គន្លឹះនៃការវិនិយោគ Franchise ដែលទទួលបានប្រាក់ចំណេញ

អ្នកជំនាញផ្តល់ដំបូន្មានដល់អ្នកទិញសិទ្ធិផ្តាច់មុខដែលចង់រកប្រាក់ចំណេញឱ្យជ្រើសរើសម៉ូដែលដែលសាកសមនឹងតម្រូវការរបស់ពួកគេ និងធ្វើឱ្យមានការគាំទ្រច្រើនបំផុតពីដៃគូ។

ថ្មីៗនេះ ម៉ូដែលយីហោដូចជាតែទឹកដោះគោ កាហ្វេ មីហឹរ និងមុខម្ហូបបាននឹងកំពុងលេចឡើង "ដូចផ្សិតបន្ទាប់ពីភ្លៀង" បើទោះបីជាស្ថានភាព សេដ្ឋកិច្ច លំបាកក៏ដោយ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រធានក្រុមហ៊ុន Go Global Holdings លោក Nguyen Phi Van ដែលជាអ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍ 30 ឆ្នាំក្នុងវិស័យសិទ្ធិផ្តាច់មុខ ជឿជាក់ថាគំរូនេះមិនមែនសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នានោះទេ។ អ្នកស្រី វ៉ាន់ បាននិយាយនៅក្នុងសិក្ខាសាលាថា "នៅតែមានអ្នកវិនិយោគដែលចូលរួមក្នុងគំរូ Franchise ដែលទទួលរងការខាតបង់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ" អ្នកស្រី Van បាននិយាយនៅក្នុងសិក្ខាសាលា "ការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវក្នុងការវិនិយោគលើ Franchise ជោគជ័យ" នៅថ្ងៃទី 27 ខែឧសភា។

បើតាមលោកស្រី វ៉ាន់ មូលហេតុដែលវិនិយោគិនបរាជ័យ គឺដោយសារតែពួកគេខ្វះការយល់ដឹងអំពីសិទ្ធិផ្តាច់មុខ ដូច្នេះពួកគេជ្រើសរើសគំរូខុស។ ម្យ៉ាងវិញទៀត មនុស្សជាច្រើនពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើដៃគូរបស់ពួកគេ ដោយមិនបានសិក្សាអំពីគំរូប្រតិបត្តិការនោះទេ។

ដើម្បីជៀសវាងកំហុស អ្នកស្រី វ៉ាន់ បានចង្អុលបង្ហាញគន្លឹះចំនួនបី ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងការវិនិយោគ Franchise។ ទីមួយ អ្នកចូលរួមជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តវិនិយោគដែលសាកសមនឹងសមត្ថភាព និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេ។ 50% នៃភាពជោគជ័យគឺបានមកពីការយល់ពីខ្លួនឯង ហើយនៅសល់គឺបានមកពីវិន័យ និងការតាំងចិត្ត។

អ្នកស្រី វ៉ាន់ បានលើកឧទាហរណ៍មួយថា វិនិយោគិនម្នាក់ចង់បង្កើតយីហោហាងងាយស្រួល ប៉ុន្តែពេលវេលាដែលពួកគេចំណាយលើហាងនេះគឺត្រឹមតែពីរម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃប៉ុណ្ណោះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ គំរូអាជីវកម្មក្រុមនេះមានរហូតដល់ 1001 អ្វីដែលត្រូវធ្វើ។ ហេតុដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើពួកគេមិនចំណាយពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីយល់ពីពួកគេ និងដំណើរការពួកគេទេ ទោះបីជាពួកគេ "ចាក់" លុយប៉ុន្មានទៅក្នុងគំរូសិទ្ធិផ្តាច់មុខក៏ដោយ អ្នកវិនិយោគនឹងនៅតែបរាជ័យ។

គន្លឹះបន្ទាប់គឺថា វិនិយោគិនត្រូវទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីធនធាន និងការគាំទ្ររបស់ Franchisor ។ យោងតាមលោកស្រី វ៉ាន់ ហ្វ្រេនស៊ីស័រ មានក្រុមជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្ស និងទីផ្សារ។ នាយកដ្ឋាននីមួយៗមានអ្នកទទួលខុសត្រូវ និងមានដំណើរការច្បាស់លាស់។ ដូច្នេះហើយ នៅពេលចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់នេះ អ្នកវិនិយោគចាំបាច់ត្រូវពិភាក្សា និងធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយនាយកដ្ឋាននីមួយៗនៃដៃគូ។ ក្នុងករណីមានហានិភ័យ អ្នកត្រូវពិគ្រោះនិងការគាំទ្រពីដៃគូដើម្បីទទួលបានបទពិសោធន៍និងការដោះស្រាយបន្ថែមទៀត។

ជាចុងក្រោយ កញ្ញា វ៉ាន់ ជឿជាក់ថា មនុស្សម្នាក់ៗត្រូវតែយល់ច្បាស់ពីរសជាតិនៃការវិនិយោគរបស់ពួកគេ ដើម្បីជ្រើសរើសម៉ាកយីហោដែលសាកសមនឹងតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ជាមួយគ្នានេះ ភាគីទាំងអស់គួរតែជាអ្នកសហការ មិនមែនអ្នកតវ៉ា និងជម្លោះនោះទេ។

ប្រសិនបើអ្នកមិនចូលចិត្តហានិភ័យ អ្នកវិនិយោគគួរតែជ្រើសរើសម៉ាកដែលមានប្រវត្តិយូរអង្វែង។ គំរូនេះច្រើនតែទាមទារការចរចារយូរ និងការចំណាយខ្ពស់។ ក្នុងករណីវិនិយោគិនចូលចិត្តការផ្សងព្រេង និងភាពច្នៃប្រឌិត ពួកគេគួរតែជ្រើសរើសម៉ាកយីហោវ័យក្មេង។ គំរូនេះទាមទារឱ្យមានការចរចាងាយស្រួល និងចំណាយទុនតិច។

លោកស្រី Nguyen Phi Van អ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍ 30 ឆ្នាំក្នុងវិស័យ Franchise ហើយក៏ជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Go Global Holdings ផងដែរ។ រូបថត៖ ធី ហា — លោកស្រី Nguyen Phi Van អ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍ 30 ឆ្នាំក្នុងវិស័យ Franchise ហើយក៏ជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Go Global Holdings ផងដែរ។ រូបថត៖ *ធី ហា*

ចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នា លោក Tran Nhat Vu ប្រធានខ្សែសង្វាក់តែទឹកដោះគោ Phuc Tea ដែលមានសាខាចំនួន 135 ទូទាំងប្រទេស ជាមួយនឹងសមាមាត្រប្រាក់ចំណេញពី 18-28% លើប្រាក់ចំណូលបានមានប្រសាសន៍ថា អាថ៌កំបាំងនៃការបង្កើត Franchise ជោគជ័យគឺថាអាជីវកម្មត្រូវតែយល់ពីរបៀបជ្រើសរើសម៉ាកយីហោដែលអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងបំពេញតួនាទីរបស់ Franchise បានយ៉ាងល្អ។

នៅ Phuc Tea មាន 3 គំរូតាមតម្រូវការរបស់ក្រុមដៃគូនីមួយៗ។ ក្រុមដែលមានសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការអាចជ្រើសរើសវិនិយោគក្នុងការបើករទេះ ឬគំរូស្តង់ដារ។ ក្រុមដែលមិនមានលទ្ធភាពធ្វើប្រតិបត្តិការអាចជ្រើសរើសគំរូវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុ (វិនិយោគដើមទុន និងទទួលបានការប្រាក់ពី 10-12% ក្នុងមួយឆ្នាំ)។

លើសពីនេះ បើតាមលោក Vu តម្រូវការរបស់ Gen Z កំពុងតែផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ ប្រសិនបើពួកគេផ្តោតតែលើរូបមន្ត "ក្រចក" មួយមុខនោះ ពួកគេនឹងមិនអាចរស់រានបានឡើយ ដូច្នេះហើយក្រុមហ៊ុនត្រូវតែធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជានិច្ច និងតាមទាន់និន្នាការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិថ្មីៗ។ លើសពីនេះ វិនិយោគិនត្រូវមានភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមក្នុងការរៀនសូត្រ និងប្រមូលបទពិសោធន៍ពីការតាំងពិព័រណ៍ និងសិក្ខាសាលាឯកទេសក្នុងបរិបទនៃទីផ្សារ Franchise ដែលបែកបាក់នៅវៀតណាម។

លោក Nguyen Duc Hung ស្ថាបនិក Napoli Coffee ដែលជាក្រុមហ៊ុនមានហាង Franchise ចំនួន 3,000 ក៏បាននិយាយថា ក្នុងបរិបទសេដ្ឋកិច្ចដ៏លំបាក ដើម្បីរក្សា និងរកប្រាក់ចំណេញ Franchisers និងអ្នកវិនិយោគត្រូវមានតុល្យភាពនៃការចំណាយ និងលក់ផលិតផលទៅតាម "រលកនិន្នាការ" នីមួយៗ។

Franchising គឺជាការរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ GDP ជាតិ ប្រសិនបើវិនិយោគបានត្រឹមត្រូវ។ នៅប្រទេសសិង្ហបុរី ឧស្សាហកម្ម Franchise រួមចំណែក 3% ដល់ GDP នៅអាមេរិកគឺ 5.1% នៅប្រទេសអូស្ត្រាលី 9% និងនៅប្រទេសកាណាដា 10%។ ក្រៅពី GDP នេះក៏ជាឧស្សាហកម្មដែលបង្កើតការងារ និងកម្លាំងពលកម្មដ៏ច្រើនសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ច។

នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឧស្សាហកម្មដ៏មានសក្តានុពលបំផុតមួយដើម្បីដើរតាមគន្លងសិទ្ធិអាជីវកម្ម ដោយសារអត្ថប្រយោជន៍នៃភាពខុសគ្នាខ្ពស់ និងការរំពឹងទុករបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ វៀតណាមជាមួយនឹងមុខម្ហូបប្រពៃណីរបស់ខ្លួនដែលកាន់តែស្គាល់ដល់អតិថិជនអន្តរជាតិដូចជា ផូ ប៊ុន បិញ គួន បាញមី កំពុងប្រឈមមុខនឹងឱកាសមាសដើម្បីឈានជើងចេញទៅកាន់ ពិភពលោក តាមរយៈគំរូសមរម្យ។

យោងតាមស្ថិតិរបស់ ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ក្នុងឆ្នាំ 2022 នឹងមានយីហោយីហោបរទេសចំនួន 18 ចូល ឬបន្តកិច្ចសន្យានៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ ក្នុងអំឡុងពេលពីរឆ្នាំនៃជំងឺរាតត្បាតនេះ ចំនួនម៉ាកដែលចូល ឬបន្តកិច្ចសន្យាដើម្បីបន្តនៅក្នុងទីផ្សារគឺ 26 នៅឆ្នាំ 2021 និង 22 នៅឆ្នាំ 2020 ។

ធី ហា

ប្រភពតំណ