ចូលរួមកិច្ចប្រជុំកំពូលធនធានមនុស្សវៀតណាមឆ្នាំ 2025 នៅខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2025 និង The Makeover 2025: Sailing Ahead នៅខែតុលា ឆ្នាំ 2025 លោកស្រី Van Thi Hong Hanh នាយក HR នៃក្រុមហ៊ុន Home Credit Vietnam បានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់បរិយាកាសការងារដែលជំរុញដោយ AI ប៉ុន្តែផ្តោតលើមនុស្ស ដោយមានគោលនយោបាយធនធានមនុស្សផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីរួមចំណែកដល់ក្រុមអាជីវកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងអនាគត។
នេះរឹតតែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត នៅពេលដែលជំនាន់ Gen Z និង Alpha ដែលចេះបច្ចេកវិទ្យាចូលមកក្នុងកម្លាំងពលកម្ម។
ក្នុងបរិបទដែល AI កែទម្រង់ឧស្សាហកម្មជាច្រើន រួមទាំងហិរញ្ញវត្ថុអ្នកប្រើប្រាស់ផងនោះ លោកស្រី Hanh បាននិយាយថា Home Credit មិនស្ថិតនៅក្រៅការផ្លាស់ប្តូរនោះទេ។ ប៉ុន្តែ AI មិនផ្លាស់ប្តូរការងារទេ ប៉ុន្តែកំពុងកំណត់ឡើងវិញនូវ "អត្ថន័យនៃការងារ"។ បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតគឺរបៀបរក្សាមនុស្សជាតិនៅក្នុង ពិភពលោក ដែលគ្រប់គ្រងដោយបច្ចេកវិទ្យា និងគ្មានលីនេអ៊ែរដូចសព្វថ្ងៃនេះ។ គម្លាតជំនាញកំពុងកើនឡើងនៅពេលដែល AI និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មផ្លាស់ប្តូរការងារលឿនជាងកម្លាំងការងារអាចសម្របខ្លួនបាន ដែលធ្វើឲ្យបុគ្គលិកទាំងសង្ឃឹម និងភ័យខ្លាចបាត់បង់ការងារ។
នេះបង្ខំឱ្យអាជីវកម្មផ្លាស់ប្តូរវិធីគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សរបស់ពួកគេ ដោយផ្តោតលើការកសាងទំនុកចិត្ត អភិវឌ្ឍសមត្ថភាព និងបណ្តុះជំនាញថ្មីៗសម្រាប់ក្រុមរបស់ពួកគេ។ នេះមិនត្រឹមតែជាដំណោះស្រាយប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការរៀបចំដ៏រឹងមាំសម្រាប់អនាគតផងដែរ នៅពេលដែលមនុស្ស និងបច្ចេកវិទ្យាត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នា។ នៅឯ Home Credit ការធ្វើដំណើរនេះចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរការគិតជាអ្នកដឹកនាំ ដោយមានវប្បធម៌សាជីវកម្មជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ។ ចាប់ពីថ្នាក់គ្រប់គ្រង វាត្រូវបានទទួលស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ថា AI មិនមែនជាការគំរាមកំហែងទេ ប៉ុន្តែជាឧបករណ៍ដើម្បីជួយលុបបំបាត់ការងារដដែលៗ ដូច្នេះក្រុមធនធានមនុស្សអាចផ្តោតលើការងារជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងច្នៃប្រឌិតបន្ថែមទៀត។
អាស្រ័យហេតុនេះ លោកស្រី Hanh ជឿជាក់ថា នាយកធនធានមនុស្សត្រូវតែដើរតួនាទីជានាយកផ្នែក IT ក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់មនុស្ស ដើម្បីធានាថា AI ត្រូវបានអនុវត្តដោយមនុស្សធម៌ តម្លាភាព និងផ្តល់អំណាច។
សូមអរគុណដល់នោះ យោងទៅតាមការស្ទង់មតិក្នុងឆ្នាំ 2025 ក្រុមហ៊ុនបានកត់ត្រាថា 96% នៃបុគ្គលិកមានមោទនភាពក្នុងការធ្វើការនៅ Home Credit ។ សន្ទស្សន៍ eNPS ដែលវាស់កម្រិតការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុនឈានដល់ 80 ពិន្ទុ។ ជាពិសេស អត្រារក្សាបុគ្គលិកត្រូវបានកែលម្អឥតឈប់ឈរក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ ហើយស្ថិតក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនកំពូលក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនក្នុងឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុអ្នកប្រើប្រាស់នៅវៀតណាម។
Home Credit បច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិកជាង 45% ដែលមានអាយុក្រោម 30 ឆ្នាំ ដែលនាំមកនូវថាមពលថ្មី ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងស្មារតីត្រួសត្រាយ ប៉ុន្តែក៏ទាមទារឱ្យមានការបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលអាចរួមបញ្ចូលគ្នានូវភាពស្វាហាប់របស់បុគ្គលិកវ័យក្មេង និងជំនាញរបស់បុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍។ នេះតម្រូវឱ្យអាជីវកម្មដឹងពីរបៀបកំណត់បទពិសោធន៍បុគ្គលិកជាលក្ខណៈបុគ្គល ជំនួសឱ្យការអនុវត្តគំរូដូចគ្នាចំពោះមនុស្សគ្រប់គ្នា។
នោះហើយជាមូលហេតុដែល Home Credit មិនអនុវត្តគោលការណ៍ឯកសណ្ឋាន ប៉ុន្តែផ្តោតលើការធ្វើពិពិធកម្មបទពិសោធន៍ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់បុគ្គលិកពហុជំនាន់ រួមទាំងការកសាងផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ម៉ោងធ្វើការដែលអាចបត់បែនបាន ទម្រង់ចម្រុះ និងមុខវិជ្ជាសិក្សា ព្រមទាំងមានកម្មវិធីដើម្បីស្វែងរក និងអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យវ័យក្មេងដូចជា Home Racer...
“នៅក្នុងយុគសម័យ AI អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺថាយើងរៀនលឿនប៉ុនណាដើម្បីចាប់ថ្ងៃស្អែក។ ដូច្នេះសូមប្រាកដថា អង្គការរបស់យើងតែងតែបណ្តុះការចង់ដឹងចង់ឃើញ លើកទឹកចិត្តដល់ការរៀនសូត្របន្ត និងលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិតឱ្យបានលឿនគ្រប់គ្រាន់ មិនត្រឹមតែសម្របខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដឹកនាំដំណើរឆ្ពោះទៅរកការបង្កើតតម្លៃថ្មីសម្រាប់បុគ្គលិកផងដែរ”។
ប្រភព៖ https://baotintuc.vn/kinh-te/quan-tri-nhan-su-trong-thoi-dai-ai-cach-doanh-nghiep-thich-nghi-va-chuyen-minh-20251108151610655.htm
Kommentar (0)