ការពង្រឹងបរិធានៈ គោលនយោបាយបដិវត្តន៍ និងរបបគឺចាំបាច់។

បដិវត្តន៍ដើម្បីសម្រួលបរិក្ខារនេះ ទាមទារឱ្យមានគោលនយោបាយ និងរបបបដិវត្តន៍ ដើម្បីរក្សាលំនឹងជីវិតរបស់បុគ្គលិកដែលលែងត្រូវការតទៅទៀត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ រក្សា និងទាក់ទាញអ្នកមានសមត្ថភាព ចូលទៅក្នុងបរិធានរដ្ឋ ជៀសវាងការបង្ហូរខួរក្បាល។

បញ្ហាលំបាកមួយ ហើយក៏ជាបញ្ហាដែលមន្ត្រី មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈជាច្រើនព្រួយបារម្ភនៅពេលអនុវត្តការសម្រួលបរិក្ខារគឺរបៀបរៀបចំ និងដោះស្រាយគោលនយោបាយជូនមន្ត្រីរាជការ មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលហួសកម្រិត។ VietNamNet បានពិភាក្សាជាមួយលោកបណ្ឌិត Pham Trong Nghia - សមាជិកគណៈកម្មាធិការសង្គមនៃ រដ្ឋសភា អំពីបញ្ហានេះ។ យោងតាមលោក Nghia ការរៀបចំ និងដោះស្រាយគោលនយោបាយចំពោះមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ គឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយ។ នេះមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់ដល់និយោជិតម្នាក់ៗដែលមិនបានបង់លុយនោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងសមាជិកគ្រួសាររបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាមន្ត្រីដទៃទៀត មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈនៅក្នុងប្រព័ន្ធ និងសង្គមទាំងមូលផងដែរ។

អ្នកដឹកនាំត្រូវតែមានឆន្ទៈលះបង់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនតាមរយៈសកម្មភាពជាក់ស្តែង។

ដូច្នេះក្នុងគំនិតរបស់អ្នកតើបញ្ហាអ្វីដែលត្រូវពិចារណាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ? តាមគំនិតខ្ញុំ ការបង្កើតផែនការលម្អិតសម្រាប់ដំណើរការសម្រួលបរិក្ខារ និងកាត់បន្ថយបុគ្គលិក ត្រូវតែមានការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធ ជាពិសេសកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ដែលស្ថិតក្រោមការរៀបចំ ដើម្បីធានាបាននូវតម្លាភាព និងយុត្តិធម៌។ លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃតម្រូវការរបស់ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គការថ្មី បន្ទាប់ពីការរៀបចំ និងសម្រួល ដើម្បីពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងមានទិដ្ឋភាពរួមនៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន បរិមាណ គុណភាព និងរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិក។

បណ្ឌិត Pham Trong Nghia គឺជានិស្សិតក្រោយបណ្ឌិតផ្នែកគ្រប់គ្រងសកលនៅសាកលវិទ្យាល័យ Princeton សហរដ្ឋអាមេរិក (2015-2016) និងនៅសាកលវិទ្យាល័យ Oxford ចក្រភពអង់គ្លេស (2016-2017)។ រូបថត៖ ផាម ថង

ផ្អែកលើមូលដ្ឋាននោះ វាយតម្លៃយ៉ាងទូលំទូលាយ និងចាត់ថ្នាក់បុគ្គលិកដែលមានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យច្បាស់លាស់ ដោយផ្អែកលើការអនុវត្ត ជំនាញ និងសមត្ថភាពក្នុងការរួមចំណែករបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។ ពីទីនោះ កំណត់អ្នកដែលអាចបន្តធ្វើការ និងអ្នកដែលចាំបាច់ត្រូវរៀបចំ និងសម្រួល។ នេះត្រូវធ្វើទៅតាមដំណើរការជាក់លាក់មួយ តម្លាភាព ហើយត្រូវប្រកាសជាសាធារណៈ និងអនុវត្តជាប់លាប់។ បញ្ហាសំខាន់មួយគឺការអនុវត្តរបបគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ការធានារ៉ាប់រងសង្គម ដើម្បីគាំទ្រដល់ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ (ទាំងរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង) និងមានយន្តការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃដំណើរការអនុវត្ត។ អគ្គលេខាធិកា បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការងារនេះ "ទាមទារនូវសាមគ្គីភាព ការតាំងចិត្តខ្ពស់ ភាពក្លាហាន និងសូម្បីតែការលះបង់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីប្រយោជន៍រួម"។ ដូច្នេះក្នុងគំនិតរបស់អ្នក តើគួរយកវិធីបែបណាចំពោះបញ្ហានៃការដោះស្រាយកម្មាភិបាលដែលលែងត្រូវការតទៅទៀត ដើម្បីធានាបាននូវអត្ថន័យដូចដែលអគ្គលេខាធិកាបានមានប្រសាសន៍ថា “ការលះបង់ប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីប្រយោជន៍រួម”? នេះជាទស្សនៈនិងទិសដៅស្របក្នុង«បដិវត្តន៍ក្នុងការកែលម្អប្រព័ន្ធ នយោបាយ »របស់អគ្គលេខាធិកា To Lam ។ យើងជឿថា វាចាំបាច់ដើម្បីឱ្យមានវិធីសាស្រ្តដ៏ទូលំទូលាយ វិទ្យាសាស្រ្ត និងមនុស្សធម៌ ដើម្បីអនុវត្តទស្សនៈ និងទិសដៅនេះ។ ជាដំបូង យើងត្រូវកំណត់ផ្នត់គំនិត “ដើម្បីប្រយោជន៍រួម” យើងត្រូវពិចារណាលើការសម្រួលគ្រឿងបរិក្ខារ ជាឱកាសសម្រាប់ប្រព័ន្ធដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ជាប្រយោជន៍រួមរបស់ប្រទេស និងប្រជាជន មិនត្រឹមតែក្នុងរយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពក្នុងរយៈពេលវែងផងដែរ។ លើសពីនេះ យើងត្រូវកសាងវប្បធម៌សាមគ្គីភាពក្នុងអំឡុង និងក្រោយពេលបញ្ចប់ការកែសម្រួលឧបករណ៍ បង្កើតការឯកភាព និងការប្តេជ្ញាចិត្តពីគ្រប់កម្រិត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងត្រូវគោរព ទទួលស្គាល់ការរួមចំណែក និងមានគោលនយោបាយសមស្របរបស់ភ្នាក់ងារ អង្គការ និងបុគ្គលនីមួយៗ ក្នុងដំណើរការសម្រួល។ ដោយហេតុនេះ ការកសាងបរិយាកាសការងារនៃសាមគ្គីភាព និងការគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក។ បញ្ហាដែលមិនអាចខ្វះបានគឺត្រូវមានការតាំងចិត្ត និងភាពក្លាហានខ្ពស់ក្នុងការដឹកនាំ និងទិសដៅគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ និងគ្រប់វិស័យ។ អគ្គលេខាធិការបានកំណត់ថានេះជាការងារលំបាក ស្មុគស្មាញ និងរសើប។ ដូច្នេះហើយ អ្នកដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ត្រូវបង្ហាញភាពក្លាហានផ្នែកនយោបាយ ចក្ខុវិស័យ និងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើ និងអនុវត្តការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកទាំងនេះ។ លើសពីនេះ អ្នកដឹកនាំក៏ត្រូវត្រៀមលក្ខណៈដើម្បីលះបង់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ត្រៀមខ្លួនធ្វើជាគំរូ បង្កើតការលើកទឹកចិត្ត និងការឯកភាពគ្នាតាមរយៈសកម្មភាពជាក់ស្តែង។ បង្កើនការសន្ទនា ដើម្បីស្តាប់យោបល់ និងកង្វល់របស់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ ក្នុងដំណើរការរៀបចំ និងសម្រួល។ ហើយជាការពិតណាស់ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការមានយន្តការលើកទឹកចិត្តដល់មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈឱ្យទទួលយក និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ ទោះបីជាវាអាចប៉ះពាល់ដល់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលខ្លីក៏ដោយ។ នេះជាឱកាសក្នុងការអភិវឌ្ឍសម្រាប់គោលដៅរយៈពេលវែងរបស់ខ្លួននិងកូនៗរបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតឱកាសដោយយុត្តិធម៌ ដោយធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាមានឱកាសទទួលបានកម្មវិធីជំនួយ ដើម្បីជួយពួកគេឱ្យមានស្ថេរភាព និងអភិវឌ្ឍនៅក្នុងបរិយាកាសថ្មី។ ជាចុងក្រោយ ត្រូវតែមានគោលនយោបាយទទួលស្គាល់ និងគោរពការរួមចំណែករបស់អ្នកដែលបានលះបង់ប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីប្រយោជន៍រួម។

ការជ្រើសរើសអ្នកណាដែលត្រូវស្នាក់នៅ ឬទៅមិនអាចរំជួលចិត្តបានទេ។

ក្រសួងមហាផ្ទៃបានសង្កត់ធ្ងន់ថានឹងមានគោលនយោបាយ«ឆ្នើមនិងខ្លាំងគ្រប់គ្រាន់»សម្រាប់កម្មាភិបាលមន្ត្រីរាជការនិងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលមិនទាន់មានពេលសម្រួលបរិក្ខារ។ តាមទស្សនៈរបស់ប្រតិភូរដ្ឋសភា ដែលតែងតែចូលរួមផ្តល់យោបល់លើគោលនយោបាយលើបញ្ហាសង្គម តើលោកមានយោបល់អ្វីខ្លះ? តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ការធានាថា គោលនយោបាយសម្រាប់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលមិនមានកាតព្វកិច្ចក្នុងដំណើរការសម្រួលបរិក្ខារត្រូវតែពិតជា "លេចធ្លោ និងរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់" គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ យើងកំពុងធ្វើបដិវត្តន៍ ដូច្នេះយើងត្រូវមានរបបបដិវត្តន៍ និងគោលនយោបាយដើម្បីស្ថិរភាពជីវិត និងបង្កើតឱកាសដើម្បីលើកកម្ពស់ចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍របស់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈក្នុងដំណើរការសម្រួល។ លើសពីនេះ ត្រូវតែមានគោលនយោបាយដើម្បីរក្សា និងទាក់ទាញអ្នកមានសមត្ថភាពពិតប្រាកដចូលទៅក្នុងបរិធានរដ្ឋ ធានានូវការប្រកួតប្រជែងក្នុងវិស័យសាធារណៈ និងជៀសវាងការបង្ហូរខួរក្បាល។ គោលការណ៍ទាំងនេះត្រូវតែផ្អែកលើ វិទ្យាសាស្ត្រ ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការចាត់ថ្នាក់ និងកំណត់តម្រូវការនៃក្រុមមុខវិជ្ជានីមួយៗ ក៏ដូចជាសមត្ថភាពរបស់រដ្ឋក្នុងការឆ្លើយតប ដោយធានាថាគ្មាននរណាម្នាក់នៅសេសសល់ក្នុងដំណើរការកែលម្អបរិធាននោះទេ។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ គោលនយោបាយលេចធ្លោដែលត្រូវពិចារណានាពេលខាងមុខ គឺជាគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ តាមរយៈកញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍ និងអត្ថប្រយោជន៍គ្មានការងារធ្វើ ដែលរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ ខ្ពស់ជាងកម្រិតបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីជួយមនុស្សលែងត្រូវការតទៅទៀត ធ្វើឱ្យជីវិតរបស់ពួកគេមានស្ថេរភាព ខណៈពេលដែលកំពុងស្វែងរកការងារថ្មី។ ឬគោលនយោបាយគាំទ្រការចូលនិវត្តន៍មុនអាយុសម្រាប់អ្នកដែលលែងមានលទ្ធភាព ឬមិនចាំបាច់ស្វែងរកការងារថ្មី...

នៅពេលដែលឧបករណ៍ត្រូវបានសម្រួល គោលនយោបាយធនធានមនុស្សក៏ត្រូវតែមានបដិវត្តន៍ផងដែរ។ រូបភាព៖ ថាច់ ថៅ

បញ្ហាដែលមន្ត្រី មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈជាច្រើនព្រួយបារម្ភនៅពេលនេះ មិនមែនត្រឹមតែរបប និងគោលនយោបាយភ្លាមៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការងារដែលមានស្ថិរភាពយូរអង្វែងផងដែរ ដើម្បីធានាដល់ជីវភាពគ្រួសាររបស់ពួកគេ? បាទ/ចាស បន្ថែមពីលើគោលនយោបាយគាំទ្រភ្លាមៗ ការធានានូវជីវភាពរស់នៅរយៈពេលវែងសម្រាប់មន្ត្រីដែលរងផលប៉ះពាល់ មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ គឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការគាំទ្រពួកគេក្នុងការស្វែងរកការងារដែលមានស្ថេរភាព និងធានាអាយុជីវិតរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះតាមគំនិតខ្ញុំ គួរតែមានគោលនយោបាយគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរអាជីពតាមរយៈការផ្ទេរទៅសហគ្រាស ជាពិសេសសហគ្រាសរដ្ឋ។ ទន្ទឹមនឹងនោះគឺការគាំទ្រក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃពន្ធ ថ្លៃសេវា និងការលើកទឹកចិត្តផ្សេងទៀតសម្រាប់សហគ្រាសដែលទទួលយកមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលមិនបង់ពន្ធ។ លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការជួយដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មីសម្រាប់មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលខ្វះខាតតាមរយៈអាទិភាព និងការលើកទឹកចិត្តដូចជា ការបង្កើតមូលនិធិគាំទ្រ រួមទាំងជំនួយការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មសម្រាប់មុខវិជ្ជាទាំងនេះ ឬគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញ រួមទាំងវគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ ដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញថ្មី សមស្របនឹងតម្រូវការទីផ្សារការងារបច្ចុប្បន្ន។ លើសពីនេះ ក៏ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការបង្កើតឱកាសការងារថ្មីៗ តាមរយៈកម្មវិធីវិនិយោគសាធារណៈ ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកពន្ធដារសម្រាប់អាជីវកម្មដែលជ្រើសរើសមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលមិនមានប្រាក់កក់ ជំរុញឱ្យពួកគេបង្កើតការងារបន្ថែមទៀត។ នេះជាឱកាសសម្រាប់ស្ថាប័នរដ្ឋក្នុងការពិនិត្យ រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងលើកកំពស់គុណភាពនៃក្រុមមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ បន្ថែមពីលើការសម្រួលបរិក្ខាររដ្ឋ។ យោងទៅតាមអ្នក តើការរៀបចំបុគ្គលិកនៅពេលអនុវត្តការសម្រួលនៃបរិធានត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងដូចម្តេច ដើម្បីធានាថាក្រុមដែលបានជ្រើសរើសនៅតែជា "វរជន រឹងមាំ" "តិចតួច ប៉ុន្តែល្អ"? តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីធានាថាក្រុមដែលបានជ្រើសរើសពិតជា "ឥស្សរជន និងខ្លាំង" ចាំបាច់ត្រូវមានយុទ្ធសាស្ត្ររៀបចំបុគ្គលិកយ៉ាងតឹងរ៉ឹង និងមានលក្ខណៈវិទ្យាសាស្ត្រ។ ដូចខ្ញុំបាននិយាយខាងលើ ការជ្រើសរើសអ្នកស្នាក់នៅ ឬទៅត្រូវផ្អែកលើការវាយតម្លៃច្បាស់លាស់ តម្លាភាព និងមិនលំអៀងរបស់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ។ ជាពិសេស ការវាយតម្លៃត្រូវតែផ្អែកលើភស្តុតាងជាក់ស្តែង លើទិន្នន័យ និងព័ត៌មានពិត មិនមែន "អារម្មណ៍" នោះទេ។ អាចពិចារណាជម្រើសនៃការបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាវាយតម្លៃឯករាជ្យ ដើម្បីធានាបាននូវវត្ថុបំណង និងយុត្តិធម៌ និងកាត់បន្ថយការដកចេញពីបរិក្ខាររបស់មនុស្សដែលមានការយកចិត្តទុកដាក់ និងមានសមត្ថភាពពិតប្រាកដ... ការរៀបចំ និងសម្រួលបរិក្ខារលើកនេះ គឺជាបដិវត្តន៍ បង្កើតមូលដ្ឋានដ៏សំខាន់មួយ ដើម្បីនាំប្រទេសជាតិយើងឆ្ពោះទៅរកយុគសម័យថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ។ យើងជឿជាក់ថា នេះនឹងជាដំណើរការទៀងទាត់ និងបន្ត។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតយន្តការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃ ក៏ដូចជាស្តាប់ និងឆ្លើយតប ដើម្បីបន្តកែលម្អដំណើរការ និងគោលនយោបាយ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃការអនុវត្តឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។

Vietnamnet.vn

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/cach-mang-tinh-gon-bo-may-thi-chinh-sach-nhan-su-cung-phai-cach-mang-2350883.html