ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធធនាគារត្រូវប្រើលុយពិតប្រាកដ

លោក Nguyen Xuan Thanh សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកគោលនយោបាយសាធារណៈនៃសាកលវិទ្យាល័យ Fulbright វៀតណាមបានសង្កត់ធ្ងន់លើចំណុចខាងលើនៅក្នុងសិក្ខាសាលា "ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធធនាគារឡើងវិញ របៀបសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា" ដែលរៀបចំដោយកាសែត Tien Phong នាថ្ងៃទី ១១ មេសា នៅទីក្រុងហូជីមិញ។

Báo Tuổi Trẻ•11/04/2025

tái cơ cấu ngân hàng - Ảnh 1. — លោក Nguyen Xuan Thanh សាស្ត្រាចារ្យគោលនយោបាយសាធារណៈនៃសាកលវិទ្យាល័យ Fulbright ប្រទេសវៀតណាម - រូបថត៖ TP

ធនាគារជាច្រើន ល្អសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែង ប៉ុន្តែ ក៏ជាបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងផងដែរ។

លោក ថាញ់ បានមានប្រសាសន៍ថា វៀតណាមបច្ចុប្បន្នមានធនាគារចំនួន ៣៥ ក្នុងនោះ ៥ ជាធនាគារសូន្យដុង ខ្សោយ និងស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងពិសេស។

“ធនាគារជាច្រើនល្អសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែង ល្អសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការទទួលបានឥណទាន ល្អសម្រាប់អ្នកដាក់ប្រាក់បញ្ញើ ប៉ុន្តែក៏មានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងផងដែរ។

ហេតុផលមួយចំនួនដែលធ្វើឱ្យធនាគារពាណិជ្ជកម្មភាគហ៊ុនរួមគ្នាធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពទន់ខ្សោយ៖ ធនាគារត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុនមួយក្រុមដែលកាន់កាប់សមាមាត្រកម្មសិទ្ធិធំដើម្បីបង្កើតការគ្រប់គ្រងលេចធ្លោតាមរយៈកម្មសិទ្ធិឆ្លងកាត់។ រចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិឆ្លងកាត់ជួយលុបចោលបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការធានានូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយសុវត្ថិភាព។

លើសពីនេះ ឥណទានរបស់ធនាគារចំពោះអាជីវកម្ម និងគម្រោងនៅក្នុង "ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី" គឺមិនមានប្រសិទ្ធភាព ហើយប្រាក់កម្ចីក្លាយជាបំណុលអាក្រក់។ លោក ថាញ់ បានវិភាគពីទីនោះ ធនាគារខ្សោយត្រូវតែរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។

មេធាវី Truong Thanh Duc នាយកក្រុមហ៊ុនច្បាប់ ANVI អាជ្ញាកណ្តាល VIAC បាននិយាយថា "ការផ្ទេរដោយកំហិត" ដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធធនាគារពាណិជ្ជឡើងវិញ គឺជាគំនិតមួយដែលមាននៅក្នុងច្បាប់ស្តីពីគ្រឹះស្ថានឥណទានតាំងពីឆ្នាំ 2017 មកម្ល៉េះ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វានឹងមិនត្រូវបានអនុវត្តជាលើកទីមួយឡើយ រហូតដល់ចុងឆ្នាំ 2024 ។

ហេតុផលដែលធនាគារត្រូវបាន "បង្ខំឱ្យផ្ទេរ" គឺដោយសារតែវាមានការខាតបង់ច្រើនជាង 100% នៃតម្លៃនៃមូលធនធម្មនុញ្ញ និងមូលនិធិបម្រុង ដែលមានន័យថាតម្លៃភាគហ៊ុនអាចជា 0 ដុង (ម្ចាស់ភាគហ៊ុនមិនអាចលក់បានទេ) ។

លោក Duc បានមានប្រសាសន៍ថា “ជាមួយនឹងដំណើរការផ្ទេរប្រាក់ជាកាតព្វកិច្ចសម្រាប់ធនាគារទាំងបួន OceanBank, CB, GPBank, DongA Bank ធនាគារខាងលើត្រូវបានរៀបចំឡើងក្រោមគំរូនៃ LLC ដែលមានសមាជិកតែមួយ ហើយ 100% នៃដើមទុនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយធនាគារពាណិជ្ជភាគហ៊ុនចំនួនបួន។ សរុបមក ធនាគារទាំងបួនកំពុងបង្ខំចិត្តផ្ទេរជាលើកទីពីរ។

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ ធនាគារ ត្រូវតែជាកាតព្វកិច្ច

Tái cơ cấu ngân hàng phải dùng tiền thật - Ảnh 2. — មេធាវី Truong Thanh Duc - នាយកក្រុមហ៊ុនមេធាវី ANVI អាជ្ញាកណ្តាល VIAC - រូបថត៖ TP

ក្រឡេកមើលប្រវត្តិនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធធនាគារពាណិជ្ជដែលខ្សោយចាប់ពីឆ្នាំ 2011 ដល់បច្ចុប្បន្ន មានទម្រង់នៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដូចជា៖ ការរួមបញ្ចូលគ្នា ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ការចូលរួមរបស់អ្នកវិនិយោគថ្មី និងការផ្ទេរកាតព្វកិច្ច។

យោងតាមលោក Nguyen Xuan Thanh មេរៀនគោលនយោបាយក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធធនាគារពាណិជ្ជឡើងវិញគឺថា ធនាគារកណ្តាលត្រូវតែដើរតួនាទីជា "អ្នកឱ្យខ្ចីនៃមធ្យោបាយចុងក្រោយ" ដើម្បីធានាសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល និងការពារហានិភ័យជាប្រព័ន្ធនៃការដួលរលំ។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញត្រូវប្រើប្រាក់ពិតទាំងពីរដ្ឋ ឬពីអ្នកវិនិយោគថ្មី។

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិឆ្ពោះទៅរកការកាត់បន្ថយកម្មសិទ្ធិឆ្លងកាត់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យរួមបញ្ចូលគ្នាគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ដើម្បីស្វែងរក និងទប់ស្កាត់ការមិនអនុលោមតាមទាំងទីផ្សារប្រាក់ និងទីផ្សារមូលធន។

លើសពីនេះទៀត ត្រូវការតម្លាភាពក្នុងប្រព័ន្ធធនាគារ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ធនាគារពាណិជ្ជភាគហ៊ុនរួមគ្នាទាំងអស់ ប្រសិនបើមិនមានចុះបញ្ជីទេ ត្រូវតែបោះពុម្ពរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុតាមកាលកំណត់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានធនាគារទន់ខ្សោយជាច្រើនដែលមិនបោះពុម្ពរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។

បើតាមលោក ថាញ់ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញត្រូវតែចាំបាច់។

លោក ថាញ់ បានពន្យល់ថា "ជាការពិតកាលពីអតីតកាល បន្ទាប់ពីបង្ខំឱ្យផ្ទេរប្រាក់ ធនាគារនឹងប្តូរឈ្មោះ និងក្លាយជាធនាគារឌីជីថល។ នេះជាទម្រង់នៃការបំប្លែងដោយមិនបានលុបចោលអាជ្ញាប័ណ្ណធនាគារ។ ការផ្លាស់ទៅក្លាយជាធនាគារឌីជីថលក៏បង្ហាញឱ្យឃើញថា តម្លៃយីហោរបស់ធនាគារលែងមានទៀតហើយ មានតែតម្លៃអាជ្ញាប័ណ្ណប៉ុណ្ណោះដែលនៅមាន" លោក ថាញ់ បានផ្តល់យោបល់។

ពន្លឺពណ៌ផ្កាឈូក

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/tai-co-cau-ngan-hang-phai-dung-tien-that-20250411175330133.htm