ការចែករំលែកពី Hoang Thi Kim Dung - នាយកប្រចាំតំបន់ Genesia Ventures Vietnam ថ្ងៃនេះ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងក្នុងផ្នត់គំនិតដូចគ្នាទៅនឹងថ្ងៃធម្មតាផ្សេងទៀត។ រំពេចនោះ សាររបស់មិត្តម្នាក់បានរំលឹកខ្ញុំថា ថ្ងៃទី 8 ខែមីនា - ទិវាសិទ្ធិនារីអន្តរជាតិជិតមកដល់ហើយ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមិនបានយកចិត្តទុកដាក់ច្រើនចំពោះថ្ងៃបែបនេះជាយូរមកហើយ។ សម្រាប់ខ្ញុំ រាល់ថ្ងៃគឺជាថ្ងៃរបស់ខ្ញុំ ប្រសិនបើខ្ញុំរស់នៅជាមួយឧត្តមគតិច្បាស់លាស់ និងសកម្មភាពជាក់លាក់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលមិត្តម្នាក់នោះសួរខ្ញុំថាតើខ្ញុំគិតយ៉ាងណាចំពោះអាជីពជាស្ត្រី VC (អ្នកបណ្តាក់ទុន) ខ្ញុំចង់ចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំក្នុងដំណើររយៈពេល 4 ឆ្នាំរបស់ខ្ញុំក្នុងការវិនិយោគលើការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម។
VCs វិនិយោគលើការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មដែលមានសក្តានុពលរីកចម្រើនខ្លាំង។ ភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេមិនស្ថិតនៅលើ "មាត្រដ្ឋានកំពូល" ដូចជាចំនួននៃកិច្ចព្រមព្រៀង ចំណងជើង។ ប៉ុន្តែជាជាងនៅក្នុង "រង្វាស់បាត" ដូចជាថាតើការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលពួកគេបានបណ្តាក់ទុនក្នុងនោះពិតជាទទួលបានជោគជ័យ និងបង្កើតផលចំណេញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់មូលនិធិរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះ ដើម្បីសម្រេចបានជោគជ័យក្នុងវិជ្ជាជីវៈ VC គោលការណ៍ និងគុណភាពមួយចំនួនត្រូវបានទាមទារ។ ដោយផ្ទាល់ខ្ញុំជឿថាពួកគេគឺ:
- VC គឺគួរឱ្យទុកចិត្ត ស្វាហាប់ ងប់ងល់ ស្វាហាប់ ស្មោះត្រង់ និងភាពស្មោះត្រង់។
- VC គឺជា "អ្នកគាំទ្រ" ស្ថាបនិកគឺជា "អ្នកបើកបរ" ។
- VCs គឺជាអ្នកស្តាប់ និងការយល់ចិត្តដ៏ល្អ។ ពួកគេសួរសំណួរសំខាន់ៗរបស់ស្ថាបនិក ជួយឱ្យពួកគេមើលឃើញបញ្ហា និងរូបភាពធំ។ ពួកគេមិនរហ័សក្នុងការវិនិច្ឆ័យ និងបញ្ចេញយោបល់របស់ពួកគេទេ។
- VCs គឺជាអ្នកគិតឯករាជ្យ និងមានសមត្ថភាពសិក្សាខ្ពស់ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេយល់យ៉ាងឆាប់រហ័សអំពីយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលពួកគេវិនិយោគ។ ពួកគេអាចពិភាក្សាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយស្ថាបនិកនៅពេលចាំបាច់។
- VCs ត្រូវការការអត់ធ្មត់ ពីព្រោះពួកគេយល់ថាមិនមាន "ផ្លូវកាត់" ដើម្បីជោគជ័យប្រកបដោយនិរន្តរភាពនោះទេ។ បន្ទាប់ពីការវិនិយោគលើការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មមួយ វាត្រូវចំណាយពេលមួយទសវត្សរ៍នៃការគាំទ្រ និងការរួមចំណែកដ៏មានតម្លៃរហូតដល់វាទទួលបានភាពជោគជ័យ។
ខ្ញុំបានដឹងថារូបមន្តមួយសម្រាប់ជោគជ័យក្នុងអាជីព VC គឺ "ការស៊ូទ្រាំ" ក្នុងការអមដំណើរ និងគាំទ្រដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ ដំណើរវែងឆ្ងាយបង្ហាញសេះល្អ។ អ្នកគ្រប់គ្រងមូលនិធិរបស់យើងគឺលោក Takahiro Suzuki បានចែករំលែកស្ថិតិអំពី VCs នៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី ជាកន្លែងដែលគាត់បានចំណាយពេល 10 ឆ្នាំដើម្បីបង្កើតអាជីពវិនិយោគរបស់គាត់ថា "មិនមានបុរសច្រើនទេដែលធ្វើការនៅមូលនិធិលើសពី 3 ឆ្នាំ ភាគច្រើនជាស្ត្រី"។ Takahiro បាននិយាយថា ស្ត្រីមានភាពអត់ធ្មត់ និងស្មោះត្រង់ជាង។ ពួកគេអមដំណើរអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលពួកគេបានវិនិយោគអស់រយៈពេលជាយូរ ហើយសង្ឃឹមថានឹងឃើញលទ្ធផលនៅថ្ងៃណាមួយ។ បុរសអាចតែងតែមានទំនុកចិត្ត និងភ្លឺចែងចាំងនៅគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់ ប៉ុន្តែនោះក៏ជាមូលហេតុដែលពួកគេងាយរងគ្រោះនៃ "រោគសញ្ញាវត្ថុភ្លឺចាំង" ផងដែរ។ នេះធ្វើឱ្យពួកគេងាយទាក់ទាញនូវឱកាសការងារថ្មី ដែលហាក់ដូចជាប្រសើរជាងការងារបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ។ ជាលទ្ធផល បុរសមានទំនោរផ្លាស់ប្តូរការងារ ឬមុខតំណែងច្រើនជាងស្ត្រី។
ខ្ញុំជឿថាគុណសម្បត្តិរបស់ស្ត្រីផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឱកាសកាន់តែច្រើនដើម្បីឈានទៅមុខក្នុងអាជីព VC ។ ប៉ុន្តែកន្លែងដែលពួកគេចូលរួមក៏ត្រូវបំពេញមូលដ្ឋានគ្រឹះដែរ៖
- រង្វាន់ និងរចនាសម្ព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយច្បាស់លាស់ និងយុត្តិធម៌សម្រាប់ VC នីមួយៗ មិនថាបុរស ឬស្ត្រី ដោយផ្អែកលើសមិទ្ធផលនៃការវិនិយោគជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេ។
- ជួយសម្រួលដល់ VC នីមួយៗក្នុងការទទួលបានឱកាសវិនិយោគ និងធនធានពីមូលនិធិ ដើម្បីគាំទ្រដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបន្ទាប់ពីការវិនិយោគប្រកបដោយភាពយុត្តិធម៌។
- នាយក អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តកំពូលនៅមូលនិធិ មានចក្ខុវិស័យ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងសមត្ថភាពពង្រឹងអំណាច។ ពួកគេគាំទ្រសេចក្តីប្រាថ្នាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីពរបស់ VCs ស្ត្រី។
ក្នុងអំឡុងពេល 4 ឆ្នាំរបស់ខ្ញុំក្នុងនាមជា VC ខ្ញុំពិតជាបានបោះខ្លួនឯងចូលទៅក្នុងវាដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំយល់យ៉ាងជ្រាលជ្រៅ និងព្រួយបារម្ភអំពីបញ្ហាប្រឈម និងគុណវិបត្តិរបស់ស្ត្រីក្នុងអាជីពនេះ។ ទីមួយ ការរើសអើងសង្គម។ ម្ដាយខ្ញុំជាស្ត្រីដែលឧស្សាហ៍ព្យាយាមតាមប្រពៃណីស្រឡាញ់ប្ដីនិងកូន។ នៅដើមដំបូងនៃអាជីព VC របស់ខ្ញុំ ម្តាយរបស់ខ្ញុំបានអានអត្ថបទរបស់ខ្ញុំជាទៀងទាត់ ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីអាជីពរបស់កូនស្រីគាត់។ ក្នុងឆ្នាំ 2020 ម្តាយរបស់ខ្ញុំបានទទួលពានរង្វាន់ I-Star ក្នុងនាមខ្ញុំ ដោយទទួលស្គាល់អត្ថបទរបស់ខ្ញុំនៅលើវិស័យចាប់ផ្តើមដែលមានតម្លៃរីករាលដាលជាវិជ្ជមាន។ ប៉ុន្តែក្រោយពីធ្វើការជាង៤ឆ្នាំហើយនៅលីវ ម្តាយខ្ញុំបានប្តូរពីការគាំទ្រមកជាប្រឆាំង។ នាងនឹងជាអ្នកជំទាស់ប្រសិនបើនាងដឹងថាខ្ញុំទទួលយកការអញ្ជើញណាមួយដើម្បីសម្ភាសន៍តាមកញ្ចក់ទូរទស្សន៍ ឬតាមសារព័ត៌មាន។ ផ្ទុយទៅវិញ បើខ្ញុំចូលរួមកម្មវិធីមួយដូចជា "តើអ្នកចង់ណាត់ជួបទេ?" នាងនឹងចាប់អារម្មណ៍ជាង។ នាងមិនចូលចិត្តឱ្យខ្ញុំចំណាយពេលច្រើនធ្វើការ ប្រជុំ ឬអង្គុយសរសេរ។ នាងចង់ឱ្យខ្ញុំក្រោកឡើងចេញទៅរកគូស្នេហ៍។ នាងមិនចង់ឱ្យខ្ញុំភ្លឺនៅកន្លែងធ្វើការទេ។ ខ្ញុំយល់ថាមានការរើសអើងសង្គមដ៏ធំមួយដែលថ្លឹងថ្លែងលើកូនស្រីរបស់ខ្ញុំ។ បុរសនឹងស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការចូលទៅជិត ហើយព្យាយាមធ្លាក់ក្នុងអន្លង់ស្នេហ៍ជាមួយនរណាម្នាក់ដូចខ្ញុំ អ្នកដែលតែងតែបង្ហាញរូបភាពនៃការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការតស៊ូក្នុងការងារ។ នរណាម្នាក់ដែលតែងតែប្រែក្លាយ Facebook ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាងទៅជា "ទំព័រ Linkedin ទីពីរ" ដែលពោរពេញទៅដោយការងារ និងការងារ។ គួរឱ្យអស់សំណើចណាស់ ប្រសិនបើ COO នៃ TechinAsia ថ្មីៗនេះបានចែករំលែកក្តីបារម្ភរបស់នាងអំពីកង្វះ VCs ស្ត្រីនៅក្នុងតំបន់ជាអ្នកគ្រប់គ្រង ឬខ្ពស់ជាងនេះ។ ខ្ញុំជឿថា នៅប្រទេសវៀតណាម យើងកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាធំជាងនេះ គឺថា ស្ត្រី VC តិចតួចណាស់ "អាច" រៀបការ ហើយនៅតែភ្លឺស្វាងក្នុងការងាររបស់ពួកគេតាមសក្តានុពលរបស់ពួកគេ។ ដោយសារតែការរើសអើងក្នុងសង្គម ស្ត្រីដែលធ្វើការនៅ VC កំពុងរងទុក្ខដោយស្ងៀមស្ងាត់ពីការតស៊ូ "ជ្រើសរើសមួយក្នុងចំណោមពីរ" - អាជីព ឬគ្រួសារ។
បន្ទាប់មក ឧបសគ្គក្នុងការចូលរួមសម្រាប់ VCs ជាស្ត្រីគឺនៅក្នុងសកម្មភាពដែលគ្របដណ្ដប់លើបុរសជាច្រើនដូចជាការញ៉ាំអាហារ និង
កីឡា ។ តាមពិតទៅ សកម្មភាពទាំងនេះគឺជាកន្លែងដែលស្ត្រីទទួលបានព័ត៌មានដែលអាចផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងសកម្មភាពវិនិយោគរបស់ពួកគេ។ ក្នុងនាមជាមនុស្សស្រីទូទៅ តើអ្នកធ្លាប់មានអារម្មណ៍ឆ្គងពេលអង្គុយញ៉ាំអាហារជាមួយបុរសដែរឬទេ? ឬធ្លាប់ឆ្ងល់ថាតើអ្នកអាចរត់លើទីលានបាល់ទាត់ជាមួយបុរសបានដោយរបៀបណា? នៅក្នុងពិភពធុរកិច្ច ពត៌មានដ៏មានតម្លៃ ឬឱកាសពាណិជ្ជកម្មនៅតែមាននៅលើតុអាហារ ឬទីលានបាល់ទាត់ ដែលជាកន្លែងពិបាកបំផុតសម្រាប់ស្ត្រីក្នុងការចូលប្រើ។ នេះបង្កើតវិសមភាពក្នុងឱកាសសម្រាប់ស្ត្រីក្នុងការទទួលបានព័ត៌មានបើប្រៀបធៀបទៅនឹងបុរសក្នុងសកម្មភាពវិនិយោគ។
ខ្ញុំជឿថាមានវិធីសាស្រ្តពីរគឺពិបាក និងងាយស្រួលជាង ដើម្បីបំបែករបាំងទាំងនេះសម្រាប់ស្ត្រី។ ទីមួយ ការធ្វើពិពិធកម្ម។ យើងត្រូវបង្កើនចំនួនស្ថាបនិកជាស្ត្រីដែលត្រូវបានគាំទ្រ និងចូលរួមក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដែលទើបបង្កើតថ្មីក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ កាលពីបីឆ្នាំមុន ខ្ញុំបានសរសេរអំពីរនាំងដែលចាំបាច់ត្រូវបំបែក និងវ៉ាលីចាំបាច់ក្នុងដំណើរចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់ស្ត្រីវៀតណាម។ ភាពទាន់ពេលនៃអត្ថបទគឺនៅតែមាននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ នៅពេលដែលស្ថាបនិកស្ត្រីនៅតែប្រឈមមុខនឹងការរើសអើង និងការរារាំងជាច្រើន សូម្បីតែធំជាងស្ត្រី VCs របស់យើង។ យើងត្រូវការពេលវេលា និងកន្លែងសម្រាប់អន្តរាគមន៍ និងការគាំទ្រខ្លាំងជាងមុនពីសង្គម សហគមន៍ និងក្រុមគ្រួសារ ដើម្បីជួយដល់ស្ថាបនិកស្ត្រីឱ្យចាប់ផ្តើមដំណើរការប្រកបដោយទំនុកចិត្ត ក៏ដូចជាការទម្លុះដំណើរការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។
ទីពីរ VCs ស្ត្រីត្រូវការការគាំទ្រ និងការចូលរួមពីមិត្តរួមក្រុមរបស់ពួកគេ ជាពិសេសមិត្តរួមក្រុមបុរសរបស់ពួកគេនៅឯមូលនិធិវិនិយោគ។ ខ្ញុំមានមិត្តរួមក្រុមបែបនេះអមជាមួយខ្ញុំនៅរាល់ការជួបជុំអាហារពេលល្ងាចជាមួយដៃគូ និងស្ថាបនិក។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំមាន "ការគាំទ្រ" សុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត ដែលជួយឱ្យខ្ញុំមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការនិយាយទៅកាន់ស្ថាបនិក ក្នុងបរិបទដែលពេលវេលា និងកន្លែងត្រូវបានធានា។ ថ្មីៗនេះ នាយកមូលនិធិរបស់យើង Takahiro Suzuki និងក្រុមគ្រួសាររបស់គាត់បានទៅលេងប្រទេសវៀតណាមពីប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី។ ក្នុងអំឡុងពេលអាហារពេលល្ងាចដ៏ស្និទ្ធស្នាលជាមួយគ្រួសារគាត់ ខ្ញុំបានឃើញពីគ្រានៃស្វាមីដែលគិតគូរ គិតគូរ ឪពុកដែលយកចិត្តទុកដាក់ជាមួយកូនពីរនាក់របស់គាត់។ នោះគឺជា Takahiro ខុសគ្នាខ្លាំងពីរូបភាពដែលខ្ញុំស្គាល់ ដែលជានាយកដ៏ធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងរាល់កិច្ចប្រជុំវិនិយោគរបស់មូលនិធិ។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ Takahiro តែងតែទុកម៉ោងដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាននៅពេលព្រឹកព្រលឹម ដើម្បីនាំកូនរបស់គាត់ទៅសាលារៀន។ នៅល្ងាចនោះ យើងបានពិភាក្សាគ្នាច្រើនអំពីអាជីព និងគ្រួសារ។ ខ្ញុំក៏បានចែករំលែកដោយស្មោះត្រង់ជាមួយ Takahiro អំពីបំណងប្រាថ្នារបស់ខ្ញុំក្នុងការមានរឿងសំខាន់ទាំងពីរនេះនៅក្នុងជីវិត ដូចគាត់ដែរ។ អ្វីដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំសប្បាយចិត្តខ្លាំងគឺគាត់យល់និងគាំទ្រខ្ញុំយ៉ាងក្លៀវក្លា។ ខ្ញុំបានទទួលការគាំទ្រ និងការរាប់អានពីសមមិត្ត «ព្រះប្រុស» បែបនេះ ។ ដើម្បីអាចដំណើរការអាជីពរយៈពេលវែងនៅ VC ក្នុងនាមខ្ញុំជាស្ត្រី ខ្ញុំតែងតែជឿថាខ្ញុំត្រូវការកសាងប្រព័ន្ធអ្នកគាំទ្រជុំវិញខ្ញុំ។
គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិតែងតែមានជាផ្នែកពីរនៃកាក់ដូចគ្នា។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺថាយើងត្រូវដឹងពីអ្វីដែលយើងពិតជាចង់បាន។ នៅពេលប្រឈមមុខនឹងសំណួរនៃការជ្រើសរើសរវាងអាជីព និងគ្រួសារ ខ្ញុំតែងតែសួរខ្លួនឯងថា ហេតុអ្វីមិនជ្រើសរើសទាំងពីរ បើអាច? ជាការពិតណាស់ វាមិនមែនជាការងាយស្រួលទេដែលមានទាំងស្រ្ដីទូទៅ។ ដោយផ្ទាល់ ខ្ញុំតែងតែរំលឹកខ្លួនឯងឱ្យមានការអត់ធ្មត់ ខិតខំរៀបចំកសាងប្រព័ន្ធគាំទ្រចាំបាច់ មូលដ្ឋានគ្រឹះ និងពង្រឹងជំនាញគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត ថាមពល និងពេលវេលារបស់ខ្ញុំ ដើម្បីអាចចូលទៅជិតស្ថានភាពនៃការមានទាំងពីរ។
នេះបើតាម Market Pulse
Kommentar (0)