ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងកណ្តាល ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវតម្លៃស្នូលសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

នារសៀលថ្ងៃទី១០ ខែមិថុនា ឆ្នាំ២០២៥ នៅទីស្នាក់ការក្រុមហ៊ុន PTSC Thanh Hoa នាយកដ្ឋានវិស្វកម្មផលិតកម្មបានរៀបចំសិក្ខាសាលាបូកសរុបមេរៀនពីការអនុវត្តគម្រោងមេកានិចក្នុងដំណាក់កាលឆ្នាំ ២០២០-២០២៤។ សិក្ខាសាលានេះមានការចូលរួមពីក្រុមប្រឹក្សានាយកក្រុមហ៊ុន ថ្នាក់ដឹកនាំនាយកដ្ឋាន/រោងចក្រ និងបុគ្គលិកសំខាន់ៗជាច្រើនដែលបានអនុវត្តគម្រោងមេកានិចនាពេលថ្មីៗនេះ។ សិក្ខាសាលានេះត្រូវបានរៀបចំឡើងក្នុងគោលបំណងពិនិត្យយ៉ាងទូលំទូលាយលើការអនុវត្តគម្រោងមេកានិចក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំកន្លងមក ដោយទាញមេរៀនដ៏មានតម្លៃអំពីដំណើរការ វិធីសាស្ត្រសម្របសម្រួល ការរៀបចំការអនុវត្ត និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ នេះជាជំហានត្រៀមរៀបចំដ៏សំខាន់ក្នុងបរិបទដែល PTSC Thanh Hoa កំពុងឈានចូលដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងច្បាស់លាស់ ឆ្ពោះទៅរកគំរូនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈកណ្តាល និងទាមទារឱ្យមានការរួបរួមនៃការគិតក្នុងក្រុម ជាពិសេសនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងទទួលបុគ្គលិកថ្មីក្នុងមុខតំណែងជាច្រើន។ នៅក្នុងសិក្ខាសាលានេះ គណៈប្រតិភូបានវិភាគយ៉ាងម៉ត់ចត់នូវបញ្ហាជាច្រើនដែលបានកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តគម្រោងសំខាន់ៗដូចជា៖ គម្រោង Long Son, Wind Power, LPG Thi Vai, Hai Phong 2 និង PV Oil New Pump។ គម្រោងនីមួយៗបាននាំមកនូវបទពិសោធន៍ជាក់លាក់ ចាប់ពីការរៀបចំឯកសារបច្ចេកទេស ការត្រួតពិនិត្យកិច្ចសន្យា ការជ្រើសរើសអ្នកម៉ៅការបន្ត ការគ្រប់គ្រងវឌ្ឍនភាព និងគុណភាព រហូតដល់ប្រតិបត្តិការ និងការទូទាត់នៅនឹងកន្លែង។ នៅក្នុងសិក្ខាសាលា អ្នកចូលរួមទាំងអស់មិនស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការបញ្ចេញមតិជំទាស់ ដោយទទួលស្គាល់ដោយត្រង់ទៅចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ ដើម្បីមានវិធីសាស្រ្តពហុវិមាត្រ គោលបំណង និងជាក់ស្តែងចំពោះមូលហេតុ ដំណោះស្រាយ និងមេរៀនដែលបានរៀនពីបញ្ហា។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនបានដឹកនាំយ៉ាងដិតដល់នូវក្រុមនីមួយៗនៃបញ្ហាដែលបានលើកឡើង។ លោក Pham Hung Phuong នាយក ក្រុមហ៊ុន PTSC Thanh Hoa បានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការបង្កើនទំនួលខុសត្រូវបុគ្គលក្នុងគម្រោងនីមួយៗ ជាពិសេសចាប់ពីដំណាក់កាលរៀបចំរហូតដល់ស្ថាប័នសាងសង់។ លោកក៏បានគូសបញ្ជាក់ផងដែរថា ការជ្រើសរើសអ្នកម៉ៅការបន្ត គួរតែមិនត្រឹមតែផ្អែកលើសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផ្អែកលើវប្បធម៌ដូចគ្នា និងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងដូចក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការអនុវត្តដំបូងនូវគំរូនៃការគ្រប់គ្រងបែបមជ្ឈិម និងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ នឹងក្លាយជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពគម្រោង ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ PTSC Thanh Hoa ក្នុងរយៈពេលថ្មី។
លើសពីនេះ បញ្ហាទាក់ទងនឹងយន្តការ និងគោលនយោបាយក៏ត្រូវបានលើកឡើងផងដែរ ជាពិសេសតម្រូវការបន្ទាន់ក្នុងការទាក់ទាញ និងអភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ក្នុងវិស័យវិស្វកម្ម និងការរចនាមេកានិច រួមចំណែកបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះធនធានមនុស្សដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍យូរអង្វែង។
នៅក្នុងសិក្ខាសាលានេះ លោក Le Van Nga ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្រុមហ៊ុន បានដឹកនាំនាយកដ្ឋាននានាត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវតម្លៃស្នូលរបស់សហគ្រាសនៅពេលអនុវត្តការងារ ឬគម្រោងណាមួយ។ តម្លៃទាំងនេះរួមមានៈ គុណភាព និងស្តង់ដារ វិជ្ជាជីវៈ និងគំនិតផ្តួចផ្តើម យុទ្ធសាស្រ្ត និងការប្តេជ្ញាចិត្ត ការងារជាក្រុម និងការចែករំលែក – ចាត់ទុកថាជាគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់សកម្មភាព និងការសម្រេចចិត្តទាំងអស់នៅទូទាំងក្រុមហ៊ុន។

លោក Le Van Nga - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងលោក Pham Hung Phuong - នាយកក្រុមហ៊ុនបានចូលរួមក្នុងសិក្ខាសាលា និងដឹកនាំបញ្ហា។

សិក្ខាសាលានេះមិនត្រឹមតែជាឱកាសដើម្បីសង្ខេប និងទាញបទពិសោធន៍ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាកន្លែងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជាជីវៈជាយុទ្ធសាស្ត្រ រួមចំណែកពង្រឹងការឯកភាពគ្នាក្នុងប្រព័ន្ធទាំងមូល បង្កើតកម្លាំងចលករសម្រាប់ PTSC Thanh Hoa ចូលក្នុងគម្រោងមេកានិចថ្មីជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតសកម្ម វិជ្ជាជីវៈ និងប្រសិទ្ធភាព។

ង្វៀន ហ៊ូធៀន - ង្វៀន ហៃឌឿង

ប្រភព៖ https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/tang-cuong-quan-ly-tap-trung-bam-sat-nhung-gia-tri-cot-loi-nham-hieu-qua-cong-tac-quan-ly-du-