ការអភិវឌ្ឍក្រុមកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិច មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ដែលហៅរួមថាកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិច គឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃការងារបុគ្គលិករបស់បក្ស និងរដ្ឋ ដែលមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងកិច្ចការជនជាតិ និងការកសាងឯកភាពជាតិ។
នេះគឺជាភារកិច្ចដែលមានសារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង និងភាពបន្ទាន់ក្នុងការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព និងស័ក្តិសិទ្ធិនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ធានាស្ថិរភាព នយោបាយ និងសង្គម និងលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៅតំបន់ជនជាតិភាគតិច និងតំបន់ភ្នំ។
«បុគ្គលិកគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការងារ»។
រឿងរ៉ាវនៅក្នុងឃុំចូរ៉ា ខេត្តថាយង្វៀន គឺជាសក្ខីភាពនៃការអះអាងថា កន្លែងណាដែលមានក្រុមមន្ត្រីដែលមានសមត្ថភាព មានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អ និងមានការប្តេជ្ញាចិត្ត ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច- សង្គម នឹងមានភាពប្រសើរឡើងយ៉ាងច្បាស់។

បង្កើតឡើងដោយការរួមបញ្ចូលគ្នានៃអង្គភាពរដ្ឋបាលចំនួនបីគឺ ទីរួមខេត្ត Địa Linh, Thượng Giáo និង Chợ Rã នៃអតីតស្រុក Ba Bể ខេត្ត Bắc Kạn ឃុំនេះឥឡូវនេះមានភូមិចំនួន 12 ក្នុងចំណោម 31 ដែលត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ថាជាភូមិដែលជួបការលំបាកជាពិសេស ដែលប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងអតីតឃុំ Địa Linh និង Thượng Giáo។ «ចំណុចកកស្ទះ» ចំពោះការអភិវឌ្ឍរបស់ Chợ Rã បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធខ្សោយ ជីវភាពរស់នៅមានកម្រិត និងការពិតដែលថាប្រជាជនមួយចំនួននៅតែពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាល។
ជាពិសេស ដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហានេះមិនបានចាប់ផ្តើមជាមួយដើមទុន ឬគម្រោងនោះទេ ប៉ុន្តែជាមួយមនុស្ស។ គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្តថៃង្វៀន បានផ្ទេរ និងតែងតាំងលោក ឌឿង ង៉ុក ធុយយ៉ែត (កើតឆ្នាំ ១៩៧៨) លេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្សស្រុកបាបេ ជាលេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្ស និងបានផ្ទេរ និងតែងតាំងលោក ទ្រៀវ អាញ ជូ (កើតឆ្នាំ ១៩៨៦) ប្រធាននាយកដ្ឋានឃោសនាការ និងចលនាមហាជននៃគណៈកម្មាធិការបក្សស្រុកបាបេ ជាប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំចូរ៉ា សម្រាប់អាណត្តិ ២០២១-២០២៦។
គិតត្រឹមថ្ងៃទី ៣១ ខែឧសភា ឆ្នាំ ២០២៣ ទូទាំងប្រទេសមានកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចចំនួន ២៦០,២០៩ នាក់ ក្នុងចំណោម ២,១៤៧,៨៩២ នាក់ ដែលស្មើនឹង ១២% នៃបុគ្គលិកសរុប។ ក្នុងនោះ ៩,៣៩០ នាក់នៅថ្នាក់កណ្តាល និង ២៥០,៨១៩ នាក់នៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន។ ក្នុងចំណោមកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចសរុបចំនួន ២៦០,២០៩ នាក់ មានចំនួន ១៣០,០៧៤ នាក់មានអាយុក្រោម ៤០ ឆ្នាំ (៥០%) និង ១៥១,៧៨៨ នាក់ជាកម្មាភិបាលស្ត្រី (៥៨%)។
( ដកស្រង់ចេញពីរបាយការណ៍លេខ 3286/BC-BDTTG ចុះថ្ងៃទី 31 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2025 របស់ក្រសួងជនជាតិភាគតិច និងសាសនា ស្តីពីការពិនិត្យឡើងវិញជាបឋមអំពីស្ថានភាព និងលទ្ធផលនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រកិច្ចការជនជាតិសម្រាប់រយៈពេល 2021-2030 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2050)
ទាំងនេះគឺជាមន្ត្រីពីររូបនៃក្រុមជនជាតិតៃ ដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងហ្មត់ចត់ សមស្របទៅនឹងតម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់ឃុំចូរ៉ា និងបានកាន់តំណែងសំខាន់ៗ។
មុនពេលក្លាយជាលេខាធិការនៃគណៈកម្មាធិការបក្សស្រុកបាបេ លោក ធុយយ៉េត គឺជាប្រធានមន្ទីរដឹកជញ្ជូនខេត្តបាក់កាន (ពីមុន)។ ហើយលោក ឈូ មុនពេលក្លាយជាប្រធាននាយកដ្ឋានឃោសនាការ និងចលនាមហាជននៃគណៈកម្មាធិការបក្សស្រុកបាបេ គឺជាប្រធានការិយាល័យគណៈកម្មាធិការបក្សស្រុកបាបេ។
ជាមនុស្សម្នាក់ដែលមានចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅអំពីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន និងមានសមត្ថភាពខ្លាំងក្នុងការឃោសនា និងការចល័តកម្លាំង - ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះបានបង្កើតវឌ្ឍនភាពជាក់ស្តែងយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ ចំណុចកណ្តាលគឺគម្រោងជាបន្តបន្ទាប់ដូចជា ផ្លូវផ្ចាខាវ ផ្លូវកុកឡាង - ណាលុង ទំនប់ និងប្រឡាយណាខា និងប្រព័ន្ធថែទាំផ្លូវក្នុងភូមិនៅណាសំ និងប៉ាក់ផៃ... ដែលត្រូវបានវិនិយោគ និងដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់។

ដោយសារកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់លោក យឿង ង៉ុក ធ្វៀត និងលោក ទ្រៀវ អាញ ជូ រួមជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស រដ្ឋាភិបាល និងប្រជាជនគ្រប់ជនជាតិ ឃុំចូរ៉ា សម្រេចបាននូវសមិទ្ធផលដ៏ធំធេងក្នុងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច-សង្គម។ នៅចុងឆ្នាំ២០២៥ អត្រាកំណើនសេដ្ឋកិច្ចរបស់ឃុំត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមាន ៨,១% ចំណូលក្នុងមនុស្សម្នាក់ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ប្រហែល ៤៣,៦ លានដុង/ឆ្នាំ ហើយអត្រាភាពក្រីក្រនឹងថយចុះ ៧,៧២% ដែលលើសពីផែនការដែលបានកំណត់។
នៅពីក្រោយតួលេខទាំងនោះ គឺជាសច្ចភាពច្បាស់លាស់មួយ៖ នៅពេលដែលមន្ត្រីត្រឹមត្រូវ មានសមត្ថភាព និងមានប្រសិទ្ធភាពមានវត្តមាន សូម្បីតែផ្នែកដែលប្រឈមនឹងបញ្ហាប្រឈមបំផុតក៏នឹងផ្លាស់ប្តូរដែរ។ លទ្ធផលនេះត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយប្រជាជន ដែលបន្តដាក់ទំនុកចិត្តលើពួកគេសម្រាប់អាណត្តិថ្មី។
ក្នុងការបោះឆ្នោតថ្មីៗនេះ លោក ឌឿង ង៉ុក ធុយយ៉ែត លេខាគណៈកម្មាធិការបក្សឃុំចូរ៉ា ត្រូវបានជ្រើសតាំងជាតំណាងឲ្យក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនខេត្តថៃង្វៀន។ នៅក្នុងសម័យប្រជុំលើកទីមួយរបស់ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនឃុំចូរ៉ា នៅថ្ងៃទី២៦ ខែមីនា ឆ្នាំ២០២៦ លោក ទ្រៀវ អាញជូ ត្រូវបានជ្រើសតាំងឡើងវិញជាប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំសម្រាប់អាណត្តិឆ្នាំ២០២៦-២០៣១។
ដើម្បីនិរន្តរភាព យើងត្រូវចាប់ផ្ដើមពី «ឫសគល់»។
តាមពិតទៅ ដើម្បីឱ្យគោលនយោបាយត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព កត្តាសម្រេចចិត្តនៅតែជាប្រជាជន - មន្ត្រីដែលហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើសកម្មភាព ហ៊ានទទួលខុសត្រូវ និងប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះមូលដ្ឋាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីកសាងក្រុមបែបនេះ យើងមិនអាចពឹងផ្អែកលើ "ធនធានដែលមានស្រាប់" បានទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែបង្កើតក្រុមទេពកោសល្យជាមុនសិនពីដំណាក់កាលដំបូង និងពីចម្ងាយ។
នៅក្នុងរឿងរ៉ាវនៃឃុំចូរ៉ា លោក ទ្រៀវ អាញជូ គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតាមួយនៃការរីកចម្រើនរបស់កម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចតាមរយៈបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាដោយទទួលបានកិត្តិយសពីសាកលវិទ្យាល័យ ជាមួយនឹងជំនាញកសិកម្ម និងព្រៃឈើ ហើយត្រូវបានជ្រើសរើសឱ្យចូលរួមក្នុងគម្រោងសាកល្បង ដើម្បីពង្រឹងតួនាទីរបស់យុវជនបញ្ញវន្តចំនួន ៦០០ នាក់ ក្នុងនាមជាអនុប្រធានឃុំនៅក្នុងស្រុកក្រីក្រចំនួន ៦៤ ស្របតាមសេចក្តីសម្រេចលេខ ១៧០/QD-TTg ចុះថ្ងៃទី ២៦ ខែមករា ឆ្នាំ ២០១១ លោក ជូ បានរីកចម្រើនតាមរយៈមុខតំណែងនីមួយៗដែលលោកបានកាន់។
បន្ទាប់ពីកាន់តំណែងជិត ៥ ឆ្នាំ (២០១២-២០១៧) ជាអនុប្រធានឃុំដុងភុក ស្រុកបាបេ (អតីត) លោក ជូ ត្រូវបានផ្ទេរ និងតែងតាំងជាអនុលេខាអចិន្ត្រៃយ៍ - ប្រធានគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យនៃគណៈកម្មាធិការបក្សឃុំក្វាងខេ ស្រុកបាបេ (អតីត) ហើយបន្ទាប់មកជាអនុលេខានៃគណៈកម្មាធិការបក្ស - ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃឃុំនេះ។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០១៨ មក លោក ទ្រៀវ អាញជូ ត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចដឹកនាំនៅកម្រិតនាយកដ្ឋាននៅក្នុងស្រុកបាបេ (ការិយាល័យគណៈកម្មាធិការបក្សស្រុក នាយកដ្ឋានវប្បធម៌ និងព័ត៌មាន និងនាយកដ្ឋានឃោសនាការ និងចលនាមហាជននៃគណៈកម្មាធិការបក្សស្រុក)។
ផ្លូវអាជីពរបស់ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំចូរ៉ា គឺលោក ទ្រៀវ អាញជូ បានបង្ហាញរឿងមួយគឺ មន្ត្រីមិនលេចឡើងដោយធម្មជាតិទេ ហើយពិតជាមិនអាច «បង្កើត» ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបានទេ។ ពួកគេគឺជាលទ្ធផលនៃដំណើរការបណ្តុះបណ្តាល ការអភិវឌ្ឍ ការប្រើប្រាស់ និងការធ្វើតេស្តដែលមានគោលបំណង និងជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
មិនត្រឹមតែនៅ Cho Ra ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងតំបន់ភ្នំជាច្រើនទៀតក៏អះអាងថា កន្លែងណាដែលមានក្រុមមន្ត្រីដែលមានសមត្ថភាព មានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អ និងឧស្សាហ៍ព្យាយាម ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គមនឹងប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ហើយជីវភាពរស់នៅរបស់ប្រជាជនក៏កាន់តែប្រសើរឡើងជាលំដាប់។
រៀបចំខ្លួនឲ្យបានរហ័ស, ដាក់គ្រឹះជាមុន។
បុគ្គលដូចជាលោក Trieu Anh Chu ត្រូវការកំណត់អត្តសញ្ញាណ ចិញ្ចឹមបីបាច់ និងចម្លងតាមប្រព័ន្ធ។ ការផ្តោតអារម្មណ៍គួរតែផ្តោតលើការកសាងក្រុមកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិច ដោយចាប់ផ្តើមពីសិស្សដែលមានសក្តានុពល បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ពួកគេក្នុងការទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលជាប្រព័ន្ធ អភិវឌ្ឍក្នុងបរិយាកាសល្អ និងត្រឡប់ទៅបម្រើមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេវិញ។
នេះគួរតែត្រូវបានអមដោយយន្តការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ការប្រើប្រាស់ និងការបង្វិលការងារដែលសមហេតុផល ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យមន្ត្រីវ័យក្មេងទទួលបានបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង និងរីកចម្រើនពីកម្រិតមូលដ្ឋាន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គួរតែមានគោលនយោបាយរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីធានាថាពួកគេមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាព និងប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការធ្វើការក្នុងវិស័យដែលប្រឈមនឹងបញ្ហាប្រឈមក្នុងរយៈពេលវែង។
នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំជាមួយនិស្សិត និងយុវជនជនជាតិភាគតិចដ៏ឆ្នើម និងជាគំរូឆ្នាំ ២០២៥ នៅរសៀលថ្ងៃទី ២៦ ខែធ្នូ ឆ្នាំ ២០២៥ អគ្គលេខាធិការបក្ស លោក To Lam បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ដោយមានការយកចិត្តទុកដាក់ និងការចូលរួមយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ពីប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល រួមជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់និស្សិត និងយុវជនជនជាតិភាគតិច ជំនាន់ថ្មីនៃអ្នកប្រាជ្ញវ័យក្មេងជនជាតិភាគតិចកំពុងបង្កើតឡើងបន្តិចម្តងៗ ដោយអះអាងពីតួនាទីរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយ ក្នុងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងក្នុងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។

គម្រោងបណ្តុះបណ្តាល ចិញ្ចឹមបីបាច់ និងអភិវឌ្ឍក្រុមនិស្សិតជនជាតិភាគតិចពីសិស្សពូកែ ដែលដំបូងឡើយផ្តោតលើការជ្រើសរើស និងផ្តល់អាហារូបករណ៍សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលនៅក្រៅប្រទេសដល់និស្សិតមួយចំនួនដែលទទួលបានការសរសើរ កំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមានគោលដៅបន្តថែទាំ ចិញ្ចឹមបីបាច់ និងលើកកម្ពស់បន្ថែមទៀតនូវតួនាទីរបស់យុវជនជំនាន់ក្រោយនៃជនជាតិភាគតិច ដោយកសាងកម្លាំងពលកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់នៅក្នុងយុគសម័យថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍ។
គោលនយោបាយយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺជាជំហានជាមូលដ្ឋានមួយក្នុងការបង្កើតជំនាន់កម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិច ដែលត្រូវបានរៀបចំតាំងពីដំបូង និងពីចម្ងាយ ដើម្បីធានាបាននូវនិរន្តរភាព និងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់តំបន់ដែលជួបការលំបាក។
បទពិសោធន៍ពី Cho Ra និងតំបន់ជាច្រើនទៀតបង្ហាញថា ការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធអាចបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែការវិនិយោគលើមនុស្សបង្កើតអនាគត។ នៅពេលដែលកម្លាំងពលកម្មត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងល្អ បានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលជាបន្តបន្ទាប់ និងផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រ តំបន់ដែលមានវិបត្តិនឹងមិនត្រឹមតែគេចផុតពីភាពក្រីក្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនឹងងើបឡើងទៅរកការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពដោយខ្លួនឯងផងដែរ។
គម្រោង "អភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្មរបស់កម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិច មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈនៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋ និងអង្គភាពសេវាសាធារណៈក្នុងដំណាក់កាលឆ្នាំ ២០២៦-២០៣០ ជាមួយនឹងការតំរង់ទិសដល់ឆ្នាំ ២០៣៥" (គម្រោង) ត្រូវបានអនុម័តដោយសេចក្តីសម្រេចលេខ ៤៧០/QD-TT ចុះថ្ងៃទី ២៤ ខែមីនា ឆ្នាំ ២០២៦។ យោងតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវ គោលដៅគឺដើម្បីសម្រេចបាន ៨០% នៅឆ្នាំ ២០២៦-២០៣០ និង ១០០% នៅឆ្នាំ ២០៣០-២០៣៥។
- ធានាថារចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រុមជនជាតិភាគតិចត្រូវគ្នាទៅនឹងសមាមាត្រនៃជនជាតិភាគតិចក្នុងចំណោមប្រជាជនសរុបនៃខេត្ត និងស្របនឹងរចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រុមជនជាតិភាគតិចនៅក្នុងតំបន់។
- ធានារចនាសម្ព័ន្ធសមហេតុផលនៃកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចដែលកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។ ជាពិសេស ក្រសួងជនជាតិភាគតិច និងសាសនាគួរតែមានយ៉ាងហោចណាស់ 20% ទៅ 25% នៃចំនួនសរុបនៃតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រង។
- នៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន យ៉ាងតិច ១០% នៅថ្នាក់ខេត្ត ត្រូវតែជាមន្ត្រីជនជាតិភាគតិច និងយ៉ាងតិច ២០% នៅថ្នាក់ឃុំ ត្រូវតែជាមន្ត្រីជនជាតិភាគតិច។ ចំពោះអង្គភាពសេវាសាធារណៈនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ដែលមានមន្ត្រីជនជាតិភាគតិច ៣០% ឬច្រើនជាងនេះ ត្រូវតែមានបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងជនជាតិភាគតិច។
- ធានាថាសមាមាត្រនៃកម្មាភិបាលស្ត្រីមកពីក្រុមជនជាតិភាគតិចមានយ៉ាងហោចណាស់ 20% នៃភាគរយអប្បបរមាសរុបនៃកម្មាភិបាលមកពីក្រុមជនជាតិភាគតិច។
ទាក់ទងនឹងគុណភាពកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិច គោលដៅគឺសម្រេចបាន ៨០% នៅឆ្នាំ ២០២៦-២០៣០ និង ១០០% នៅឆ្នាំ ២០៣០-២០៣៥ នៃកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈលើជំនាញឯកទេស ទ្រឹស្តីនយោបាយ ចំណេះដឹង និងជំនាញក្នុងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ជំនាញឌីជីថល និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងទំនើប បំពេញតាមតម្រូវការនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ និងការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ភាសាបរទេស ឬភាសាជនជាតិភាគតិច ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃមុខតំណែងការងាររបស់ពួកគេតាមការកំណត់។
ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/phat-trien-tu-som-tu-xa-doi-ngu-can-bo-nguoi-dan-toc-thieu-so-2501830.html









Kommentar (0)