កាលពីថ្ងៃទី 9 ខែកក្កដា ក្រុមហ៊ុន THACO INDUSTRIES បានរៀបចំសន្និសីទមួយដើម្បីដាក់ពង្រាយផែនការប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងរយៈពេល 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024 ។ លោក Tran Ba Duong - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល THACO បានចូលរួម និងថ្លែងសុន្ទរកថា។
សន្និសិទបានស្តាប់របាយការណ៍ស្តីពីយុទ្ធសាស្ត្រ ការផលិត និងផែនការអាជីវកម្ម និងការងារគ្រប់គ្រងក្នុងរយៈពេល 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024 នៃ THACO INDUSTRIES វិស័យធុរកិច្ច និងក្រុមហ៊ុនពាក់ព័ន្ធ ក្រុម/ក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នោះហើយ ក្រុមបន្តផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ។ ស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍផលិតផលយ៉ាងសកម្មជាមួយនឹងទិន្នផលធំ តម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ និងផលិតផល និងឧបករណ៍ដែលបានបញ្ចប់ ដើម្បីបង្កើនគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង... ជាមួយនឹងគោលដៅចំណូលជាង 10.580 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2024។
ក្នុងរយៈពេល 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុន THACO INDUSTRIES បន្តបង្រួបបង្រួម និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការគ្រប់គ្រងយ៉ាងទូលំទូលាយ ធានានូវលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ និង វិទ្យាសាស្ត្រ ពង្រឹងតួនាទីនៃប្រតិបត្តិការក្នុងការប្រឹក្សា គាំទ្រ បណ្តុះបណ្តាល និងត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ ផ្តោតលើការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាមួយនឹងផែនទីបង្ហាញផ្លូវសមស្រប បង្កើតគំរូគ្រប់គ្រងលើវេទិកាឌីជីថល។ ការរៀបចំផលិតកម្មយោងទៅតាមគំរូរួមបញ្ចូលគ្នាដើម្បីបង្កើតគុណសម្បត្តិ ជំនាញប្រសិទ្ធភាព។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការវិនិយោគ និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបច្ចេកវិទ្យា បំពេញតាមស្តង់ដារគុណភាព និងតម្លៃស្របតាមតម្រូវការជាក់លាក់របស់អតិថិជន និងទីផ្សារ។
ថ្លែងក្នុងសន្និសីទនេះ ប្រធានក្រុមហ៊ុន THACO លោក Tran Ba Duong បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ ក្នុងរយៈពេល 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំនេះ អ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកផលិតកម្មត្រូវ “ឈានជើងចូលទីផ្សារ” ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយបរិយាកាសធុរកិច្ចខាងក្រៅ ហើយអនុវត្តដើម្បីឱ្យមាន “ផ្នត់គំនិត ដង្ហើម និងអាកប្បកិរិយារបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតអាជីវកម្មពិតប្រាកដ”។ នាពេលខាងមុខ THACO INDUSTRIES នឹងបន្តគាំទ្រសាជីវកម្មសមាជិកនៅក្នុងប្រព័ន្ធ THACO ជាពិសេសក្នុងវិស័យរថយន្ត និង កសិកម្ម ជាមួយនឹងផលិតផលពិសេស និងពិសេស។ ដូច្នេះ ឧស្សាហកម្ម THACO តម្រូវឱ្យផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងគុណភាព តម្លៃ ពេលវេលា។ ហើយក្នុងពេលតែមួយ គ្រប់គ្រងយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ក្រុមត្រូវបន្តរក្សា និងអភិវឌ្ឍសកម្មភាពកែច្នៃ ធានាគុណភាព ស្តង់ដារបច្ចេកទេស និងតម្លៃប្រកួតប្រជែង។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ វិធីសាស្រ្ត និងការវិភាគផលិតផល ការវាយតម្លៃសមត្ថភាពផលិតកម្ម ដើម្បីអភិវឌ្ឍផលិតផល (ប្រព័ន្ធម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍ថ្មី) បំពេញតម្រូវការផ្ទៃក្នុង និងដៃគូខាងក្រៅ។
សម្រាប់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម ការគ្រប់គ្រងកណ្តាលគឺត្រូវបានទាមទារដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន លើកកម្ពស់ការស្វែងរកអតិថិជន និងការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ។ គម្រោងវិនិយោគត្រូវតែធានាប្រសិទ្ធភាពបច្ចេកវិទ្យា រួមចំណែកកាត់បន្ថយការចំណាយ និងបំពេញតម្រូវការអតិថិជន និងទីផ្សារ។
ទាក់ទងនឹងធនធានមនុស្ស ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល THACO បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ ដើម្បីអភិវឌ្ឍក្រុម យើងត្រូវផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស។ អ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍខ្លួនឯងឱ្យគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ បង្ហាញពីស្មារតីនៃការរួមចំណែក និងការលះបង់ ធ្វើជាគំរូដល់បុគ្គលិកទាំងអស់ និងមានទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ បុគ្គលិកម្នាក់ៗត្រូវបង្កើតរបៀបរស់នៅប្រកបដោយភាពសកម្ម និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងផ្នត់គំនិតការងារ។ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ THACO បាននិយាយថា "ក្រៅពីចំណង់ចំណូលចិត្ត និងសេចក្តីស្រឡាញ់ អារម្មណ៍នៃទំនួលខុសត្រូវគឺសំខាន់បំផុត។ ដោយសារតែអារម្មណ៍នៃទំនួលខុសត្រូវ យើងត្រូវតែធ្វើ ត្រូវតែរៀន ត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរ" ។
បន្ទាប់ពីសន្និសីទនេះ ប្លុកអាជីវកម្ម និងក្រុម/ក្រុមហ៊ុន ក្រុមហ៊ុន និងអង្គភាពពាក់ព័ន្ធនឹងរៀបចំសន្និសីទដើម្បីផ្សព្វផ្សាយទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ ផែនការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម និងការងារគ្រប់គ្រងដល់បុគ្គលិកនីមួយៗ។
ប្រភព៖ https://thacogroup.vn/thaco-industries-organized-the-opening-of-the-activity-plan-and-management-for-the-last-6-months-of-2024
Kommentar (0)