សុន្ទរកថា​ក្នុង​ការ​ឆ្លើយ​តប​ទៅ​នឹង​សារ​លេខ 20 របស់​ថ្នាក់​ដឹកនាំ THACO និង​សាជីវកម្ម​សមាជិក

ក្នុងក្របខណ្ឌនៃពិធីបើក/នៅពិធីសម្ពោធ Ty 2025 ថ្នាក់ដឹកនាំ THACO និងសាជីវកម្មសមាជិកបានឆ្លើយតបនឹងសារលេខ 20 - 2025 របស់ THACO ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Tran Ba​​ Duong ដោយសន្យាថានឹងខិតខំប្រឹងប្រែងអនុវត្តផែនការនេះ ដោយបញ្ជាក់ពីជំហរថ្មី និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

1. លោក Pham Van Tai - អគ្គនាយក THACO

រួមជាមួយនឹងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មគឺជាការងារគ្រប់គ្រង។ នៅឆ្នាំ 2025 THACO និងសាជីវកម្មសមាជិករបស់ខ្លួននឹងបន្តផ្តោតលើការអនុវត្តកម្មវិធី "ការបំពេញ និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអភិបាលកិច្ច" ដែលជាកត្តាស្នូលដែលធានានូវការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ THACO ។ ជាពិសេស ផ្តោតសំខាន់លើការលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស។

ការិយាល័យទូទៅ THACO គឺជាកន្លែងធ្វើការរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងទូទៅ និងនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋាន។ ទាំងនេះគឺជានាយកដ្ឋាន៖ យុទ្ធសាស្ត្រ - ការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ធនធានមនុស្ស ច្បាប់ គណនេយ្យ ហិរញ្ញវត្ថុ វប្បធម៌ ទំនាក់ទំនង ទីផ្សារ និងរដ្ឋបាល ដែលមានមុខងារប្រឹក្សាសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងសាជីវកម្មសមាជិករបស់ THACO ។ និងចូលរួមក្នុងអភិបាលកិច្ច (តាមរយៈការពិគ្រោះយោបល់ ការគាំទ្រ ការត្រួតពិនិត្យ និងសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាល) និងដើរតួជាចំណុចបង្គោលសម្រាប់សកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈដែលបំពេញបន្ថែម និងរួមបញ្ចូលគ្នា។

ឆ្នាំ 2025 គឺជាឆ្នាំចាប់ផ្តើមដើម្បីអនុវត្តការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការបញ្ចប់ផែនការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មដោយផ្អែកលើវេទិកាគ្រប់គ្រងស្តង់ដារ និងឌីជីថល។ ដូច្នេះ នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋាននៅទីស្នាក់ការ THACO ចាំបាច់ត្រូវចាប់យកយ៉ាងសកម្មនូវសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មជាក់ស្តែង ដើម្បីណែនាំ គាំទ្រ និងសម្របសម្រួលភ្លាមៗ ដើម្បីដោះស្រាយសំណើរបស់សាជីវកម្មសមាជិកលើការងារគ្រប់គ្រង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ត្រូវរៀបចំផែនការសកម្មភាពសមស្រប ដោយយកចិត្តទុកដាក់លើការងារសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម៖

1. បំពេញប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង៖

- ផ្តោតលើការបំពេញចំណងជើង រចនាសម្ព័ន្ធ និងមុខតំណែង តារាងអង្គការ និងមុខងារ - កិច្ចការនៅ THACO និងមជ្ឈមណ្ឌល TVET ។ ធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវគំរូប្រតិបត្តិការ និងអភិបាលកិច្ចស្របតាមគោលការណ៍ 3 កម្រិត កំណត់ស្តង់ដារបទប្បញ្ញត្តិ បទប្បញ្ញត្តិក្របខ័ណ្ឌ និងនីតិវិធីប្រតិបត្តិការដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានជាក់ស្តែង ដើម្បីបង្កើនតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

2. ធនធានមនុស្សពេញលេញ៖

- ផ្តោតលើការធ្វើឱ្យបរិក្ខារបុគ្គលិកនៃក្រុមប្រឹក្សាបុគ្គលិកអន្តរជាតិជាមូលដ្ឋាននៅទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ THACO និងមជ្ឈមណ្ឌល TVET ដោយផ្តោតលើភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពល បុគ្គលិកដែលមានគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ ហើយទន្ទឹមនឹងនោះមានអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន និងគុណវុឌ្ឍិសីលធម៌សមរម្យសម្រាប់តម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងសម័យកាលថ្មី។ អនុវត្តកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងជំនាញគ្រប់គ្រង ជំនាញឌីជីថល ដើម្បីជួយបុគ្គលិកសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សស្របតាមនិន្នាការនៃសម័យកាល។

- ផ្តោតលើការធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានភាពរស់រវើក គួបផ្សំនឹងការបណ្តុះបណ្តាល និងការអប់រំ ដើម្បីអភិវឌ្ឍអ្នកដឹកនាំជំនាន់ក្រោយ។

3. ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល៖

- ការពន្លឿនវឌ្ឍនភាពនៃការដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធ ERP ស្របតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅទូទាំងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរបស់ THACO ជាឧបករណ៍សម្រាប់គ្រប់គ្រងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រង ធានាការរួមបញ្ចូលធនធានដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។

- ដើរតួនាទីឈានមុខគេក្នុងការដឹកនាំការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យា ធានាស្ថិរភាព និងប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃវេទិកាឌីជីថលនៅ THACO និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន។

4. ការគ្រប់គ្រងការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពយោងទៅតាម KPI៖

- អនុវត្ត KPI ដើម្បីវាស់វែង និងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពការងារ ដើម្បីបង្កើនផលិតភាព បង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់បុគ្គលិក និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើប្រព័ន្ធ។

- បំពេញប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង KPI ស្របគ្នានៅគ្រប់កម្រិតចាប់ពី THACO ដល់សាជីវកម្មសមាជិក ប្លុក/សាជីវកម្ម នាយកដ្ឋាន និងបុគ្គល ដើម្បីធានាបាននូវការអនុវត្តល្អនៃក្រុមសូចនាករដូចខាងក្រោមៈ 1) ផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម 2) ការគ្រប់គ្រង និង 3) ការបណ្តុះបណ្តាលការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។

- ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាល/ការបង្វឹក ដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងគាំទ្រដល់និយោជិតឱ្យអនុវត្តយ៉ាងសកម្ម និងស្ម័គ្រចិត្តនូវគោលដៅ KPI ដែលបានកំណត់ឱ្យសមស្រប។

5. អភិវឌ្ឍវប្បធម៌សាជីវកម្ម៖

- អភិវឌ្ឍវប្បធម៌របស់ THACO និងសាជីវកម្មសមាជិករបស់ខ្លួនជាមួយនឹងចរិតលក្ខណៈរបស់មនុស្សឧស្សាហកម្មរបស់ THACO "វិន័យ បច្ចេកទេស ភាពច្នៃប្រឌិត" រួមជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយាការងារជាវិជ្ជមាន អាកប្បកិរិយាស្តង់ដារជាមួយនឹងផ្នត់គំនិត "បុគ្គលិកម្នាក់ៗគឺជាឯកអគ្គរដ្ឋទូតនៃម៉ាក THACO" ។

- អនុវត្តសកម្មភាពផ្ទៃក្នុង វប្បធម៌ និងសហជីព និងសកម្មភាពទំនួលខុសត្រូវសង្គម ដើម្បីបង្កើតសាមគ្គីភាព លើកកំពស់កម្លាំងអរូបី ស្មារតីសមូហភាព និងផ្សព្វផ្សាយភាពស្រស់ស្អាតនៃវប្បធម៌ THACO ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការកសាងវប្បធម៌ “ធ្វើពិត រស់នៅពិត” គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌របស់ THACO ។

ជាមួយនឹងទិសដៅដ៏រឹងមាំរបស់ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់របស់បុគ្គលិកទាំងអស់ យើងជឿជាក់ថា ផែនការឆ្នាំ 2025 និងផែនការ 5 ឆ្នាំ (2023 - 2027) នឹងត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងម៉ត់ចត់ មានប្រសិទ្ធភាព និងស្របតាមគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានកំណត់។

តាងនាមឱ្យបុគ្គលិក THACO ទាំងអស់ យើងសន្យាថានឹងលើកតម្កើងស្មារតីនៃការភ្ជាប់ ការរួមចំណែក និងការលះបង់ចំពោះ THACO និងតាមរយៈ THACO ដើម្បីរួមចំណែកដល់សេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស។ ជាមួយគ្នានេះ យើងសិក្សាឥតឈប់ឈរ និងខិតខំបណ្តុះអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន បង្កើនសមត្ថភាពជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងការគ្រប់គ្រងដើម្បីបំពេញតម្រូវការការងារឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពក្នុងបរិបទនៃការធ្វើសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដែលជាក្តីប្រាថ្នានៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់បុគ្គលិក THACO របស់យើងម្នាក់ៗផងដែរ។

2. លោក Nguyen Quang Bao អគ្គនាយក THACO AUTO

THACO AUTO មានភាពខ្ជាប់ខ្ជួនក្នុងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួន៖ ការផលិត និងជួញដូរយានយន្តគ្រប់ប្រភេទ (ឡានដឹកទំនិញ រថយន្តក្រុង រថយន្តទេសចរណ៍ រថយន្តថាមពលថ្មី) ជាមួយនឹង ផ្នែកផលិតផល (មធ្យម កម្រិតខ្ពស់) ដែលផ្ទុកម៉ាកយីហោអន្តរជាតិ និងម៉ាក THACO ដើម្បីបំពេញលក្ខខណ្ឌប្រើប្រាស់ក្នុងប្រទេសវៀតណាម និងតម្រូវការជាក់លាក់របស់អតិថិជន។ សកម្មភាពផលិតកម្ម អាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រង នៅទូទាំងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ ពីការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល។ ផលិតកម្មនិងចែកចាយ; ការលក់រាយ សេវាកម្មជួសជុល និងផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់ និងការផ្គត់ផ្គង់។ ប្រព័ន្ធលក់រាយដោយស្វ័យប្រវត្តិ ជាមួយនឹងម៉ូដែលចម្រុះគឺ "រួមបញ្ចូល និងបំពេញបន្ថែម" ទៅនឹងសកម្មភាពអាជីវកម្មពហុម៉ាករបស់ THACO AUTO សម្រាប់ THACO និងសាជីវកម្មសមាជិករបស់ខ្លួន ដើម្បីនាំមកនូវតម្លៃអតិបរមាដល់អតិថិជន និងសេដ្ឋកិច្ច។

នៅឆ្នាំ 2024 ជាមួយនឹងគោលនយោបាយគាំទ្រទាន់ពេលវេលាពីរដ្ឋាភិបាល ទីផ្សាររថយន្តបានកើនឡើង 30% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2023 THACO AUTO បានលក់ រថយន្តគ្រប់ប្រភេទបានជាង 91,000 គ្រឿង និងបាននាំចេញ រថយន្តជាង 1,100 គ្រឿង ។

នៅឆ្នាំ 2025 THACO AUTO បន្តផ្តោតលើការធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងជាប្រព័ន្ធ និងស្តង់ដារ ដើម្បីឆ្ពោះទៅរក ការគ្រប់គ្រងផ្អែកលើឌីជីថល ។ រៀបចំផែនការផលិតកម្ម និងអង្គភាពអាជីវកម្មយ៉ាងសកម្ម បំពេញគោលដៅផែនការស្របតាមសារដែលកំណត់ដោយប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ THACO ជាមួយនឹង ទិសដៅជាក់លាក់ក្នុងឆ្នាំ 2025 ដូចខាងក្រោម៖

- សម្រាប់ប្លុកផលិតកម្មនៅ Chu Lai : ការវិនិយោគពេញលេញក្នុងការសាងសង់ និងដាក់ឱ្យដំណើរការមជ្ឈមណ្ឌល R&D រថយន្តថ្មី; ផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល; ស្រាវជ្រាវដំណោះស្រាយបច្ចេកវិជ្ជាសម្រាប់ការផលិតគ្រឿងបន្លាស់ និងគ្រឿងបន្លាស់ ដើម្បីក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្មនៃតំបន់អាស៊ាន។ អភិវឌ្ឍ និងពង្រីកទីផ្សារនាំចេញ ជាពិសេសរថយន្តដឹកទំនិញម៉ាក THACO និងរថយន្តក្រុង។ ពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយដៃគូអន្តរជាតិ៖ Mercedes, Volvo, MAN,… ដើម្បីផលិត និងនាំចេញយានយន្តទៅកាន់ទីផ្សារដែលបានកំណត់។ បង្កើនការនាំចេញរថយន្ត និងលើកកម្ពស់ការនាំចេញគ្រឿងបន្លាស់ដែលត្រូវបានស្រាវជ្រាវ បង្កើត និងផលិតដោយ THACO ។

- សម្រាប់ប្លុកអាជីវកម្មនៅការិយាល័យប្រតិបត្តិ៖ រួមមានប្លុកអាជីវកម្មយានយន្តទេសចរណ៍ ប្លុកអាជីវកម្មសេវាកម្មទេសចរណ៍ ប្លុកអាជីវកម្មរថយន្តដឹកទំនិញ និងរថយន្តក្រុង នឹង គ្រប់គ្រងសកម្មភាពអាជីវកម្មរថយន្ត និងសេវាកម្ម ពីការិយាល័យប្រតិបត្តិដោយផ្ទាល់ទៅកាន់សាជីវកម្ម - សាខា។ ការគ្រប់គ្រង - ភ្នាក់ងារ (ពាក់ព័ន្ធ និងឯករាជ្យ) ដល់អតិថិជន។ ក្នុងនោះ ផ្តោតលើការព្យាករណ៍ទីផ្សារ ទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូ បង្កើតផែនការអាជីវកម្ម ដើម្បីធានាការលក់ និងចំណែកទីផ្សារគោលដៅ; ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ, ការបញ្ជាទិញ-ការសម្របសម្រួលតាមរយៈគោលនយោបាយ, បទប្បញ្ញត្តិ.

- សម្រាប់ប្រព័ន្ធលក់រាយក្នុងតំបន់ ០២ (ខាងជើង ខាងត្បូង) ៖ រៀបចំការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ភ្នាក់ងារ (សាខា និងឯករាជ្យ) ដោយមានគោលដៅ៖ ភ្នាក់ងារពាក់ព័ន្ធ រៀបចំសកម្មភាពគ្រប់គ្រងជាប្រព័ន្ធ សកម្មភាពអាជីវកម្មមានស្ថិរភាព និងរីកចម្រើន សំដៅបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការនៅឆ្នាំ ២០២៥ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពជាសហគ្រាសពិតប្រាកដ។ ភ្នាក់ងារឯករាជ្យ រៀបចំ និងដំណើរការជាភ្នាក់ងារដែលពាក់ព័ន្ធ ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីអមដំណើរ និងអភិវឌ្ឍជាមួយ THACO ។

- គ្រប់គ្រងការចំណាយប្រតិបត្តិការ គ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព តាមគំរូយានយន្ត សកម្មភាពអាជីវកម្ម ទីតាំង និងនីតិបុគ្គល។

- អនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តបំប្លែងឌីជីថល៖ ពេញលេញ ERP សម្រាប់រោងចក្រដំឡើង និងក្រុមហ៊ុនខេត្ត/ក្រុង។ បញ្ចូលព័ត៌មានមូលដ្ឋានទិន្នន័យទៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងព័ត៌មាន THACO AUTO MIS ។

- រៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សប្រកបដោយ វិន័យ ជំនាញបច្ចេកទេស ភាពច្នៃប្រឌិត និងស្មារតីបម្រើសេវាកម្ម។ ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យស្តង់ដារ កំណត់តម្រូវការបណ្តុះបណ្តាល និងដំណោះស្រាយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស។ បង្កើតក្រុមបុគ្គលិកសមស្រប ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ "ភាពខុសគ្នា" របស់ THACO AUTO ។

សាររបស់ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល THACO ក៏បានបំផុសគំនិត និងជំរុញការប្តេជ្ញាចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិក THACO AUTO ទាំងអស់ ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល នូវឆន្ទៈ ជំនាញ និងការគ្រប់គ្រង រក្សា ស្មារតីប្តេជ្ញាចិត្ត ជំនះឧបសគ្គប្រកបដោយទំនុកចិត្ត បន្តលើកកម្ពស់តួនាទីត្រួសត្រាយក្នុងការអភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយឈានមុខគេ អនុវត្តកម្មវិធីនៃការគ្រប់គ្រង និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយជោគជ័យក្នុងលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ។

៣.លោក Tran Bao Son - អគ្គនាយក THACO AGRI

ឆ្នាំ 2025 គឺជាឆ្នាំទី 3 ក្នុងផែនការ 5 ឆ្នាំរបស់ THACO AGRI (2023 - 2027); គឺជាឆ្នាំដ៏ សំខាន់ បំផុត ដើម្បីអនុវត្តគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានកំណត់។

នៅឆ្នាំ 2024 THACO AGRI បានដាំចេក ថ្មីលើផ្ទៃដី 2,300 ហិកតា ជាមួយនឹងទិន្នផលនាំចេញចំនួន 56,700 តោន នៃចេកស្រស់។ អភិវឌ្ឍ​ការ​ចិញ្ចឹម​គោ គួប​ផ្សំ​នឹង​ការ​ដាំ​ដើម​ឈើ​ហូប​ផ្លែ (រួម​មាន ទុរេន ស្វាយ ក្រូចថ្លុង) សរុប ​គោក្របី ១១១.៥០០ ក្បាល ទិន្នផល​ផ្លែ​ស្រស់ ៩២០ តោន ; រៀបចំ​ផលិតកម្ម​តាម ​គំរូ​សហគ្រាស ​ហើយ ​បញ្ចប់​ជា​បណ្តើរៗ​នូវ​គំរូ​ផលិតកម្ម​កសិកម្ម​ដែល​រួម​បញ្ចូល​គ្នា​ជា​ទ្រង់ទ្រាយ​ធំ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ អភិវឌ្ឍការចិញ្ចឹមជ្រូក គួបផ្សំនឹងការដាំព្រៃឈើ ដោយមានហ្វូង ជ្រូកចំនួន ៨៥.០០០ ក្បាល ទិន្នផលជ្រូកសម្រាប់លក់ឈានដល់ ៩៩.៤០០ ក្បាល។ ប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ THACO AGRI ក្នុងឆ្នាំ 2024 នឹងកើនឡើងដល់ 2,200 ពាន់លានដុង។

ដូច្នេះហើយ ក្នុងការរៀបចំសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 THACO AGRI ពិនិត្យធនធាន ផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងដ៏ទូលំទូលាយ និងកំណត់ផែនការវិនិយោគ និងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ដោយមានគោលបំណងសំខាន់ៗដូចខាងក្រោមៈ ដាំចេកថ្មី ចំនួន 10,000 ហិកតា បង្កើនផ្ទៃដីផលិតចេកសរុបដល់ 13,300 ហិកតា ជាមួយនឹងទិន្នផលចេកស្រស់សរុប 27,26 តោន ។ សាកល្បងដាំម្នាស់លើផ្ទៃដី ៥៦០ ហិកតា ; វិនិយោគលើជង្រុកស៊ីសង្វាក់ដើម្បីចិញ្ចឹម គោជាង 254,800 ក្បាល ។ ដាំ​កូន​ឈើ​ហូប​ផ្លែ​ថ្មី​បាន​ជាង ​៤.០០០​ហិកតា បង្កើន​ផ្ទៃដី​ហូប​ផ្លែ​រួម​នឹង​ការ​ចិញ្ចឹម​គោ​ក្របី​ដល់ ​៩.៣០០​ហិកតា ទិន្នផល​ផ្លែ​ឈើ​ស្រស់​សម្រាប់​នាំ​ចេញ​សម្រេច​បាន ​១០.៤០០​តោន ។ ផលិត​លាមក​គោ​ជីកំប៉ុស ​ចំនួន ៦៣៤.០០០ តោន ​សម្រាប់​ការ​ដាំដុះ។ វិនិយោគលើរោងចក្រ និងឃ្លាំងដើម្បីបង្កើតសួនឧស្សាហកម្មកសិកម្មឯកទេសក្នុងសួនឧស្សាហកម្មនីមួយៗ។ លើសពីនេះ THACO AGRI បានវិនិយោគក្នុងការបញ្ចប់កសិដ្ឋានដែលមានស្រាប់ បង្កើតគម្រោងកសិដ្ឋានថ្មីចំនួនពីរ ដោយបានចិញ្ចឹម ជ្រូកសរុបជាង 197,800 ក្បាល ជាមួយនឹងទិន្នផលសាច់ជ្រូកពាណិជ្ជកម្មចំនួន 230,500 ក្បាល ។ ផែនការផលិតចំណីសត្វមាន ១៦៧.០០០ តោន។ ការ​ចំណាយ​វិនិយោគ​សរុប​ក្នុង​ឆ្នាំ​២០២៥ ត្រូវ​បាន​គេ​រំពឹង​ថា​នឹង​មាន ​ចំនួន ៧.៥៥០ ពាន់​លាន​ដុង ជាមួយ​នឹង​ប្រាក់​ចំណូល​ប៉ាន់ស្មាន​ដល់ ៨.៣៤០ ពាន់​លាន​ដុង ។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ THACO AGRI ផ្តោតលើ ការកែលម្អសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងនៃសកម្មភាពសាងសង់មូលដ្ឋាន អនុវត្តការស្ទង់មតិ - រចនា - ការងារសំណង់។ ត្រួតពិនិត្យ និងកែលម្អដំណើរការ និងវិធានការសាងសង់ ដើម្បីធានាបាននូវគុណភាព ស្តង់ដារបច្ចេកទេស បង្កើនល្បឿនវឌ្ឍនភាព និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយលើការវិនិយោគ។

ទន្ទឹម​នឹង​នេះ ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រសើរ​ឡើង​នូវ​ការងារ ​របស់​បុគ្គលិក ​គ្រប់​លំដាប់​ថ្នាក់ ជ្រើសរើស ​កម្មករ​ឱ្យ​បំពេញ​តម្រូវការ​ការងារ ​; ថែរក្សាជីវិតរបស់បុគ្គលិកដើម្បីឱ្យពួកគេអាចនៅជាប់គ្នា ស្ថេរភាព និងអភិវឌ្ឍជាមួយក្រុមហ៊ុន។ រៀបចំការបណ្តុះបណ្តាល/បង្វឹកនៅកម្រិតនីមួយៗ។ ដាក់ពង្រាយ កម្មវិធី ERP ដើម្បីគ្រប់គ្រងសកម្មភាពផលិតកម្ម ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ កំណត់ គោលដៅ KPI ដើម្បីបង្កើនផលិតភាព គ្រប់គ្រងគុណភាព ការចំណាយ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការសម្រាប់អង្គភាព/នាយកដ្ឋាន និងបុគ្គល។

ឆ្នាំ 2025 គឺជាឆ្នាំដែលមានការលំបាកជាច្រើនសម្រាប់ THACO AGRI ប៉ុន្តែពីភាពជោគជ័យដំបូងដែលសម្រេចបានក្នុងឆ្នាំ 2024 ជាមួយនឹងគំរូផលិតកម្មកសិកម្មទ្រង់ទ្រាយធំ រួមបញ្ចូលគ្នា និងជារង្វង់ ថ្នាក់ដឹកនាំ និងនិយោជិតទាំងអស់របស់ THACO AGRI រួមគ្នាលើកកម្ពស់ស្មារតីនៃការលះបង់ ជម្នះបញ្ហាប្រឈម និងប្តេជ្ញាបំពេញគោលដៅឆ្នាំ 2025 ដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់ THACO ។

4. លោក Do Minh Tam អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES គឺជាសាជីវកម្មសមាជិករបស់ THACO ដែលអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មក្នុងវិស័យវិស្វកម្មមេកានិក និងឧស្សាហកម្មគាំទ្រ ដោយមានគំរូផលិតកម្មថ្នាក់កណ្តាល ខ្នាតធំ និងតំបន់។

នៅឆ្នាំ 2024 THACO INDUSTRIES នឹងដាក់ឱ្យដំណើរការមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងរោងចក្រដូចជា កញ្ចក់រថយន្ត គ្រឿងបន្លាស់រថយន្ត និងឧបករណ៍អគ្គិសនីស្វ័យប្រវត្តិ ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពផលិតកម្ម។ យើងក៏ទើបតែបង្កើតក្រុមហ៊ុនលក់នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដើម្បីអភិវឌ្ឍទីផ្សារអន្តរជាតិ។ ចំណូលរួមឈានដល់ជិត ១០.៨០០ ពាន់លានដុង ដែលក្នុងនោះការនាំចេញសម្រេចបានជិត ១៣០ លានដុល្លារ។

នៅឆ្នាំ 2025 ខ្ញុំ និងបុគ្គលិក THACO INDUSTRIES ទាំងអស់ប្តេជ្ញាអនុវត្តសាររបស់ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ THACO ជាមួយនឹងដំណោះស្រាយដូចខាងក្រោម៖

ទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម៖ នេះជាធាតុចូលដើម្បីជំរុញផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្មពីខាងក្រៅ ស្វែងរក និងអភិវឌ្ឍទីផ្សារ ជាពិសេសទីផ្សារនាំចេញ រៀបចំការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មតាមក្រុមផលិតផល និងលក់តាមទីផ្សារ៖

- វិភាគ និងវាយតម្លៃទីផ្សារភ្លាមៗ និងបង្កើតដំណោះស្រាយអាជីវកម្ម ដើម្បីធានាបាននូវគោលដៅ និងផែនការអាជីវកម្ម។

- ពង្រឹងតួនាទីគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មតាមក្រុមផលិតផល ការលក់តាមទីផ្សារ និងបង្កើតក្រុមវិស្វករផ្នែកលក់។

- ប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅបរទេស (សហរដ្ឋអាមេរិក កូរ៉េ)។

- ផ្សព្វផ្សាយម៉ាក THACO INDUSTRIES និងម៉ាកផលិតផល Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery ។

- កម្មវិធីគ្រប់គ្រងទិន្នន័យអាជីវកម្ម និងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងការលក់។

ទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងសកម្មភាព R&D៖ នេះគឺជាកម្លាំងជំរុញ បង្កើតភាពខុសគ្នាក្នុងការស្នើរសុំយ៉ាងសកម្មនូវការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ការលើកកម្ពស់ផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្ម៖

- រៀបចំទូទាំងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ៖ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ - ការស្រាវជ្រាវផលិតផល - ការស្រាវជ្រាវសម្ភារៈ - ការរចនា ការក្លែងធ្វើ - ការផលិតគំរូ - ការធ្វើតេស្ត និងបញ្ចប់ការក្រិតផលិតផល។

- ស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍផលិតផលស៊ីជម្រៅ៖ គ្រឿងបន្លាស់រថយន្ត រ៉ឺម៉ក ពាក់កណ្តាលរ៉ឺម៉ក គ្រឿងចក្រ និងគ្រឿងចក្រកសិកម្ម ជាមួយនឹងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ និងមុខងារសមស្របទៅនឹងលក្ខខណ្ឌប្រើប្រាស់របស់អតិថិជន និងទីផ្សារ។

- ការស្រាវជ្រាវលើការអនុវត្តសម្ភារៈលោហធាតុ និងមិនមែនលោហធាតុ; សាកល្បងសម្ភារៈ និងសមាសធាតុ ដើម្បីធានាបាននូវការអនុលោមតាមស្តង់ដារសម្ភារៈ និងស្តង់ដារគុណភាពផលិតផលស្របតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជន និងទីផ្សារ។

- ផ្តល់សេវាកម្មប្រឹក្សា រចនា តេស្ត និងសាកល្បងផលិតផល។

ទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម សកម្មភាពផលិតកម្មរួមមានរោងចក្រចំនួន 19 ដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងសម្រាប់ផលិតកម្មទ្រង់ទ្រាយធំ ប៉ុន្តែនៅតែបំពេញតាមតម្រូវការអតិថិជនម្នាក់ៗ និងត្រូវបានគ្រប់គ្រងតាមទស្សនៈនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងឯកទេស ជាមួយនឹងការបំពេញបន្ថែមខ្ពស់ និងការរួមបញ្ចូលនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។

- ពង្រឹងសមត្ថភាពផលិតកម្ម និងបង្កើនការប្រកួតប្រជែងតាមរយៈការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងពង្រីករោងចក្រ និងការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាស្វ័យប្រវត្តិកម្មក្នុងផលិតកម្ម។

- រៀបចំផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ឆ្ពោះទៅរកឯកទេស និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ អនុវត្ត និងដំណើរការកម្មវិធី ERP នៅអង្គភាព ដើម្បីគ្រប់គ្រងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។

- បង្កើតខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ចម្រុះ និងគ្រប់គ្រងគុណភាពផលិតផល តម្លៃ និងតម្លៃទូទាំងសង្វាក់ទាំងមូល។ គ្រប់គ្រងការបញ្ជាទិញ បញ្ជីសារពើភណ្ឌ និងផែនការវិនិយោគ ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុ។

នៅឆ្នាំ 2025 យើងបន្តកែលម្អអង្គភាពរបស់យើង និងបង្កើនការគ្រប់គ្រងរបស់យើងឆ្ពោះទៅរកការសម្រួល និងប្រសិទ្ធភាព។ ផ្សព្វផ្សាយកម្មវិធីឌីជីថលក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។

ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈរបស់មនុស្សឧស្សាហកម្ម THACO យើងទទួលមរតក និងអភិវឌ្ឍលក្ខណៈពិសេសរបស់ THACO INDUSTRIES ដើម្បីបង្កើតក្រុមបុគ្គលិកដែលធានានូវលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងស្តង់ដារថ្មី បំពេញតាមយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយនឹងគោលដៅ "ត្រួសត្រាយ បត់បែន សុវត្ថិភាព គុណភាព" ។

THACO INDUSTRIES តែងតែមានស្ថិរភាពក្នុងគោលដៅរបស់ខ្លួនក្នុងការចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។ រហូតមកដល់ពេលនេះ គ្រុបបាននាំចេញទៅកាន់ប្រទេសចំនួន 20 ដែលមានអតិថិជនអន្តរជាតិជាង 60 និងអតិថិជនក្នុងស្រុកចំនួន 165។ នៅឆ្នាំនេះ យើងបន្តប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបរិធានរបស់យើង និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការគ្រប់គ្រង អនុវត្តឌីជីថលនីយកម្ម និងកម្មវិធី ERP ទៅនឹងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។

5. លោក Tran Anh Vu - អគ្គនាយករងអចិន្ត្រៃយ៍នៃ THADICO

ឆ្នាំ 2024 គឺជាឆ្នាំនៃការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនសម្រាប់ THADICO និងការវិនិយោគ - វិស័យសំណង់ជាទូទៅ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីជម្នះការលំបាក បុគ្គលិករបស់ THADICO បាន៖ បានបញ្ចប់ការសាងសង់ គម្រោងភ្លើងបំភ្លឺសិល្បៈនៃស្ពាន Ba Son (ដំណាក់កាលទី 1); ប្រគល់គម្រោង ពង្រីក និងកែលម្អកំពង់ផែ Chu Lai ដែលមានសមត្ថភាពផ្ទុក 50,000 តោន ទៅ THILOGI; បំពេញ និងប្រគល់ទៅឱ្យ THACO INDUSTRIES ដើម្បីដាក់ឱ្យដំណើរការ មជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងរោងចក្រផលិត។ អនុវត្តការសាងសង់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់ នៃសួនឧស្សាហកម្មនៅ Chu Lai និង Thai Binh; ប្រគល់​ឱ្យ​ក្រុមហ៊ុន THISO ដើម្បី​ដាក់​ឱ្យ​ដំណើរការ ​ភោជនីយដ្ឋាន​ហុងកុង ​នៅ​ជាន់​ទី​៤ នៃ​ផ្សារ​ទំនើប Thiso Mall Sala ។

ចូលដល់ឆ្នាំ 2025 ក្រុមហ៊ុន THADICO ប្តេជ្ញាផ្លាស់ប្តូរ និងធ្វើការទម្លាយនូវរាល់កិច្ចការសំខាន់ៗ យោងតាមសារលេខ 20 - 2025 របស់ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល THACO ជាមួយនឹងដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងជាក់លាក់ដូចខាងក្រោម៖

- បង្កើត និងដំណើរការក្រុមប្រឹក្សាទំនាក់ទំនងភ្នាក់ងាររដ្ឋបាលសាធារណៈ (រួមទាំងនាយកដ្ឋានប្រចាំតំបន់) ដែលមានឯកទេសក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងអនុវត្តដំណោះស្រាយប្រតិបត្តិការសម្រាប់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋបាលសាធារណៈនៅតាមក្រសួង និងសាខាក្នុងស្រុក/ពាក់ព័ន្ធសម្រាប់គម្រោងជាក់លាក់នីមួយៗ។ អនុវត្ត ការកែលម្អ និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការគ្រប់គ្រងផ្នែកច្បាប់នៅការិយាល័យប្រតិបត្តិ ដើម្បីអនុវត្តមុខងារនៃការព្យាករណ៍ និងផ្តល់យោបល់ដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអំពីគោលនយោបាយ គោលការណ៍ណែនាំ និងបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ឯកទេស (លើការវិនិយោគ ដីធ្លី ផែនការ និងសំណង់) ហើយទន្ទឹមនឹងនោះការវាយតម្លៃ គ្រប់គ្រង និងសម្របសម្រួលការអនុវត្តនីតិវិធីច្បាប់សម្រាប់គម្រោងសំខាន់ៗរបស់ THADICO ។

- ធ្វើការជាមួយ THISO និង TVTs ដើម្បីបង្កើតគំរូរចនាដែលសមរម្យសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រ និងគំរូអាជីវកម្មនៃគម្រោងនីមួយៗ ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ធ្វើជាអធិបតី និងគ្រប់គ្រងគ្រប់ម៉ូដែល និងគំនិតរចនាពេញមួយដំណើរការអនុវត្ត ធានា និងថែរក្សាបច្ចេកវិទ្យា និងដំណើរការរចនាផ្ទៃក្នុង។

- ផ្តោតលើ ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស ស្របតាមទស្សនវិជ្ជា វប្បធម៌ និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្មរបស់ THACO លើកកំពស់ "សុចរិតភាព និងភាពស្មោះត្រង់" នៃធនធានមនុស្សក្នុងវិស័យវិនិយោគ-សំណង់។

- ការប្រើប្រាស់ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ក្នុងការរចនា និងសំណង់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ដាក់ពង្រាយ ប្រព័ន្ធ ERP ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងគោលបំណងសម្រាប់ការធ្វើឌីជីថលយ៉ាងទូលំទូលាយចាប់ពីឆ្នាំ 2027 ។

សារលេខ 20 - 2025 បានបំផុសគំនិត និងជំរុញការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់និយោជិត THADICO ទាំងអស់ ដើម្បីបំពេញគោលដៅ ជាដំបូង នៃ ផែនការឆ្នាំ 2025 និង បន្ត គោលដៅ នៃការអភិវឌ្ឍន៍យីហោ THADICO (Dai Quang Minh) ដែលជាក្រុមត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងវិស័យវិនិយោគ-សំណង់។ និង អភិវឌ្ឍ ធនធានមនុស្សប្រកបដោយឧត្តមភាព លក្ខណៈឧស្សាហកម្ម ជាពិសេសក្រុមដឹកនាំ។

ក្នុងនាមក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងបុគ្គលិករបស់ THADICO ទាំងអស់ ដោយមានការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់បំផុត ខ្ញុំសូមប្តេជ្ញាបំពេញភារកិច្ចសំខាន់ៗ ស្របតាមខ្លឹមសារនៃសារលេខ 20 - 2025 របស់ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ THACO ។

៦.លោកស្រី Tran Vien Ngoc Oanh អគ្គនាយករង THISO

នៅឆ្នាំ 2024 បន្ទាប់ពីរយៈពេលជាង 3 ឆ្នាំនៃការបង្កើត THISO បានបណ្តាក់ទុនជាបណ្តើរៗក្នុងការបំពេញ និងបង្រួបបង្រួមគំរូយុទ្ធសាស្រ្ត "ទិសដៅតែមួយ - ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ និងសេវាកម្មជាច្រើន" ដោយរួមបញ្ចូលនូវ Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding - Party Center (TC) និងម៉ូដែល F&B ដែលបង្កើតឡើងដោយ THISO ។ ប្រាក់ចំណូលសរុបក្នុងឆ្នាំ 2024 នឹងកើនឡើងដល់ជាង 5,780 ពាន់លានដុង។

ឆ្នាំ 2025 ត្រូវបានព្យាករណ៍ថានឹងនៅតែមានបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះ វាក៏នឹងនាំមកនូវឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ជាច្រើនផងដែរ ប្រសិនបើយើងដឹងពីរបៀបទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ និងលើកកម្ពស់សក្តានុពលដែលមានស្រាប់។ នៅក្នុងពិធីបើកថ្ងៃនេះ ក្រុមហ៊ុន THISO បានសន្យាថានឹងមានការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ និងខិតខំប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ក្នុងសារលេខ 20 - 2025 របស់ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ THACO ជាពិសេសដូចខាងក្រោម៖

សម្រាប់សកម្មភាពអាជីវកម្ម និងគ្រប់គ្រងអចលនទ្រព្យ៖ គោលដៅចំណូលគឺ 2,300 ពាន់លានដុង។ នៅឆ្នាំ 2025 ការសាងសង់នឹងចាប់ផ្តើមដំណើរការគម្រោងអចលនទ្រព្យពាណិជ្ជកម្ម និងសេវាកម្មចំនួន 4 បន្ថែមទៀតចាប់ពីឆ្នាំ 2026។ ទាក់ទងនឹងសកម្មភាពអាជីវកម្មលក់រាយរបស់អតិថិជននៅប្រព័ន្ធផ្សារទំនើប Emart៖ គោលដៅចំណូលគឺ 3,737 ពាន់លានដុង។

ទាក់ទងនឹងសកម្មភាពអាជីវកម្ម TTHN-TC និង F&B៖ គោលដៅចំណូលគឺ 228 ពាន់លានដុង។ បានបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការនៃសាខាទី 2 Thiskyhall នៅផ្សារទំនើប Thiso TC-PHI និងម៉ូដែល F&B ចំនួន 03 ជាមួយនឹងម៉ាកឯកជនដែលបង្កើតឡើងដោយ THISO ។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅខាងលើ នៅឆ្នាំ 2025 THISO នឹងពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាល និងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យខិតខំជានិច្ចក្នុងការច្នៃប្រឌិតការគិតរបស់ពួកគេ និងត្រៀមខ្លួនដើម្បីផ្លាស់ប្តូរដើម្បីអភិវឌ្ឍជាមួយក្រុមហ៊ុន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ដាក់ពង្រាយកម្មវិធី ERP សម្រាប់អង្គភាពអាជីវកម្មដោយផ្ទាល់ ជួយអ្នកដឹកនាំក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានយ៉ាងសកម្ម ឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅអង្គភាព។ បានចាប់ផ្តើមកម្មវិធី Thiso Rewards ដើម្បីបង្កើនគុណភាពសេវាកម្ម បង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន និងគាំទ្រដល់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់អ្នកជួលជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ THISO ។

បន្ទាប់ពីពិធីបើកថ្ងៃនេះ THISO នឹងដាក់ពង្រាយទៅអង្គភាពនីមួយៗដើម្បីបញ្ជាក់គោលដៅដែលបានកំណត់។ ឆ្ពោះទៅរកការចាត់តាំងគោលដៅ KPI ដល់បុគ្គលម្នាក់ៗ ដោយធានាថាអង្គភាព/បុគ្គលនីមួយៗមានការក្តាប់ជាប់យ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ដើម្បីបញ្ចប់ផែនការឆ្នាំ 2025 និងឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួមរបស់ THACO - ធ្វើឱ្យវេទិកាគ្រប់គ្រងនៃសាជីវកម្មពហុឧស្សាហកម្មខ្នាតធំឱ្យល្អឥតខ្ចោះនៅឆ្នាំ 2027 ។

ជាថ្មីម្តងទៀត ក្នុងនាមក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងបុគ្គលិករបស់ THISO ទាំងអស់ ដោយមានការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់បំផុត យើងសន្យាថានឹងអនុវត្តតាមការណែនាំយ៉ាងជិតស្និទ្ធពីសារលេខ 20 របស់ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ THACO និងខិតខំបំពេញតាមគោលដៅដែលបានកំណត់។

7. លោក Bui Minh Truc - អគ្គនាយក THILOGI

ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងបេសកកម្មគាំទ្រសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់ THACO នៅ Chu Lai ក្រុមហ៊ុន THILOGI បានកែលម្អ និងអភិវឌ្ឍជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីក្លាយជាអ្នកផ្តល់សេវាដឹកជញ្ជូនពេញលេញសម្រាប់ផ្លូវហោះហើរ ក្នុងស្រុក និង អន្តរជាតិ ។ ដំណើរនេះបានរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងថ្លៃដើមអាជីវកម្មសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ THACO និងបង្កើតជាបណ្តើរៗនូវមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់តំបន់ និងតំបន់។

នៅឆ្នាំ 2025 ឧស្សាហកម្មភស្តុភារនឹងនៅតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន ដោយសារផលប៉ះពាល់នៃរបាំងពន្ធគយដែលដាក់ដោយប្រទេសធំៗ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វានៅតែមានឱកាសជាច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សេវាកម្មដឹកជញ្ជូនក្នុងតម្លៃទាប នៅពេលដែលបរិមាណទំនិញក្នុងចរាចរធ្លាក់ចុះ ក៏ដូចជាការបង្កើតឱកាសសម្រាប់នាំចេញទំនិញពីវៀតណាមទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុប។ ឆ្នាំ 2025 នឹងក្លាយជាឆ្នាំដ៏សំខាន់ ដែលបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏រឹងមាំនៃទីផ្សារភស្តុភារវៀតណាម ជាមួយនឹងនិន្នាការច្នៃប្រឌិតជាច្រើន។ សម្រាប់ THILOGI នេះគឺជាឱកាសមួយដើម្បីបញ្ជាក់ជំហរត្រួសត្រាយរបស់ខ្លួននៅក្នុងតំបន់ Central Highlands ពង្រីកគុណសម្បត្តិដែលមានស្រាប់ ពង្រីកទីផ្សារ ជាពិសេសសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនអន្តរជាតិ និងការដឹកជញ្ជូនកញ្ចប់ពេញ។ កំណត់គោលដៅចំណូលជិត ៥.៤០០ពាន់លានដុង កើនឡើង ៤០% បើធៀបនឹងឆ្នាំ២០២៤។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ យើងផ្តោតលើគោលដៅសំខាន់ៗដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសសរស្តម្ភសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ THILOGI នាពេលខាងមុខ៖

អំពីការវិនិយោគ៖

- បង្កើតក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនឥណ្ឌូចិន ដើម្បីបន្តពង្រីកប្រតិបត្តិការនៅក្នុងប្រទេសឡាវ និងកម្ពុជា។ តាមនោះ រថយន្តដឹកជញ្ជូនផ្លូវគោកចំនួន 200 គ្រឿងនឹងត្រូវវិនិយោគដើម្បីភ្ជាប់ទំនិញពីប្រទេសឡាវ កម្ពុជា និងតំបន់ខ្ពង់រាបកណ្តាលទៅកាន់កំពង់ផែ Chu Lai សម្រាប់នាំចេញ។

- បញ្ចប់គម្រោងកែលម្អប៉ុស្តិ៍ Ky Ha ដែលមានស្រាប់ ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពទទួលកប៉ាល់ដឹកទំនិញធុនធំនៅកំពង់ផែ Chu Lai ។ បន្តវិនិយោគលើការលើកដាក់ឧបករណ៍ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធកំពង់ផែ ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពកំពង់ផែ Chu Lai។

- សម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនតាមសមុទ្រ៖ វិនិយោគ និងដាក់ឱ្យដំណើរការ នាវាកុងតឺន័រចំនួន ០២ ចាប់ពីត្រីមាសទី១ ឆ្នាំ២០២៦ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការដឹកជញ្ជូនផ្លែឈើស្រស់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន THACO AGRI និងនាំចេញទំនិញកុងតឺន័ររបស់សហគ្រាសក្នុងខេត្ត Quang Nam ខេត្ត Quang Ngai និងតំបន់ជិតខាង។

អំពីដំណោះស្រាយ៖

- បង្កើតដំណោះស្រាយភស្តុភារយ៉ាងសកម្មសម្រាប់ប្រភពទំនិញពីប្រទេសចិន កូរ៉េ ជប៉ុន និងឥណ្ឌា ក្នុងទិសដៅអនុវត្តដោយផ្ទាល់ និងគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់សេវាកម្មទាំងមូលពីឃ្លាំងផ្គត់ផ្គង់ទៅឃ្លាំងរោងចក្រ ដើម្បីធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយ។

- បញ្ចប់បណ្តាញស្ថានីយតភ្ជាប់ពីផ្លូវថ្នល់ កំពង់ផែសមុទ្រ - ឃ្លាំង ការដឹកជញ្ជូនតាមសមុទ្រក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ ក្នុងនោះកំពង់ផែ Chu Lai ជាមជ្ឈមណ្ឌលទាក់ទាញ និងអភិវឌ្ឍប្រភពនាំចូល និងនាំចេញក្នុងតំបន់។

អំពីការគ្រប់គ្រង៖

- ចាត់តាំង និងគ្រប់គ្រងដំណើរការអាជីវកម្មតាមគោលដៅ KPI ដល់ផ្នែកធនធានមនុស្សនីមួយៗក្នុងក្រុម តាមគោលការណ៍គ្រប់គ្រង 3 កម្រិតពីក្រុមទៅអង្គភាពសមាជិកនីមួយៗ។

- ពន្លឿនផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ផ្តោតលើការបំពេញ និងដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់កម្មវិធី ERP សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធ។

- ទាក់ទងនឹងធនធានមនុស្សក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន យើងនឹងផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមធនធានមនុស្សដែលឆ្លើយតបនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃ ភស្តុភារអន្តរជាតិ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ បុគ្គលិក THILOGI ត្រូវតែមានភាពស្វាហាប់ មានគំនិតច្នៃប្រឌិត និងអាចបត់បែនបាន មានផ្នត់គំនិតអាជីវកម្មដ៏មុតស្រួច និងមានតែមួយគត់ មានរចនាបថឧស្សាហកម្ម វប្បធម៌សុចរិតភាព និងអាកប្បកិរិយាស្តង់ដារ។

បន្ទាប់ពីជាង 15 ឆ្នាំ THILOGI បានឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ភស្តុភារនឹងដើរតួយ៉ាងសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងប្រតិបត្តិការទាំងមូលរបស់ THACO ។ ក្នុងស្មារតីនវានុវត្តន៍សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ ដោយមានការខិតខំប្រឹងប្រែង តស៊ូព្យាយាមតាមសេចក្តីប្រាថ្នា និងបំពេញបេសកកម្មកសាងប្រព័ន្ធភ័ស្តុភារសម្រាប់មាតុភូមិដោយមានជំនឿអភិវឌ្ឍន៍ Chu Lai ឱ្យក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលភស្តុភារអន្តរជាតិនៅតំបន់កណ្តាល THILOGI បានប្តេជ្ញាចិត្តបំពេញរាល់គោលដៅអាជីវកម្មដែលបានស្នើឡើង ដោយប្រកាន់ខ្ជាប់នូវទស្សនវិជ្ជានៃ ការធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវ ភាព ជឿជាក់នៃនាយក។ នេះមិនត្រឹមតែជាគោលដៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាមោទនភាពទូទៅរបស់បុគ្គលិក THILOGI ទាំងអស់នៅពេលបំពេញភារកិច្ចនេះ។

យើងនឹងរួបរួមគ្នា ច្នៃប្រឌិត និងឆ្ពោះទៅមុខយ៉ាងរឹងមាំ ដើម្បីសម្រេចផែនការរបស់យើងសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 និងគោលដៅ បន្ថែមទៀត នាពេលអនាគត!

ប្រភព៖ https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien