ភ្ញៀវទេសចរបរទេសជិះកង់ជុំវិញទីក្រុងបុរាណ Hoi An - រូបថត៖ BD
ចលនានេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការផ្លាស់ប្តូរនៅលើផែនទីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនឹងបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៅក្នុងវិធីដែលផលិតផល ទេសចរណ៍ ម៉ាកយីហោ និងទីផ្សារគោលដៅត្រូវបានរៀបចំ។
ឧទាហរណ៍ដែលងាយស្រួលស្រមៃគឺទីក្រុង Da Nang និង Quang Nam ដែលជាតំបន់ពីរដែលមានឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លាំង និងលក្ខណៈច្បាស់លាស់។ ប្រសិនបើបញ្ចូលគ្នា តំបន់នេះអាចបង្កើតបានជា "ទីក្រុងគោលដៅ" ក្នុងតំបន់ ប្រៀបធៀបទៅនឹងភូកេត (ប្រទេសថៃ) ឬកោះបាលី (ឥណ្ឌូនេស៊ី)។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការរួមបញ្ចូលគ្នាមិនបង្កើតការទាក់ទាញដោយខ្លួនឯងទេ បើគ្មានការរៀបចំត្រឹមត្រូវ ហានិភ័យនឹងលើសពីឱកាស។ ដោយសារតែអ្នកទេសចរមិនផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបទដោយគ្រាន់តែមានឈ្មោះថ្មីនៅលើផែនទី ពួកគេនៅតែចងចាំ និងស្វែងរកកន្លែងដែលមានទីផ្សារតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ បណ្តាប្រទេសប្រកួតប្រជែងក្នុងតំបន់នៅតែកែលម្អឥតឈប់ឈរដោយមិនរង់ចាំវៀតណាមរៀបចំឧបករណ៍របស់ខ្លួនឡើងវិញឡើយ។
សម្រាប់ទីក្រុងហូជីមិញ ដែលទទួលភ្ញៀវអន្តរជាតិជិត 45% របស់ប្រទេសនេះ ការពង្រីកកន្លែងអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន ប្រសិនបើរួមបញ្ចូលជាមួយខេត្តជិតខាងដូចជា Binh Duong, Ba Ria - Vung Tau ... ក៏ទាមទារឱ្យមានផ្នត់គំនិតខុសគ្នាទាំងស្រុង។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការគ្រាន់តែបន្ថែមទិសដៅ ព្រឹត្តិការណ៍ និងប្រភពអ្នកទស្សនាដែលមានស្រាប់ ដើម្បីបង្កើត "ទិសដៅដ៏អស្ចារ្យ" ។
ត្រូវកំណត់តួនាទីឱ្យច្បាស់លាស់៖ ទីក្រុងហូជីមិញជាសន្និសីទ - កម្សាន្ត - មជ្ឈមណ្ឌលធ្វើម្ហូប; Vung Tau អភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ធម្មជាតិ ឬ Binh Duong អភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍កសិកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។
ការរួមបញ្ចូលគ្នាបង្កើតរូបភាពនៃឱកាសដ៏អស្ចារ្យជាមួយនឹងកម្មវិធីជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីៗជាច្រើន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ការលាក់ខ្លួននៅខាងក្រោមនោះនឹងមានហានិភ័យបច្ចេកទេសជាច្រើន ប្រសិនបើមិនមានការរៀបចំដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ប្រុងប្រយ័ត្ន និងជាប្រព័ន្ធ។
ឥឡូវនេះ យើងអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់ពីហានិភ័យនៅក្នុងជម្លោះនិមិត្តសញ្ញារវាងតំបន់ចាស់ រចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារទេសចរណ៍ ម៉ាកគោលដៅជាមធ្យម ឬតម្លៃស្នូលនៃគោលដៅ...
បញ្ហាប្រឈមនឹងកាន់តែធំ ហើយហានិភ័យនឹងកាន់តែបង្ហាញឱ្យឃើញកាន់តែច្បាស់សម្រាប់គោលដៅថ្មីដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយកន្លែងដែលមានឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ដែលបានអភិវឌ្ឍពីមុន។
ភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងទេសចរណ៍ត្រូវកំណត់អាទិភាពក្នុងការបង្រួបបង្រួម និងដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមជាបន្ទាន់ ដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំមួយ ដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់ដែលមិនចាំបាច់លើទីផ្សារ ម៉ាកសញ្ញា ឬប្រតិបត្តិការទេសចរណ៍ក្នុងស្រុក។
វានឹងជាកំហុសមួយ ប្រសិនបើតំបន់ផ្តោតតែលើការបង្កើតផែនការសម្រាប់ទិសដៅថ្មីបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ដោយបន្ថែមធនធានដែលមានស្រាប់នៃខេត្តចាស់ពីរ ឬបី ដើម្បីបង្កើតសក្តានុពលថ្មី ទីផ្សារថ្មី និងម៉ាកយីហោថ្មី។
ប្រទេសទាំងមូលត្រូវការយន្តការមួយដើម្បីសំរបសំរួលគោលដៅអន្តរតំបន់ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងទេសចរណ៍កណ្តាលបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះក្នុងរយៈពេល 6 ខែដែលនៅសល់នៃឆ្នាំ 2025 អាទិភាពកំពូលគឺសម្រាប់ភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងដើម្បីពង្រឹងឧបករណ៍របស់ពួកគេ និងបង្រួបបង្រួមយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍគោលដៅថ្មី។
មិនដូចបញ្ហាប្រឈមមុនការរាតត្បាត Covid-19 ទេ លើកនេះ ទេសចរណ៍វៀតណាមនឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរម៉ាកយីហោ ផលិតផល និងទីផ្សាររបស់ខ្លួន ស្របពេលដែលធានាថាអ្វីៗដំណើរការដោយរលូន ដើម្បីកុំឱ្យប៉ះពាល់ដល់បទពិសោធន៍ទេសចរណ៍ ឬគោលដៅកំណើន និងការប្រកួតប្រជែង ក្នុងបរិបទពិភពលោកនៅទីនោះនៅតែដំណើរការដោយរលូន។
ការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺជាឱកាសមួយសម្រាប់ពួកយើងដើម្បីមានគោលដៅក្នុងតំបន់។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងគ្រាន់តែបញ្ឈប់ការបន្ថែមដោយមេកានិចនូវអ្វីដែលមាន នោះឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍វៀតណាមនឹងបាត់បង់ឱកាសមួយក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធផលិតផលឡើងវិញកាន់តែស៊ីជម្រៅ និងមានប្រសិទ្ធភាព។
ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/sap-nhap-khong-tao-ra-ngay-cac-sieu-diem-den-20250704090546966.htm
Kommentar (0)