ឧស្សាហកម្មលក់រាយផ្លាស់ប្តូរដើម្បីបង្កើនល្បឿនក្នុងយុគសម័យថ្មី។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើនពីរខ្ទង់ តម្រូវឱ្យឧស្សាហកម្មលក់រាយផ្លាស់ប្តូរ និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញក្នុងយុគសម័យថ្មី។

លោក Nguyen Anh Duc - ប្រធានសមាគមអ្នកលក់រាយវៀតណាមបានសម្ភាសន៍ជាមួយអ្នកសារព័ត៌មាននៃកាសែតឧស្សាហកម្មនិងពាណិជ្ជកម្មអំពីបញ្ហានេះ។

គោលដៅកំណើន 12% គឺមិនខ្ពស់ពេកទេ។

- ការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកត្រូវបានកំណត់ថាជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់មួយក្នុងចំនោមកម្លាំងចលករទាំងបីក្នុង ការជំរុញ កំណើនសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម (GDP) នៅឆ្នាំ 2025។ តើអ្នកមានយោបល់យ៉ាងណាចំពោះបញ្ហានេះ?

លោក Nguyen Anh Duc ៖ ទោះយើងទៅទីណាក៏ដោយ យើងឮព័ត៌មានអំពីកំណើនសេដ្ឋកិច្ច (GDP) ក្នុងឆ្នាំ ២០២៥ ឈានដល់ជាង ៨% រួមចំណែកបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំ ដើម្បីសម្រេចបាននូវអត្រាកំណើនពីរខ្ទង់សម្រាប់រយៈពេលវែងគ្រប់គ្រាន់ (ចាប់ផ្តើមពីឆ្នាំ ២០២៦)។ ភាពរំភើបត្រូវបានអមដោយសម្ពាធ។ ព្រោះ​បើ​អាជីវកម្ម​លក់​រាយ​មិន​ឆក់​យក​ឱកាស​ទេ នោះ​គេ​នឹង​ធ្លាក់​ពី​ក្រោយ​អាជីវកម្ម​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​ធ្វើ​អាជីវកម្ម​ជាមួយ​គេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយសម្ពាធនេះក៏ជំរុញឱ្យអាជីវកម្មបង្កើតការអភិវឌ្ឍន៍ផងដែរ។

រូបភាព៖ Can Dung

កំណើនផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប និងកំណើននៃការលក់រាយសរុបនៃទំនិញ និងចំណូលពីសេវាកម្មអតិថិជនមានទំនាក់ទំនងស្រដៀងគ្នា។ ជាធម្មតា អត្រាកំណើននៃពាណិជ្ជកម្មសេវាកម្ម និងការលក់រាយគឺខ្ពស់ជាងកំណើន GDP ប្រហែល 1.5 ដង។

ចាប់ពីឆ្នាំ 2021-2024 ការរួមចំណែកនៃការលក់រាយទំនិញ និងចំណូលពីសេវាកម្មអ្នកប្រើប្រាស់ទៅកាន់ GDP សរុបរបស់ប្រទេសនឹងមានជាមធ្យមប្រហែល 55-60% ។ នៅទីក្រុង ហូជីមិញ តែម្នាក់ឯង តួលេខនេះនឹងឈានដល់ជាង 65% (66.2% ក្នុងឆ្នាំ 2024)។ នេះបង្ហាញថាប្រសិនបើយើងកំណត់បញ្ហានៃកំណើន GDP សម្រាប់ប្រទេសទាំងមូលលើសពី 8% កំណើននៃការលក់រាយសរុបនៃទំនិញនិងសេវាកម្មត្រូវតែកើនឡើងយ៉ាងហោចណាស់ 12% ។

តាមពិត គោលដៅនេះមិនខ្ពស់ទេ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ "ការអភិវឌ្ឍន៍ពាណិជ្ជកម្មក្នុងស្រុករហូតដល់ឆ្នាំ 2030 ចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2045" នៅក្នុងសេចក្តីសម្រេចលេខ 1163/QD-TTg ចុះថ្ងៃទី 13 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2021 របស់ នាយករដ្ឋមន្ត្រី ។

ដូច្នោះហើយ យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់គោលដៅជាក់លាក់សម្រាប់រយៈពេល 2021-2030 ជាមួយនឹងតម្លៃបន្ថែមនៃពាណិជ្ជកម្មក្នុងស្រុកសម្រេចបាននូវអត្រាកំណើនជាមធ្យមប្រហែល 9.0-9.5% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ រួមចំណែកប្រហែល 15.0-15.5% ដល់ GDP របស់ប្រទេសនៅឆ្នាំ 2030; ការលក់រាយសរុបនៃទំនិញ និងចំណូលពីសេវាកម្មអ្នកប្រើប្រាស់ (មិនរាប់បញ្ចូលកត្តាតម្លៃ) ដែលសម្រេចបាននូវអត្រាកំណើនជាមធ្យម 13.0-13.5% ក្នុងមួយឆ្នាំ។

សំណួរសួរថា តើវាពិបាកក្នុងការសម្រេចបាននូវអត្រាកំណើនសរុប 12% ក្នុងការលក់រាយទំនិញ និងប្រាក់ចំណូលពីសេវាកម្មអតិថិជននៅឆ្នាំនេះទេ? ខ្ញុំគិតថាមានទាំងគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ។ ទាក់ទងនឹងគុណសម្បត្តិ ពាណិជ្ជកម្មទំនើបបច្ចុប្បន្នមានច្រើនជាង 60% នៅក្នុងប្រទេសថៃ ជិត 40% នៅម៉ាឡេស៊ី 95% នៅសិង្ហបុរី ខណៈនៅវៀតណាម តួលេខនេះមានត្រឹមតែ 24% ប៉ុណ្ណោះ។

នេះបង្ហាញថា សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មទំនើបនៅវៀតណាមមានទីធ្លាធំក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ សហគ្រាសស្ថិតក្នុងបរិបទមិនប្រកួតប្រជែងគ្នា ប៉ុន្តែសហការដើម្បីកែលម្អការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារពាណិជ្ជកម្មវៀតណាម។ ផ្លាស់ប្តូរពីពាណិជ្ជកម្មប្រពៃណីទៅជាពាណិជ្ជកម្មទំនើប និងក្នុងកម្រិតខ្ពស់។

- កំណើននៃការលក់រាយសរុបនៃទំនិញ និងចំណូលពីសេវាកម្មអតិថិជន គឺជាកត្តាសំខាន់ដែលជំរុញកំណើន GDP ។ ដូច្នេះ​តាម​ទស្សនៈ​អាជីវកម្ម​លក់​រាយ តើ​អ្វី​នឹង​ជា​កម្លាំង​ជំរុញ​ឱ្យ​សម្រេច​បាន​កំណើន​ពីរ​ខ្ទង់​?

លោក Nguyen Anh Duc ៖ តាមទស្សនៈនៃសេវាកម្មពាណិជ្ជកម្ម និងអាជីវកម្មលក់រាយដែលចង់រីកចម្រើន កត្តាដំបូងដែលវាត្រូវការគឺទំនុកចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។

ទីមួយ វាគឺជាទំនុកចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ម្នាក់ៗ។ វៀតណាមធ្លាប់ជាប្រទេសដែលមានទំនុកចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់ខ្ពស់បំផុតនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងមិនសម្រេចបាននូវសន្ទស្សន៍នេះទេ។ ផលប៉ះពាល់លើទំនុកចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ តាមទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ គឺបានមកពីប្រាក់ចំណូលរបស់កម្មករ។ នេះធានាថាអ្នកប្រើប្រាស់មានទំនុកចិត្តគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការលើកកម្ពស់ការប្រើប្រាស់ទូទៅ។

លោក Nguyen Anh Duc ប្រធានសមាគមអ្នកលក់រាយវៀតណាម

យើង​មាន​គោល​គំនិត​នៃ​ប្រាក់​ឈ្នួល​អប្បបរមា ប៉ុន្តែ​យើង​មិន​មាន​គោល​គំនិត​នៃ​ប្រាក់​ឈ្នួល​រស់​នៅ។ ប្រាក់ឈ្នួលរស់នៅនឹងជួយបង្កើនទំនុកចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់។ មនុស្សម្នាក់អាចធ្វើការបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីផ្គត់ផ្គង់មនុស្ស 3-4 នាក់ បន្ទាប់មកការប្រើប្រាស់នឹងអភិវឌ្ឍ។

ទីពីរ វាជាទស្សនវិស័យនៃការប្រើប្រាស់អាជីវកម្មទៅអាជីវកម្ម ឬម្យ៉ាងទៀត សុខភាពរបស់អាជីវកម្ម ដែលជាកត្តាមួយដើម្បីធានាថា អាជីវកម្មមានទំនុកចិត្តលើការប្រើប្រាស់ផងដែរ។ បច្ចុប្បន្ន​នេះ ចំនួន​អាជីវកម្ម​ដែល​បាន​បង្កើត​ឡើង​មាន​ចំនួន​ច្រើន ប៉ុន្តែ​ក៏​មាន​ចំនួន​ច្រើន​កំពុង​បិទ​ទ្វារ​ដែរ។ ភាពរឹងមាំនៃអាជីវកម្មនីមួយៗនៅក្នុងទីផ្សារនឹងរួមចំណែកដល់កំណើននៃការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក។ ផលប៉ះពាល់លើការប្រើប្រាស់អាជីវកម្មមានកត្តានៃការតភ្ជាប់សមកាលកម្មរវាងឧស្សាហកម្ម និងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា។ ក្រៅពីនេះ មានការគាំទ្រដោយផ្ទាល់ពីរដ្ឋ ដើម្បីធានាថាសន្ទស្សន៍ទំនុកចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់នេះកើនឡើងខ្ពស់នាពេលខាងមុខ។

ខាង​ជំនួញ​ក៏​ត្រូវ​មាន​ដំណោះ​ស្រាយ​ដើម្បី​ផ្សព្វ​ផ្សាយ។ យើងមិនត្រឹមតែប្រើដំណោះស្រាយចាស់ទេ អាជីវកម្មត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មឡើងវិញ បន្ទាប់មកអាជីវកម្មអាចកាត់បន្ថយការចំណាយ បង្កើនប្រាក់ចំណូល និងមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃឧស្សាហកម្មលក់រាយ

- តើត្រូវការដំណោះស្រាយអ្វីខ្លះ ដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឧស្សាហកម្មលក់រាយឡើងវិញ?

លោក Nguyen Anh Duc ៖ ក្នុង​ដំណើរ​ការ​រៀបចំ​រចនាសម្ព័ន្ធ​ឡើង​វិញ​នេះ មាន​កិច្ចការ ៣ ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ។ ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវវិស័យលក់រាយបែបប្រពៃណី។ ដោយសារតែបច្ចុប្បន្ន ពាណិជ្ជកម្មប្រពៃណីមានចំនួន 76% ពាណិជ្ជកម្មទំនើបមានត្រឹមតែ 24% នៃការលក់រាយសរុបនៃទំនិញ និងប្រាក់ចំណូលសេវាកម្ម។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពាណិជ្ជកម្មបែបប្រពៃណីបច្ចុប្បន្នកំពុងជួបប្រទះនឹងការជាប់គាំងដ៏សំខាន់ ហេតុផលដោយសារតែវិស័យនេះមិនទាន់បានគិតអំពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។ នៅក្នុងទីផ្សារប្រពៃណីជាច្រើន អាជីវករជាច្រើនបានបិទទ្វារ ហើយអាជីវករចង់ផ្ទេរតូប និងទីធ្លាផ្សាររបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែពួកគេមិនអាចធ្វើបានទេ។ ដោយសារតែទីផ្សារអចលនទ្រព្យត្រូវបានបង្កើតឡើងជាយូរណាស់មកហើយ ការផ្ទេរតូបមានន័យថាមនុស្សទទួលបានប្រាក់ដែលពួកគេបានបង់កាលពី 20-30 ឆ្នាំមុន ដូច្នេះតម្លៃផ្ទេរគឺខ្ពស់ណាស់ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ទិញនៅពេលនេះទេ។

ដូច្នេះ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មបែបប្រពៃណីឡើងវិញគឺជាអ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅពេលនេះ ដើម្បីរួមចំណែកដល់ការរីកលូតលាស់នៃឧស្សាហកម្មទាំងមូល ហើយយើងមិនអាចបង្ខំឱ្យពាណិជ្ជកម្មប្រពៃណីបន្តរីកចម្រើនដូចនេះបានទេ។

ទីពីរ សម្រាប់ពាណិជ្ជកម្មទំនើប យើងក៏ត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដើម្បីបង្កើតការជំរុញមួយ ដែលក្នុងនោះការសង្កត់ធ្ងន់លើពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បច្ចុប្បន្ន ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកកំពុងត្រូវបានធ្វើផ្ទាល់ខ្លួន មានលក្ខណៈបុគ្គលសម្រាប់វត្ថុនីមួយៗ ដូច្នេះការយកផ្លូវកាត់ និងឈានមុខគេក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនេះគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។

ទីបី នៅក្នុងតម្លៃទូទៅដែលទាក់ទងនឹងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ខ្សែសង្វាក់តម្លៃក៏ត្រូវតែមានរចនាសម្ព័ន្ធផងដែរ។ ការ​រៀបចំ​រចនាសម្ព័ន្ធ​ឡើងវិញ​នេះ​អាស្រ័យ​លើ​ផែនការ​ធំ យុទ្ធសាស្ត្រ​ធំ​របស់​ទីភ្នាក់ងារ​គ្រប់គ្រង និង​រដ្ឋបាល​របស់​រដ្ឋ។

ទាក់ទងនឹងដំណោះស្រាយត្រួសត្រាយ ចាំបាច់ត្រូវប្រើប្រាស់ការច្នៃប្រឌិតឱ្យបានពេញលេញ ដូចមានចែងក្នុងដំណោះស្រាយលេខ 57-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី 22 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2024 នៃការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីរបកគំហើញក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រ ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា ការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ។

យោងតាមស្ថិតិរបស់ Frost & Sullivan ជាមួយនឹងអាជីវកម្មលក់រាយកំពូល 500 របស់ពិភពលោក ការច្នៃប្រឌិត និងកត្តាថ្មីៗនឹងជួយឱ្យអាជីវកម្មបង្កើតបាន 30% នៃការលក់ និង 30% នៃប្រាក់ចំណេញ។ ដូច្នេះហើយ អាជីវកម្មត្រូវចាប់យកយ៉ាងសកម្ម និងប្រើប្រាស់ការច្នៃប្រឌិតយ៉ាងពេញលេញ ទាក់ទងនឹងការស្វែងរកទីផ្សារថ្មី រូបមន្តថ្មី អតិថិជនថ្មី វាលថ្មី ជាដើម ដើម្បីបង្កើតតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ដោយហេតុនេះបង្កើតភាពថ្មីនៅក្នុងវិធីដែលមនុស្សទិញ និងប្រើប្រាស់។

របាយការណ៍ក៏បង្ហាញផងដែរថា 30% នៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនកំពូល 500 របស់ពិភពលោកបានមកពីការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី តួរលេខនៅអាស៊ីមាន 20% ខណៈដែលសហគ្រាសវៀតណាមសម្រេចបានត្រឹមតែ 10% ប៉ុណ្ណោះ។ នេះមានន័យថាសក្តានុពលនៃការបង្កើនប្រាក់ចំណូលពីការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មីរបស់សហគ្រាសក្នុងស្រុកនៅតែមានច្រើនណាស់។

ទន្ទឹមនឹងនោះ អាជីវកម្មត្រូវប្រើផ្លូវកាត់ និងឈានមុខគេក្នុងកម្មវិធីឌីជីថលដែលទាក់ទងនឹងបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) ដោយហេតុនេះបង្កើតការជំរុញការលក់រាយកាន់តែខ្ពស់ក្នុងរយៈពេលខាងមុខ។

សូមអរគុណ!

ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ទំហំនៃការលក់រាយទំនើបនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមបានកើនឡើង 10 ដង ពី 2.6 ពាន់លានដុល្លារដល់ 26 ពាន់លានដុល្លារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ចំណែកទីផ្សារនៃការលក់រាយទំនើបមានត្រឹមតែប្រហែល 24% នៃចំណែកទីផ្សារសរុបប៉ុណ្ណោះ ធៀបនឹង 95% នៅសិង្ហបុរី 65% នៅប្រទេសថៃ និងជិត 40% នៅម៉ាឡេស៊ី។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រទេសដទៃទៀត ទាក់ទងនឹងការជ្រៀតចូលទីផ្សារ ការលក់រាយទំនើបនៅវៀតណាមនៅតែត្រូវបានចាត់ទុកថានៅយឺតយ៉ាវនៅឡើយ។ សញ្ញាវិជ្ជមានមួយគឺថាអ្នកលក់រាយវៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងឱកាសដ៏ល្អក្នុងការច្នៃប្រឌិត បង្កើតផលិតផលថ្មី និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ចល័តខ្ពស់ក្នុងចំណោមអ្នកប្រើប្រាស់ដើម្បីធ្វើពិពិធកម្មវិធីសាស្រ្តលក់ និងបង្កើនប្រាក់ចំណូល។

ង្វៀន ហាន់

ប្រភព៖ https://congthuong.vn/nganh-ban-le-chuyen-minh-de-but-toc-trong-ky-nguyen-moi-381106.html