អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មល្អ គឺជាកម្លាំងផ្ទៃក្នុងដែលកំណត់អនាគតនៃអាជីវកម្ម។

អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ពេញលេញដែលជួយអាជីវកម្មរក្សាស្ថិរភាព គ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងកសាងទំនុកចិត្ត។ ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចល្អមិនត្រឹមតែជួយអាជីវកម្មឱ្យយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបើកផ្លូវឆ្ពោះទៅរកកំណើនយូរអង្វែង ប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ និងនិរន្តរភាពផងដែរ។

នាព្រឹកថ្ងៃទី ៧ ខែវិច្ឆិកា ផ្សារហ៊ុន ហាណូយ (HNX) បានរៀបចំសិក្ខាសាលាស្ដីពីអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម និងផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់សហគ្រាស។ សិក្ខាសាលានេះមានការចូលរួមពីថ្នាក់ដឹកនាំអង្គភាពមុខងារមួយចំនួននៃគណៈកម្មការមូលបត្ររដ្ឋ តំណាងសាជីវកម្មទទួលមូលបត្រវៀតណាម (VSDC) ថ្នាក់ដឹកនាំនៃផ្សារហ៊ុនវៀតណាម ផ្សារហ៊ុនហាណូយ ផ្សារហ៊ុនទីក្រុងហូជីមិញ អ្នកជំនាញផ្នែកអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម និងតំណាងសហគ្រាសក្នុងផ្សារហ៊ុន។

ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រពេញលេញ

ថ្លែងមតិក្នុងសិក្ខាសាលា លោក Do Van Tam អគ្គនាយករងនៃផ្សារហ៊ុនហាណូយ (HNX) បានឲ្យដឹងថា ក្នុង ពិភព ផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបានដូចសព្វថ្ងៃនេះ ភាពរឹងមាំរបស់សហគ្រាសមិនត្រឹមតែមកពីទំហំដើមទុន ឬចំណែកទីផ្សារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មកពីមូលដ្ឋានអភិបាលកិច្ចផងដែរ ដែលចក្ខុវិស័យ វិន័យប្រតិបត្តិការ និងវប្បធម៌អភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការត្រូវបានបង្កើតឡើង។

"អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មល្អមិនគ្រាន់តែជាតម្រូវការប៉ុណ្ណោះទេ វាគឺជាកម្លាំងផ្ទៃក្នុងដែលកំណត់អនាគតរបស់សហគ្រាស" - លោក Do Van Tam អគ្គនាយករង HNX បានបញ្ជាក់។

អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ពេញលេញដែលជួយអាជីវកម្មរក្សាស្ថិរភាព គ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងកសាងទំនុកចិត្ត។ ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចល្អមិនត្រឹមតែជួយអាជីវកម្មឱ្យយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបើកផ្លូវឆ្ពោះទៅរកកំណើនយូរអង្វែង ប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ និងនិរន្តរភាពផងដែរ។

នៅក្នុងបរិបទនៃតម្រូវការច្បាស់លាស់កាន់តែខ្លាំងឡើងលើបរិស្ថាន ទំនួលខុសត្រូវសង្គម និងតម្លាភាពព័ត៌មាន អាជីវកម្មមិនអាចអភិវឌ្ឍដោយការគិតខ្លីបានទេ។

“មានតែនៅពេលដែលអភិបាលកិច្ចផ្អែកលើគុណតម្លៃស្នូល ស្តង់ដារអន្តរជាតិ និងសុចរិតភាពក្នុងសកម្មភាព យើងអាចកសាងការប្រកួតប្រជែងពិតប្រាកដ និងបញ្ជាក់ពីជំហររបស់យើងនៅក្នុងទីផ្សារ។ អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មល្អមិនគ្រាន់តែជាតម្រូវការប៉ុណ្ណោះទេ វាគឺជាកម្លាំងផ្ទៃក្នុងដែលកំណត់អនាគតរបស់សហគ្រាស” - អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុន HNX បាននិយាយ។

យោងតាមលោក Do Van Tam ពិភពលោកកំពុងមើលឃើញការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ ពីគំរូអភិបាលកិច្ចដែលផ្តោតតែលើអត្ថប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនទៅជាគំរូអភិបាលកិច្ចតម្រង់ទិស ESG (បរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច) ដែលអាជីវកម្មមិនត្រឹមតែអភិវឌ្ឍសម្រាប់កំណើនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្សព្វផ្សាយតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាពផងដែរ។

នៅឆ្នាំ 2023 អង្គការសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ច (OECD) និងក្រុម G20 បានចេញគោលការណ៍អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម G20/OECD ឆ្នាំ 2023 ដែលជាលើកដំបូងបានបន្ថែមជំពូកពិសេសស្តីពីនិរន្តរភាព និងភាពធន់។ OECD បានអះអាងថា៖ «ក្របខ័ណ្ឌអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមិនត្រឹមតែការពារអ្នកវិនិយោគប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងពង្រឹងស្ថិរភាព និងនិរន្តរភាពនៃសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូលផងដែរ។

នៅអាស៊ី ឆ្នាំ 2025 ត្រូវបានព្យាករណ៍ថាជាពេលវេលានៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏រឹងមាំពីអភិបាលកិច្ចផ្អែកលើ "ការអនុលោមតាម" ទៅជាអភិបាលកិច្ចតម្រង់ឆ្ពោះទៅរកការបង្កើតតម្លៃរយៈពេលវែង។ អាជីវកម្មមិនត្រឹមតែត្រូវធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើវាឱ្យបានល្អផងដែរ - ខ្ជាប់ខ្ជួន យុទ្ធសាស្ត្រ ជាប់លាប់។

ត្រូវតែចូលរួមយ៉ាងសកម្ម

ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំកន្លងមកនេះ ក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីជាពិសេស និងក្រុមហ៊ុនសាធារណៈជាទូទៅបានបង្កើនការអនុលោមតាមច្បាប់ និងលទ្ធភាពទទួលបានការអនុវត្តល្អនៅក្នុងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៅជុំវិញពិភពលោក។ ទីផ្សារមូលធនដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមឆ្ពោះទៅរកកាបូនទាប និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវភាពធន់នឹងការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ តាមរយៈកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីប្រមូលមូលធនបៃតង។ ដូច្នេះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវវឌ្ឍនភាពថ្មី ចាំបាច់ត្រូវមានការចូលរួមយ៉ាងសកម្ម និងសកម្មភាពរួមគ្នារបស់សហគមន៍ធុរកិច្ច អ្នកវិនិយោគ និងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង។

លោក Do Van Tam បានមានប្រសាសន៍ថា “នៅពេលដែលការយល់ដឹងផ្លាស់ប្តូរ សកម្មភាពនឹងផ្លាស់ប្តូរ ហើយនៅពេលដែលអាជីវកម្មផ្លាស់ប្តូរ ទីផ្សារនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ ទីផ្សារប្រកបដោយតម្លាភាព ប្រសិទ្ធភាព និងនិរន្តរភាពមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបុគ្គល ឬអង្គការមួយនោះទេ ប៉ុន្តែដោយកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់យើងទាំងអស់គ្នា”។

វគ្គសំណួរ-ចម្លើយក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃសិក្ខាសាលាស្តីពីអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម និងផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់អាជីវកម្ម

យោងតាមព័ត៌មានពី HNX រួមជាមួយនឹងធម្មនុញ្ញក្រុមហ៊ុន សហគ្រាសត្រូវអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុងសម្រាប់គោលបំណងផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ ក្រុមហ៊ុនសាធារណៈត្រូវតែចេញបទប្បញ្ញត្តិអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម ហើយត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យអនុវត្តគោលការណ៍អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មស្របតាមការអនុវត្តល្អបំផុតរបស់វៀតណាម ដើម្បីធានាថាក្រុមហ៊ុនត្រូវបានដំណើរការ និងគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ បទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះចាំបាច់ត្រូវចេញឱ្យជាប់លាប់ជាមួយធម្មនុញ្ញក្រុមហ៊ុន។ បច្ចុប្បន្ននេះ សហគ្រាសជាង 90% នៅលើ HNX បានចេញបទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុងស្តីពីការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិ។

ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាត្រូវបានផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យរៀបចំកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនក្នុងរយៈពេល 4 ខែចាប់ពីចុងឆ្នាំសារពើពន្ធ។ ប្រហែល 69% នៃក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជី និង 52% នៃក្រុមហ៊ុន UPCoM បានអនុវត្តការអនុវត្តដ៏ល្អនេះ។ ចំនួនសហគ្រាសដែលរៀបចំការប្រជុំបន្ទាប់ពី 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំសារពើពន្ធឬមិនបើកកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2025 នៃភាគទុនិកនៅតែមានកម្រិតខ្ពស់នៅក្នុង UPCoM (ជិត 17% នៃសហគ្រាស) ហើយនៅក្នុងទីផ្សារចុះបញ្ជីវាមានប្រហែល 7% ។

បន្ថែមពីលើការធានាសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំនៃភាគទុនិក ក្រុមហ៊ុនត្រូវជូនដំណឹងដល់ទីផ្សារអំពីបញ្ហាទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ទិដ្ឋភាពសន្និសីទ។

យោងតាមព័ត៌មានពី HNX សារាចរលេខ 96/2020/TT-BTC កំណត់ថាក្រុមហ៊ុនសាធារណៈទាំងអស់ត្រូវតែបង្ហាញរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំឆ្នាំដែលបានធ្វើសវនកម្មក្នុងរយៈពេល 10 ថ្ងៃចាប់ពីថ្ងៃដែលស្ថាប័នសវនកម្មចុះហត្ថលេខាលើរបាយការណ៍សវនកម្ម ប៉ុន្តែមិនត្រូវលើសពី 90 ថ្ងៃចាប់ពីចុងឆ្នាំសារពើពន្ធ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជិត 4% នៃអង្គការដែលបានចុះបញ្ជី និង 14% នៃអង្គការពាណិជ្ជកម្មដែលបានចុះបញ្ជីនៅតែបំពានបទប្បញ្ញត្តិដោយការពន្យារពេល ឬមិនទាន់បង្ហាញរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ឆ្នាំ 2024។

លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជី និងក្រុមហ៊ុនសាធារណៈខ្នាតធំត្រូវតែបង្ហាញព័ត៌មានអំពីរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំត្រីមាស និងបានពិនិត្យរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុពាក់កណ្តាលឆ្នាំយោងតាមសារាចរលេខ 96។ ច្រើនជាង 5% នៃក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជី និងច្រើនជាង 15% នៃក្រុមហ៊ុនសាធារណៈខ្នាតធំនៅលើ UPCoM នៅតែបំពានលើបទប្បញ្ញត្តិ។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនជាង 5% មិនទាន់បង្ហាញព័ត៌មាន និងការពន្យល់ទាក់ទងនឹងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិ។

អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មល្អមិនអាចសម្រេចបានដោយគ្មានដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ ឬគណៈកម្មាធិការសវនកម្មនោះទេ។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល គឺជាភ្នាក់ងារជ្រើសរើស ឬបណ្តេញចេញដោយភាគទុនិក ហើយត្រូវបានប្រគល់ឱ្យដោយភាគទុនិកដើម្បីគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។ ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ចំនួនសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវតែមានពី 3 ទៅ 11 សមាជិក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយជិត 6% នៃក្រុមហ៊ុននៅលើ UPCoM នៅតែមិនគោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិនេះ។

នៅពេលដែលបរិយាកាសធុរកិច្ចបន្តកាន់តែស្មុគស្មាញ តម្រូវការ និងទំនួលខុសត្រូវលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកំពុងកើនឡើង។ ដើម្បីជម្នះបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចជ្រើសរើសបង្កើតគណៈកម្មការជំនាញនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដើម្បីជួយក្នុងការអនុវត្តមុខងាររបស់ខ្លួន និងជៀសវាងការប៉ះទង្គិចផលប្រយោជន៍។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យបង្កើតគណៈកម្មាធិការសវនកម្ម (ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអនុគណៈកម្មាធិការសវនកម្ម) ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយតិចជាង 10% នៃក្រុមហ៊ុននៅលើ HNX បានបង្កើតអនុគណៈកម្មាធិការសវនកម្មនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

ក្រៅពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាក៏មានក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ ឬគណៈកម្មការសវនកម្មមួយនៅក្រោមក្រុមប្រឹក្សាភិបាល យោងទៅតាមគំរូពីរនៅក្នុងច្បាប់សហគ្រាស។

ម្ចាស់ភាគហ៊ុនក៏ប្រើសិទ្ធិជ្រើសរើស និងបណ្តេញក្រុមប្រឹក្សាភិបាលផងដែរ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើប្រតិបត្តិការ និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។ មុខងារចម្បងរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគឺត្រួតពិនិត្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអគ្គនាយកក្នុងការគ្រប់គ្រង និងដំណើរការក្រុមហ៊ុន។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាមានអ្នកគ្រប់គ្រងពី 3 ទៅ 5 នាក់។ ជាង 87% នៃចំនួនសហគ្រាសនៅលើ HNX បានអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិនេះ; មានតែក្រុមហ៊ុនប្រហែល 30% ប៉ុណ្ណោះដែលមានប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលធ្វើការពេញម៉ោងនៅក្រុមហ៊ុន។

នៅក្នុងសិក្ខាសាលានេះ លោក Le Trung Hai អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យក្រុមហ៊ុនសាធារណៈ គណៈកម្មការមូលបត្ររដ្ឋ ក៏បានណែនាំបទប្បញ្ញត្តិថ្មីស្តីពីអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៅក្នុងច្បាប់លេខ 56/2024/QH15 និងក្រឹត្យលេខ 245/2025/ND-CP ដល់តំណាងអាជីវកម្ម។

ទន្ទឹមនឹងនោះ សិក្ខាសាលាក៏បានស្តាប់បទបង្ហាញរបស់លោកស្រី Nguyen Thu Hien - ប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ មហាវិទ្យាល័យគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្ម - Ho Chi Minh City University of Technology (វាគ្មិន IFC) ជាមួយប្រធានបទ "និន្នាការអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៅអាស៊ីឆ្នាំ 2025"; និងលោក Nguyen Cong Minh Bao - នាយកប្រចាំប្រទេស - គំនិតផ្តួចផ្តើមរបាយការណ៍សកលនៅវៀតណាម (GRI) ដោយមានប្រធានបទ “ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនិន្នាការតភ្ជាប់រវាងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម និង ESG សហគ្រាសវៀតណាមរៀបចំសម្រាប់តម្រូវការរាយការណ៍និរន្តរភាព”។

នៅក្នុងសិក្ខាសាលានេះដែរ គណៈកម្មាធិការរៀបចំបានយកពេលវេលាសម្រាប់តំណាងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង អង្គភាពពាក់ព័ន្ធ និងវាគ្មិនដើម្បីពិភាក្សាជាមួយធុរកិច្ច។ បញ្ហាសំខាន់ៗ ឬបញ្ហាដែលទាមទារព័ត៌មានជាក់លាក់បន្ថែមទៀតពីអាជីវកម្មក៏ត្រូវបានឆ្លើយតបយ៉ាងម៉ត់ចត់ និងជាក់លាក់ផងដែរ។

DUY GIANG

ប្រភព៖ https://nhandan.vn/quan-tri-cong-ty-tot-la-suc-manh-noi-luc-quyet-dinh-tuong-lai-cua-doanh-nghiep-post921419.html