ផ្តោតលើការកែលម្អគុណវុឌ្ឍិ និងសមត្ថភាព

នៅពេលសួរសំណួរថា "តើអង្គភាពបានធ្វើអ្វីខ្លះដើម្បីលើកកំពស់សមត្ថភាព គុណវុឌ្ឍិ និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម?" យើងបានប្រាប់ដោយលោកវរសេនីយ៍ទោ Nguyen Huy Khoi មេបញ្ជាការកងវរសេនាធំលេខ 165 (កងពលធំលេខ 312 កងពលលេខ 1)៖ "ដើម្បីឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម និងថ្នាក់ដឹកនាំកងកំលាំងបំពេញតាមតម្រូវការនៃពេលវេលាកន្លងមក គណៈបញ្ជាការឯកភាព។ សមមិត្តដែលមានគុណសម្បត្តិល្អ ទទួលបានលទ្ធផលខ្ពស់ក្នុងពេលហ្វឹកហ្វឺនទាហានថ្មី និងមានបំណងចង់បញ្ជូនពួកគេទៅហ្វឹកហ្វឺនជាក្រុម និងជាអ្នកដឹកនាំថ្ម បន្ទាប់ពីបញ្ចប់វគ្គហ្វឹកហ្វឺន អង្គភាពបានរៀបចំអធិការកិច្ច និងវាយតម្លៃឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សមមិត្តនីមួយៗ ការហ្វឹកហ្វឺន... បន្ទាប់ពីវគ្គហ្វឹកហ្វឺន ពួកគេត្រូវបានចាត់ឱ្យទៅអង្គភាព ដើម្បីបំពេញបេសកកម្ម"។

ដើម្បីបង្កើនគុណវុឌ្ឍិ និងសមត្ថភាពរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម មតិជាច្រើននៅក្នុងអង្គភាពបានណែនាំថា ចាំបាច់ត្រូវបង្កើនពេលវេលាបណ្តុះបណ្តាលនៅសាលា ដើម្បីឲ្យអ្នកដឹកនាំក្រុមមានគុណវុឌ្ឍិ និងសមត្ថភាពកាន់តែប្រសើរឡើង។ បន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាល ពួកគេគួរតែត្រូវបានផ្ទេរទៅអង្គភាពបញ្ជូនពួកគេទៅសិក្សា ដើម្បីសម្រួលដល់ដំណើរការគ្រប់គ្រង ការងារ និងលើកកម្ពស់សមត្ថភាពក្នុងបរិយាកាសដែលថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមបានស្គាល់ក្នុងអំឡុងពេលបណ្តុះបណ្តាលទាហានថ្មី។

លោកវរសេនីយ៍ត្រី ផាម ខាត់ទឿង មេបញ្ជាការកងអនុសេនាធំពន្លត់អគ្គីភ័យលេខ១១ កងពលតូចលេខ២ កងវរសេនាតូចលេខ១ (កងពលលេខ១៤១ កងពលលេខ៣១២) ដឹកនាំទាហានក្នុងការអនុវត្តបញ្ជាការដ្ឋាន។

លោកវរសេនីយ៍ទោ Le Hong Quan ជំនួយការយោធា (នាយកដ្ឋានបុគ្គលិកកងពលលេខ៣១២) មានប្រសាសន៍ថា៖ «ដោយសារពេលវេលាបណ្តុះបណ្តាលខ្លីសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំកង ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើការបំពាក់បំប៉នសិស្សនូវខ្លឹមសារចាំបាច់ ខ្លឹមសារថ្មីទាក់ទងនឹងការពិតរបស់អង្គភាព និងភារកិច្ច និងភារកិច្ចរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម ជាជាងការបង្រៀនឡើងវិញនូវខ្លឹមសារដែលទាហានថ្មីបានបណ្តុះបណ្តាលរួចហើយ ជាពិសេសគឺការរក្សាការបណ្តុះបណ្តាល និងការបណ្តុះបណ្តាលរបស់ទាហាន។ និងអនុវត្ត ... "។

របាយការណ៍ស្តីពីគុណភាពនៃក្រុម និងអ្នកដឹកនាំថ្ម បន្ទាប់ពីការហ្វឹកហ្វឺននៅសាលា យោធា និងធ្វើការនៅកងពលលេខ ១៦៥ ក៏បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា៖ "ត្រូវបង្កើនពេលវេលាហ្វឹកហាត់ជាក់ស្តែង ផ្តោតលើការអនុវត្តចលនាគំរូ វិធីសាស្ត្រថែរក្សាក្រុម ដើម្បីអនុវត្តខ្លឹមសារ ជំរុញការហ្វឹកហ្វឺនបន្ថែមលើការបាញ់ប្រហារ កម្លាំងរាងកាយ និងបទប្បញ្ញត្តិនានា។

បើតាមលោកវរសេនីយ៍ទោ Do Van Kien ស្នងការរងនយោបាយនៃកងវរសេនាធំលេខ១៤១ បន្ថែមលើការបណ្តុះបណ្តាលទៀងទាត់ ពង្រឹង ការអប់រំ ដើម្បីឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមយល់ដឹងច្បាស់ពីតួនាទី ភារកិច្ច អំណាច និងលើកកម្ពស់ការទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួន នាយទាហានចាប់ពីកងអនុសេនាតូចឡើងទៅត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើកទឹកចិត្ត និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលដល់ថ្នាក់ដឹកនាំក្នុងជួរឱ្យបានល្អ។ កងអនុសេនាតូច ក្រុមហ៊ុន និងមន្ត្រីកងវរសេនាតូច តែងតែតាមដាន អមដំណើរ និងគាំទ្រដល់កម្រិតអតិបរមា ប៉ុន្តែកុំធ្វើវាឱ្យពួកគេ ឬជំនួសពួកគេឡើយ ប៉ុន្តែត្រូវបង្កើតឱកាសសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម ដើម្បីលើកកម្ពស់ចំណេះដឹង និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការគ្រប់គ្រង និងដឹកនាំក្រុមឱ្យបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។

មកដល់កងវរសេនាធំលេខ 165 កងវរសេនាធំលេខ 141 និងអង្គភាពមួយចំនួននៃកងពលធំលេខ 312 យើងមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះប្រព័ន្ធឯកសារដែលអង្គភាពបានខិតខំស្រាវជ្រាវ ប្រមូល ចងក្រង និងចេញជូនប្រធានក្រុមនីមួយៗ និងអ្នកដឹកនាំថ្ម។ សៀវភៅតូចៗទាំងនេះអាចដាក់ក្នុងហោប៉ៅរបស់អ្នកបាន ហើយមានតម្លៃណាស់សម្រាប់ក្រុមប្រធានក្រុម ដូចជា៖ "បទពិសោធន៍ខ្លះក្នុងការគ្រប់គ្រង និងបញ្ជាទាហានរបស់ប្រធានក្រុម", "សៀវភៅណែនាំបណ្តុះបណ្តាលជំនាញជីវិតសម្រាប់ក្រុម និងអ្នកដឹកនាំថ្ម", "សៀវភៅណែនាំសម្ងាត់របស់ប្រធានក្រុម"... នៅក្នុងឯកសារទាំងនោះ មានទំនួលខុសត្រូវពេញលេញ ភារកិច្ច កិច្ចការដែលដឹកនាំក្រុម អ្នកដឹកនាំក្រុម ស្ថានភាពទូទៅ និងរបៀបណាដែលត្រូវដោះស្រាយ។ ជាការពិត ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ អ្នកដឹកនាំថ្ម និងថ្មនៅក្នុងកងពលលេខ 312 បានសិក្សា និងអនុវត្តចំណេះដឹងនៅក្នុងសៀវភៅតូចៗទាំងនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចំពោះការងារគ្រប់គ្រង បញ្ជា និងបណ្តុះបណ្តាលទាហាន។

ប្រធានក្រុម Vu Huy Hoang (ទីពីរពីស្តាំ) និងទាហាននៃកងអនុសេនាតូចទី 4 កងពលតូចលេខ 2 កងវរសេនាតូចទី 4 (កងវរសេនាធំលេខ 165 កងពលលេខ 312) បានជជែកគ្នាក្នុងពេលសម្រាក។

លើកទឹកចិត្តដោយការលើកទឹកចិត្តជាក់ស្តែង

នៅពេលយើងសួរមន្ត្រីកងពលលេខ៣១២ ជាច្រើននាក់ យើងក៏ទទួលបានចម្លើយដូចគ្នា៖ ក្រៅពីធ្វើការងារបានល្អក្នុងការអប់រំ បង្កើនការយល់ដឹង និងទំនួលខុសត្រូវ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតក្នុងការជំរុញទឹកចិត្តថ្នាក់ដឹកនាំកងពល គឺមន្ត្រីអង្គភាពត្រូវមានភាពស្និទ្ធស្នាល យកចិត្តទុកដាក់ ចែករំលែក និងជួយថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមក្នុងការអនុវត្តការងារប្រចាំថ្ងៃ។ ជាពិសេស មន្ត្រីថ្នាក់លើត្រូវតែជៀសវាងដាច់ខាតនូវការបញ្ចេញមតិបែបយោធា ការស្តីបន្ទោស និងការប្រមាថដល់មេដឹកនាំក្រុម។ គោរព បង្កើតលក្ខខណ្ឌ សរសើរ និងលើកទឹកចិត្តឱ្យអ្នកដឹកនាំក្រុមទាន់ពេលវេលា ដើម្បីពួកគេអាចរក្សាទំនុកចិត្ត ភាពរីករាយ និងការលះបង់របស់ពួកគេ និងអភិវឌ្ឍសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។

យោងតាមលោកវរសេនីយ៍ទោ Le Van Ha ស្នងការនយោបាយនៃកងវរសេនាធំលេខ ១៦៥ និងវរសេនីយ៍ទោ Do Van Kien ស្នងការរងនយោបាយនៃកងវរសេនាធំលេខ ១៤១ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម និងថ្នាក់ដឹកនាំថ្ម បន្ថែមលើការធានានូវរបប និងស្តង់ដារត្រឹមត្រូវតាមបទប្បញ្ញត្តិ អង្គភាពបានយកចិត្តទុកដាក់ជាប្រចាំនូវសមិទ្ធិផលនានាចំពោះសមិទ្ធិផលនានា។ ក្នុងអំឡុងពេលការងាររបស់ពួកគេ; ផ្តល់អាទិភាពនៅពេលជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលមន្ត្រីបម្រុង ផ្តល់ទិសដៅការងារ និងយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការជ្រើសរើស ចិញ្ចឹមបីបាច់ និងបង្កើតប្រភពសម្រាប់ការចូលបក្ស។ បង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផល ប្រសិនបើមានតម្រូវការពិនិត្យឡើងវិញសម្រាប់ការប្រឡង និងចុះឈ្មោះចូលរៀននៅសាលាយោធា និងសាលារៀន។

បច្ចុប្បន្ន មេដឹកនាំក្រុម និងអ្នកដឹកនាំថ្ម ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ និងស្តង់ដារដូចគ្នានឹងមន្ត្រី និងទាហានដែលមិនមែនជាស្នងការ។ ជាមូលដ្ឋាន ពួកគេទទួលបានតែប្រាក់បំណាច់ថ្នាក់ខ្ពស់ជាងទាហានប៉ុណ្ណោះ (ប្រធានក្រុមដែលមានឋានន្តរស័ក្តិជាពលទាហានបច្ចុប្បន្នទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភប្រចាំខែចំនួន ៨៩៤.០០០ ដុង និងទាហានដែលមានឋានន្តរស័ក្តិថ្នាក់ទី១ ទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភប្រចាំខែចំនួន ៦៧០.៥០០ ដុង)។ ដូច្នេះ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភរបស់ប្រធានក្រុមមិនខ្ពស់ជាងទាហានទេ ប៉ុន្តែបន្ទុកការងារ និងការទទួលខុសត្រូវគឺធំជាង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការពិភាក្សារឿងនេះជាមួយកម្មាភិបាលនៅតាមអង្គភាពមូលដ្ឋានមួយចំនួន យើងយល់ឃើញថា ការបង្កើនប្រាក់ឧបត្ថម្ភសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមគឺពិបាកអនុវត្ត និងមិនចាំបាច់ទេ ព្រោះមេដឹកនាំក្រុមក៏ត្រូវទទួលសេវាយោធាដូចទាហានដែរ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មតិជាច្រើនបានលើកឡើងថា ចាំបាច់ត្រូវសិក្សា និងមានគោលការណ៍អនុគ្រោះសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម និងអ្នកដឹកនាំថ្ម ដូចជា៖ ការបង្កើនចំណុចអាទិភាពនៅពេលចុះឈ្មោះប្រឡង និងដាក់ពាក្យចូលរៀននៅសាលាយោធា និងសាលា។ បង្កើនពេលវេលាវិស្សមកាល បើធៀបនឹងទាហាន។ អាទិភាពទាំងនេះ ទោះបីតូចក៏ដោយ មានសារៈសំខាន់ក្នុងការលើកទឹកចិត្តខ្លាំង ដើម្បីឱ្យអ្នកដឹកនាំក្រុមមានអារម្មណ៍ថាមានកិត្តិយស មានមោទនភាព និងមានការធានានៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ និងលើកកម្ពស់តួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេក្នុងការអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ បង្កើតការលើកទឹកចិត្ត ដើម្បីទាក់ទាញទាហានដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិ និងសមត្ថភាពល្អ មកចុះឈ្មោះសិក្សា ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្រុម និងជាអ្នកដឹកនាំថ្ម។

អត្ថបទ និងរូបថត៖ ឌួង ដុង - ត្រាន់ អាន - ង៉ុក ឡាំ