រូបភាព
កង្វះនៃការប្រកួតប្រជែង និងយន្តការពិនិត្យនៅក្នុងក្រុម
តាមការវាយតម្លៃរបស់ ក្រសួងមហាផ្ទៃ ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមមន្ត្រីរាជការមានទាំងមិនគ្រប់គ្រាន់ និងមិនគ្រប់គ្រាន់។ មានស្ថានភាពជៀសវាងរុញច្រាន មិនហ៊ានគិត មិនហ៊ានធ្វើ; ផ្នត់គំនិតនៃ "ការនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលគឺមានសុវត្ថិភាព" "ឋានៈជាមន្ត្រីរាជការពេញមួយជីវិត" ហើយយន្តការនៃការលុបបំបាត់មិនរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ទេ (បទប្បញ្ញត្តិដែលតម្រូវឱ្យ 2 ឆ្នាំជាប់គ្នាត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ថាមិនបំពេញភារកិច្ច) ។
ស្ថានភាពខាងលើកើតចេញពីកង្វះយន្តការប្រកួតប្រជែង និងពិនិត្យក្នុងក្រុម។ យន្តការ និងវិធីសាស្រ្តនៃការវាយតម្លៃ និងការចាត់ថ្នាក់មិនបំពេញតាមតម្រូវការជាក់ស្តែង។
ទន្ទឹមនឹងនោះ បទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់ស្តីពីកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ និងឯកសារណែនាំស្តីពីការងារវាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់គុណភាពកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ មិនបានបង្កើតច្រកផ្លូវច្បាប់គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់វាយតម្លៃការអនុវត្តការងារតាមមុខតំណែង ដែលនាំឱ្យមានភាពស្មើគ្នាក្នុងការងារវាយតម្លៃ មិនមែនបង្កើតការលើកទឹកចិត្តដល់ការបណ្តុះបណ្តាល និងការខិតខំរបស់មន្ត្រីរាជការ។ មិនមានមូលដ្ឋានសម្រាប់ពិនិត្យ និងដកចេញពីមុខតំណែងការងារ អ្នកដែលមិនមានគុណភាព សមត្ថភាព និងកិត្យានុភាពគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។
វាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការ ប្រចាំត្រីមាស ប្រចាំខែ ឬប្រចាំសប្តាហ៍ តាមលក្ខណៈការងារ។
ដូច្នេះហើយ ទើបថ្មីៗនេះ នៅក្នុងសេចក្តីព្រាងច្បាប់ស្តីពី កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ (ធ្វើវិសោធនកម្ម) ក្រសួងមហាផ្ទៃ បានបន្ថែមបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការប្រឡង ដើម្បីអនុវត្តយន្តការពិនិត្យបុគ្គលិក តាមគោលការណ៍ប្រកួតប្រជែង ដោយមាន ការចូល និងចេញ ការតម្លើងឋានៈ និងដកតំណែង។
បទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះនឹងដោះស្រាយស្ថានភាពនៃការជៀសវាង ការរុញច្រាន ការពន្យារពេល "ចិត្តគំនិតដែលនៅពេលដែលអ្នកចូលរួមជាមួយរដ្ឋាភិបាល អ្នកមានសុវត្ថិភាព" "ស្ថានភាពនៃការក្លាយជាមន្ត្រីរាជការពេញមួយជីវិត" និងយន្តការលុបបំបាត់មិនគ្រប់គ្រាន់។ ធានាការកសាងក្រុមអ្នកជំនាញ គុណភាព គុណធម៌ និងទេពកោសល្យ ដើម្បីបម្រើបក្ស ប្រទេស និងប្រជាជន។
យោងតាមសេចក្តីព្រាងច្បាប់នេះ មានមូលដ្ឋានចំនួន ៤ សម្រាប់កំណត់មុខតំណែងការងារជាអង្គភាព។ ទីមួយ មុខងារ ភារកិច្ច អំណាច និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ទីភ្នាក់ងារ អង្គការ និងអង្គភាព។
ទីពីរ, កម្រិតនៃភាពស្មុគស្មាញ, ធម្មជាតិ, លក្ខណៈ, មាត្រដ្ឋាននៃប្រតិបត្តិការ; វិសាលភាព វត្ថុសេវាកម្ម; ដំណើរការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងបច្ចេកទេសស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់ឯកទេស។
ទីបី កម្រិតនៃការធ្វើទំនើបកម្មនៃការិយាល័យ សម្ភារៈបរិក្ខារការងារ ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល;
ទី៤ បន្ថែមពីលើបទប្បញ្ញត្តិខាងលើ ភ្នាក់ងារ និងអង្គការក្នុងស្រុក ត្រូវផ្អែកលើទីតាំងភូមិសាស្ត្រ។ ធម្មជាតិ មាត្រដ្ឋាន រចនាសម្ព័ន្ធប្រជាជន; អត្រា កំណើនសេដ្ឋកិច្ច និងនគរូបនីយកម្ម; យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ចសង្គម ; និងស្ថានភាពសន្តិសុខ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ក្នុងមូលដ្ឋាន។
ផ្អែកលើមូលដ្ឋានខាងលើ ទីភ្នាក់ងារ ឬអង្គការចាត់ចែងមន្ត្រីរាជការ ត្រូវចេញបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីវិធីសាស្រ្ត និងខ្លឹមសារនៃការធ្វើតេស្ត និងវាយតម្លៃ ដើម្បីរៀបចំការប្រឡង និងការវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការ ដើម្បីរៀបចំ និងចាត់តាំងពួកគេឱ្យបំពេញមុខតំណែងការងារឱ្យសមស្របតាមសមត្ថភាព និងគុណវុឌ្ឍិតាមគោលការណ៍ “ចូល និង ចេញ ឡើង និងចុះ” ។
លើសពីនេះ សេចក្តីព្រាងច្បាប់នេះ ក៏បានចែងយ៉ាងច្បាស់ផងដែរ៖ ការវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការ ដើម្បីបញ្ជាក់ពីគុណភាពនយោបាយ ក្រមសីលធម៌ សមត្ថភាព គុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈ ជំនាញ និងលទ្ធផលនៃការអនុវត្តការងារដែលបានចាត់តាំង។ លទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃ គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការរៀបចំ ការប្រើប្រាស់ ការតែងតាំង ការបណ្តុះបណ្តាល ការចិញ្ចឹមបីបាច់ថែរក្សា ការផ្តល់រង្វាន់ ការដាក់វិន័យ ការពិនិត្យមើល និងការអនុវត្តគោលនយោបាយសម្រាប់មន្ត្រីរាជការ។
ពេលវេលាវាយតម្លៃគឺនៅចុងឆ្នាំប្រតិទិន។ ដោយផ្អែកលើតម្រូវការគ្រប់គ្រងរបស់ទីភ្នាក់ងារ អង្គការ ឬអង្គភាព ប្រធានទីភ្នាក់ងារដែលមានសិទ្ធិអំណាចគ្រប់គ្រងមន្ត្រីរាជការ ត្រូវកំណត់ការវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការជារៀងរាល់ត្រីមាស ប្រចាំខែ ឬប្រចាំសប្តាហ៍ ស្របតាមការងារជាក់លាក់របស់ទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព ឬអង្គភាពរបស់ខ្លួន។
លើសពីនេះ សេចក្តីព្រាងច្បាប់ស្តីពីកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ (ធ្វើវិសោធនកម្ម) បន្ថែមបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីភាពខុសគ្នារវាងមុខតំណែងការងារដែលត្រូវជ្រើសរើស និងមុខតំណែងការងារដែលអាចចុះកិច្ចសន្យាក្នុងការបំពេញមុខងារមន្ត្រីរាជការ បង្កើតភាពបត់បែនក្នុងការប្រើប្រាស់ធនធានមនុស្សខាងក្រៅ។
សេចក្តីព្រាងច្បាប់ស្តីពីកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការដែលត្រូវបានកែសម្រួលដោយក្រសួងមហាផ្ទៃ នឹងត្រូវដាក់ជូនរដ្ឋសភាក្នុងសម័យប្រជុំលើកទី៩ នាពេលខាងមុខ។ នេះក៏ជាវិសោធនកម្មមួយផងដែរ យោងទៅតាមសេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ 127-KL/TW ចុះថ្ងៃទី 28 ខែកុម្ភៈ របស់ការិយាល័យនយោបាយ លេខាធិការដ្ឋាន និងទិសដៅរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី។
ធូ យ៉ាង
ប្រភព៖ https://baochinhphu.vn/se-sat-hach-de-sang-loc-can-bo-gat-bo-tam-ly-da-vao-nha-nuoc-la-an-toan-cong-chuc-suot-doi-102250327163731291.htm
Kommentar (0)