ផ្តោតលើការកែលម្អគុណវុឌ្ឍិ និងសមត្ថភាព

នៅពេលសួរសំណួរថា "តើអង្គភាពបានធ្វើអ្វីខ្លះដើម្បីលើកកំពស់សមត្ថភាព គុណវុឌ្ឍិ និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម?" យើងបានប្រាប់ដោយលោកវរសេនីយ៍ទោ Nguyen Huy Khoi មេបញ្ជាការកងវរសេនាធំលេខ 165 (កងពលធំលេខ 312 កងពលលេខ 1)៖ "ដើម្បីឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម និងថ្នាក់ដឹកនាំកងកំលាំងបំពេញតាមតម្រូវការនៃពេលវេលាកន្លងមក គណៈបញ្ជាការឯកភាព។ សមមិត្តដែលមានគុណសម្បត្តិល្អ ទទួលបានលទ្ធផលខ្ពស់ក្នុងពេលហ្វឹកហ្វឺនទាហានថ្មី និងមានបំណងចង់បញ្ជូនពួកគេទៅហ្វឹកហ្វឺនជាក្រុម និងជាអ្នកដឹកនាំថ្ម បន្ទាប់ពីបញ្ចប់វគ្គហ្វឹកហ្វឺន អង្គភាពបានរៀបចំអធិការកិច្ច និងវាយតម្លៃឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សមមិត្តនីមួយៗ ការហ្វឹកហ្វឺន... បន្ទាប់ពីវគ្គហ្វឹកហ្វឺន ពួកគេត្រូវបានចាត់ឱ្យទៅអង្គភាព ដើម្បីបំពេញបេសកកម្ម"។

ដើម្បីបង្កើនគុណវុឌ្ឍិ និងសមត្ថភាពរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម មតិជាច្រើននៅក្នុងអង្គភាពបានណែនាំថា ចាំបាច់ត្រូវបង្កើនពេលវេលាបណ្តុះបណ្តាលនៅសាលា ដើម្បីឲ្យអ្នកដឹកនាំក្រុមមានគុណវុឌ្ឍិ និងសមត្ថភាពកាន់តែប្រសើរឡើង។ បន្ទាប់ពីការហ្វឹកហ្វឺនពួកគេគួរតែត្រូវបានផ្ទេរទៅអង្គភាពដែលបានបញ្ជូនពួកគេទៅសិក្សាដើម្បីជួយសម្រួលដល់ដំណើរការគ្រប់គ្រងការងារនិងអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពរបស់ពួកគេនៅក្នុងបរិយាកាសដែលប្រធានក្រុមបានស្គាល់ក្នុងអំឡុងពេលបណ្តុះបណ្តាលទាហានថ្មី។

លោកវរសេនីយ៍ត្រី ផាម ខាត់ទឿង មេបញ្ជាការកងអនុសេនាធំពន្លត់អគ្គីភ័យលេខ១១ កងពលតូចលេខ២ កងវរសេនាតូចលេខ១ (កងពលលេខ១៤១ កងពលលេខ៣១២) ដឹកនាំទាហានក្នុងការអនុវត្តបញ្ជាការដ្ឋាន។

លោកវរសេនីយ៍ទោ Le Hong Quan ជំនួយការយោធា (នាយកដ្ឋានបុគ្គលិកកងពលលេខ៣១២) មានប្រសាសន៍ថា៖ «ដោយសារពេលវេលាបណ្តុះបណ្តាលខ្លីសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំកង ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើការបំពាក់បំប៉នសិស្សនូវខ្លឹមសារចាំបាច់ ខ្លឹមសារថ្មីទាក់ទងនឹងការពិតរបស់អង្គភាព និងភារកិច្ច និងភារកិច្ចរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម ជាជាងការបង្រៀនឡើងវិញនូវខ្លឹមសារដែលទាហានថ្មីបានបណ្តុះបណ្តាលរួចហើយ ជាពិសេសគឺការរក្សាការបណ្តុះបណ្តាល និងការបណ្តុះបណ្តាលរបស់ទាហាន។ និងអនុវត្ត ... "។

របាយការណ៍ស្តីពីគុណភាពនៃក្រុម និងអ្នកដឹកនាំថ្ម បន្ទាប់ពីការហ្វឹកហ្វឺននៅសាលាយោធា និងធ្វើការនៅកងពលលេខ ១៦៥ ក៏បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា៖ "ត្រូវបង្កើនពេលវេលាហ្វឹកហាត់ជាក់ស្តែង ផ្តោតលើការអនុវត្តចលនាគំរូ វិធីសាស្ត្រថែរក្សាក្រុម ដើម្បីអនុវត្តខ្លឹមសារ ជំរុញការហ្វឹកហ្វឺនបន្ថែមលើការបាញ់ប្រហារ កម្លាំងរាងកាយ និងបទប្បញ្ញត្តិនានា។

យោងតាមលោកវរសេនីយ៍ទោ Do Van Kien ស្នងការរងនយោបាយនៃកងវរសេនាធំលេខ១៤១ បន្ថែមលើការបណ្តុះបណ្តាលទៀងទាត់ ពង្រឹងការអប់រំ ដើម្បីឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមយល់ដឹងច្បាស់ពីតួនាទី ភារកិច្ច អំណាច និងលើកកំពស់ការទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួន នាយទាហានចាប់ពីថ្នាក់កងអនុសេនាតូចឡើងទៅត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើកទឹកចិត្ត និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលដល់ថ្នាក់ដឹកនាំក្នុងក្រុម។ កងអនុសេនាតូច ក្រុមហ៊ុន និងមន្ត្រីកងវរសេនាតូច តែងតែតាមដាន អមដំណើរ និងគាំទ្រដល់កម្រិតអតិបរមា ប៉ុន្តែកុំធ្វើវាឱ្យពួកគេ ឬជំនួសពួកគេឡើយ ប៉ុន្តែត្រូវបង្កើតឱកាសសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម ដើម្បីអភិវឌ្ឍចំណេះដឹង និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការក្រុម ដើម្បីបំពេញភារកិច្ច។

មកដល់កងវរសេនាធំលេខ 165 កងវរសេនាធំលេខ 141 និងអង្គភាពមួយចំនួននៃកងពលធំលេខ 312 យើងពិតជាមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះប្រព័ន្ធឯកសារដែលអង្គភាពបានខិតខំស្រាវជ្រាវ ប្រមូល ចងក្រង និងផ្តល់ជូនដល់ប្រធានក្រុម និងមេបញ្ជាការកងពលនីមួយៗ។ សៀវភៅកត់ត្រាទំហំហោប៉ៅទាំងនេះមានតម្លៃណាស់សម្រាប់មេដឹកនាំក្រុម ដូចជា៖ "បទពិសោធន៍ខ្លះក្នុងការគ្រប់គ្រង និងបញ្ជាទាហានរបស់មេដឹកនាំក្រុម", "សៀវភៅណែនាំបណ្តុះបណ្តាលជំនាញជីវិតសម្រាប់ក្រុម និងអ្នកដឹកនាំថ្ម", "សៀវភៅណែនាំសម្ងាត់របស់មេក្រុម"... ឯកសារទាំងនេះមានទំនួលខុសត្រូវពេញលេញ ភារកិច្ច អ្វីៗដែលមេដឹកនាំក្រុមត្រូវដឹង ស្ថានភាពទូទៅក្នុងក្រុម... អ្នកដឹកនាំថ្ម និងថ្មនៅក្នុងកងពលលេខ 312 បានសិក្សា និងអនុវត្តចំណេះដឹងនៅក្នុងសៀវភៅកត់ត្រាទាំងនេះយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពចំពោះការងារគ្រប់គ្រង បញ្ជា និងបណ្តុះបណ្តាលទាហាន។

ប្រធានក្រុម Vu Huy Hoang (ទីពីរពីស្តាំ) និងទាហាននៃកងអនុសេនាតូចទី 4 កងពលតូចលេខ 2 កងវរសេនាតូចទី 4 (កងវរសេនាធំលេខ 165 កងពលលេខ 312) បានជជែកគ្នាក្នុងពេលសម្រាក។

លើកទឹកចិត្តដោយការលើកទឹកចិត្តជាក់ស្តែង

នៅពេលយើងសួរមន្ត្រីកងពលលេខ៣១២ ជាច្រើននាក់ យើងក៏ទទួលបានចម្លើយដូចគ្នា៖ ក្រៅពីធ្វើការងារបានល្អក្នុងការអប់រំ បង្កើនការយល់ដឹង និងទំនួលខុសត្រូវ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតក្នុងការជំរុញទឹកចិត្តថ្នាក់ដឹកនាំកងពល គឺមន្ត្រីអង្គភាពត្រូវមានភាពស្និទ្ធស្នាល យកចិត្តទុកដាក់ ចែករំលែក និងជួយថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមក្នុងការអនុវត្តការងារប្រចាំថ្ងៃ។ ជាពិសេស មន្ត្រីថ្នាក់លើត្រូវតែជៀសវាងដាច់ខាតនូវការបញ្ចេញមតិបែបយោធា ការស្តីបន្ទោស និងការប្រមាថដល់មេដឹកនាំក្រុម។ គោរព បង្កើតលក្ខខណ្ឌ សរសើរ និងលើកទឹកចិត្តក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា ដើម្បីឲ្យអ្នកដឹកនាំក្រុមអាចរក្សាបាននូវទំនុកចិត្ត ភាពរីករាយ និងការលះបង់ និងអភិវឌ្ឍសក្តានុពលពេញលេញរបស់គាត់។

យោងតាមលោកវរសេនីយ៍ឯក Le Van Ha ស្នងការនយោបាយនៃកងវរសេនាធំលេខ ១៦៥ និងវរសេនីយ៍ទោ Do Van Kien ស្នងការរងនយោបាយនៃកងវរសេនាធំលេខ ១៤១ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម និងថ្នាក់ដឹកនាំថ្ម បន្ថែមលើការធានានូវរបប និងស្តង់ដារត្រឹមត្រូវតាមបទប្បញ្ញត្តិ អង្គភាពបានយកចិត្តទុកដាក់ជាប្រចាំចំពោះសមិទ្ធិផលនានាក្នុងកិច្ចប្រជុំ។ ការងារ; ផ្តល់អាទិភាពដល់ការជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលមន្ត្រីបំរុង ការតំរង់ទិសការងារ និងការយកចិត្តទុកដាក់គឺត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការជ្រើសរើស បណ្តុះបណ្តាល និងបង្កើតប្រភពសមាជិកបក្ស។ បង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផល ប្រសិនបើមានតម្រូវការពិនិត្យឡើងវិញសម្រាប់ការប្រឡង ចុះឈ្មោះចូលរៀននៅសាលាយោធា និងសាលារៀន។

បច្ចុប្បន្ន មេដឹកនាំក្រុម និងអ្នកដឹកនាំថ្ម ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ និងស្តង់ដារដូចគ្នានឹងមន្ត្រី និងទាហានដែលមិនមែនជាស្នងការ។ ជាទូទៅ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភគឺខ្ពស់ជាងប្រាក់ឧបត្ថម្ភរបស់ទាហាន (ប្រធានក្រុមដែលមានឋានៈពលទាហានបច្ចុប្បន្នមានប្រាក់ឧបត្ថម្ភ 894,000 ដុង/ខែ ហើយទាហានដែលមានឋានន្តរស័ក្តិថ្នាក់ទីមួយមានប្រាក់ឧបត្ថម្ភ 670,500 ដុង/ខែ)។ ដូច្នេះ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភរបស់ប្រធានក្រុមមិនខ្ពស់ជាងទាហានទេ ប៉ុន្តែបន្ទុកការងារ និងការទទួលខុសត្រូវគឺធំជាង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការពិភាក្សារឿងនេះជាមួយកម្មាភិបាលនៅតាមអង្គភាពមូលដ្ឋានមួយចំនួន យើងយល់ឃើញថា ការបង្កើនប្រាក់ឧបត្ថម្ភសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមគឺពិបាកអនុវត្ត និងមិនចាំបាច់ទេ ព្រោះមេដឹកនាំក្រុមក៏ត្រូវទទួលសេវាយោធាដូចទាហានដែរ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មតិជាច្រើនបានលើកឡើងថា ចាំបាច់ត្រូវសិក្សា និងមានគោលការណ៍អនុគ្រោះសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម និងអ្នកដឹកនាំថ្ម ដូចជា៖ ការបង្កើនចំណុចអាទិភាពនៅពេលចុះឈ្មោះប្រឡង និងដាក់ពាក្យចូលរៀននៅសាលាយោធា និងសាលា។ បង្កើនពេលវេលាឈប់សម្រាក បើធៀបនឹងទាហាន។ អាទិភាពទាំងនេះទោះបីជាតូចក៏ដោយ មានសារៈសំខាន់ក្នុងការលើកទឹកចិត្តយ៉ាងខ្លាំង ដើម្បីឱ្យអ្នកដឹកនាំក្រុមមានអារម្មណ៍ថាមានកិត្តិយស មានមោទនភាព និងសុវត្ថិភាពក្នុងការងាររបស់ពួកគេ និងលើកកម្ពស់តួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ វាបង្កើតការលើកទឹកចិត្តដើម្បីទាក់ទាញទាហានដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិ និងសមត្ថភាពល្អ មកចុះឈ្មោះសិក្សាដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្រុម និងជាអ្នកដឹកនាំថ្ម។

អត្ថបទ និងរូបថត៖ ឌួង ដុង - ត្រាន់ អាន - ង៉ុក ឡាំ