោះហើរត្រង់ទៅដី Quang Nam នៅ Chu Lai?

ហេតុអ្វីស្ថានីយ៍ Tam Ky មិនអាចទទួលអ្នកដំណើរពីផ្លូវរថភ្លើង? មាន​ឱកាស​ជាច្រើន​ដែល​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ចាំបាច់​ត្រូវ​ "បន្សាប​" ហើយ​បើក​ឡើង​ដើម្បី​អភិវឌ្ឍ​តំបន់​ភាគ​ខាង​ត្បូង Quang Nam។

ចំពោះទិសដៅ ចំណង់ចំណូលចិត្តជាមូលដ្ឋានរបស់ភ្ញៀវទេសចរក្នុងស្រុកគឺការរីករាយជាមួយបទពិសោធន៍រស់រវើក កន្លែងឆែកឆេរដ៏ស្រស់ស្អាត និងម្ហូបដ៏ទាក់ទាញ... ដូច្នេះហើយ ក្នុងស្រុក និងអាជីវកម្មត្រូវផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលសមស្រប។ សម្រាប់ទិសដៅដែលនៅឆ្ងាយ ឧទាហរណ៍ពីឥណ្ឌូចិន យើងកំណត់គោលដៅយ៉ាងសកម្មចំពោះក្រុមទីផ្សារអតិថិជនមួយចំនួន។

ដើម្បីបង្កើនបទពិសោធន៍ និងបន្ថែមផលិតផលទេសចរណ៍ នៅតំបន់ខ្ពង់រាប អាជីវកម្មអាចផ្តោតលើក្រុមអតិថិជនដែលចូលចិត្តបទពិសោធន៍ និងរុករក។ ពីទីនោះ បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយ និងទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរ។

Da Nang កេងប្រវ័ញ្ចតម្លៃជនជាតិដើមភាគតិច

ក្រុមស្រាវជ្រាវ FUSE ដែលជាផ្នែកមួយនៃសាកលវិទ្យាល័យ Fulbright បាននិយាយថា កន្លែងសេវាកម្មទេសចរណ៍នៅទីក្រុង Da Nang គឺប្រមូលផ្តុំតែនៅតំបន់ Hai Chau និង Son Tra ប៉ុណ្ណោះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ បើទោះបីជាមានធនធានជាច្រើនក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មទេសចរណ៍កសិកម្ម ទេសចរណ៍សហគមន៍ និងទេសចរណ៍ភូមិសិប្បកម្មក៏ដោយ ក៏ស្រុកផ្សេងទៀតនៅតែមានកន្លែងទេសចរណ៍តិចតួច។

តម្លៃជនជាតិដើមភាគតិច នៅកន្លែងទាំងនេះ ស្ទើរតែមិនត្រូវបានគេកេងប្រវ័ញ្ច ឬខ្ចប់ជាផលិតផលទេសចរណ៍ ដែលនាំមកនូវបទពិសោធន៍ដ៏មានតម្លៃដល់ភ្ញៀវទេសចរ។

ដូច្នេះ រដ្ឋាភិបាលចាំបាច់ត្រូវបង្កើតគោលនយោបាយជំរុញការវិនិយោគលើវិស័យទេសចរណ៍ខាងលើ ដើម្បីបង្កើតឱកាសអាជីវកម្មសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងប្រជាជន។

ទន្ទឹមនឹងនោះកំពុងបង្កើតឱកាសបន្ថែមទៀតដើម្បីធ្វើពិពិធកម្មផលិតផលទេសចរណ៍ បង្កើតពិធីបុណ្យប្រពៃណី និងទាញយកតម្លៃជនជាតិដើមភាគតិច ដើម្បីរួមចំណែកកំណត់រដូវកាលក្នុងវិស័យទេសចរណ៍។

ប្រភព៖ https://baoquangnam.vn/nang-cap-trai-nghiem-mua-he-3156195.html