ការពង្រឹងបរិធានៈ គោលនយោបាយបដិវត្តន៍ និងរបបគឺចាំបាច់។

បដិវត្តន៍សម្រួលតម្រូវឲ្យមានគោលនយោបាយ និងរបបបដិវត្តន៍ ដើម្បីរក្សាលំនឹងជីវិតរបស់បុគ្គលិកដែលលែងត្រូវការតទៅទៀត។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ត្រូវរក្សា និងទាក់ទាញអ្នកដែលមានសមត្ថភាព ចូលក្នុងបរិក្ខាររដ្ឋ ជៀសវាងការបង្ហូរខួរក្បាល។

បញ្ហាលំបាកមួយ ហើយក៏ជាបញ្ហាដែលកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈជាច្រើនមានការព្រួយបារម្ភនៅពេលអនុវត្តការសម្រួលបរិក្ខារគឺរបៀបរៀបចំ និងដោះស្រាយគោលនយោបាយ និងរបបសម្រាប់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលហួសកម្រិត។ VietNamNet ពិភាក្សាជាមួយបណ្ឌិត Pham Trong Nghia - សមាជិកគណៈកម្មាធិការសង្គមរបស់ រដ្ឋសភា អំពីបញ្ហានេះ។ យោងតាមលោក Nghia ការរៀបចំ និងដោះស្រាយគោលនយោបាយចំពោះកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលមិនមានកាតព្វកិច្ច គឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយ។ នេះមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់ដល់និយោជិតម្នាក់ៗដែលមិនបានបង់លុយនោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងសមាជិកគ្រួសាររបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាមន្ត្រីដទៃទៀត មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈនៅក្នុងប្រព័ន្ធ និងសង្គមទាំងមូលផងដែរ។

អ្នកដឹកនាំត្រូវតែមានឆន្ទៈលះបង់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនតាមរយៈសកម្មភាពជាក់ស្តែង។

ដូច្នេះបើតាមអ្នកវិញ តើបញ្ហាអ្វីខ្លះដែលត្រូវពិចារណាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ? តាមគំនិតខ្ញុំ ការបង្កើតផែនការលម្អិតសម្រាប់ដំណើរការសម្រួលបរិក្ខារ និងកាត់បន្ថយបុគ្គលិក ត្រូវតែមានការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធ ជាពិសេសកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ដែលស្ថិតក្រោមការរៀបចំ ដើម្បីធានាបាននូវតម្លាភាព និងយុត្តិធម៌។ លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃតម្រូវការរបស់ទីភ្នាក់ងារ ឬអង្គការថ្មី បន្ទាប់ពីការរៀបចំ និងសម្រួល ដើម្បីពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងមានទិដ្ឋភាពរួមនៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន បរិមាណ គុណភាព និងរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិក។

TS Pham Trong Nghia គឺជានិស្សិតក្រោយបណ្ឌិតផ្នែកអភិបាលកិច្ចសកលនៅសាកលវិទ្យាល័យ Princeton សហរដ្ឋអាមេរិក (2015-2016) និងនៅសាកលវិទ្យាល័យ Oxford ចក្រភពអង់គ្លេស (2016-2017)។ រូបថត៖ ផាម ថង

ផ្អែកលើមូលដ្ឋាននោះ វាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់បុគ្គលិកយ៉ាងទូលំទូលាយជាមួយនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យច្បាស់លាស់ ដោយផ្អែកលើការអនុវត្ត ជំនាញ និងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗក្នុងការរួមចំណែក។ ពីទីនោះ កំណត់អ្នកដែលអាចបន្តធ្វើការ និងអ្នកដែលចាំបាច់ត្រូវរៀបចំ និងសម្រួលឡើងវិញ។ នេះត្រូវធ្វើទៅតាមនីតិវិធីជាក់លាក់ តម្លាភាព និងប្រកាសជាសាធារណៈ ហើយអនុវត្តឱ្យជាប់លាប់។ បញ្ហាសំខាន់មួយគឺការអនុវត្តរបបគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ការធានារ៉ាប់រងសង្គម ដើម្បីគាំទ្រដល់ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ (ទាំងរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង) និងមានយន្តការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃដំណើរការអនុវត្ត។ អគ្គលេខាធិកា បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការងារនេះ “ទាមទារនូវសាមគ្គីភាព ការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ ភាពក្លាហាន និងសូម្បីតែការលះបង់ប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីប្រយោជន៍រួម”។ ដូច្នេះក្នុងគំនិតរបស់អ្នក តើគួរអនុវត្តវិធីបែបណា ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបុគ្គលិកមិនប្រក្រតី ដើម្បីធានាបាននូវអត្ថន័យដូចដែលអគ្គលេខាធិកាបានមានប្រសាសន៍ថា “លះបង់ប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីប្រយោជន៍រួម”? នេះជាទស្សនៈ និងទិសដៅស្របគ្នាក្នុង "បដិវត្តន៍ក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធ នយោបាយ " របស់អគ្គលេខាធិកា To Lam ។ យើងជឿថាវិធីសាស្រ្តដ៏ទូលំទូលាយ វិទ្យាសាស្រ្ត និងមនុស្សជាតិគឺចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តទស្សនៈ និងទិសដៅនេះ។ ជាដំបូង យើងត្រូវកំណត់ផ្នត់គំនិត “ដើម្បីប្រយោជន៍រួម” យើងត្រូវគិតដល់ការសម្រួលបរិក្ខារ ជាឱកាសសម្រាប់ប្រព័ន្ធដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ប្រយោជន៍រួមរបស់ប្រទេស និងប្រជាជន មិនត្រឹមតែក្នុងរយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពក្នុងរយៈពេលវែងផងដែរ។ លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវកសាងវប្បធម៌សាមគ្គីភាពក្នុងអំឡុងពេល និងក្រោយពេលបញ្ចប់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងសម្រួលបរិក្ខារ បង្កើតការឯកភាព និងការប្តេជ្ញាចិត្តពីគ្រប់កម្រិត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គោរព ទទួលស្គាល់ការរួមចំណែក និងមានគោលនយោបាយសមរម្យសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារ អង្គការ និងបុគ្គលនីមួយៗ ក្នុងដំណើរការរៀបចំ និងសម្រួល។ អាស្រ័យហេតុនេះ ការកសាងបរិយាកាសការងារប្រកបដោយសាមគ្គីភាព និងគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក។ បញ្ហាដែលមិនអាចខ្វះបានគឺត្រូវមានការតាំងចិត្តខ្ពស់ និងភាពក្លាហានក្នុងការដឹកនាំ និងទិសដៅគ្រប់កម្រិត និងគ្រប់វិស័យ។ អគ្គលេខាធិការបានកំណត់ថានេះជាការងារលំបាក ស្មុគស្មាញ និងរសើប។ ដូច្នេះហើយ អ្នកដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ត្រូវបង្ហាញភាពក្លាហាននយោបាយ ចក្ខុវិស័យ និងសមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងអនុវត្តការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកបំផុតទាំងនេះ។ លើសពីនេះ អ្នកដឹកនាំក៏ត្រូវមានឆន្ទៈលះបង់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន មានឆន្ទៈធ្វើជាគំរូ បង្កើតការលើកទឹកចិត្ត និងការយល់ស្របតាមរយៈសកម្មភាពជាក់លាក់។ បង្កើនការសន្ទនា ដើម្បីស្តាប់យោបល់ និងកង្វល់របស់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការសម្រួល។ ហើយជាការពិតណាស់ ត្រូវតែមានយន្តការលើកទឹកចិត្តមន្ត្រីរាជការឱ្យទទួលយក និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ ទោះបីជាវាអាចប៉ះពាល់ដល់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលខ្លីក៏ដោយ។ នេះជាឱកាសដើម្បីអភិវឌ្ឍសម្រាប់គោលដៅរយៈពេលវែងរបស់អ្នក និងកូនរបស់អ្នក។ លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតឱកាសដោយយុត្តិធម៌ ដោយធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាមានលទ្ធភាពទទួលបានកម្មវិធីគាំទ្រ ដើម្បីជួយពួកគេឱ្យមានស្ថេរភាព និងអភិវឌ្ឍនៅក្នុងបរិយាកាសថ្មី។ ជាចុងក្រោយ ត្រូវតែមានគោលនយោបាយទទួលស្គាល់ និងគោរពការរួមចំណែករបស់អ្នកដែលបានលះបង់ប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីប្រយោជន៍រួម។

ការជ្រើសរើសអ្នកណាដែលត្រូវស្នាក់នៅ ឬទៅមិនអាចរំជួលចិត្តបានទេ។

ក្រសួងមហាផ្ទៃបានសង្កត់ធ្ងន់ថានឹងមានគោលនយោបាយ«ឆ្នើមនិងខ្លាំងគ្រប់គ្រាន់»សម្រាប់មន្ត្រីរាជការនិងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលមិនមានការខ្វះខាតពេលសម្រួលបរិក្ខារ។ តាមទស្សនៈរបស់ប្រតិភូរដ្ឋសភា ដែលតែងតែចូលរួមផ្តល់យោបល់លើគោលនយោបាយលើបញ្ហាសង្គម តើលោកមានយោបល់អ្វីខ្លះ? តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការធានាថា គោលនយោបាយសម្រាប់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលមិនមានកាតព្វកិច្ចក្នុងដំណើរការកែលម្អបរិក្ខារគឺពិតជា "លេចធ្លោ និងរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់"។ យើងកំពុងធ្វើបដិវត្តន៍ ដូច្នេះយើងត្រូវការគោលនយោបាយ និងរបបបដិវត្តន៍ ដើម្បីស្ថិរភាពជីវិត និងបង្កើតឱកាសដើម្បីលើកកម្ពស់ចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍របស់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈក្នុងដំណើរការសម្រួល។ ក្រៅពីនេះ ត្រូវមានគោលនយោបាយរក្សា និងទាក់ទាញអ្នកដែលមានសមត្ថភាពពិតប្រាកដចូលក្នុងបរិក្ខាររដ្ឋ ធានាភាពប្រកួតប្រជែងក្នុងវិស័យសាធារណៈ និងបញ្ចៀសការហូរឈាមខួរក្បាល។ គោលនយោបាយទាំងនេះត្រូវតែផ្អែកលើ វិទ្យាសាស្ត្រ ចំណាត់ថ្នាក់ និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការនៃក្រុមគោលដៅជាក់លាក់នីមួយៗ ក៏ដូចជាសមត្ថភាពរបស់រដ្ឋក្នុងការឆ្លើយតប ដោយធានាថាគ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវបានទុកចោលក្នុងដំណើរការសម្រួលឧបករណ៍នោះទេ។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ គោលនយោបាយលេចធ្លោដែលត្រូវពិចារណានាពេលខាងមុខជាបន្ទាន់ គឺគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុតាមរយៈការបំបែក និងកញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍អ្នកអត់ការងារធ្វើដែលខ្លាំងគ្រប់គ្រាន់ ខ្ពស់ជាងកម្រិតបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីជួយមនុស្សលែងត្រូវការតទៅទៀតធ្វើឱ្យជីវិតរបស់ពួកគេមានស្ថេរភាពនៅពេលកំពុងស្វែងរកការងារថ្មី។ ឬគោលនយោបាយគាំទ្រការចូលនិវត្តន៍មុនអាយុសម្រាប់អ្នកដែលលែងមានលទ្ធភាព ឬមិនមានតម្រូវការក្នុងការស្វែងរកការងារថ្មី...

ប្រសិនបើមានបដិវត្តន៍ដើម្បីសម្រួលបរិធាន នោះគោលនយោបាយធនធានមនុស្សក៏ត្រូវតែមានបដិវត្តន៍ដែរ។ រូបភាព៖ ថាច់ ថៅ

បញ្ហាដែលមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈជាច្រើនព្រួយបារម្ភនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ មិនមែនត្រឹមតែរបប និងគោលនយោបាយភ្លាមៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការងារដែលមានស្ថិរភាពយូរអង្វែងផងដែរ ដើម្បីធានាដល់ជីវភាពគ្រួសាររបស់ពួកគេ? បាទ/ចាស បន្ថែមពីលើគោលនយោបាយគាំទ្រភ្លាមៗ ការធានានូវជីវភាពរស់នៅរយៈពេលវែងសម្រាប់មន្ត្រីដែលរងផលប៉ះពាល់ មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការជួយពួកគេក្នុងការស្វែងរកការងារដែលមានស្ថេរភាព និងធានានូវជីវភាពរស់នៅយូរអង្វែង។ ដូច្នេះតាមគំនិតខ្ញុំ គួរមានគោលនយោបាយគាំទ្រដល់ការផ្លាស់ប្តូរអាជីពតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរទៅសហគ្រាស ជាពិសេសសហគ្រាសរដ្ឋ។ ទន្ទឹមនឹងនោះគឺការគាំទ្រក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃពន្ធ ថ្លៃសេវា និងការលើកទឹកចិត្តផ្សេងទៀតសម្រាប់អាជីវកម្មដែលទទួលយកមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលមិនបង់ពន្ធ។ លើសពីនេះ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់លើការគាំទ្រដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មីសម្រាប់មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលខ្វះខាតតាមរយៈអាទិភាព និងការលើកទឹកចិត្តដូចជា ការបង្កើតមូលនិធិគាំទ្រ រួមទាំងជំនួយការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មសម្រាប់មុខវិជ្ជាទាំងនេះ ឬគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញ រួមទាំងវគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ ដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញថ្មី សមស្របនឹងតម្រូវការទីផ្សារការងារបច្ចុប្បន្ន។ លើសពីនេះ ក៏ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការបង្កើតឱកាសការងារថ្មីៗ តាមរយៈកម្មវិធីវិនិយោគសាធារណៈ និងការលើកទឹកចិត្តផ្នែកពន្ធដារសម្រាប់អាជីវកម្មដែលជ្រើសរើសមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលមិនមានប្រាក់កក់ និងលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យបង្កើតការងារបន្ថែមទៀត។ នេះជាឱកាសសម្រាប់ស្ថាប័នរដ្ឋក្នុងការពិនិត្យ រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងលើកកំពស់គុណភាពបុគ្គលិក មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ បន្ថែមពីលើការសម្រួលបរិក្ខាររដ្ឋ។ យោងទៅតាមអ្នក តើការរៀបចំបុគ្គលិកនៅពេលរៀបចំបរិក្ខារមានភាពប្រសើរឡើងយ៉ាងដូចម្តេច ដើម្បីធានាថាក្រុមដែលបានជ្រើសរើសនៅតែមាន "ឥស្សរជន និងខ្លាំង" "តិចតួច ប៉ុន្តែល្អ"? តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីធានាថាក្រុមដែលបានជ្រើសរើសពិតជា "ឥស្សរជន និងខ្លាំង" ចាំបាច់ត្រូវមានយុទ្ធសាស្ត្ររៀបចំបុគ្គលិកយ៉ាងតឹងរ៉ឹង និងមានលក្ខណៈវិទ្យាសាស្ត្រ។ ដូចខ្ញុំបាននិយាយខាងលើ ការជ្រើសរើសអ្នកស្នាក់នៅ ឬទៅត្រូវផ្អែកលើការវាយតម្លៃច្បាស់លាស់ តម្លាភាព និងមិនលំអៀងរបស់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ។ ជាពិសេស ការវាយតម្លៃត្រូវតែផ្អែកលើភស្តុតាងជាក់ស្តែង លើទិន្នន័យ និងព័ត៌មានពិត “មិនមែនលើអារម្មណ៍”។ អាចពិចារណាពីជម្រើសនៃការបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាវាយតម្លៃឯករាជ្យ ដើម្បីធានាបាននូវវត្ថុបំណង និងយុត្តិធម៌ និងកាត់បន្ថយការដកចេញពីបរិក្ខាររបស់អ្នកដែលមានការយកចិត្តទុកដាក់ និងមានសមត្ថភាពពិតប្រាកដ... យើងជឿថាវានឹងជាដំណើរការជាប្រចាំនិងកំពុងបន្ត។ ដូច្នេះហើយ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតយន្តការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃ ក៏ដូចជាស្តាប់ និងឆ្លើយតប ដើម្បីបន្តកែលម្អដំណើរការ និងគោលនយោបាយ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការជាក់ស្តែងឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។

Vietnamnet.vn

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/cach-mang-tinh-gon-bo-may-thi-chinh-sach-nhan-su-cung-phai-cach-mang-2350883.html