ជំនាន់បន្តបន្ទាប់របស់ Minh Long៖ ចក្ខុវិស័យថ្មីផ្អែកលើតម្លៃស្នូល

DNVN - ក្នុងបរិបទដែលអាជីវកម្មគ្រួសារវៀតណាមជាច្រើនកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៃការផ្ទេរជំនាន់នោះ Minh Long បានក្លាយជាករណីគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដែលមនុស្សជំនាន់ក្រោយបានយកគំនិតអនុវត្តជាក់ស្តែង ធ្វើទំនើបកម្មអាជីវកម្មបន្តិចម្តងៗ ខណៈពេលដែលនៅតែរក្សាអត្តសញ្ញាណប្រពៃណីរបស់ខ្លួន។

ការអភិរក្សបេតិកភណ្ឌ - ការច្នៃប្រឌិតវិធីនៃការធ្វើ

អស់រយៈពេលជិតប្រាំមួយទស្សវត្សរ៍មក Minh Long ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាម៉ាកសេរ៉ាមិកវៀតណាមធម្មតា ដែលបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានវប្បធម៌ និងសិល្បៈហត្ថកម្មរបស់សិប្បករជាច្រើនជំនាន់។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនឈានចូលដល់ដំណាក់កាលអន្តរកាលមួយ សំណួរសំខាន់បំផុតសម្រាប់អ្នកជំនាន់ក្រោយគឺធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបន្តអភិវឌ្ឍក្នុងបរិយាកាសធុរកិច្ចដែលខុសពីអតីតកាល។

សម្រាប់​លោក លី ហ៊ុយប៊ូ បញ្ហា​ប្រឈម​ធំ​បំផុត​គឺ​ការ​មិន​រក្សា​កេរដំណែល​ទេ ប៉ុន្តែ​លទ្ធភាព​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​អាជីវកម្ម​តាម​ស្តង់ដារ​ទីផ្សារ​ទំនើប។ បានបញ្ចប់ការសិក្សា និងមានភាពចាស់ទុំក្នុងបរិយាកាស អប់រំ អន្តរជាតិ គាត់បាននាំមកឱ្យ Minh Long នូវវិធីសាស្រ្តថ្មីមួយគឺ ទិន្នន័យ បច្ចេកវិទ្យា និងការគិតគូរពីបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់។ នេះបានក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូររបស់ក្រុមហ៊ុនពីគំរូផលិតកម្មបែបប្រពៃណីទៅជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរួមបញ្ចូលគ្នា ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងរោងចក្រឌីជីថល។

លោក Ly Huy Buu អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Minh Long ។

ការផ្លាស់ប្តូរជំនាន់៖ ពីការជឿទុកចិត្តទៅការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដ

ការបន្តជោគជ័យរបស់ Minh Long គឺដោយសារតែការបង្រួបបង្រួមបទពិសោធន៍នៃជំនាន់ស្ថាបនិក និងទស្សនៈថ្មីរបស់យុវជនជំនាន់ក្រោយ។ កូនៗរបស់ពាណិជ្ជករ លី ង៉ុកមិញ មិនត្រឹមតែទទួលមរតកផលផ្លែនៃពលកម្មរយៈពេលវែងរបស់ឪពុកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងទទួលស្គាល់យ៉ាងច្បាស់នូវដែនកំណត់នៃគំរូចាស់ ដែលការផលិតដោយដៃគឺជាកត្តាសំខាន់ ប៉ុន្តែក៏ជាឧបសគ្គដល់ការពង្រីកផងដែរ។

លោក Buu និងក្រុមយុវជនរបស់គាត់បានអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរជាប្រព័ន្ធជាច្រើន៖ ដំណើរការឌីជីថល ការធ្វើឱ្យប្រសើរបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម ការពង្រីកនាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងការកំណត់ស្តង់ដារគ្រប់គ្រងថ្មី។ ជំហានទាំងនេះមិនមែនដើម្បីបំបែកប្រពៃណីទេ ប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើឱ្យប្រពៃណីដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងបរិបទ សេដ្ឋកិច្ច ទំនើប។

គួរកត់សម្គាល់ថា ការផ្ទេរតំណែងនៅ Minh Long មិនបានធ្វើតាមគំរូ “ឪពុកឲ្យ-កូនទទួល” នោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញគឺក្នុងស្មារតីសហប្រតិបត្តិការ។ ឪពុកផ្តល់ទំនុកចិត្ត; កូនប្រុសបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់គាត់ជាមួយនឹងលទ្ធផលជាក់ស្តែង។ នេះ​ត្រូវ​បាន​គេ​ចាត់​ទុក​ថា​ជា​មូលដ្ឋាន​គ្រឹះ​នៃ​ដំណើរ​ការ​ផ្ទេរ​ប្រាក់​ដែល​មាន​ភាព​ប្រែប្រួល​តិច​ជាង​សហគ្រាស​ឯកជន​ជា​ច្រើន​ទៀត​នៅ​វៀតណាម។

សសរស្តម្ភបីនៃការអភិវឌ្ឍន៍៖ វប្បធម៌ - ទីផ្សារ - បច្ចេកវិទ្យា

ក្រោម​ការ​ដឹក​នាំ​របស់​លោក Ly Huy Buu លោក Minh Long បាន​ដាក់​ទីតាំង​យុទ្ធសាស្ត្រ​របស់​ខ្លួន​ឡើង​វិញ​ដោយ​ផ្អែក​លើ​សសរស្តម្ភ​ច្បាស់លាស់​ចំនួន​បី។

ទីមួយគឺវប្បធម៌។ សម្រាប់គាត់ វប្បធម៌វៀតណាមគឺជាសម្ភារៈ និងព្រលឹងនៃផលិតផលសេរ៉ាមិច។ ធាតុ​នេះ​មិន​ត្រឹម​តែ​បង្ហាញ​ជា​លំនាំ ឬ​រាង​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​បាន​បញ្ចូល​ទៅ​ក្នុង​បទពិសោធន៍​នៃ​ការ​ប្រើ​ប្រាស់​ទាំង​មូល។ ការតំរង់ទិសនេះទទួលមរតកដោយផ្ទាល់នូវទស្សនវិជ្ជានៃមនុស្សជំនាន់មុន ខណៈពេលដែលពង្រីកឱ្យសមស្របទៅនឹងអារម្មណ៍សោភ័ណភាពរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

រូបសំណាកប៉សឺឡែនកម្ពស់ 1m70 របស់ក្មេងស្រីម្នាក់ដាក់តាំងបង្ហាញនៅសារមន្ទីរគ្រឿងសេរ៉ាមិច Minh Long។

ទី​២ គឺ​ទីផ្សារ​យុវជន។ ក្រុមអតិថិជនវ័យក្មេងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកម្លាំងអ្នកប្រើប្រាស់ថ្មី៖ ពួកគេមានរសជាតិសោភ័ណភាពទំនើប យកចិត្តទុកដាក់លើគុណភាព និងសម្បូរដោយបទពិសោធន៍។ ដើម្បីឈានទៅដល់ក្រុមនេះ លោក Buu ផ្សព្វផ្សាយផលិតផលអារម្មណ៍តិចតួច ទំនើប និងពហុស្រទាប់ ប៉ុន្តែមិនបាត់បង់ស្លាកសញ្ញាវៀតណាមលើសម្ភារៈ និងការរចនានោះទេ។

ទីបីគឺការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា។ Minh Long វិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ ជាពិសេស បច្ចេកវិជ្ជាបាញ់តែមួយដងនៅសីតុណ្ហភាព 1,380 អង្សារសេ ដែលជាអ្នកបំបែកស្នូលរបស់ មិញឡុង បន្តត្រូវបានលោក Buu ចាត់ទុកថាជាមូលដ្ឋានគ្រឹះបច្ចេកទេសដ៏សំខាន់មួយ។ ការធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកទេសដ៏លំបាកនេះជួយឱ្យផលិតផលសម្រេចបាននូវភាពធន់ ភាពរឹងមាំ និងសុវត្ថិភាពខ្ពស់ ខណៈពេលដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថាមពល និងកាត់បន្ថយវដ្តផលិតកម្ម។ លើសពីនេះ ប្រព័ន្ធរោងចក្រឌីជីថល និងសង្វាក់បិទទ្វារអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មកែលម្អគុណភាព គ្រប់គ្រងវត្ថុធាតុដើម និងឆ្លើយតបកាន់តែមានភាពបត់បែនទៅនឹងតម្រូវការទីផ្សារក្នុងស្រុក និងបរទេស។

សម្លឹងមើលទៅអនាគតជាមួយនឹងនិមិត្តសញ្ញាថ្មី។

ការផ្លាស់ប្តូររបស់ Minh Long មិនឈប់នៅបច្ចេកវិទ្យា ឬផលិតផលទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងអត្តសញ្ញាណម៉ាកយីហោថ្មីផងដែរ។ រូបសញ្ញាទូកក្តោងដែលពោរពេញដោយខ្យល់ គឺជាចំណុចរបត់មួយ៖ មនុស្សជំនាន់ថ្មីបានពង្រីកយ៉ាងសកម្មទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិ ដោយអនុវត្តនូវសេចក្តីប្រាថ្នាក្នុងការនាំយកផលិតផលសេរ៉ាមិចវៀតណាមទៅកាន់ ពិភពលោក ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃបច្ចេកវិទ្យា និងអត្តសញ្ញាណវប្បធម៌វៀតណាម។

ជាមួយនឹងទស្សនវិស័យជាក់ស្តែង លោក លី ហ៊ុយប៊ូ មិនចាត់ទុកការស្នងតំណែងជាឋានន្តរស័ក្តិទេ ប៉ុន្តែជាទំនួលខុសត្រូវចំពោះសមិទ្ធិផលរបស់មនុស្សជំនាន់មុន និងតម្រូវការនៃយុគសម័យថ្មី។ ការរក្សាភាពល្អិតល្អន់ និងការច្នៃប្រឌិតវិធីធ្វើគឺជាកត្តាស្របគ្នាពីរ ជួយ Minh Long ចូលទៅក្នុងដំណាក់កាលរីកចម្រើនថ្មីដោយមិនបាត់បង់តម្លៃស្នូលដែលបានបង្កើតឈ្មោះ។

ធុយ ដួង

ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/the-he-ke-thua-minh-long-tam-nhin-moi-tren-nen-gia-tri-cot-loi/20251208044910239