នាព្រឹកថ្ងៃទី 28 ខែមិនា ឆ្នាំ 2025 ក្រុមហ៊ុន Vietnam National Petroleum Group ( Petrolimex , stock code PLX) បានបើកកិច្ចប្រជុំវិសាមញ្ញនៃភាគទុនិកឆ្នាំ 2025 ដោយអនុម័តលើផែនការច្របាច់បញ្ចូល និងបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុន Petrolimex Petroleum Services Corporation ទៅក្នុង Vietnam National Petroleum Group ជាមួយនឹងអត្រាការអនុម័ត 100%។
នេះគឺជាសកម្មភាពមួយក្នុងចំណោមសកម្មភាពក្នុងដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងសម្រួលបរិក្ខារស្របតាមគម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនប្រេងជាតិវៀតណាម ដំណាក់កាល 2021-2025 ដែលមានចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2035 ដោយអនុវត្តតាមគោលនយោបាយ និងទិសដៅនៃដំណោះស្រាយលេខ 18-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី 25 ខែតុលា នៃគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស។
សាជីវកម្ម Petrolimex Petroleum Services (PTC) ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្រោមគម្រោងដែលត្រូវបានអនុម័តក្នុងសេចក្តីសម្រេចលេខ 515/PLX-QD-HDQT ចុះថ្ងៃទី 20 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2017 នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុម ដែលបានដាក់ឱ្យដំណើរការជាផ្លូវការចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែតុលា ឆ្នាំ 2017 ជាមួយនឹងដើមទុនធម្មនុញ្ញដំបូងចំនួន 300 ពាន់លានដុង ហើយក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងគ្រប់ពេលទាំងអស់នៃក្រុមហ៊ុន Petro ។
ការបង្កើតសាជីវកម្ម PTC នៅពេលនោះ គឺផ្អែកលើការវាយតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនលើគំរូអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រេងឥន្ធនៈ (CTXD) ដែលមិនមានឯកទេសពិតប្រាកដ នៅពេលដែលពួកគេទាំងពីរបានរៀបចំការជួញដូរប្រេង និងសកម្មភាពដឹកជញ្ជូនប្រេងឥន្ធនៈដែលដំណើរការដោយខ្លួនឯង។ ក្រុមបានដឹងថានេះប៉ះពាល់ដល់ការប្រមូលផ្តុំជំនាញ និងធនធានសម្រាប់វិស័យសំខាន់នៃការជួញដូរប្រេង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ នៅតែមានក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមដឹកជញ្ជូន (CTVT) នៅក្នុងប្លុកដែលដំណើរការដោយឡែកពីគ្នា ដោយគ្មានភាពស្អិតរមួត វិសាលភាពនៃប្រតិបត្តិការមិនមានភាពទូលំទូលាយគ្រប់គ្រាន់ និងត្រួតលើគ្នា ដែលនាំឱ្យប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មទាំងមូលនៃប្លុកទាំងមូលមានកម្រិត និងមិនមានលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការពង្រីក និងការអភិវឌ្ឍន៍។
ដូច្នេះហើយ ការបង្កើត PTC គឺក្នុងគោលបំណងធ្វើឱ្យសកម្មភាពដឹកជញ្ជូនប្រេងរបស់ Petrolimex កាន់តែប្រសើរឡើង ឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការនាពេលអនាគតដែលទាក់ទងនឹងចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រនៃការអភិវឌ្ឍន៍ PTC ទៅជាក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនប្រេងថ្នាក់ជាតិឈានមុខគេ។
ការបង្កើតក្រុមហ៊ុន PTC ត្រូវបានអនុវត្តជាមូលដ្ឋានតាមផែនការ ដោយកំណត់ពីជំនាញ និងវិជ្ជាជីវៈនៃសកម្មភាពដឹកជញ្ជូនប្រេងតាមផ្លូវនៃប្រព័ន្ធ Petrolimex ទាំងមូល។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការជិត 8 ឆ្នាំ គំរូនៃការរៀបចំ និងប្រតិបត្តិការរបស់ PTC បានបង្ហាញនូវដែនកំណត់ជាច្រើន ជាពិសេសក្នុងការបង្ហាញពីតួនាទីនៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាលនៃសកម្មភាពដឹកជញ្ជូន។ ការបរាជ័យក្នុងការសាងសង់គំរូដឹកជញ្ជូនតាមប្រព័ន្ធកណ្តាល ហើយការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាយឺតក្នុងប្រតិបត្តិការបាននាំឱ្យមានការខ្វះខាតគ្រឹះ និងលក្ខខណ្ឌគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារផ្នែកភស្តុភារលើការដឹកជញ្ជូនទំនិញរបស់ក្រុមហ៊ុន Petrolimex ។
ជាមួយនឹងការតំរង់ទិសនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវគំរូនៃការរៀបចំ និងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុម យោងតាមគម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ Petrolimex យោងទៅតាមមជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រង និងបញ្ជូនទំនិញកណ្តាល (DOC) គឺជាកន្លែងសម្រាប់ប្រមូលផ្តុំកណ្តាលនៃការបញ្ជាទិញ ការបញ្ជូនយានជំនិះ និងគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការនៃសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនប្រេងតាមដងផ្លូវទូទាំងប្រទេស។ គំរូនៃការគ្រប់គ្រង ស៊ីធីវីធី តាមរយៈ ភីធីស៊ី នឹងមិនសមស្របទៀតទេនៅក្នុងរយៈពេលថ្មីនេះ។
ការបន្តរក្សាគំរូសាជីវកម្ម PTC បច្ចុប្បន្ននឹងបង្កឱ្យមានការលំបាកសម្រាប់ក្រុមក្នុងដំណើរការបង្កើត DOC ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារផ្នែកភស្តុភារលើចលនាទំនិញរបស់ក្រុមហ៊ុន Petrolimex កាត់បន្ថយថ្លៃដឹកជញ្ជូនព្រោះវានឹងធ្វើឱ្យមានការត្រួតស៊ីគ្នា និងខ្ជះខ្ជាយធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុននៅពេលអនុញ្ញាតឱ្យម៉ូដែលទាំងពីរមានដំណើរការស្របគ្នា។
លោក Pham Van Thanh - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Petrolimex បាននិយាយថា ក្រុមបានកំណត់ថា ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ PTC ឡើងវិញគឺជាកិច្ចការសំខាន់ដែលក្រុមត្រូវអនុវត្ត ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនជាទូទៅ និងសហគ្រាសដឹកជញ្ជូននៅក្រោមក្រុមហ៊ុន Petrolimex ជាពិសេស។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ផែនការបញ្ចូល PTC ទៅក្នុង Group នឹងជួយឱ្យឧបករណ៍របស់ក្រុមហ៊ុន Petrolimex មានភាពប្រសើរឡើង ដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ស្របតាមស្មារតីនៃដំណោះស្រាយលេខ 18 ។
ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ PTC ទៅក្នុងក្រុមនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាក់លាក់ដល់ Petrolimex ដូចខាងក្រោម: - ការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលជាប់ទាក់ទងនឹងការអនុវត្តគំរូ DOC ក្រោមការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់ក្រុមនឹងបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាន និងគំរូនៃការគ្រប់គ្រង/គ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារដឹកជញ្ជូននៃផ្លូវដឹកជញ្ជូនទំនិញរបស់ Petrolimex និងធនធាននៃប្រព័ន្ធទាំងមូល។ - ជួយកាត់បន្ថយអង្គភាពគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យម; ធានាការអនុវត្តបានត្រឹមត្រូវនូវគោលនយោបាយ និងទិសដៅរបស់បក្ស និងរដ្ឋលើការសម្រួល និងរៀបចំឧបករណ៍ឱ្យដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ - កាត់បន្ថយការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូន ការសម្របសម្រួលការដឹកជញ្ជូន និងការចំណាយដែលកើតឡើងពីប្រតិបត្តិការរបស់ការិយាល័យក្រុមហ៊ុនមេ - PTC ដោយហេតុនេះរួមចំណែកកាត់បន្ថយការចំណាយអាជីវកម្មនៃខ្សែសង្វាក់ Petrolimex ទាំងមូល។ - ជួយក្រុមប្រមូលធនធានឡើងវិញ ដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធការវិនិយោគឡើងវិញ ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញមិនសមស្របនឹងទំហំដើមទុនវិនិយោគ។ អាស្រ័យហេតុនេះ រួមចំណែកធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការរបស់ Petrolimex ឆ្ពោះទៅរកគោលដៅកំណើនដែលបានកំណត់ក្នុងរយៈពេលបន្ទាប់។ - កែលម្អប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសដឹកជញ្ជូនក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី Petrolimex នៅដំណាក់កាលបន្ទាប់។ |
អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Petrolimex លោក Dao Nam Hai បាននិយាយថា ក្រុមនេះកំពុងអនុវត្តឧបករណ៍ទំនើបកម្មថ្មី ដោយផ្តោតលើការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងការធ្វើឌីជីថលនៃដំណើរការដឹកជញ្ជូនទំនិញទាំងមូលក្នុងគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូនប្រសើរឡើង។ ក្រុមហ៊ុន Petrolimex មានគោលបំណងលុបបំបាត់អន្តរការី ដូច្នេះទំនិញដឹកជញ្ជូនប្រេងទាំងអស់ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រុម។
តំណាងក្រុមហ៊ុន ENEOS - សាជីវកម្មថាមពលដ៏ធំបំផុតរបស់ប្រទេសជប៉ុន និងជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ PLX បានសម្តែងការព្រមព្រៀងពេញលេញជាមួយផែនការការរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ PTC ថា "ក្រុមរបស់យើងក៏អនុវត្តគំរូរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពដឹកជញ្ជូនដោយផ្ទាល់ស្រដៀងទៅនឹង Petrolimex ដោយផ្តោតលើមុខងារដឹកជញ្ជូនតាមឡានដឹកទំនិញតាមរយៈមជ្ឈមណ្ឌលប្រតិបត្តិការចំនួន 2 (DOC) ទូទាំងប្រទេស។ សូមអរគុណចំពោះរចនាសម្ព័ន្ធរហ័សនៃការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការប្រចាំថ្ងៃដែលយើងអាចធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ Petrolimex នឹងសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពកាត់បន្ថយការចំណាយតាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ PTC ដោយជៀសវាងការចម្លងមុខងារគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងធនធានដោយសមហេតុផល។
ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន លោក Pham Van Thanh ក៏បានចែករំលែកនៅក្នុងសភាអំពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងការសម្រួលឧបករណ៍ដែល Petrolimex បានអនុវត្តនាពេលកន្លងមក និងផែនការសម្រាប់ពេលខាងមុខ។ តាមនោះ ក្រុមហ៊ុន Petrolimex បានបង្កើតគណៈកម្មាធិការដឹកនាំអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ និងបានរៀបចំការបញ្ចប់ការិយាល័យតំណាងនៅកម្ពុជា និងទីក្រុងហូជីមិញ។ ហើយឆាប់ៗនេះនឹងបញ្ឈប់ប្រតិបត្តិការរបស់អង្គភាពអន្តរការីមួយចំនួនដូចជាសាខាដែលពាក់ព័ន្ធ។ គេរំពឹងថានៅក្នុងត្រីមាសទី 1 ការបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការរបស់សាខាប្រេងក្នុងតំបន់ទី 1 នឹងត្រូវបញ្ចប់ ហើយនៅក្នុងត្រីមាសទី 2 ក៏នឹងធ្វើដូចគ្នាជាមួយសាខាប្រេងនៅទីក្រុងហូជីមិញ និងសាខា B12 ។ ក្រុមនឹងបន្តពិនិត្យឡើងវិញនូវកម្រិតអន្តរការី និងនាយកដ្ឋានមុខងារទាំងអស់ ពីកម្រិតក្រុមរហូតដល់អង្គភាពសមាជិក ដើម្បីបង្កើតឧបករណ៍ដែលងាយស្រួល និងមានប្រសិទ្ធភាព។
រូបភាពខ្លះក្នុងអង្គសន្និបាត៖
ប្រភព៖ https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/dhdcd-bat-thuong-petrolimex-thong-qua-viec-sap-nhap-tct-dich-vu-xang-dau-petrolimex-vao-tap-doan.html
Kommentar (0)