ផ្តោតលើការកែលម្អគុណវុឌ្ឍិ និងសមត្ថភាព

នៅពេលសួរសំណួរថា "តើអង្គភាពបានធ្វើអ្វីខ្លះដើម្បីលើកកំពស់សមត្ថភាព គុណវុឌ្ឍិ និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម?" លោកវរសេនីយ៍ទោ Nguyen Huy Khoi មេបញ្ជាការកងវរសេនាធំលេខ 165 (កងពលធំលេខ 312 កងពលលេខ 1) បានប្រាប់យើងថា "ដើម្បីអោយថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម និងថ្នាក់ដឹកនាំកងកំលាំងបំពេញតាមតម្រូវការនៃពេលវេលា និងបេសកកម្មរបស់បក្ស។ សមមិត្តដែលមានគុណសម្បត្តិល្អ ទទួលបានលទ្ធផលខ្ពស់ក្នុងពេលហ្វឹកហ្វឺនយោធិនថ្មី និងមានបំណងចង់បញ្ជូនពួកគេទៅហ្វឹកហ្វឺនក្រុម និងមេទ័ព បន្ទាប់ពីបញ្ចប់វគ្គហ្វឹកហ្វឺន អង្គភាពបានរៀបចំអធិការកិច្ច និងវាយតម្លៃឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សមមិត្តនីមួយៗ។ បន្ទាប់​ពី​ការ​ហ្វឹក​ហ្វឺន​ហើយ ពួក​គេ​ត្រូវ​បាន​ចាត់​ឲ្យ​ទៅ​អង្គភាព​ដើម្បី​បំពេញ​បេសកកម្ម»។

ដើម្បីបង្កើនគុណវុឌ្ឍិ និងសមត្ថភាពរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម មតិជាច្រើននៅក្នុងអង្គភាពបានណែនាំថា ចាំបាច់ត្រូវបង្កើនពេលវេលាបណ្តុះបណ្តាលនៅសាលា ដើម្បីឲ្យអ្នកដឹកនាំក្រុមមានគុណវុឌ្ឍិ និងសមត្ថភាពកាន់តែប្រសើរឡើង។ បន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាល ពួកគេគួរតែត្រូវបានផ្ទេរទៅអង្គភាពបញ្ជូនពួកគេទៅសិក្សា ដើម្បីសម្រួលដល់ដំណើរការគ្រប់គ្រង ការងារ និងលើកកម្ពស់សមត្ថភាពក្នុងបរិយាកាសដែលថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមបានស្គាល់ក្នុងអំឡុងពេលបណ្តុះបណ្តាលទាហានថ្មី។

លោកវរសេនីយ៍ត្រី ផាម ខាត់ទឿង ប្រធានក្រុមពន្លត់អគ្គីភ័យ កងពលលេខ១១ កងពលតូចលេខ២ កងវរសេនាតូចលេខ១ (កងវរសេនាធំលេខ១៤១ កងពលលេខ៣១២) ដឹកនាំទាហានក្នុងការហ្វឹកហ្វឺនបង្កើត។

លោកវរសេនីយ៍ទោ Le Hong Quan ជំនួយការយោធា (នាយកដ្ឋានបុគ្គលិកកងពលលេខ ៣១២) បាននិយាយថា "ដោយសារពេលវេលាបណ្តុះបណ្តាលខ្លីសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើការបំពាក់សិស្សនូវខ្លឹមសារចាំបាច់ ខ្លឹមសារថ្មីទាក់ទងនឹងការពិតរបស់អង្គភាព និងទំនួលខុសត្រូវ និងភារកិច្ចរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម ជំនួសឱ្យការបង្រៀនឡើងវិញនូវខ្លឹមសារដែលចាំបាច់សម្រាប់ទាហានថ្មី ជាពិសេសលើការបណ្តុះបណ្តាល និងការបណ្តុះបណ្តាល។ រក្សា​ការ​ហ្វឹក​ហាត់​និង​ការ​ហាត់​ប្រាណ​របស់​ទាហាន…”។

របាយការណ៍ស្តីពីគុណភាពនៃក្រុម និងអ្នកដឹកនាំថ្ម បន្ទាប់ពីការហ្វឹកហ្វឺននៅសាលា យោធា និងធ្វើការនៅកងពលលេខ ១៦៥ ក៏បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា៖ "ត្រូវបង្កើនពេលវេលាហ្វឹកហាត់ជាក់ស្តែង ផ្តោតលើការអនុវត្តចលនាគំរូ វិធីសាស្ត្រថែរក្សាក្រុម ដើម្បីអនុវត្តខ្លឹមសារ ជំរុញការហ្វឹកហ្វឺនបន្ថែមលើការបាញ់ប្រហារ កម្លាំងរាងកាយ និងបទប្បញ្ញត្តិនានា។

បើតាមលោកវរសេនីយ៍ទោ Do Van Kien ស្នងការរងនយោបាយនៃកងវរសេនាធំលេខ១៤១ បន្ថែមលើការបណ្តុះបណ្តាលទៀងទាត់ ពង្រឹង ការអប់រំ ដើម្បីឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមយល់ដឹងច្បាស់ពីតួនាទី ភារកិច្ច អំណាច និងលើកកម្ពស់ការទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួន នាយទាហានចាប់ពីកងអនុសេនាតូចឡើងទៅត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើកទឹកចិត្ត និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលដល់ថ្នាក់ដឹកនាំក្នុងជួរឱ្យបានល្អ។ កងអនុសេនាតូច ក្រុមហ៊ុន និងមន្ត្រីកងវរសេនាតូច តែងតែតាមដាន អមដំណើរ និងគាំទ្រដល់កម្រិតអតិបរមា ប៉ុន្តែកុំធ្វើវាឱ្យពួកគេ ឬជំនួសពួកគេឡើយ ប៉ុន្តែត្រូវបង្កើតឱកាសសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម ដើម្បីលើកកម្ពស់ចំណេះដឹង និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការក្រុម ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។

មកដល់កងវរសេនាធំលេខ 165 កងវរសេនាធំលេខ 141 និងអង្គភាពមួយចំនួននៃកងពលធំលេខ 312 យើងមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះប្រព័ន្ធឯកសារដែលអង្គភាពបានខិតខំស្រាវជ្រាវ ប្រមូល ចងក្រង និងចេញជូនប្រធានក្រុមនីមួយៗ និងអ្នកដឹកនាំថ្ម។ សៀវភៅតូចៗទាំងនេះអាចដាក់ក្នុងហោប៉ៅរបស់អ្នកបាន ហើយមានតម្លៃណាស់សម្រាប់ក្រុមប្រធានក្រុម ដូចជា៖ "បទពិសោធន៍ខ្លះក្នុងការគ្រប់គ្រង និងបញ្ជាទាហានរបស់ប្រធានក្រុម", "សៀវភៅណែនាំបណ្តុះបណ្តាលជំនាញជីវិតសម្រាប់ក្រុម និងអ្នកដឹកនាំថ្ម", "សៀវភៅណែនាំសម្ងាត់របស់ប្រធានក្រុម"... នៅក្នុងឯកសារទាំងនោះ មានទំនួលខុសត្រូវពេញលេញ ភារកិច្ច កិច្ចការដែលដឹកនាំក្រុម អ្នកដឹកនាំក្រុម ស្ថានភាពទូទៅ និងរបៀបណាដែលត្រូវដោះស្រាយ។ ជាការពិត ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ អ្នកដឹកនាំថ្ម និងថ្មនៅក្នុងកងពលលេខ 312 បានសិក្សា និងអនុវត្តចំណេះដឹងនៅក្នុងសៀវភៅតូចៗទាំងនេះយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពចំពោះការងារគ្រប់គ្រង បញ្ជា និងបណ្តុះបណ្តាលទាហាន។

ប្រធានក្រុម Vu Huy Hoang (ទីពីរពីស្តាំ) និងទាហាននៃកងអនុសេនាតូចទី 4 កងពលតូចលេខ 2 កងវរសេនាតូចទី 4 (កងវរសេនាធំលេខ 165 កងពលលេខ 312) បានជជែកគ្នាក្នុងពេលសម្រាក។

លើកទឹកចិត្តដោយការលើកទឹកចិត្តជាក់ស្តែង

នៅពេលយើងសួរមន្ត្រីកងពលលេខ៣១២ ជាច្រើននាក់ យើងក៏ទទួលបានចម្លើយដូចគ្នា៖ ក្រៅពីធ្វើការងារបានល្អក្នុងការអប់រំ បង្កើនការយល់ដឹង និងទំនួលខុសត្រូវ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតក្នុងការជំរុញទឹកចិត្តថ្នាក់ដឹកនាំកងពល គឺមន្ត្រីអង្គភាពត្រូវមានភាពស្និទ្ធស្នាល យកចិត្តទុកដាក់ ចែករំលែក និងជួយថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមក្នុងការអនុវត្តការងារប្រចាំថ្ងៃ។ ជាពិសេស មន្ត្រីថ្នាក់លើត្រូវតែជៀសវាងដាច់ខាតនូវការបញ្ចេញមតិបែបយោធា ការស្តីបន្ទោស និងការប្រមាថដល់មេដឹកនាំក្រុម។ គោរព បង្កើតលក្ខខណ្ឌ សរសើរ និងលើកទឹកចិត្តឱ្យអ្នកដឹកនាំក្រុមទាន់ពេលវេលា ដើម្បីពួកគេអាចរក្សាទំនុកចិត្ត ភាពរីករាយ និងការលះបង់របស់ពួកគេ និងអភិវឌ្ឍសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។

យោងតាមលោកវរសេនីយ៍ឯក Le Van Ha ស្នងការនយោបាយនៃកងវរសេនាធំលេខ ១៦៥ និងវរសេនីយ៍ទោ Do Van Kien ស្នងការរងនយោបាយនៃកងវរសេនាធំលេខ ១៤១ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម និងថ្នាក់ដឹកនាំថ្ម បន្ថែមលើការធានានូវរបប និងស្តង់ដារត្រឹមត្រូវតាមបទប្បញ្ញត្តិ អង្គភាពបានយកចិត្តទុកដាក់ជាប្រចាំចំពោះសមិទ្ធិផលនានាក្នុងកិច្ចប្រជុំ។ ការងារ; ផ្តល់អាទិភាពនៅពេលជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលមន្ត្រីបម្រុង ការតំរង់ទិសអាជីព និងយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការជ្រើសរើស ចិញ្ចឹមបីបាច់ និងបង្កើតប្រភពសម្រាប់ការចូលបក្ស។ បង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផល ប្រសិនបើមានតម្រូវការពិនិត្យឡើងវិញសម្រាប់ការប្រឡង និងចុះឈ្មោះចូលរៀននៅសាលាយោធា និងសាលារៀន។

បច្ចុប្បន្ន មេដឹកនាំក្រុម និងអ្នកដឹកនាំថ្ម ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ និងស្តង់ដារដូចគ្នានឹងមន្ត្រី និងទាហានដែលមិនមែនជាស្នងការ។ ជាមូលដ្ឋាន ពួកគេទទួលបានតែប្រាក់បំណាច់ថ្នាក់ខ្ពស់ជាងទាហានប៉ុណ្ណោះ (មេក្រុមដែលមានឋានន្តរស័ក្តិជាពលទាហានបច្ចុប្បន្នទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភ ៨៩៤.០០០ដុង/ខែ ទាហានដែលមានឋានន្តរស័ក្តិថ្នាក់ទី១ ទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភ ៦៧០.៥០០ដុង/ខែ)។ ដូច្នេះ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភរបស់ប្រធានក្រុមមិនខ្ពស់ជាងទាហានទេ ប៉ុន្តែបន្ទុកការងារ និងការទទួលខុសត្រូវគឺធំជាង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការពិភាក្សារឿងនេះជាមួយកម្មាភិបាលនៅតាមអង្គភាពមូលដ្ឋានមួយចំនួន យើងយល់ឃើញថា ការបង្កើនប្រាក់ឧបត្ថម្ភសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមគឺពិបាកអនុវត្ត និងមិនចាំបាច់ទេ ព្រោះមេដឹកនាំក្រុមក៏ត្រូវទទួលសេវាយោធាដូចទាហានដែរ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មតិជាច្រើនបានលើកឡើងថា ចាំបាច់ត្រូវសិក្សា និងមានគោលការណ៍អនុគ្រោះសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម និងអ្នកដឹកនាំថ្ម ដូចជា៖ ការបង្កើនចំណុចអាទិភាពនៅពេលចុះឈ្មោះប្រឡង និងដាក់ពាក្យចូលរៀននៅសាលាយោធា និងសាលា។ បង្កើនពេលវេលាវិស្សមកាល បើធៀបនឹងទាហាន។ អាទិភាពទាំងនេះ ទោះបីតូចក៏ដោយ មានសារៈសំខាន់លើកទឹកចិត្តខ្លាំង ដើម្បីឱ្យអ្នកដឹកនាំក្រុមមានអារម្មណ៍ថាមានកិត្តិយស មានមោទនភាព និងសុវត្ថិភាពក្នុងការងាររបស់ពួកគេ និងលើកកម្ពស់តួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ បង្កើតការលើកទឹកចិត្ត ដើម្បីទាក់ទាញទាហានដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិ និងសមត្ថភាពល្អ មកចុះឈ្មោះសិក្សា ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្រុម និងជាអ្នកដឹកនាំថ្ម។

អត្ថបទ និងរូបថត៖ ឌួង ដុង - ត្រាន់ អាន - ង៉ុក ឡាំ