តើគ្រូពេទ្យគួរក្លាយជានាយកមន្ទីរពេទ្យដែរឬទេ?

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_1]

សាស្ត្រាចារ្យរង វេជ្ជបណ្ឌិត ត្រឹន ធី ទ្រុង ចៀន អតីតរដ្ឋមន្ត្រី ក្រសួងសុខាភិបាល ៖

ពួកគេត្រូវតែមានការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញក្នុងការគ្រប់គ្រង និងរដ្ឋបាល។

ដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រង គ្រូពេទ្យត្រូវតែទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាល ការណែនាំ និងព័ត៌មានថ្មីៗជាមុនសិន ជាពិសេសការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញក្នុងការគ្រប់គ្រង និងរដ្ឋបាល។ បើគ្មានធាតុផ្សំទាំងនេះទេ វានឹងពិបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់គ្រូពេទ្យក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ហើយជាលទ្ធផល ក្នុងការបំពេញភារកិច្ចដែលបានកំណត់ដោយជោគជ័យ។ ទេពកោសល្យក៏សំខាន់សម្រាប់មុខតំណែងគ្រប់គ្រងផងដែរ ព្រោះវាមានសារៈសំខាន់ណាស់។ អ្នកគ្រប់គ្រងខ្លះអាចមិនមានការបណ្តុះបណ្តាលជាផ្លូវការយ៉ាងទូលំទូលាយទេ ប៉ុន្តែពួកគេមានសមត្ថភាពខ្ពស់ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើអន្តរកម្មជាមួយសង្គមបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងសមស្រប។ ជាចុងក្រោយ ការតែងតាំងទៅកាន់មុខតំណែងគ្រប់គ្រងត្រូវតែធ្វើឡើងដោយស្ម័គ្រចិត្ត។

ក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ វិស័យវេជ្ជសាស្ត្របានប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន ទាំងគោលបំណង និងប្រធានបទ។ ផ្នែកមួយនៃបញ្ហានេះកើតចេញពីបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងវិស័យនេះ និងមន្ទីរពេទ្យ ដែលជារឿយៗខ្លាចធ្វើខុស ធ្វើការដោយមិនគិតពីប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងគ្មានមូលដ្ឋានច្បាស់លាស់។ បុគ្គលដែលត្រូវបានតែងតាំងមួយចំនួនថែមទាំងលាលែងពីតំណែងទៀតផង។ ឧបសគ្គផ្នែកច្បាប់ទាក់ទងនឹងការផ្គត់ផ្គង់ ការដេញថ្លៃ ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា ភាពជាដៃគូ និងការគ្រប់គ្រង និងការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិសាធារណៈ គឺជាឧបសគ្គដ៏ធំបំផុត ដែលរារាំងដល់វឌ្ឍនភាពរបស់អ្នកជំនាញវេជ្ជសាស្ត្រ។ អ្វីដែលត្រូវធ្វើយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅពេលនេះ គឺត្រូវធានាតម្លាភាពនៅក្នុងស្ថាប័ន និងគោលនយោបាយ ថែទាំសុខភាព ។ ច្បាប់ស្តីពីការពិនិត្យ និងព្យាបាលសុខភាព (វិសោធនកម្ម) ត្រូវបានអនុម័តដោយរដ្ឋសភា ហើយនឹងចូលជាធរមាននៅថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2024 ប៉ុន្តែប្រសិនបើបទបញ្ជាអនុវត្តមានភាពយឺតយ៉ាវក្នុងការចេញ ហើយមិនមាន "អាសន្ន" ឬយន្តការជាក់លាក់ណាមួយទេ អ្វីៗនឹងនៅតែជាប់គាំង។

លោក ង្វៀន កុងឡុង សមាជិកអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការយុត្តិធម៌នៃ រដ្ឋសភា នីតិកាលទី១៥៖

យើងគួរតែសាកល្បងការជួលនាយកប្រតិបត្តិ។

ប្រទេសវៀតណាមគឺជាប្រទេសមួយក្នុងចំណោមប្រទេសមួយចំនួនតូចដែលអនុវត្តគំរូគ្រប់គ្រងតួនាទីពីរ។ នេះមានន័យថា នាយកមន្ទីរពេទ្យសាធារណៈគឺជាអ្នកជំនាញដែលមានជំនាញខ្ពស់នៅក្នុងវិស័យរបស់ពួកគេ ដោយបានឡើងឋានៈតាមរយៈដំណើរការជឿនលឿនដ៏វែងឆ្ងាយពីគ្រូពេទ្យព្យាបាលទៅជាអ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេខ្វះការបណ្តុះបណ្តាលជាផ្លូវការក្នុងការគ្រប់គ្រង និងរដ្ឋបាលមន្ទីរពេទ្យ។ នេះនាំឱ្យមានចំណុចខ្វះខាតក្នុងការគ្រប់គ្រងឧបករណ៍ ធនធានមនុស្ស និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ដែលបណ្តាលឱ្យគុណភាពនៃការថែទាំសុខភាពទាប និងកង្វះវិជ្ជាជីវៈ។

អាជ្ញាធរត្រូវធ្វើឲ្យមានស្តង់ដារលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់មុខតំណែងគ្រប់គ្រងនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ រួមជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការអនុវត្តផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីស្តង់ដារបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចាំបាច់ក្នុងការវាយតម្លៃគុណភាពនៃមណ្ឌលថែទាំសុខភាពស្របតាមស្តង់ដារពិភពលោក។ យើងគួរតែសាកល្បងប្រព័ន្ធមួយដែលមន្ទីរពេទ្យសាធារណៈជួលនាយកប្រតិបត្តិ ដោយជំនួសអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រឯកទេសជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងជំនាញ។ នាយកប្រតិបត្តិមិនចាំបាច់មានជំនាញផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រទេ ប៉ុន្តែត្រូវមានជំនាញក្នុងការគ្រប់គ្រង។ នេះមានគោលបំណងបង្កើតរបកគំហើញថ្មីមួយ កែលម្អគុណភាពមន្ទីរពេទ្យ ធានាបាននូវតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យសាធារណៈស្របតាមនិន្នាការសកល និងសំខាន់បំផុត គឺស្តារបេសកកម្មដ៏ពិសិដ្ឋរបស់វេជ្ជបណ្ឌិត៖ ការថែទាំអ្នកជំងឺ។

លោកវេជ្ជបណ្ឌិត ង្វៀន ត្រុងហាវ នាយកមន្ទីរពេទ្យសើស្បែកទីក្រុងហូជីមិញ៖

នាយកមន្ទីរពេទ្យរដ្ឋត្រូវតែជាវេជ្ជបណ្ឌិត។

នាយកមន្ទីរពេទ្យសព្វថ្ងៃនេះប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈម និងការលំបាកទាំងផ្នែកប្រធានបទ និងគោលបំណង ដូចជាស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុ សម្ពាធក្នុងការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈជាបន្តបន្ទាប់ ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកពេទ្យ ការផ្គត់ផ្គង់ថ្នាំ សម្ភារៈ សារធាតុគីមី និងឧបករណ៍។ ខ្ញុំយល់ស្របទាំងស្រុងជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិដែលថា នាយកមន្ទីរពេទ្យរដ្ឋត្រូវតែជាវេជ្ជបណ្ឌិត ពីព្រោះមន្ទីរពេទ្យគឺជាបរិយាកាសពិសេសមួយដែលមានភាគីពាក់ព័ន្ធគ្រប់គ្រងតែមួយគត់ដូចជា បុគ្គលិកពេទ្យ អ្នកជំងឺ និងសាច់ញាតិរបស់ពួកគេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យដែលមានបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងក្នុងការងារវិជ្ជាជីវៈនឹងអាចយល់បានកាន់តែច្បាស់អំពីសមត្ថភាព គំនិត និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់បុគ្គលិក និងយល់ចិត្តចំពោះការឈឺចាប់ និងបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកជំងឺ។ ពីទីនោះ ពួកគេនឹងគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យបានកាន់តែប្រសើរឡើង ដរាបណាពួកគេទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាល និងកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នូវការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងជំនាញទន់ផ្សេងទៀត ដើម្បីបំពេញតម្រូវការការងារដែលកាន់តែមានតម្រូវការខ្ពស់។

លោក BUI VAN HA អាយុ ៧២ ឆ្នាំ ភូមិ Trung Liet ស្រុក Dong Da ទីក្រុងហាណូយ៖

អ្នកដឹកនាំមិនចាំបាច់ជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យរបស់ពួកគេទេ។

ការបែងចែករវាងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងឧត្តមភាពផ្នែកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ វេជ្ជបណ្ឌិតល្អគួរតែផ្តោតតែលើការងារវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ គឺការព្យាបាលអ្នកជំងឺ ពីព្រោះការសម្រេចបាននូវឧត្តមភាពវិជ្ជាជីវៈតម្រូវឱ្យមានដំណើរការសិក្សា និងស្រាវជ្រាវដ៏វែងឆ្ងាយដើម្បីបង្កើនជំនាញរបស់ពួកគេ ដោយទុកពេលតិចតួចសម្រាប់ការសិក្សា និងរៀនអំពីវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង។ ពីទស្សនៈរបស់វេជ្ជបណ្ឌិតដែលធ្លាប់ធ្វើការក្នុងវិស័យវេជ្ជសាស្ត្រយោធា ខ្ញុំចង់ណែនាំថា វេជ្ជបណ្ឌិតល្អគួរតែផ្តោតលើការលះបង់ទេពកោសល្យ និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការផ្តល់ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តដ៏ល្អឥតខ្ចោះដល់ប្រជាជន។ ប្រសិនបើពួកគេចង់ដឹកនាំមន្ទីរពេទ្យ ពួកគេមិនចាំបាច់មានជំនាញវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់នោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវតែមានការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ មិនត្រឹមតែនៅក្នុងវិស័យវេជ្ជសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនៅក្នុងវិស័យផ្សេងទៀតផងដែរ ហើយពួកគេត្រូវទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អក្នុងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងសូម្បីតែក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។

លោក ង្វៀន ថាញ់លួន អ្នកជំងឺនៅមន្ទីរពេទ្យជោរៃ៖

វាមិនគួរជាតម្រូវការតឹងរ៉ឹងដែលថានាយកត្រូវតែជាវេជ្ជបណ្ឌិតនោះទេ។

ក្នុងនាមជាពលរដ្ឋម្នាក់ដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ និងទទួលបានការថែទាំសុខភាពពីវេជ្ជបណ្ឌិតនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យសាធារណៈជាច្រើន ខ្ញុំជឿថាយើងត្រូវផ្លាស់ប្តូរគំនិតដែលថានាយកមន្ទីរពេទ្យត្រូវតែជាសាស្ត្រាចារ្យ ឬជាវេជ្ជបណ្ឌិតផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ ឬមានឋានៈខ្ពស់ និងសញ្ញាបត្រសិក្សាក្នុងវិស័យវេជ្ជសាស្ត្រ។ ជាក់ស្តែង រឿងនេះកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យជាច្រើន ប៉ុន្តែយើងត្រូវទទួលស្គាល់ថា ពីទស្សនៈវិជ្ជាជីវៈ ពួកគេមានជំនាញខ្ពស់ក្នុងការថែទាំអ្នកជំងឺ និងការអភិវឌ្ឍបច្ចេកទេសទំនើប។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រង ពួកគេប្រហែលជាមិនទទួលបានជោគជ័យក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងសេដ្ឋកិច្ច ការផ្គត់ផ្គង់ ថ្នាំពេទ្យ និងឧបករណ៍នោះទេ។ ជាក់ស្តែង កង្វះខាតថ្នាំពេទ្យ និងសម្ភារៈវេជ្ជសាស្ត្រនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យជាច្រើន ក្រៅពីចំណុចខ្វះខាតផ្នែកច្បាប់ ក៏កើតចេញពីភាពស្ទាក់ស្ទើរ និងការភ័យខ្លាចរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំមន្ទីរពេទ្យ ដែលជាអ្នកជំនាញខាងការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ និងការព្យាបាលតែប៉ុណ្ណោះ។

ដើម្បីធានាបាននូវប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពដ៏រឹងមាំ និងប្រកបដោយចីរភាពពិតប្រាកដ ក្រសួងសុខាភិបាលគួរតែអនុញ្ញាតឱ្យមន្ទីរពេទ្យសាធារណៈជួលអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ ខណៈដែលការទទួលខុសត្រូវផ្នែកវិជ្ជាជីវៈគួរតែត្រូវបានដោះស្រាយដោយសាស្ត្រាចារ្យ និងវេជ្ជបណ្ឌិត។ ប្រសិនបើបទប្បញ្ញត្តិចែងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងថា នាយកមន្ទីរពេទ្យត្រូវតែជាសាស្ត្រាចារ្យ ឬវេជ្ជបណ្ឌិតក្នុងវិស័យវេជ្ជសាស្ត្រ ពួកគេនឹងផ្តោតតែលើការគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃមន្ទីរពេទ្យ ដោយទុកពេលតិចតួចសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈដើម្បីបម្រើអ្នកជំងឺឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។

អ្នកកាសែត ប៊ូយ ហឿង អនុប្រធាននិពន្ធទទួលបន្ទុកទស្សនាវដ្តីវិទ្យាសាស្ត្រប្រជាប្រិយ៖

នាយកត្រូវតែជាអ្នកដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងការពិនិត្យ និងព្យាបាលសុខភាព។

នាយកមន្ទីរពេទ្យគួរតែជាអ្នកឯកទេសទាំងផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ និងរដ្ឋបាលពាណិជ្ជកម្ម ប៉ុន្តែតាមឧត្ដមគតិ ប្រហែលជាវេជ្ជបណ្ឌិតដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងការអនុវត្តផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ ជំនាញគ្រប់គ្រងគុណភាពមន្ទីរពេទ្យ ការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ពាក់ព័ន្ធ និងការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមផ្នែករដ្ឋបាលពាណិជ្ជកម្ម។ ពួកគេត្រូវតែទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលគ្រប់គ្រងបន្ថែម មិនត្រឹមតែក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងគោលនយោបាយផងដែរ។ ការធ្វើជានាយកមន្ទីរពេទ្យដោយផ្អែកលើជំនាញវិជ្ជាជីវៈតែមួយមុខមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ប្រសិនបើវេជ្ជបណ្ឌិតជាអ្នកគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យ ពួកគេមិនត្រឹមតែត្រូវការជំនាញវិជ្ជាជីវៈប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងចំណេះដឹងគ្រប់គ្រងយ៉ាងទូលំទូលាយផងដែរ។

លោក CAO VU LAM, 72 Tran Dinh Xu Street, District 1, Ho Chi Minh City:

ជំនាញដ៏ល្អមិនតែងតែធានាថានឹងមានតំណែងគ្រប់គ្រងល្អនោះទេ។

នៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យសាធារណៈ គួរតែមានការបែងចែកឲ្យច្បាស់លាស់រវាងការគ្រប់គ្រង និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។ ថ្នាក់ដឹកនាំត្រូវធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អ ដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជំនាញដែលមានជំនាញខ្ពស់ និងឯកទេសផ្តោតលើការព្យាបាល ការបង្រៀន និងការស្រាវជ្រាវ ដើម្បីបម្រើតម្រូវការថែទាំសុខភាពរបស់ប្រជាជន។ ខ្ញុំបានទៅទស្សនាមន្ទីរពេទ្យជាច្រើន ហើយសង្កេតឃើញថា នីតិវិធីពិនិត្យ និងព្យាបាលសុខភាពបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យសាធារណៈមានភាពខុសគ្នាពីកន្លែងមួយទៅកន្លែងមួយ ដោយប្រមូលផ្តុំវេជ្ជបណ្ឌិតដែលមានជំនាញខ្ពស់ជាច្រើន ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងនៅតែមិនមានរបៀបរៀបរយ ហើយក្នុងករណីខ្លះថែមទាំងខ្សោយទៀតផង។ ដូច្នេះ ដើម្បីអភិវឌ្ឍវិស័យថែទាំសុខភាពបន្ថែមទៀត ខ្ញុំជឿថា នាយកមន្ទីរពេទ្យមិនចាំបាច់ជាវេជ្ជបណ្ឌិតទេ។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺអ្នកដែលមានជំនាញគ្រប់គ្រងខ្លាំង។ ការតែងតាំងវេជ្ជបណ្ឌិតជានាយកមន្ទីរពេទ្យគឺជាការខ្ជះខ្ជាយ ពីព្រោះអ្នកជំនាញដែលមានជំនាញខ្ពស់ត្រូវដោះស្រាយការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល ដោយមិនទុកពេលវេលាសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ និងការព្យាបាល។ ជំនាញបច្ចេកទេស និងជំនាញគ្រប់គ្រងគឺជារឿងពីរផ្សេងគ្នា។ មនុស្សជាច្រើនមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈល្អឥតខ្ចោះ ប៉ុន្តែប្រហែលជាមិនពូកែគ្រប់គ្រងទេ។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
ប្រភព